2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题附答案下载(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCS5W2J9K5E8F9R4HI5Y8C1S7P5R7U3ZE9R7D1R4H4C1U62、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI9C8U4K1O3M10O5HY7U3P3R10O5J6H6ZU4M2Y3G2I10K5S83、建设项目的人力资源管理，又具有

2、建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCO8V7E9I6D10C5J7HW10D6F5Q1C8V5D1ZA10G9X3D5E4I4B104、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ9Q6C10V1C6T3A8HI8S2X7Q1Y9T5P10ZW1S6F5D8I9C4P65、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。

3、A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCH10P8X10S4I6X10G8HF8X8X4V5C7S4O5ZY1U2S8V8T7R3V46、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCH8I5H8B8K7C7K2HS8I1G1X10E1W7U8ZF5T9L8E7J1N9W107、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（

4、）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL8E8Q9H2M1C4T2HD8Q8U2O6G7R10T9ZS4B8P1A10S9G10R78、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY6V6Q6T2P9L1M9HZ1G3Y4P8A1I1D2ZB5T5P7M3W2O1K69、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCO5J6G1N1Y10

5、F10U4HZ2C5Q10J5Q9J1B2ZE1M2T2F5H2F7Z410、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL5P4A3D8U6C8V1HV8Y3E5T9L2E5N9ZD5J1C3W1B4T3T311、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCD5Q4G9T2F

6、6A6Y4HP9G6S2X7M5F2K3ZB4P3L7P10P4E10M1012、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCS1L5J9R3V10C1B1HE6H1L10N1U3O4W5ZS5N10T4T5L5Q6J413、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCP5R6G10U3K3M4H1HE3K3E3G6Z5L1N2ZJ3W1T5W4V1H10S1014、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

7、B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCN9F3M10M4C7N6Q9HC9J7L8J3R5J6J3ZT5P4P1P10P10P9H215、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ1A7H3Z2R10X6O5HM4D2X6L10M2U3Q3ZA6E6Y7D6F8S3Q916、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师

8、C.承包单位D.设计单位【答案】 ACH10K7C8W1U10A6J4HO4I7T1N9S4S4A2ZP7O4K1U3D6U10E617、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCR5M10W8H7U7F6K4HP1D4S8H3C4G1N4ZI6W6S5S3G3J9C118、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效

9、性【答案】 BCW8I1Q1G3K9S3E8HW5U8O10A8X7H7K10ZZ1M7S1S7C2I10D719、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCI1F3P3K2U2S7Y3HI8Q3I7R4W6N8S10ZN4W6I2X1Z5L1F1020、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACN1Y6M2S10W4C6J10HR8A3O9Q7W2L7M5ZE7F5P2

10、U6P7Z10A121、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCE4L2F5T10W10B6H3HL3O4Q8N1G5O8E2ZZ7B2G5P1G5M3B122、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACB1A5Z7V9F5R9I3HN6S1P1N8W6P2G1ZD7X2H9U5F1Q2G623、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考

11、核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCR9R4Q4I5O2X3P2HG4S6G6A5O2F6Q1ZP9U8P9J9A5K3V1024、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCB4D4C10O1A6L8W1HD1R9V5P10P1Z9T2ZI6F3L6I3A5E8P1025、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCH8N5H10

12、A7L4E4E9HS3S3L7Y4J3Z10P4ZS1L6K1V1O9U9T426、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCU8N6S1R9N9H7L3HV5D5H1Q7L3U9P2ZO1R2J6O7J2C7I327、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP9F6S4I5S2T7Q5HS10Z4D2Y1J5D4D3ZD1N8W9U8L4I8D628、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业

13、主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ4D9U1O5L6T9R5HK3P9A3M3O10Q3N6ZW7X7A5O6C6V1O229、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCY8Q4P7H9L10D9A2HC9R4Q9U7Y4H10Q5ZQ2D2V10F4F6B6J830、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 AC

14、R9Z10Q5V7F4A3L7HE10U4T5Y1U5A3W2ZW9D5Y5H7A3S4O131、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACH3Y2Z9Q8D7R3T10HW1K5N4I2E5D5Z7ZA9Y8L4R10P5S5W232、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL7X10Q10L8X8E5Y2HN4O5Y6T1L4O7D3ZA10A1U1M9W8C

15、6T533、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCC2M4I8I6A5D8L6HT1F2T2L3T3D8W2ZW1I3V5H2G9F6Y434、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG9S10L4P8X9L10S9HA8W4S3R5T6L4N8ZZ8N8J9Z10C4R5S1035、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】

16、ACV8N1Q4P7U6S1A9HD10D1M3P10M8Q8R8ZO5I10L2Q1C3N7R436、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCR7L9Z4K8W7O5W6HF7Z3W10M3W6A10F10ZP5Z8N3Q3J5N3U237、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCI1L3V6I8F6Q2Y6HY8M9B5K4E7D1O9ZL10I

17、2N1V6R7Y9M138、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCP2H9F3Z5F3O10R3HM6U7F3K8C1X6V2ZO4H8G5M5G6T4Y139、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系

18、统【答案】 ACW8X3K10N8L5L7J9HM5I10D6S6B1Z6C9ZE10U2C10Y9A3X3Q340、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCJ4L3S9R7H5E6J3HS8M10I4F4G4K10J6ZJ8L7P2V5O9K2K141、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCS4O2H5Q6E7E3U4HI4D4D4V5A1D1H5ZF10K1Q7Y8Z6M4A

19、442、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACS7A9N9G3K3J7H4HA9G5A1Z5R3Y6J2ZO5A3X6M3O6H8B843、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACE4K7Y3A7I9O8H6HR10Z7V10Z1L6L7H6ZY10I6G8Q1B2J4A1044、在建设项目的实施

20、期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA10G5S4B8S6Z7F6HN1T5P9K7Z10Y1T4ZG9L5N6C8J3T3E445、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACG6Y3A5O2E7L1Q7HS6V8A5R1W6Y5A2ZJ2L1P10A6A5R3E946、( )是指根据项目管理的发展、目标和

21、内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCA7P4E6V2V5O3S5HX7J9Y2E5E1U4X2ZZ10U1X6Y10E4N8M247、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCG6V5I3Q7N10R7K9HN3U9F10N3Q2M2G5ZE3T8C6V9C7K2L248、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开

22、发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACG3L2H6C10R8P2A2HC1W7Q2H9G7I2K10ZX2G7X1Q9Z6U4M349、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR4O5R1A9N5N9H10HK1O2B5D10C1G5

23、J3ZZ1P5M10S3R5I8E150、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACZ3U6M8U3E9K7X5HL8J8V9W4R7A7G10ZD1F6S2V5R6N4N151、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.

24、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACU8C1B10K10N3F9W7HP3I7J5K3U1I9O3ZO8G7N3X1Q6Z8B452、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCL6U7G9M3Y9U3N5HZ7T3V3G2Z9I10S5ZQ2W10O5U10E10Q1C953、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCI3Y8R4I9U8O9I8HB3I4B

25、8B9P3B10Q2ZP4O8S10Y1Z2H8U554、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCE9C6B9X5W4U6R8HW5H8V3N2F10L3P10ZW4R10G7F7U6W7B455、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCB2E3V3Q8M6K2C8HA7X1Z9A7Y8Q2S5ZH4U7V10Y9H7A1P456、对于团

26、队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACZ9A5U9U6X9V4I10HM10Y10T10U6C5I3W8ZR6A2Z9V6W4Z10E357、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP10A6Z7J9D10Q2L1HY1T4O7G1E6Q2M7ZX5D1T8T7R9B5Z958、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCS7G1X9

27、O6U4D7T4HO1L1M2Z1A7P6J6ZZ5K7J4A1K4E2F759、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL4D1E7I1E1J1C3HT3T5U8C8N2Z4A10ZR9O9L8R8B6A1I360、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCX9V2X6K7M7P10U3HY6E10M5Z7D9W1T1ZO6S7M5S7N7P3G461、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内

28、容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCC5T7P1S5H4W7Y10HC6K7S4E10V5W2V3ZV5C8U3L2H8U5M362、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCJ10J1S4M7J4A8L4HG5C8G2N5E10A8E3ZQ6C4T8U9R2D5M163、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要

29、的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACO10D10W1F6S3B1F2HV4S9Q5L6F7L6N2ZD1D8O10C6W4O6Y964、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS10E3E2N2M2F2A1HU3B6X8P3V4E5C5ZH8I7B4I6W9R5Z465、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCI5C5D8K8S4G1B7HP7S3Z9T10E1X1V9ZP4L8K8W9D5C8J1066、建设项目组织论研

30、究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCL10Q3W7C7E4K8Y3HJ6M8M3F2L7C4F7ZV2Z5X7Q1Z1H5X967、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW7F7I5F3V3J10D2HC

31、10C4L4F1B2M10B4ZJ7I3R2W3L4X10S868、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCE9L1T3I10X4S4I10HT6O10C6G1P3V3F2ZV9C6E6V6U8Y5J869、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACH4Y4P8Q10Q3F4D5HT1K8O8M2W5Y3X4ZZ7D5M3C1B10C8O1070、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业

32、主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACV10N5V4H8P6C7Z6HZ3O9N5V7T9O8M2ZF5P7G4S7Y4V2D771、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCS10H8F4M10G10X3G10HA1V9G5Y9R2O4U2ZC10W8L3Q10L3S6S1072、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍

33、C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACI9Y3G5N2F7B8S7HP7Q4U7H5K9K7W9ZV7X3G1A5W1D8K573、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACI2P10M2S4N1L1E9HY9E6O5D6W6X1W5ZT10A2I1Y7Z8F8Z174、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK1A5N9O4H7R5

34、T9HE8K8M2M1K10T2Q10ZP1N4W1J6Y9V5L875、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO7U8T9K1R4N10X2HG3P3K2D1P4I1A8ZI8O6C1S3Y8R3K1076、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACG10H4V7G9D2I6U3HV2M8G10M1D2S2M2ZO3O6A10N9B4R

35、10A477、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA6F10I7G7J4K10G5HK2Y1X10A7E4E8O9ZP3I2P5Y7P2L4C278、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACG3C6F6G6L7U7V9HA2U6K6F8C6Y5U8ZF7A8D3F9F5X10R579、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单

36、项工程D.投资目标【答案】 BCM3W10Y7S8T2L3I2HB5D3K2I5N7F7N6ZZ9W5V5D5S3H7L1080、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACJ10R8R6S5E1I8Y9HX4C5Z1X10K7R1A4ZR8A5V1P10Z5B9W681、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCV2C

37、5G3P9L2V7X10HG3P1W1L3D10U3U10ZO2G9N4C6V3O1F782、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE8K8V7H9L6W5Y2HN1C6U3V7S4L10H5ZA9B3I7P3T7Y7K883、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCV5Y9K10L5G6W6P9HM7W5A10Y8M7V6D9ZD10X2U2T4V10A5O784、按项目的分解结构进行信息分类是从( )

38、角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACB6R1J6U2G10W1Q4HO3W5I8M7N3C1C3ZV2Z2R4V8V2U2R185、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG9R7Y8P7T9T1N3HK10I1W8A2R6E3B4ZJ1A6R6Q3J10H9G486、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCT8O

39、8R3S6R2T3O4HC10C7J1M2Q8A7K5ZO9Q10V9V6O4S7N1087、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE3A5O4J2M8M4N1HM1Y1K7L2B9Y1R2ZF6M8G3D1T1R8P288、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCG1H8I7F5V9S9S3HT5N6R10H7R2K10G4ZO9M9W5Y6M5P1B589、设立一人有限责任公司，其注册资本最低

40、限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB5W4I5N4W4Q4N7HM1M2L9D8T9O7B7ZJ7M4T7L9X5H5U590、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCR10L7R7C9M8D1C1HD1Q4R8T8O1V5K7ZC4T1S3D8O2O9T1091、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK1Q6X8V10A10G

41、6E1HO4E6Q2P6H2H9X2ZP1F1O3A8S6Z5R992、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCA10C1X1Q5X1L5B9HZ6G4G8T9U5I9W5ZC9X1Z4N2E2C5J693、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不

42、利差异【答案】 CCV2B6S9X8J4V9J10HI6F10A3L7K10T8X6ZY3X5G9B5M4E2F894、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCT8A2I10V4L2C7G7HD5I10P8M10L6W6Z1ZA4J3U1D4Y4H10X195、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACE8B5Z4Y3Z5S10G2HT8O9Z5C8B6P9S10ZM7S9R

43、3Z9A6Q3M296、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCR7U6F7Z7Y2M1N9HH8X6A10J4G9W4C5ZS4S2L3Z8Y4Y4M297、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACJ5C9D1I3I7A5M8H

44、T9S4U5Q6W9Y5L9ZV6O4X2L8I9P10M398、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACE7S2W1A3X9C4I1HY4Q8K6X7J4M1L4ZB3P10B10M1E6D2F899、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACC5L1A10J3G1N6Q9HQ1W10H9J1K4H2Y10ZR5F2R5W5K2M2F6100、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ4A10Q3O4I10I3B7HS1S2K3A8I7A9O2ZZ3G6B2F6O3F4X4101、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCM6D4P6D9V3H2F8HN5E3Q7N3Q8S5N10ZD8O9X5X9H9O6R8102、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资