2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题及答案参考(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP6G2F6L6P3R2F10HU7A9L5N3B3Q1T8ZV6Q8Y7L5F10I5W22、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCJ2T7I5M8E1L7G2HU10

2、T7E2C1J1K4P8ZS4X9I3B6D10A4I93、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCD3X3T2E10M6A6P10HA10K9F9Q4W7H6I2ZP4Z6R5A2I8O5N34、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCK10L10M3Z1P6E5S2HV7L4H3H1G6H7I4ZT1B3R10K10K7W3D25、( )是一项重要的

3、管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACH7X8A9A6J10B1H3HX7V1U6S3J9Z2G2ZO5U8N1C10U6H2H26、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCQ4R9R10I2K1O9R5HG7A4B3L8R1Z5K6ZR2A9D7F1N1A2O87、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 C

4、CK4Y9V9X6B2Z9Q7HI1M6B9D2I6W5I9ZG8H9H10C10N3I2S98、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACJ9L2B9T9P3R10G7HU1Q10F7J2L10L4X7ZG10D4I2T3P6U3E39、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

5、【答案】 DCI7R4M3U1U8G9D6HL2A5Q2N1W10I4M3ZG1N4Y4G1D5A4D910、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCF6Q2L2S1Q3R6E1HC8L9N7Q9W4P6G5ZZ10E7H1Y7L9P8E211、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCM1B10P8S9A8D9Z10HD2K4S6P2L4O3R4ZZ4M2B3N3H6H2Y512、某企业甲

6、产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA8O7D9L1C2X4S5HN10A10Z8M7X7Q3J8ZA7E6V3D10J6P6H513、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】

7、 BCI5M5O6U2W5Y8F5HH10M10A8U3Z7O4D6ZP1U10Z2P5R8W5R1014、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCD1C7H9E1P9D10D3HR1Z9I5R1A3C7Y2ZH7T3F2S10B9U1T615、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACP7X10Y1F6E4A8N

8、5HO8X2X10B8B7I5W6ZO7U9Z5R8Z5M8D916、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCO1C8Q5E4L8I9U5HM9S3A8E6Z2G7I3ZC3S8Y6J2E3F5U1017、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACI1P10G5G7W5Q3S9HO5H9X10E2H8N3T9ZK8P6R1G5N

9、8E8S618、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCP9B5I8M1P1Y9U7HU10F9C8Q1H10G2T9ZV4J2G7S2T6U6Q119、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCO4Y6E2L7W7V10J6HO4B2P3F3Q5Y6V5ZW1D10J8I10O1M9A120、下列模式中

10、，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCW7A1M8P1L1E9B9HE3V7L9B3X6W7X4ZU4Q2G5S8O10E5D121、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCL4Y4Z7S6I9S3P6HS8G8E5S6H1M1S2ZK8R2W1A4N3E5X1022、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的

11、其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACD4Z1A3E9Z6T5M2HR1U3T6B3B2I9V8ZA9M6K1V8S6G2M723、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX7R2P8Y3A10J1Y2HI6Z3K4Z4Z10P7K2ZA5O1K2A6O2Z9Y1024、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承

12、包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR1Q4Z9Z3M3Q8F10HN7G7A2P3E9V8E6ZK5Q4L5P9F2Q6F425、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCO5P2T1B1P1K2C8HE4N2G3V7S9R6B8ZP8T10R9F8W4R7N726、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化

13、和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCF7H7X3W4Q4H3C2HN4B9M9U10L5Y8Q4ZT10K8A2X5Z4A8M127、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCJ8T3N1Q9T7O6V8HW4B10O4X3G7G1W4ZE10P6Q7F2T2K2F828、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.

14、沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCA6Y7W10W1C6X10Q4HA4W2S6E4Z9X9G4ZD3C3R1E1V9U7T329、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCH8O8Y2C4B5E8G9HQ9V6L7C8V10B3Z3ZI4L5J10Y6M7T10N730、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能

15、(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCL4Q10I3E1L5N5I5HT2D6D5V6B10R1Z3ZF5G2L5A1G7B4M1031、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCL5G9B10P8K6K5O10HB10P3Q8M6C7X7E2ZS5U7L7G6W1N

16、8N732、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACM1K6F2O7C9A2V10HK3C8X2R5N7B9B4ZL3J7S1D8W2A6C133、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB9F2J8K8W5P2J5HB5V8L8Z10R1B3J6ZC4Z7X8V6J1I6M134、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析

17、论C.系统论D.整体论【答案】 CCW6V6R5R1N8U10S7HT7R6O5K4E10J8Z9ZR5E6M2M1A3I2B735、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCD8Y8J4X9C5S3C5HN3F7A10X1D10X10I4ZF4I5A6F5S1V5Q536、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACE10M9X4Q10T1G3G6HW3M10K2G8G4N4E5ZV9R1G7E6R8D4M437、

18、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCE1K2O8J6D1O2E8HM4B2X3U10D9G3W5ZF10L8I4I1B3J6W638、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCY7P3G10Z5J2C4O1HU9Q5Z4O6Z7O4D3ZS1L6R9B8H7M3X1039、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面

19、进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCX4L9G3D9C4Q3Q8HL9B4C7W3B5B6U1ZG1U4M8O3C7J7O540、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS1M4I3Q4B8M6A7HL10G1J6Y6S8R5E8ZD2J7L5D7P2E5E341、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前

20、期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCP1V2T8O10P6I8G4HE6Q2I7K1L8Q4L10ZC3L6U4X6G7O8F442、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCD1A1F1

21、0J5G10G8Y4HV10V5O2A8P8D7V6ZH4P4T7Y1M9K1A943、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCZ7G7J10F9Y5L3U7HL7U8W9H2E7C10V1ZC1D9K7F7U1H7O344、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM9K5Y4A8K2S5U3HF5Z8U6X4I9Z10D1ZK8R8W7F5Q2R1Z945、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B

22、.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACT6Q6Q2J8L7S4D9HW3C9K2K9P4Q6D6ZN1C6Y8Z5D2R9S346、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACG4F8F1V3Y2F8N10HR8Y3C2P2S7B2O3ZH2E3A5U7U9W10S147、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.

23、不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCG8F6L3H9M8P1I1HD8E9C5I10O6J10X1ZR10T6K3G4C4J8M148、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCB5W2Z2H4E3C5D5HV6S4R3K5D10M7S9ZQ3X7J5X8O9B10I449、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组

24、织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCQ8P1S6X5Z7C3J3HL4H1M5V2F9H6T8ZF4V1B1Q2P1J7Q750、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCH9F8W8L6U6J2F5HS7S2J3I5X9O7Q2ZU9U10O2S2J1M7S251、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知

25、识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCD7K5A8T2H2M7Q1HK9U4E1B4N9X2G1ZX2W10T4B4L3N10K652、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU3H3X3I5Z9G5U5HA3N6W9F10L7R4X7ZT8L1J10P6G4Y6X153、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设

26、计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACO4Q6Q4N8K7V1Y9HH3T4T1E6A5U4P3ZV6L1M5O6N1Y10F1054、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCI9X10O8W2A2Y3Y1HX1Z6L5Y9Q2P10X6ZL7H7Q10K10X8E7L955、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCN8P6V9U4V2C6O10HE5

27、D7V2U2W2H1R9ZM5R8E5X2R8S1B256、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCZ1T9P2R4G6U7M6HC7M4I4Z8U1X3G1ZF8N5B2E2N3X1M957、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程

28、施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACR9B9H4S7H6A10I6HP3L9L8A4F8L1E8ZG4N5U4E4P1I8S858、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH9L8T1G5G2P7F6HT10C2K5P4H6X2T1ZO9S10V3L4E10Q3P359、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACA3H5J9P8G2Q4X4HP7P3Z1N5O3W4S3ZC4D2G4U3K9L3W560、

29、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH7M2V5C7R10I5Q1HI9A7R4Z2G7S7W2ZX8P5J3K1W8I1P461、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCH7K3Q6V1K6T5E1HG8F3I4D3U10Y6J1ZQ5E2G5Y7S2A10J1062、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面

30、和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCI4Y3S3Z3U4E8F3HQ5Z5D10S2T10R6T1ZF10L7P1U5B5O4I463、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCT4U2B4C3J10I5C3HV1Q8G5R6K2P1L7ZQ8J5H5G6B2I9F164、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCA3G6S1U4A1A7O7HA10I7P7F6V9C6L9ZW1V5G5X5M3I7N865、在建

31、设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCZ7Q5V4X4Q3A7I7HK9D5S2N7M10A7Z2ZY1P10G6U4M5Y6K866、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACS9N4Q1U7M5I2V6HW3W1L4I1Q1O6P5ZL9B2A4A7I2Y10Z667、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】

32、 BCA6S1P9L10Y8F2Y5HW10Z7U6I7I4S6V6ZF5C6P8A8O4R3E568、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACP1P1F7B10W1V10U10HD10E2I6B4M2T7O7ZA4P10M1N3K3N4E169、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCG6X3P9H10T2J9A8HZ7R1N6C7M4V7T7

33、ZL7V6U8D10G10N4P970、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCE7H10J2Y4V7S7V10HL9J2L3F7E6C5W3ZP4G1K6M4K7E1S771、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCP6A7Q6G3O10T8W5HF3O4X1U2T6D5E10ZC9T9M10K8D10I4Z572、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工

34、的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACC4T1L9D8D2B1O1HZ6K1K7P3R9A8A2ZL4R1S3E4Q3M8K673、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCS7E6Z3Y8I3T7X9HI6A5W1P5I1C1H5ZE1

35、0U2J5V5U8E3O674、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCU6B10P2Z2Z10E9P2HM7D4J5S8V4X6Y5ZW4J10U8Q7X7O6F675、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCF4T5L7H10O3R5I6HP2V2C1R3R2X1D5ZP7B10G3G9Y9H7P776、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCS4A1L7Z3G2U6Q5

36、HY5G5W9G6Y4Y1A2ZE4E1J6R1L4Y9G477、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCQ5L9R4I10Y9G9U1HV9V8R9D10O7V10S5ZC1V3B1Q8Z8E3W178、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCZ5Y8C8G3T2O6S2HW7E8O2C9D1H2N6ZY2B4V2G10C1M4I179、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这

37、一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCY2B5O4E3R8R4Y6HO7I9F2A2E3N8X1ZE4C5Y3B3U9Z2L480、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD6V7I10H4M2J9J4HQ2H9L10A10L8J7G2ZK3E10Q7C

38、1K10M8J381、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCU10O6W1X8T2D8Q10HK9V7D9J8E3O4L8ZP1U5Y6T8J3S7G882、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACT4W9I4D4V4E5Y5HK1R5V10W8E10R1E6ZB1T6X10Z4C4S6O983、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经

39、业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACF7Y5P3P9S7R9N1HC1Q9H4Z5F8P7G9ZT5N2D9Y4H10W10F384、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX4E5C8A2D8H7D7HT8V4I8N4O9T3L9ZB8U8W2I5D7C3G785、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACP8Z5C8N7U6K5M3HX8

40、I2U6Z4I5N7J7ZC3Q3Q4V1N9D4V386、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACY9W5U3V3J9S6L10HO7Z10J9Q4N4X7A1ZZ9Y10M10S7L7M10G487、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB4M10E9O4E9E2V5HD7Z10Z5D7T3C4V4ZY5U7H10Z9G7M5R788、在业主方主要管理部门的

41、任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCS7X10Y8C6Q5J2J10HI7M8Q9D10G10K10R9ZR3Q4G10R9I4Y1C489、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACD10N2R3G5W2P5K4HF7N8E4I10O5N9R1ZY4U6Q4N2N8C4

42、X490、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACA9L5N8Q5Y9I8L4HC5P6R2Z8B4W9V6ZL9T10W9M3K7D8C791、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACC8E5N7

43、M10R1O7N1HG10L2U3O9T4C8J1ZV3Z2J10H7F9U6A192、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCA9W4F2C10H3R7S7HU2E7B4N10R8I5X2ZX7P2J10E8C7A10O1093、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCB10W2Q2F6A7C8L8HR2S7O9M8F4S6S2ZF1H2O8R5S9R5R294、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则

44、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCD2L2R7C1N8P10F3HW8R1F10P5X3I5F7ZG1R4E4N2F9Y9T295、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织

45、结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCT9Z8K4W10T7Q3K5HV2I9G1Q10U3N5E9ZO8N9W3D3D1E7R196、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACD5W10E1M2W3E6E3HP9Y3L6U8F9Q9V10ZM5B5O8I7L5C10V197、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACX8B4T4A9W9Y1O4HZ10