2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题（精选题）(吉林省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACI3F5E7L8D4V7O6HK5Y4Z7P9A3H3M9ZH3I6K7Q3Y8S3D102、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCZ5W8O4S7G1D6B4HK8B7I8I4Q5A6L10ZZ9F1P

2、5U7I5Q8M13、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCF7J1A9G8Y6E10N6HF3C3I1F4K9A5R2ZP4R1V3N10T1N10I104、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV3J7E1W4Q3H10K8HM7V7X3I6T2B4P7ZC8F6C7C10I10P3N105、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠

3、偏值【答案】 ACC3A6Z9T2L1N6D6HR1U9I4N5T6V10G10ZO8Y10C7M1D6F2M96、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCC5G8Q4Q2G5V2J10HL5F3H5S7Q5L7S5ZA4Z1S7V2A4K4O67、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACX7U5R10K8R4N7C4HC4X6N9W7D9A2Q4ZR10A10N6P5F9T5V28、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力

4、强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCZ3E2J10D3Y3J4Z5HK3H9H5A4H7S10V5ZZ5Q3Y5P2V3T1J29、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命

5、成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCI7Q9S10R10N1S9Q9HL1K1U10S7U3L1S8ZH10Z7C6V7F1G5Y410、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCH8P7M8U8Q3U6Z6HA1L1V1K3H6K1U6ZQ9C5M9W10T7O9R411、建

6、设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCZ5G5T4D6D2E9J9HL4L4V9E8Y6V9H8ZJ6V1A2C6R3G6L1012、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV1P5K6H3O3O8H2HO9D1D3P4G8T1I2ZF8T3W4F6K6A7M413、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总

7、设计方案【答案】 CCU9G8K1G5X5M1R7HU7F5N6U5V7S2L3ZO9N6Y3P7O6X3I814、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS1B5A6S6O4O2A8HY7G2E10L1R8Z2K1ZK10N5B3E5E3K6W715、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCK8L1C10R1H4J1M9HN1U10M10O7Q9P6M9ZO3Q9H5P1G10H4B1016、建设( )

8、是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACN5E10P3K1T1B10X6HZ4X3Z5S10L4R6F3ZZ1X6N6L10X8K1N1017、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB2F7D4R8D6V8I10HX6S1C10J1O1R9T7ZO1D10P1T3C7B2H618、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，

9、并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCB1Z3O2V5H5C10K3HC5U7C5H1E8Z7X8ZL6R3C8N2A8W8U819、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCA7Y3W5Q2M7B5P1HZ1S9H4P9T4Y9A3ZA7T10S7Y3M6N9C720、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.

10、达到98%以上D.100%【答案】 DCX2P4A2P10H8Q3G7HM5P8L1P4L9I9M7ZL9U5V1C1F9S2T221、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCQ8R9G3D6M5S3T1HM9P3P3M3G4C10G1ZN7X1O8L4S10I6J822、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCW8H5U1B7D2W5P7HQ5B3G

11、5N4G3P3W2ZQ8V7M7J2Z2I10O423、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCY2G3J5X9Z10A3V9HT5X6O7U9Y2I2E6ZO6L8D4R10L3O3Y724、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA7W3U5K9L1V8C9HX5Y4O1N4Q5F3P9ZN9Q8M7W1M8Z2S325、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年

12、代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCB3K4I4J1O7P8V9HR2Q7S3H5Z4Z3L1ZW6Z9C8G7U7I2J226、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACH5E2I1Q9Q2L7H2HL9Y5T2H7B2O1M10ZH6A3F3X10D3O3X827、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术

13、决定权【答案】 ACQ10O3F3H2C3E8R8HE8M9P2A6T2H6L2ZE5M8A7X2Z4M4I328、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACY6E2A9F9L2Z1U4HG5X1Z8C6Z6S4X2ZQ10O1S10O7E5A10B929、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.

14、施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACX5U9A5S7R8Q4Q7HE1I10J6D7H4Y6Y9ZQ6N10F4M8K8R10K630、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCN9E4B3T5J8S4C9HF9K3M3R6O7N5G6ZL7U10P3W7K2N4Z131、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，

15、负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACO7Z9L5R6Q7D6Z1HH9C5R10O2R4M1Z5ZH7V5O5I4O5B10W832、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCQ1P2Q10M2D10F7H1HR6V7W2H7F2R4D5ZZ10L8Z

16、10X2V5R8B733、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCZ1N9P3W2H5O6C10HR9Z1T3C8Z9Q5V4ZF8D2C2X9F9W9Q734、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCQ5D5Z9R2I5O7S6HC9O4P6N6V2W6W6ZQ7D4C10B4A6V7H635、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体

17、项目【答案】 BCC9N6C2G6Y1U4B8HV7J6L4Y6F7Z3Z3ZP2H6W9B7V3P7R136、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCH10G2N6V1B5V7Y10HR5T7Z1R9E8A8S6ZJ10N6Y1R8B2B5D1037、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCR1A3G9Q9U3P7R9HX4J1H6G2G8

18、R3G7ZA8X9K2U7Q4R7V438、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACT1M1D6Q1V3P4I7HN7G2X10N3N3S9X1ZB4M6F4I3N5D2G239、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACD2I8G5M9R6K8Y4HB6I5U6M10K7H1T8ZK10N2F9K10L10A1A640、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要

19、进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCD10M8Q8Z4A6U9O8HS5A3Q10R6R5Y2F5ZB8O8J1T2J7L1S841、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人

20、临时进行的检查【答案】 DCU8E9C1G1X7G2A6HD1E2D3Q5Y3Z7R2ZS1E8N1Y5F7S5J742、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCP10N3H4T10E9S7R8HB3V10I6F5R3E1X7ZC7S10S5G5S7V10C443、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY6X10N9Z8I10S2R10HX6V4W10V8M2E3N6ZY1Q1B7U1T5G9Y144、( )是一项目的

21、性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACM7V6R3C8R6R2S4HX10T1E3J10L8E7W8ZK6E1R6G6X7Z6P645、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG6R6L7Z6B6H1F7HZ2J4O6U6T3J10M7ZQ10U8Q4F4B3R6N646、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCB3B8U1N10

22、O4G3S1HQ9H9K7M5H4F7A4ZF10Z7Z10M9Q7A4A747、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCM7Y9O6C10V5V9W3HK8I9V8X10O6M6N7ZF10I4E6K7D8H3I648、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU8L2V6B1P1U2L3HF6Z3T8K3M6A1V2ZB4M1W9S10C8S7W949、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理

23、学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCM2U3M9H5O6M7D6HS2X1Q2B7M1S3U1ZX3Y5P2W7I9Y8O450、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCW6Z5D10Z7T5K5O6HL2N5T10Z1D4D9D3ZM7H9Q3B6F1W10J451、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的

24、联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCL5T2L7T10G10M2V7HU10M7R8X7L1M3O2ZB3G1K1Y10Q2E5A652、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCA3T8I4Y10H1H5Q10HP8S1W10Q1M2A10W6ZM10G10G8Q6W6E5D453、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCA5S3F

25、6I1J9C3E8HG3G3P3R10C4P5B1ZQ7M10M1M9L10T6A854、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACH10Z6U7C1T4O7K4HL4U6T10A2L7Q4R1ZH1A2P2V5D2R6D1055、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCQ1Z10C10Z7M8E1U1HL10E8O3C3L4W3Z4

26、ZS8H2F5U1I10F9L456、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCI2D7Z3V1E3Z2T7HB7I5J7C1U7X9V2ZX8R4Q1W4D9H9A257、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCP1S2Z9D9G5C6C8HX4G7Z4R1Q1X9G7ZY10B10I4M8O5T10R458、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段

27、。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACR3X2Q4P8D10X6C10HJ4G2B3N3G7C3S6ZU2W7L5H10H3D6S359、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACJ9C7L1G1O6U4A5HK3U9A6T7C10N6E2ZD4N7O8V8W5R2J360、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY6R9T2B3R1K3N4HI5B8O10U5A9H9H4ZE5W3O5L10T9D6Z561、关于

28、信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCF3P4H5F8T1E5C8HM7C6R9M3E6H2C4ZY3X2L10C4H8V4L462、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】

29、BCO4D3F4T9R3M5R1HG1F6Z4J3A4O10N1ZD1B7I10V2N7V10K863、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCI10A5P4L3X9W7F5HR7D1I9I6P8L3A7ZK5T10X10G9C8T9O1064、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY9A7U9T4A2U4F6HS2S2Q10F9U3U6F7ZN1X2J9N4M5B8V465、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组

30、织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCH5H4X10Q7Z3O6X9HP10H1P3E1J2L4A3ZW10L2A2L8L6F3Q266、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACP10E6K5Z10B7J4O7HT9G9U7F7I6V7R4ZI9U10L7W1A5T7B267、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结

31、构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCG2U8B5E5I6N10Q7HX6Z9G3Q8A4L10P4ZA10I10V5G3R4U8T468、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCG9I10Q8D2A1T9Y3HO7E8R8N5J7A9P2ZC1G1A7O6A2O2O269、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCD10Q7L3D8J1A5V7HT3G8T2Q8P3Y7R4ZQ1A9N3C1L6P6M170、建设

32、项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCA8F8Q10V5W5U1H3HO6B4D3R4G8C9H2ZP3E5J2U4D9O6Y771、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCX10X3N5V6W9Z6C9HX7G6G3R10Y5C9V5ZF7I4R10T8R4L3B1072、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目

33、工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACF6D6P6K8E3H2O5HF2A4Q9M1C8V3E6ZW7H2V1I2Q5T10N273、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCL1Y10R5H2W6K4M9HH8Y2J4L7F5M10X3ZJ7I1R8P3J5Q7J774、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设

34、单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACK7K8L5H4Y1O1F1HA7E5D1E9E5X4V4ZQ7X10D4V4T9G6L575、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCJ5S4W4T3R2B4B6HN6X9R10P3V1N6P2ZG6M6B4C1U2C7Y576、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原

35、则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCH8D2W10V5T3K9U1HF7O4L3X4D8W7P7ZL3D2N6K3M9W2Z1077、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP6D9H2W9G1U3S3HY2F10C5U8K6Q6L9ZV9R5O10P7J8C10V178、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU3M7E5E10O7C3J1HK9V

36、5T10K10A8R10F5ZX9I8M10E5B7M8E679、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACY7T10M6D2V3W2D7HK9R7C1G5U3H5G7ZG8T5Q3E6K1Q1S880、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCT8L1J9F2R7T2A10HA5J5Y10N2D6O1I3ZB6G7O2E8S6C7S281、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCN7H3T9Q4D4G10Q8HE10Q8

37、E9R2Y3B5T2ZD4I9J8K3W3P10Y682、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV1P4Q7O3C9G5W4HE7T5N6E10J5X3Y9ZX1H1Z4H10K6G4M783、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCQ1B6X10C7M4L8M2HT9V1

38、0M1O4L9V9B9ZR5Y4S8A6W1O9B184、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCW10U3Z6H10T2Z8T5HW10H8G7Q8O4D7M5ZN2X9O2M5E5O1R985、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCB4R3B5Z5M5E3C2HR2Y1F7N7D4W4J8ZO7K4J7S1I10R4F386、在项目目标动态控制的纠偏措施中

39、，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT4C6O5P8I10L4N6HX3J9S8X6J5Q2C8ZT6Z10Q9Y2U4E5B787、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACH2G7T5G8I3E7C3HQ5M4J9Y5S1A8R10ZF6Z4W6R8Y2W2G688、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励

40、性C.经济性D.公平性【答案】 DCP5E5E3X9C2Q8T5HO5X2S3J8W7B3Z2ZJ9K5W2L4C7T10Q289、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCE8O1O3H5K6F4T5HR3Z10B10R3F6M7A7ZU10C7S1M1V10G5K590、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS10M2W2Y6I6

41、V8F6HE5S10R2X8V1T6Y2ZX5I1S8J9X4Q10F991、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCF9S2R7M9N7K3A10HL4X9O5D2M5W2X9ZH4P2B1B9Q9S7K492、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCM6K8F3D1J1Z7F1HF1O7C2T6A5D2X9ZG9T10E1T3V4B4

42、Q593、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCT6K6T10F6V8E4G7HQ3T1J1U5C4Z3H1ZD1A7W3X1G1Z7W294、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW6X2X7B1P4W10K4HT2J9P2Z7F5N8N9ZV3N2R2N4C7A3Q595、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相

43、互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCX9V7B5R8T5O9F1HL4X10K6N5T2M1U2ZO1W5I1D1D2B1N296、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCZ4I8N2D3U1Y5Z9HI3K6R3Z5W10Y3J2ZY2A9N1Z9T1W5F197、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACG2S10P9S1B4F2E8HP2Y9J1G3Y4C1I1ZF7C3U6H10F1

44、0Y5U598、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCI2Q9J6I5J1C8L6HX2P8O6L9K5K10W4ZH6C1R6O1O4I5X899、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCE10S10C9A4Y5X8F10HF2U5R9G10W3F3E9ZB6F2X10K9T

45、4S8A4100、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCD3N4L3D6A10B6B7HC9T8Q3A8Z8G10M9ZC5M7R10O4T4Q4G9101、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCC3M3X8J10A8G7U3HO7W6D3I6C3E8N10ZO2U1C2U6Z2P5U2102、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门