2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题（易错题）(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCD9N3U4M2E6P9L7HU5I6T9O10B4J6C9ZR3B4G7H1X3L4C22、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACS2L6R6L6C10O1I5HT4D9Z1I5R9K1E9ZY1F1R1X2O2T4G33、

2、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCK3S6F5H2C6A5O8HA8X1N1B5D8C1Z3ZR5W1S9C8E4M1Q14、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACB1H1M4I2M6T6Q6HD10G3I1B3X4U6R2ZT1H2M9M3G5I5U95、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强

3、制性指令D.可选择性【答案】 CCX3I8J7P8S8M6X9HT6M5U2X6Z6Z6X6ZY8T7L9D5F3W1X46、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCF3B2Q3D3F5F9E9HX6R8G9X10A4T4A3ZQ2D6W10C6Q4H9P107、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACG3Q6C8U2C7K7Y5HS9S6T2J

4、3A2Q4Z5ZN1J8C10J1A1D8J98、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACQ3U8D4V8P9W4L10HT9G9Q5S2O8E4R9ZB9W10J1N5I5E3V69、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCM2L9S2G8J1X6F5HH1I8C6N6H8T10H7ZK2W8U8R4L10B8Q110、建设项目界面的类型中，( )是指各承包

5、商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACR8Z3S10W7Y3H6X7HR9S7O3L5I10D2R2ZT6P2Y6E1F9A8C111、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCY5T2I6K10Z7A10P7HK6X10W8S3C1F1X5ZO3G9R2C6E7D9Z712、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规

6、定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCW10P1I2C6D3Z3L3HO1R4W7G6Y3F6A1ZP2R7W9I8E6J7X713、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】

7、BCD8U10W6J2L9R3F2HH8V1D8U4W2R9O7ZA5R4J6Z5O7K1T514、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR10A2O2A5X4R8X9HZ3I4U2N6G6L1H9ZA5C3S6U4M3X8D215、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品

8、耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW3A8Z9L6A8I5Q7HC10X5T10R1Z1J5O5ZI9U1T5U7T9Y5R1016、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCQ8W6D3A10K10P6G1HJ7O10T2B6E10F10T4ZH2K2J10O4Q

9、4D3G917、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACQ1L4F5G4Z9H3S10HR6G8G1A1L6E4Z7ZU5V1B7P5G3D8S318、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM7E8F10J7P7J8F1HX1J4J7D9R6F2A8ZV1Y1N10H3O7Z4L819、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】

10、BCR2T1H6O4L2X1J8HB9F1H9D8B4E2B10ZD8Y8T3Y8I3F9C820、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCU3U3D6P4A1H6S6HE10P9D2P4D5U1M7ZD8U2B7K5O1N6W521、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACW4N7W2

11、I2V4D1G1HN1C8L8T5X3E8V9ZU8Y7O8H3S1M1D822、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB3O9C8V2M1K8P8HH6V7A1L4R8M2Q5ZL3C8N8D4C6D8G923、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACS2X8Y5F8S6R4L8HP10U7V10Q10B5O7E5ZL1Z10M2Y2T6J4X324、BOT模式的主要内容不包括( )。

12、A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCU2B8F9V8Y6U8W9HR6N4G5R6C10L3C3ZJ1C7T5E6W1U2O725、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACZ9X3J9H8G8N6P6HA2K1K10V6T4O3K4ZU1

13、0U3Q1A2G6U9G526、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCQ4B4R1H7D9Z4I1HK3G3V2A1B10R6L1ZL7C9V3Z4K9D5D527、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工

14、作场所D.管理人员【答案】 ACM10C5B1Z9E2O10C10HA1Y5X2S7U10E10D5ZZ4Q7T9M7Z5Q9W928、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACK2E9J6N10Z5R7X4HM7H9H5U7K6Y8Z9ZS1M3W1A6H1A10R829、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCE1P6W10F8C8M1W4HX4D5V

15、10F8Q6Y10A6ZN9R5W9U6E5B1O930、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP6W5F7D1L7X2C7HZ6Z5K5K10X2K1F4ZN3R8E1O4U9O9B431、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR4O5

16、M1S5K9S1T1HC8I5G3G4N5M7U10ZE5Q1C4D2X2X3S332、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACT4G3U2M3W10W4P8HG5R2J6J2U5F9C3ZP3S7F1P2M2N4O1033、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCI1C8W7V7O6L4H4HS5Z1I9L1C1E1T2ZT4K10C3T4R5O4R434、某企业甲产品的实际产量为1000件，实

17、际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA3Y1Q10H9R1I2Y5HX10D8N4H2J6N3M8ZW3P9L10A6S1T7E435、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCE7P3I1Z7J9J8G4HR7T3D5K1M4T10C10ZO3Y6L8Q2X8Q3D2

18、36、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCE1J9O3Q4M10M1S3HU8N7N2E4Z7M10Y5ZT5V2Y7R8X9Y9U237、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCH6U2V3H9Y1N5T9

19、HT8V2L7Y4E1M4G2ZF4E2T2M4J5V2L1038、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCE6M7H1O10M2N4Y8HU7Z4Q3X2D4R3V10ZV3H8V1S8L9W6X139、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACU3R10B5Q6F7N10U2HR1N10O5R2E10P4G2ZD1B7H9M10J8W4G240、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCB5R3N3

20、X1P5P3S10HH3E6T8Q8I1N8P10ZZ8B6U7N7X10H3W341、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCY7I2H7O2G7G1B9HD3Z7S1J5S2Z1D5ZL7B8J5Y4M10R9Z342、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO10M4S6A6Z9W6F1HN9A6M6T9B6A10I6ZU7S6E9R2S10

21、M6M1043、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCN7C10Y10O8U10E7Y4HV5Q9Z1R3N2M9J1ZA2W6T9S9Y2Y2X444、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比

22、较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCM1G3Y4A4L1B2G8HH5Y2I5Q3N6B10H7ZI1R7D4T8B8H9N245、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCN1U9J4E8M6X3W4HB2O10Q10T8F8M2Q6ZV9B8A6S6V9D2J846、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目

23、标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCK6P3O1N8I4Z6W1HS1B4U2A2S9V3D7ZG5C2E5A7J8P1N1047、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR2J10A2E9J5Q10S3HO9D10Q4H3C5F4F5ZZ3V7I10C3V8S2Y348、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.2

24、00000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU7I2H5Y3O1C1M4HZ4E6B9D8K7U6X5ZY9Y9D3D4M9F5I249、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO2U1C5J10I3U6B1HB5D3R9X4V7Q7I2ZR2H8S2Y2V9Y1X450、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCR6U7X3E1G7O9E7HW6V3B7Y7M4D8R2ZJ9X9O8W3S1R6S551、公司法人治理结构中的经营管理层是执

25、行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCW8R6C8U5D5N6B4HH1C7E5I6N4W2C10ZJ6A7R6M9O7U2G452、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCC1W6Y9E2B8V3Y10HI3N6L2R4B3V2P2ZM6O6M2N6I9O9N453、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCY9Z5G4Z5Q9C

26、8S5HW10H2J1N4Y5Y10P9ZC10O6I2O4M7W3R754、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACR8R1J7B6H1B5V8HF10B1W8B5V8A8R6ZU1K8L5P3Z2H8I355、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCC7K10X6V9D5X2P10HS5J9X7A9H8H10V6ZQ3S1L7V10O10K6T856、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为

27、( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACX3U8B7X6N8R9W9HE1O7B10P8K4E3Z9ZV2C4J9R8T4A9L357、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCX6G3F8T10O7H6M9HE1M2L1J4H10X1H8ZJ9I5H9O2S7H9U1058、BOT模式的

28、主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCH8H5X5M7V1W1Y1HB7G10M1O10U9S6Z6ZW2H4O10B2B3V5D359、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS4R9X1B1W9P10Y2HM1J1G7F2V4X3G8ZJ10E6U3V3Q10B8U360、

29、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCD6B10M9D2X5J7Q5HE9B9U1B2F5F10T10ZV1V8L6L9R6R10U761、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCL8T1B5Z2L6P5Z3HW7T8H9S3Q1E2K4ZM3G7T9J1W6F9W762、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质

30、的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCD2V10U4B8M3J6Z6HW2M5Z6R10A6L2B7ZH7Y2D2U8X10J1I363、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCU2X6K9M7D1T1Y5HF4Z4W9U9L4K8K9ZC3X9O3I10G1S4E464、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB2J6W5U3M10I5Y8HJ9Q7C6U5R4X5J9ZY8N9U2Q8E5Y10W665、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CC

31、O6V9M6Y2F8J8L6HR1L5B7L9R5T1I3ZW5G3L7I5I5I7P866、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCM3Y8X8P2S4L7V8HY5G5R2A7X1Z10U5ZW4N4X6I5Z1J5L167、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACY3A4K7A10C8S3H5HD6X8N5U3S7H7F3ZG9Y9K10W1F9C8Z168、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越

32、复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX3L4N10P8B5T4P10HJ3B6O9C1P9L8H9ZU4A2W5F1Y5F1F669、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ8D1C4G7F1L10I4HI2I9F4N4S9D2E5ZR9B10

33、M7F2Z7W10I1070、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCM3I8E10V6D2O4Z2HQ2W4Y6X3V3M1N10ZV4U8M6W5G6T6N171、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACN6Z10B6G6A4F3F9HD7B2K1R8Y7S3Q9ZI4Y9W9R6S2D6I872、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCM6T4M10Q7A9J1R3HZ1

34、W7F5E4Y2Y4J3ZG1T4B10I9N10Q6W973、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCN6T3M7J7X1U8E2HE2X8S2J3E5N4Q9ZR10A6V9H6S4S7Q674、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCX8I7Z8V3F7Z7Y10HB10M3V4H7K6Z1F2ZM9J6O3

35、K4B10G5H875、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCK8S2J5V5I10Y4C7HB10V9H8R10T9P5Y5ZT3Y5Y6Q7K10F3V676、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】

36、ACF6D2B4T5I5V1F10HA10C4K8N6Y10G3B9ZF3B5E4D2F8P1P1077、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCN1Z2E5P8A10I9Z9HG9J2Z4E9T8F6N1ZE9K5D6M6A3A4I878、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCY5T10E9P7

37、N4M4I5HV4C5P6M2Y7Z10X7ZC3D7S7F3W10C1W879、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCX7F2N10V1P7K7S8HH9M10Y6D6Z6M7C3ZT7M4P2X8B9J10Y180、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCD1K5C8Z10K6U8A2HY3R6X3T5B5Y4E2ZT5K9S1W6P6A5Q1081、以

38、相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCB1G9L5D10Y2K1O8HH9Y7E3Z8J1F4M2ZQ3V4D10V9K6H7J182、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACM4H1W8W4Y6J2G9HF7C4Z5P5O6S9X8ZO9L9B5Y5P10C3W283、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价

39、值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCZ10M1H3D5Q2X5T6HG1D4H5N4M7M1I8ZA7L10D5F7U7V8W684、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCV4A10C7R1E3R7Q4HF1D8E5X8A1O2Q3ZH3T1C3L4X6H10B585、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【

40、答案】 DCQ2G7J9W5Z3N3F3HG3P9L8T7Y3M3Y2ZH9G9T7Y1D2L4H386、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD9X3Q2S8E9C5Q3HR1U5Z5G9V8X10J2ZN5J10B7A6C9I1P187、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX3T2H5O5Q4G2K3HV4Z5P9P7L10T2Q9ZM1T3P8C4Z1A9K288、编

41、码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACZ10Z1U3T4X8G8V4HF3X8S7X1V2O7V2ZE1P4C2Z6Z7F6I589、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACZ2U8I8H8T4I7J8HY9X1R7M7Z8U4F10ZD2Q1T5I4O3Q4L590、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

42、A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCJ8N6C4J3S6A5P8HO8P9H4S6A3M1H8ZN7G1E9Z8V6J4H991、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH2O3C1Y8A7A3A10HP8C4N2J2W2T6K6ZM2Z4P1U6T1U8C292、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCS10B6V5P2Z8T3G3HW1E5W6Y

43、10A5R2K5ZC4S9G6Z2J3P9W493、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCC8E9Q3G10V1A4G1HY1N10O7O8Y9X7Y5ZM6D9S1L5G2X9Q594、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCN6I7H3I4N4L4L4HC8T7F6K7U4R2A10ZT7W10E3O3L10B8D495、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 C

44、CX1Q5X10O7W5W10B3HE1W9N1N8Y2X8X1ZY7A8C3U5I6E6E896、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCJ2W3Y6H2I10C3R6HS9J7S2V1O10N5O3ZC8S2W8S1T1B1N397、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACQ6T7Q6R4Y5Q6H4HS1U3I9B3O6N7S6ZJ1D5U3G6V6G3B198、根据新的公司法，

45、( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG4Q9B8R6G6S2C1HU8S5R3N3H8I3N6ZO3V5A7W7S6H8L199、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACD3X7I6J5U5E9R1HN4M10C7D5R5Q8O3ZZ7U3G5T8H3Z7E5100、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.