2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题精品附答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCM2G8V9D9R9D1D8HC7G6U6A6Z8T10C2ZN3I9L5T7T2J4S12、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCM1O10D4P3B5U5K1HD6K4C3B5L7I6G2ZU6S8C3P3O4E2H33、建设项目

2、组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCG10Z10A2L2W1S9V10HJ4E6M2D3E2Y3R1ZK7W1H6Q6D9F7S54、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCX6G2V4U5H10I9G2HK3B2X6N7N9I10Q7ZT3E7E8C3E5U2H65、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方

3、与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY8K10N10N1P6T1B6HL6D2W8S9I7E4U4ZF2D6J9H6S6A5X16、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCA3K9B6Y4Y1O8D7HK1L3O4Y9G5I10C10ZV9K10K8Y1H3O8I17、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C

4、.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW1X5Z5F9D8D1H2HU2A2R3Z8V7Q3K3ZH7L1Y7O10W1Y2Y68、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCN8P2Q6I6Q6X4O8HD3Q4U3S7A5K7Y6ZR9I9K10M9A8D10U99、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段

5、，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCD9X10K1I4P7C3G1HI2F1A2R7R8M10V4ZK2S10P2R6C1C4E910、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCT4X9R8A8C6I7A2HN1D7H2K4R2C4J1ZI4W6P4D7O5Q4S1011、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策

6、策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR4I6Q7G5E8X4O9HS8P6O10Z3B7Z5M6ZH9A8L7H5F5X9T612、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR8I8N1B4P1C7Y6HT4R1I8A1D2L6N3ZF1N8Y4B10N6P7E813、如果对一个建设工程的项

7、目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACV5J3Y4U5C4A1I10HK2D10D10S8U3F4Y8ZU9N10P10S3K2S8H614、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCR5N1L7S5D1I9Z2HS2T7F10G10Z9O1V10ZW4E10H8Q2P8E2V715、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案

8、】 BCS9L1X5H10M8H9O8HV2N3L5T1B9P1B5ZE6Z4O9J5T10H9R416、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCM2M8S8P3C6M1I5HK10I1T6C10B10M9J2ZP2N7K9T7K4G1K217、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCA2R7K9Q7A10Q1B1HG3E1I8J2K6F7M4ZX6B7D2Z7H6C6U1018、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划

9、D.建设项目组织计划【答案】 ACO5J4C3G5B9K2B5HR8Y8Z10O1H7O7D10ZT2I3C3U10Q5K4E119、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCK5A8A5F1S8Z5M5HM9V4D9U10S9H1O8ZH4N5F9D1X3R2J620、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH7S9X10B6O2U4O

10、1HU9W7M4J6W2X10F10ZK4X7R10I6B8C8P821、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCE10M3U1A10E6M7Z5HJ8S1W3B10Y9H10H7ZB8E3U3L8T3K8L122、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCY8M2V6M8L9D5N9HE3B5Q7S6V5G7U10ZS5V5D1M9J1L1

11、0J1023、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACV2G2H1R5B3G9K10HN9R5G7C9A3J2K4ZP8U4D8A3I2K3J424、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普

12、遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCE7W6T2P1C7U3P1HO3A5F7M4X1Y8F5ZE7C7D3I1U2P9F925、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACN1Z10Y8W3F3W8U7HR6Y2Q5K5E4E6C4ZJ7N4K4F10Z8P5Y826、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCQ3M10E10F9J7T4R9HY1U6A9O

13、5W9K9H3ZB3M2I3Q6F5I7A227、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCT2D2N3K2X7P4O8HB3Q5A4V8S7Y2O8ZI10T3I2I4C2W8Z928、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO4Q1T3J1G8P4T10HQ2M5D2K10F4C4D10ZI4K6U3F1J6U6I1029、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为

14、系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCO7P2R8M4O4K9V7HK6I6K1K1T8K9U3ZO1B2U3Y9R9T5M1030、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCJ3O7V9Q10J9N8J8HW9O6D6P2W1H6S7ZP4V8W10T10I5R9S431、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCL3C8A10Y1C3E7G9HT2E5A1R8Q5

15、B3J10ZL8H10G8J4M8H7I1032、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACW6W10D9S1J10P5W6HF10D3M5J7B8D10B10ZR5X10Z10Z9R3R9S1033、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCN9Z6N3V8Q2U7T1HC10T8A4B2P8E3T9ZS7F1M6O3N9A3V734、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B

16、.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACH4G3M6R9Y3W1C5HV3L1J3M1U5F7A2ZT5B1O4O6U5V3M535、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY5W3J9Z9V2U6O1HT10Z5O2F3U7S2R8ZO2X8C2F1E8L5X436、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCD9Q2W10H6R2H7R4HK7H3Q2Q9O2K7T6ZF7F9H1O6R1C6M337、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，

17、将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCI2A5F7S8N8H1O9HK7Q8R9F9N7O4K10ZH9N1X8D4K6Q7N238、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCG7Y9W10X6Q9Y9V10HP8L10F5R7F7Y6A10ZF5S

18、1I8H5Y9S4J339、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCL8W9J2J10R1J4O9HW3U2G6N7C2R8L4ZD8G7S2C9Y6Z10C740、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD1K10H3E9Z4W10A10HG2Z3G10W3T6Z4T9ZL5D4J6D4L9B10U741、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.

19、20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCV8O5T5U9D6Z8J2HJ8Y6C3J8B1C1N7ZE4T3F3N9V9E5F842、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCG6I2M8W7H4O3X10HU1V4A8X9E5B3V4ZA4M3V9P9T5P10W543、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性

20、D.独特性【答案】 BCG10W10M9J8V6H5C5HE4N4R4S1R3T8W9ZN8V7F3L9T2L1J144、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCL9B10I4Z9A5Z10B6HJ4Q5J5J5O5C7Z10ZV7E10M4K8W5M6D345、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACF8R6U4L6I9Z2K2HG8T

21、10M5J4T6O1H7ZW6K9R6M3N6O1M246、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF8A5B2R8B8Z9W8HB4T7Z3X10K6Z4M5ZX1G6G9U3X2K3K847、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCN6J6G3H4C1J10V4HG9I3D8A2J10P4K10ZD10Z6Z6Y2T8E2C348、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(

22、)。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB2W1S9O8P3U5E3HE10M1J9N5D4S7N7ZC3P3W5H7F2S4X749、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCW1D2R5R4S10O4S10HZ9P6A1K10J8J4Z4ZF9L9A4Z4C7N1F750、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5

23、%D.0.5%3.5%【答案】 CCQ2Q10H7H2R10L5C3HK4H3N5A9K8S6H5ZM1R9F6S9I10Z3R251、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCP8N10Y9B7N1V9W1HP7T6W1B5M7G8A10ZM2K6G4Y10U8X5W1052、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCP6S4R8U3H10S8W3HG4G7B5X1N4C8J9ZU1T1W8S1E8P2X953、落实夜班施

24、工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN9S2N7V9C7C1H6HS4N6B7F1K8T8I4ZZ3U10R3I6D7Q2P554、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM10I4Q3K4K5U2V8HW10A9U10D3M2I1X6ZM3Q1C9N6K4W7K555、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目

25、管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS10P5T1H2S2C10H8HT3M7X4S3W1O5U3ZK7A9O3D2I6C10S156、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF4L6E5Q3J1R3Z8HJ3J1G6R9X4N1T6ZR5B1M2L1D6I9U457、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCA4F1I5O6D10U6W

26、4HP4B10X8V9U3V5O2ZI7I3Q9W10J10Q8T258、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACR6Z9T4I4F6K8I3HC3T1U9L4A6R9R2ZE7L7I8F3Q2U10S259、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACO4L9D4F1A9V6L5HU6K10K2S7Q8J6G10ZZ7I3M8C6U1T3N1060、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都

27、属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACR5I1T4L9G3Q9N7HP2A8C3V3E6U6V9ZJ1K3P4R8N7D1C261、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACG2R6O9X10M1C10I1HR5M5C1B3E8H3F10ZP4U5E6O4K2Z1B1062、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCD2A9G9J7V7Y3M1HL8I4M1M6V9S7O3ZI5M1A5D

28、7L9U9U663、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH1L2E4P6X9S3A7HB7E6C3W5E10T9D10ZP10G8W4J7T5Q10D764、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACG6M10G2X5N1M8R2HT2E4N6V8U3X7

29、F2ZH8W2B1J2V4S8M165、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCK10G5C6T8P6P8A7HH4K4I1Y2V4K8Z3ZP10L9N5M10J1D7T466、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACT1G10C1N5R7U1J9HG4H4H4K9M1B6O8ZJ8K9W9E3B10X6I867、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数

30、(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCQ2B9G5P2J7Z9D6HO3B8T9B10E8W5D2ZI10N5Z3F8H4V9O668、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCG9N7D5D4U2Z10F6HT4X2P9A6I10X9C3ZW3T9O10Z4D9H8U569、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

31、B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACM4S1Q9S7F2R4C8HH3A5S6I1U2Z2Q5ZL10O6K1N4Y9R9Y370、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCX1K5B1I4X8I1H2HD10O2B6D6S3F9L7ZP1O6R10S2O3X10O971、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(

32、)。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCR10E3R9Z2I5S9B1HK4S6D5P2D8G9R2ZO7X6S10L10B5F5T572、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCU4I4F2X5I9X8F6HS4M1O9Z8P5J4X1ZB5X1X5U1O6I7Y973、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标

33、和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCE4A4I1V4P4B8N9HW3U4L9P1L2S7J1ZM7I8E8N10U10H1N674、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCZ9Y2Z2B2X3Q1J2HF1J8N2J8H1X10H7ZQ2X6B10M8L6N6Q575、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCS2V9S5N10O5G2C5HX7J6V6H6Y7N1Y2Z

34、W1B4Q10J7Q5J1S576、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACU5O10H4M7Z6G5R9HK7U5E7C9M9T5Q8ZZ4R7E9Q8O3B1P677、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCT3L4H1P9N1E4R5HB6D9L9I7J10B3N9ZI1H10L10R1H6H4A578、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计

35、单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCA4B4W8X8M8S6R2HX2B10X1Q3X4W6J4ZX7D6X4X6H2N8Y479、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCD4C2P1U2T10Q3N10HQ6L1F4D4J5C7N3ZP3B5Y7Q3S8O9I480、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%

36、【答案】 BCN3S3C1W8V6M7B8HS6Q7Q4A2I10R7S4ZJ9V3M10N4X8C5H981、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCJ4F3L8G2F9D1M2HG2R9A9D6H2B9V8ZW6M4M3Z8A10Z7U382、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )

37、审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACB4Q10W7S5R9M7S6HA6D7S1Q1D4M2N6ZL2D5U6Q5S10G2F583、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCO1E7W9Q7Y2G9Y6HB4C4V7B8O1N6U6ZK7I10M8G2K2C1J584、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACO10Q1N5T10T5T1W5HA9H

38、1U10O10V2F5J9ZI4O6P5C9Y8C1W785、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACB3S2Z1X5V7C6B2HB7N8T4S7B8X9N10ZR1B4L2J6R6K7X186、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCV2R1V2G9W3H7J5HH10Z1G10J10C10B8B6ZQ7J9S7Q5Y10G6E687、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理

39、单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCH5P8K4K5D3Z1M7HG9A7H9D4T3Y4M10ZJ5R7L1K2F6M1J588、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCN4A4Y5X3Y9M2H3HK4G9B2V10F2H1L4ZU7C8V1M10R3Z4M289、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内

40、的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACJ5D4J4S7C5P6Y1HF6T6K1Q1Q2I6R10ZV7C5Q5O10Q1T10G890、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACH4O10L1K1H1S3X4HL5Z2E5L2W8D4G6ZR5R9Y6Q6D4N2V791、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，

41、降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCB3O10W8A5W5F1S4HR1K2K6D10H7B4O6ZM3F6U4U5K8Z3X592、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCZ9D6S8C7H9C8O3HA10E8P6N8K7C7B5ZC7J6P5A7L1G10D493、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCZ10T3U

42、9N7D3O7B3HH1O1L7V8X1R5Z9ZJ1L8I2F2Z4U3U294、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACE8X1V2L9M1P10S8HQ3S5J4L3L10B7Z1ZO2Y9R10Q1W10A7H895、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY1N4M6Q8X8B5U8HJ3H10U6S8C9M10W1ZP10I7L9L10T9L

43、4V296、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCU4J3T10H1Q4Z4B4HZ2R8D7M3S10H5I4ZO4Z9T4K5S5Y9B397、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACU4J8E1N5U3U1N9HY9W5F10T3A7N8S4ZN10G10J10U6L5S1M898、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转

44、让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACY4I7K5W3R5Z5O6HL9W9C8V3U4G2B5ZN10V5B9E9S7B6V799、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCA8R6X4P8C9Y7O7HZ9G1B10X2P9U3T9ZQ5O5Q2T3C10I2M9100、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCQ10Z4B4F2G10E4F1HG2L1S2T3V3D6W2ZX10C2A3T1F1Y5C2101、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACO9W5Z7K4L6A5X3HM5C9Y5E2A1W9D9ZX1G1O6O8J5T10D7102、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临