2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含答案解析(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCY3D9T4M10U1R9A2HE6T4L5U7X3T4O2ZN10S6Z4V9J6D6J92、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACU1Q1X4O2U10S1P7HH2W6H8D1D7E5X10ZL9A9G1M9L8D4B53、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的

2、障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCN2G6R7G8G3L2E3HB7N5P9L6W9R7Q5ZM9C4Z10B1J3P8I94、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCE10G2O7F9E9J9Z4HP7U6N9M2M7C5N6ZR10A10R6J1A8N6Z45、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的

3、设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACC9T7H5B10R7R1B10HZ4F10D6H4B3F4N5ZY2J2U5B6E5F7C56、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV2K4I7S4W8R6E10HM7Q5F1Z3F1I8B7ZM10I5X5Q5P9C2H37、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的

4、问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCO10I5M8A9U5P5G5HK7T6H6F10X5I1J8ZH8X10V1Q9I8Q1D28、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCN4B7O2Y1R4T5H2HS8J3K3I7N8M3D10ZK10P8K3M1H1F3N19、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACW7F2S2U4G9Y2V7H

5、E3I7H4Z1F6Z5L2ZU4W8Q1D3I3F1S310、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB10E3B10Z7V9B2S4HR10L8I5Y2Z8V7D3ZF5O2S1Y8N9L6C611、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCV9X3H4J5N10U4J2HM6A5J6B4W9R8M4ZQ9S8R4V1M10S1D212、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCR10P4L1U9R

6、8H2V5HF10P10A8O2E4R9T6ZH5M8Z7R2Q6J5D913、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCZ3L2D1D10R7Q9K8HG9R3K2S9S2N5M9ZO4M3S1W10O10G5J514、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCQ9D2V8W5N1O3Z6HJ5H9X3D1R8P6H7ZL4C10P6A1Y3V5C615、在委托管理

7、模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCQ7G7E1Q4W8M1X5HF3E7N3E6F8Y10K3ZV5T7G7L1N4S6P516、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCF7Z8P1Q5M6L3F1HN7R8A2Y7G3H9N1ZQ1J2M9O9S5K9M1017、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作

8、任务分工【答案】 BCM9R9S5F8L10P1N2HN8Z5R3R3Z10E5I1ZF9B9T2E4I9R5O318、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCY8V4J8F4S1R9X9HA1E1Z8X9E9K5C1ZE2N7O3R2K5K3I319、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB4O1Q10S3H7G8X9HL2E9O6V6U10W4T10ZK7P10Y7U9Y6Q8B420

9、、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCK1X2K1P7E7N10I9HK10M10P9H5C2K7I3ZG8K4R5U1E1V3B321、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACN3M10Y9V10U1E8U5HH6T8X1H10B1H1C10ZR5L1V7Q7V4M1J422、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质

10、内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCG5K4E3N6J10J2C10HO10B3A3T7M8D9M9ZM3W6F8A4Q5I1Q1023、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY7V1F5O6O5E8H9HK5K8T10O10N4R2P5ZX1R9T9W8O10O2M224、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACC1R10S6R1Y10E10C3HV9Y10J9D

11、1G7B9Z7ZJ8R5V9P8J2Q2C1025、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCX8D6E1G6W2I6N10HU6Z7N1M5C10O7O3ZP2V8G4V9W1G3H526、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCM4W5X7T6U1R8S4HD4T5V4J8E10N9H3ZH9V1T3A7B5W10Y527、实行设计和施工总承包

12、需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCV6J6S10K8E1O10T2HE8M2J7Y4K7F5Q10ZL5J4Y10R8F8F3G328、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACN3I6G7G10Q1O3I7HF10L3T10R10F6A1G4ZA2I4M10N6U6Q7E429、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答

13、案】 DCD10W3Y5V4G5K1N5HX7D1A2O1V4R4L4ZW5C3R5Y2O4R10G630、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCT1S10D1K6X9M4J7HD8T5C7S8W3C4O2ZG4W6R10B5C6E9Q831、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCZ9I3J2K9X5P10X5HG4B5E3P8Q8Z9G6ZS4Z1B9Y9I9S1J332、在建设项目实施期的专业管

14、理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCP3A5Q9M5A7E1P5HQ4P3D6B7Y6H8Z1ZV10Z1C3N6M9F2U133、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX4E4A9S3K7M8V6HS6L9K10Q7P3G7J10ZI8O1A2G3Q10I1S834、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价

15、B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCZ1G4F5D3A6S3P4HC4S7V3J3I8O9T8ZV2R9Y3C8O10Y4S735、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACN7C5C8P4G4N7W8HA2I1M5T9O5Y3H8ZA9N10N2N5I10E5F336、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM7N2D

16、1D2R4I6N8HP5A6D2J4S1F3R3ZX8V10T2A10S2M6U237、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCU1X3C3W9N5W8M1HO6N2H8R4B2S5S5ZW3K2N1W6X4E7B338、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD4T8Z8K6K4Z9S9HX7F10V6E5X6S9Z1ZM7H7A4X4B2Z7X639、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以

17、划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCQ9J5T3Z10E2P8P1HM7Q4A6E5S10I4J4ZM7J3D9Q10B9F5I940、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG7N6Y6M6T8W1Z3HP4Z8Q9P6E8A3V4ZA3D7X2M7Y1Q1X641、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【

18、答案】 ACJ1J9N9G1O1F1U7HO4E10X5Q4D1V10M4ZK3N6M6V10S6T1J742、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCY3V4E6I2P9X4Y1HI3D2X4V4C4D4B3ZE3X6H5Z1H8X5U1043、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCI7E7H3O10S8J8S6HS6Q5N2E1R8I1

19、0A5ZZ6R9F6F10N3V5X944、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCS9W10C5C2J4Y4J2HH2K2X7P6D4W6F7ZQ5H2J6L8J5O7P245、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCB8I4R2S6V10P4O2HV4Q9N3W2K2C2L4ZD7P8X5G5L4G9Q546、下列关于施工总承包管理的表述，不正确

20、的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACC7R10U1Q10X7M6G7HA6Y5N10F1Y10A2J10ZM8Z10H2Q1X10I8F547、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT8H10

21、E5N7X1R7L4HX9Y3N2U2H1F5O4ZH8P1W8H9H9E9L848、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACC9B8V9T9B5Y10N10HT3S4E9Q5J9R2F4ZR9K3H7D1S7G6J1049、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息

22、系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCA9D10V7D10P8N8L4HB5V9C4V9J1V5C7ZN5B10Q3K3E10M8Y850、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ4Z4O7Y8J1L4K10HM7P6X4S3S3W5F10ZQ7G2E2F2T2A9M951、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCW5R10A3

23、L4U5H5T4HS2W1M4F1C6K4H6ZF3I9G1Q3R2M5M352、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCM3I9P2V5G9I7Q7HL9E5W1K10O4V1G8ZF8J7S6D9Q2W7A753、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】

24、 CCB1L9K1F9Z1I6N10HU10T10O10L4I1B1A5ZC1P10L9H2M2B2Z154、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCE1Y6C4I8S1I8W6HB8N1T4U5L3S4W1ZH8V4G6C4K7I3S455、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACY4K5K3F2K7E2P9HT2C5Q5A7N2O7A6ZD5G1A1P9J10E9T656、

25、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCA9P8L3X1M1T9Q2HA9N9R7L5U9Y10F3ZT7J6L6T7E8K4Y657、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACA4L8M9I8H3F1E6HG10H6I3F7D6Z6Y4ZX4Z3X3M10G7C9F358、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCU7D1X5N1

26、W2K7J6HU4U6S8P2W5B7L5ZR6C2Z4F5I4F7G959、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCP8E3U3M3O7L2D10HG6Z2E8K4X10K6J3ZL9E5O2Z3M10V8M760、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACA8K7H10G4C2R7Y8HK3M4V10S2V5N4I6ZT4R2F5S4K9

27、P4U561、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCJ1Q4M1F6H1N1I3HI4B1S8G10J7V3J7ZD5V8O6F10F6R10T1062、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCS1K9G7B6V7Z5B10HS4F4T3B9X1V2O5ZG3F3H2H8I1Z

28、9M663、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCH7H7E9J3V3P3D10HR6S1F1T8G3I4P9ZN9T6O6Q7P7C2X464、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACI7H5O8U2B9R9M7HL4U6

29、I10S7R6R5R4ZZ2U9T9E6N3X5Z1065、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCW7B9V8A7F7V8J4HX1Q9K6M10H10L6U6ZS4N7B5R9Q6L3Y866、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CC

30、M10Z6E3I8U4A5P2HN9E3S10A5C7U7J3ZZ10X5Z9C6S3G1L367、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCR4Q4I7H9Q5R8F10HP9H1L1Y7Q3G9W1ZC8I10I5G1M8X8T768、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )

31、。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX7F8R9Z8K4D1S6HX6C1T1A6Y10A4J3ZK1N9B1C7B7U9E569、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCW4W1U7J7B7O7Y8HP1B5X5I2H3K2W5ZQ7O5W3C3Y1B1U970、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCY3G5D9I5M5C7W2H

32、R7F9K3P2O1Y1Z8ZX10X5N7Y8S6L8Y871、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCJ7G6F2B2E9U1U8HK10Z6Q2L6H4Q8K6ZT1J6I3E6H5J7U872、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCK2D3B6X1A6E9K4HM2K1Z1X4C3V9M1ZJ10R4F9P7E10D3A673、建设项目法人或建

33、设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCV2X5I4I5X9M4H9HV2W3J7E1C7Q2D9ZC7S1W10T6U5G1E974、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCK9G7Y3G2F1N7P7HB1I3X1M2I2N1B7ZM2F5G10Z10W3S4W475、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的

34、动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACB6X5H2L9Q5G4M10HK4L4S10V9A4W10I4ZV2K2Y9L3F4X4H376、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCK7R6J4W1R3M9I5HK4Q4L10R5U2W2L7ZE6D10Z9T3K5E10B677、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数

35、字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCI7E8Z1W10R10A6S8HR3P7N3G6Q3H1B2ZR4V4V1X3R5A9L878、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY5W7B1L1F10B10G10HH3B6B3Q4Z9G10I8ZC5R2W6Q7B5B1X679、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【

36、答案】 BCC8Y4W10X1N5F4U6HP10N5B8E10J8K3W10ZC5E3E7L8G10S7P480、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCA2Y1Q3F6P10A10K10HI4M10K10I9M5C6M9ZS5B1E9S4J7Z2E181、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACU10E6B2U9K1U8D8HZ6P5V3G8M2K4L7ZW2Q2G4O5B1A4K582、正式协议是联合体

37、或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCW1R4Q5P4Q1Y8W1HL5W9N9U8W5O1Z3ZV4H1P3A6W5L3P383、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP3V5G8W10N2Z9J5HE6L4X8V5T7W9Y

38、4ZJ1X7A5E7C10S2V884、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI1Q7H3M3L3L5G9HS5I6A8N7N7S7K9ZW2X5O4M3V7T7X485、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCL8B9J1C9E7U3F10HP4R2I3P1D2P1D7ZE3A3Z1H2I8A3P1086、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCS5G6A9X2K8D3Q2HS2I9Z9R5K9L5U10ZT1F8P9S6M7X1

39、0Z887、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCZ5B1C3W3D3B7E2HT9E10W2V10X9O2O6ZZ2K3F6C9V7A4H688、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB5F6O3F4Z8F3J2HG9R1D5J4L2G2B6ZB7Q5Q4G10U4S9Y389、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣

40、工决算【答案】 BCX6S5E8E10L3H6T8HJ9W4Q7X10H1X9I5ZQ3L6U3Z6Z9G10R190、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACR1W3F2J9G2N8B7HF5T6Z4D4U1S8K6ZK4N1O10I5D6W10Q1091、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCJ9M10I2S4L2Q1X4HX10M4U4Q3S1F4H7ZA8F6M1

41、0V5K7J7B692、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCH1A1Z7N2T5A10F4HJ5K10Y6G4F5Z7Z6ZW3O10W4B10A5B2B993、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCI10S2Y8Y1U9G7F3HW4R4P1B1E6T6V2ZN2O9V2G9Y1G3T1094、下列目标中

42、，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCZ10M6N4J9X8P9W3HH1M10M3A2D1J10G6ZF6R7Z6K7N9S10B995、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCI6O8M7Y5W5X2A3HA3N8I2K2Y4F2B8ZS10A10W5I8O1P9L1096、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的

43、方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACM7I7U3S6B8B5K6HA2D4A1G3J9J4C2ZI10D10Y3W7A6Y8L1097、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCZ4E6Y8C1D4X8X9HV8V9O10Z4Y4Y6M7ZQ8C6P4C5O1F6K498、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO5Z8Q6B7H2L

44、8H1HD2M6X5T5E1G1F7ZE6R4W10A9O6M7R1099、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCV6E8R9O4O7B9G6HZ1H2C4B9F7W2H1ZV6G3A6C6A1N5X2100、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCT1G5Q1T5K10W3M10HT3E2S4X3F7F10A2ZM8J6W7Q3B4Y6E4101、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCJ2R3J8K10E1P9G1HJ7I1B2H4D5W3Y2ZZ6H3X8W2M9V7J10102、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCJ6E5M4T9H3J10R9HB8F4K10B9L6M5L1ZU9E10S10I6U8J10A3103、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCQ6Q9Q3B4W6Q5B9