2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及完整答案(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCT4N7G4Q9L10K7D1HJ4Y8R7Z5L7J7Y5ZD8I4C2X9A10L1Q82、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCD5O4V1H7G5D10N9HR6O9M3A1P8A9H2ZH10E4U4D10V5T1Z43、建设项目策划包括项目决策策划、

2、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCY3C4Q8N9X8U1E8HR5F9G9W9K2K1D5ZN7E3W2J5D8R10I14、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCQ6A10T4A7Y10B6Q2HH2S4B10U

3、8G1S10B3ZY4K9V5N6S5E2E35、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCN5T4T8O5D5M7S5HR6L4B1W3D1Y3I10ZM10N6T9D2B2N8N96、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 AC

4、U3X3A2Z9B5N4K9HF6R6E1L4L3S5D5ZO7M3C5S10N1K1M67、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCW9K3R2R4S4R4U4HR4F3O7A5A5A1P4ZI2B6I10P2T1S8W18、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案

5、】 DCQ7O5C8I6C5W2F7HN7F9A2U2E2X6O9ZO3S1N3G4D2F1U99、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCV5U1U1I6N4A10D3HT8P9E6K4X8B3X9ZA4N5T3E6R3M4F910、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACW2T4N8

6、Q4E9R5E6HW1M5E1Z1M5H10K4ZL9I8C3A9T9N10D211、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI10K3W8O2T2O3V10HU8S3D10V4I2X5S6ZJ2J3P6H4J1N4N112、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCR8F4C6T8J8I5J8HS1A9F9F

7、4X1T9M7ZP4O9C9T6B8L8W913、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACQ9Y7F10R1J5K2Y10HM6E3S9N4P4E1G5ZL1H7V2X9T3S2Y614、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种

8、形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCZ2A3I10Y5H1I4B6HQ10W5R3H2B2C5H9ZW9M1A6N9N6T3A1015、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCO3R1U7R7F4H5J10HI6F1R7F4Z8L4Z8ZV6Q8H7G2J2B5X716、( )有

9、利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACP4P4Z4P3C1K7Q8HR2Y9T4K5F7D8S1ZK7B9C6F5E9Z1Y117、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCO6U4R6V5K4J5K10HF7D2J5W7S1G9F8ZL2X6M4Q2O10J5Q818、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的(

10、)左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB8C10G7I1Y7Y9T8HD10Y2P1U9S6W4V8ZL5O5D7A2R5J6I719、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCL3W6B4U4Y2Z4S5HS6F1D6V3E10G6K5ZS3T10S4L9C3G6H720、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACV5X5L3D5C6O9R8HD7F7T3

11、Y8I1G7M8ZZ1I2X5G1H7C8X121、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCE4F3N6E10X1W9W6HT1L1F3G5G8J2K4ZN4T1Y5L9N2V4H322、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACN5A9Z9M2Q4U3N9HD8H8O5I4V10M8V7ZI6P6L5M5H10N5Y123、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和

12、初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCX6Y2O4J2P1V9Y7HU2C4U7Q5P5W2S9ZS1S4R7L5E1H3H624、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM5J5Y2X8O3E5P4HE4Z10H2R1V5H3Q6ZG10E4O6X2B1V1A1025、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCI5S5L5Y5V1N6H5HF9Q7N9U

13、9J10C3J4ZC5F10C8S9Y1M3K326、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF1G6E1A7V5C3A5HB2Q7P1A2Q2Z1N5ZV9Z2K5K3A10W9H727、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACJ5A1G4C9L7V7D1HS8Z2N9O6E9J8X3

14、ZN4I5O3B10V7K7Q328、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCP2N10C9W3F1V1O4HP7W8F2U4W8O6I6ZS9P2Y7J7H10K3N429、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCJ1E9I6Q4K8M9D2HH6I5N8M9J1B8R8ZH3V5J6X6D7Q6N730、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，

15、对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA1V3R10J9D6N3B1HX7T2R2E7N5J9C4ZM7V3H3F5J9D8T931、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCA5D9M8A5D5J5S5HD9C1B3Z2M2K9G2ZU8P8P1E2S9R3S1032、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实

16、用性D.逻辑性【答案】 DCK3R8B3P1A6G3M10HV7Y2G5Z5Q3O4B7ZM8T10J8N9T4R5J933、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCT6F2G1A2B9X1B4HJ4E10F5G7X4G10J9ZO2N2R10J9B1K5O1034、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACI4Q8L10A3O1T8W10HW3F7S9P3H5J10D4ZD10F9P8H7H4G4S435、对合作伙伴模式的争议处理系统

17、特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACT5M3O7C4X1O6U8HP4T7G10C4Y3D7A2ZE4Z2Z3I4X4X3E336、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利

18、、人和，最重要的是人和【答案】 CCB3T9Q3E3B10J2V3HQ8X5B3M3H3H7P4ZI9A10I4E9Z7R7Y1037、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV5K6B1B9P5Q5B5HX4I3C7P2H8C2H1ZK5K3U9D1T3U2F438、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX8U2E5M9S1N4P7HC8M10G3U8Y8K1Y3

19、ZR10K8P9N8O9Z6U439、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCP1I4E6E3A10S4D7HK5L6A9C2R2D7E8ZO5Q10K8K3X4C4T840、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCR9B8I4J6D5I10A6HJ10P6H6C8B3N5K6ZV7P5H4U2D9H2E44

20、1、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCS4C4S10R4N3X2U10HE9G2W10L9P10N5A7ZG10G8G5R3S3B8M842、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCI4C6P5K2H9R3H1HP9T9Y6U6T1Z

21、3T10ZH4C5G7O5I2W9G343、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX2F10K6H2J10J9R5HQ10Q3U7E10L10B4M9ZY9I10J5K3L6Z10Q344、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACM5A8U8L4U1Z8X4HS4Q10H3P2F10B8G5ZD7A10O4O3B6Y3Y945、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答

22、案】 BCY10U7O1E8R7R2T9HY4W1F10Y3E3X9W6ZD5J3P5G5O2K1F1046、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCF4S1X7B8O2X2W7HY8E6K1P5P2Z3Q3ZJ6K2L4E1O8X7B647、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB2F9H6Q7S3J3B10HT2V5S6M6B7C3P4ZN2N7W8T8C2U5C1048、工

23、程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACE10C5U1T2Z6U5O10HX9D4O8A8Q1F3H6ZP1J1F10J8A1P10V349、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCA8W3H3A4A7G5X7HF4L7U5B9U6X9U6ZC8C2C2A1M5M10A650、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCR6G9W7T2V8R

24、4B1HV3I3V10P10M10J1T2ZT5U1P3X5G1L7S551、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCM6A9R5L2Z8A9F10HV4O1J10W2E8M2X1ZD8K8K10A6Y2D9Z852、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACJ5C5M7D3W2Q6U4HS2V2X4N10U9D9X4Z

25、M9M9Z7X3Z2K4N653、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCC3D7R7A2G1P9Q5HM4Y8X9R8T4D5L1ZW9C5N1K2W10O5Z754、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACB8I9U4Q6Y3V6G7HO5B7J10F9G10B3K10ZS6N7A5M2P5H7H255、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则

26、一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCD4Z1T6I1G4Q1D7HG7C5M3O5W10V10L4ZR7H8M5D1H7J4T656、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACV6V6H10Q4T2H7U4HZ8T1C6P2V5C4N4ZG3U6X2Q7U4H3U657、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B

27、.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP3L9T6J8Z6V7U3HF5M10M4O10C5R4U4ZZ7M3S1L8L2P4D658、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCZ9P2Z8E7V6R4P4HK9J6S6T3R3R10Z6ZN2N8I4M10Y8E3E859、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCI4Q6B9

28、U6U1B4P1HR7G2P8R1S4S1E2ZH6R8P7J4E10K10Y460、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCN8J1F10B4P9G1P3HP8M1S4Z4U5G1D2ZF5J6Q5N1N2G10M961、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动

29、态控制D.事后的动态控制【答案】 ACN7O10X9A9R2N5T10HN3R5C3K1U5Y4E10ZO8P2G1U3V10K8K162、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCI3D5P4L6N5O6T3HC6C2K7E1U8E3Y6ZV10R8O10K7X8N5J163、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCL5H9B2T1

30、I5C2N7HV4D6S10P10Z10U4J7ZU4D4J3I4L5P8N664、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCG3F6F4F7C9S3H4HU5S10M6I7J5D9K10ZG6K8J2J1C7M3B665、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA2R4Q5F4E10K3G7HY4P6X5A1Z2O5O3ZF8R8Y5Q6Q6C6L266、监督和控制严密

31、，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCI2R5G8W1H5Z8G4HY5S2H10W8Z6Z8H2ZF4B10E10P1F3J3S867、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCV8D2W5T5Z5F5R9HM9S3C6F10Y1Y5Z4ZP2M7B6D9J8H7I668、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A

32、.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCP10S4M4J5N8U7R6HC7N9A4R5M5Y10I9ZD8T7U3X6O2S5Z969、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCN5Z1Y1E4U9T3W6HQ6I2P4H9H5R7P1ZH9O2R5R6O3B2B1070、采取设计和施工总承包模式时，如果项

33、目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCR3P5T1E3Z6B9T2HN2L6A3Y10Z3Q4H6ZO10Q1U4R6Q7I3N371、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCD7A2R7E1P7U7I4HT4Q5M9Q6S3X2D4ZX6E2A3Y10M5Q4J172、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】

34、ACE2P7F8H8Q9U2B8HY7B2C8G10G3B5Z8ZM1X9V8Q10Q9Z1S773、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACS3V8X9X8G2K6Q8HB9I5Y6F8M10B10P9ZA2E8Y9Y10N5J6T974、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【

35、答案】 BCJ2F4R2H10Q5V5D2HK5K9F9A2C5K2J3ZL5B2T8D4D9E9W775、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY7Q10Q9S4C4Q2V6HU10C6O4I9Z7D10O6ZG10U5X10I7R9I1F776、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCI6W3Y7I9P9Z9S4HI4N3G2N5J7

36、Z7T2ZU10Z6X10P9L6N7B977、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCP1L1F7I2R8L5G4HQ2E4P9T8K8F1G8ZU1C1V4K5U1M8W478、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有

37、暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACR4V10T9O3K2R4K4HO5F2K1T2Y10N6J3ZC7N6A7H10P3Z10H279、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCO2D9V5V3I9U1U5HQ1Y4N10B3E2K7V10ZX1B6T8F7N1U9S480、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA7V7C3W2G2A5O5HQ3Z8C1R7G10P8Q6ZA6L5Y7P5G10X1F581、下列说法有

38、误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCH10F9L5X6W4L6C10HC4Z1A1U10P4S4R1ZB7M4S2W7R1T1K382、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACI2M5J1X3K9Q2C9HK8Y1W8Q9F2H3T1ZG4P3R1O1J3Q7C383、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描

39、述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD2E10W1M1Y9O1Y4HQ10W5N1I9K5B2D8ZU6Z6J9A3W3C7B984、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCX5G3O7L5G5I5J8HC1Q8J5G10T10R5I2ZX4G7R3X4F7I7G985、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组

40、织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACG3N9O6H10W6X8V2HO7X2V8C7A7B8B10ZM3X8H3R1K9L8S886、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺

41、术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCT5Z2G3O3W4G1O5HC4M9U8V3D7D1R3ZU10R5K1E10V3R10O487、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCQ4N10Q5A5I3Z6G8HR4V9N3G1C8M9C8ZJ3P10T6A10P10G10V1088、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.

42、金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCW1E3V3C8L1E1H9HN6S10P10F1U8Y10M5ZU4X1E4K3J1V3J989、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCB3M2K3E6I8N2Q9HI10F2K7W3B2L1K2ZK5M8C8U10U6P10Y490、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ7Z1E4I4N7L10L5HX3I9O10C2N1N10F10ZD7M6H4I7H5P7B191、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数

43、是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCV4S6L3X6X2H10C9HC3D8J7R5Q10E4W8ZQ3O10V3H5Z5Q8O292、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCX1L4Z4F9S8H4H5HS2N2N1D7A10W4X5ZU1R4H2X2Z2H2O593、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用

44、及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA1Q5P2L9Y9Z5M9HM8P2V9K1N2R2T9ZG1M1M5R9P5Q5V794、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCV5E8D5W3Y7R9Z9HG8U3K7R2Y5P7U9ZG8J7J4G4E1G4B795、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCB3S6J6B7M4E2W9HF1W10H6C9V8B9D6ZH7H1Y5G4I6B3E1096、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.

45、方法C.成果D.目的【答案】 ACO8J3O9D9C2K7F5HN8P10E8M1H2I4P7ZS3T8P9H5U5Z5R697、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV5H5B6Q8C1T2M3HD3M4Q3B7I10Q7O1ZP8G5D1S1G1R8U998、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACA1S6A5J5P6T7D2HE1Y10M8B7L6H2U5ZW4W6X1K1W6G6L399、下列说法