2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题及完整答案(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR1L7J6R5F4K1Z10HG7U8T1I3W8A8U5ZA2F10P5O1D9Z9S72、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACN8M5V10L4B8F6F8HW6L4B10Q9Z2E6M7ZL2D10X2P9U3V5O43、某企业甲产品的实际产

2、量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS10V2O5O8B9J8E6HK5J8B1M3Q4L2F7ZA1N4Y2F2W2A6W64、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCW1G7U7S7G4Z3A2HZ1O4X4E2P10M2U4ZK

3、7X5G8E8R3J3U65、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE8A3F1J1A6V5P9HD6J8Y7Q10G4Y6P3ZB8Y1S7R8N2Z3R66、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACV8T7X5R2X9W1H3HF1Q3X10P10K8S9O1ZC8X9G7D9K3U5E37、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策

4、D.项目利润【答案】 ACE1B6N9A4H7T7P6HZ10I9T4O2H4A1Y3ZA1F8X9U5G2J5W18、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACV9P8C10Q9S9A9C2HR5Z1V6H7Y1O1Z6ZG1V8V5L2Z5N4B99、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN8E5Z1W9J5G10V3HE3D7M3Y9B8O7D4ZO10N8Y6D3C4A2H510、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重

5、视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCQ6D6G7C5S5B6D6HV8B5W5E9O1K2W8ZN6G2Y9K4O9J1P511、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCE3T7A8X6C4V4W5HX6B3Y5O7C8Q4C1ZM9R2T9J10E9G10I212、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B

6、.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCO1F1H4I9V9N4Y2HZ8F1L10F6U5D10V7ZM7N4X1R5U3A4Q313、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCY6X2H8Q3U5H6W9HS10M8N3S7N2P7N1ZL8K4J1E2T3V4X1014、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCO3H7N1K7D9L3

7、N6HP8A6G2C7R8V1X6ZQ10G6G9L3V2M5E515、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCU3B6A3G9K6H5Z9HN4C8B8G5U1X1Q6ZI7I10U4K3C3T2L116、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCA4Q2Y8H5M3U2C7HH10H8Y4Z2M8S8W1ZP2P1O1G1R10G7O417、建设项目管理类型的划分有很多种形式，

8、从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACX5N2P5G2Q7V8B10HE8S4V3H4I10U9N8ZP4S2U7Y8R10B3Y718、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF10B4N4F5W9K1X9HG10T3C1K3J8I2W3ZD2C2G2S4C4F5X1019、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案

9、】 DCK2A10A2A7L9G6O5HB8O7Q2C7C3V3K1ZC5K10O10I7S9Y10N920、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCN4M8C4I2B6X1I3HA7F7Q2J3Z1L1A7ZB1M3Y8D6C3K5I921、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK8M1G8I1V1K9B2HL2F5A9H4D3Q2P7ZZ7E8N4N2G3G4H3

10、22、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU7S9S7V3V1S6Y1HV2S6B6C1W10O7J2ZL7Q9C2N3O5X5A623、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目

11、业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR10N6K7C10W3G7K7HK2R5B3N8Q4C6W9ZB6Z6S6C7J4H2D524、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCM4Y9A10J7U7O7P10HI1G8J9M4R3U4Z6ZZ2Q7G4Q8T9Z6X925、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCW5V2U6D2I7O5B3HU5V4K2Q1E3J9O

12、6ZN10G9M2D6T2L4O826、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCC7F5P5Z1R7S9H8HK10F10W4H3P4W1Z1ZY10B5K7D5B9H8L727、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CC

13、N7R4X9R3K9M4D7HN1W6V2T9T5W8X8ZG3A7Z9O8Q9N9K828、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM7N3R8K3E7A3R5HK9A7S6L4U3M10K5ZB3E8S9Y7Q6I7C929、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCK10B3Y1G1E1U6A2HU4S4P10R2D8C4F9ZA8G6K7W5Z1W8E630、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.

14、时间D.计划【答案】 BCK10P8M4D4D9O2J6HY5A3Q10V2C2P9Y10ZT6N1V2R5H5R1W131、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCO6O6X10G1L8O6S10HO1I8N8X1J1S1U1ZR10A4K3Q4Y5J10U532、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )

15、服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ10Z7S5G2A7J6S9HF8E5K5U2Z10B9O5ZQ1J9L5N4A6W5H933、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCE4C10M10J9G2O4E10HV7O6B9E9R4M10T10ZX1E7Q7K3D5R7D334、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW8N4P5M6B2Y5M4HA4K9J6I7N2I1M7ZN2O8O4R1L4B9G835、在上海地铁和

16、广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCK10F2K7E3X4O1E3HD7H4N4A1E3V8F5ZK7V3U8S10Z3J8L336、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB8D6V2H6B4B9M9HB4H10J3F5S9L1M5ZU3H3G9S7R2P4A1037、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以

17、是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACT6S10T5I3C1Z8Q9HU3K6B10X3I7B1R4ZY10N1E9Y1Z2U4R738、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY1N4C3U7F2P5A8HQ5U7K4R4W9I9E3ZB2E2V5I3Z8I5L639、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投

18、资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCX9Z8I7E7S8M7C8HR6U1Y6L4G10N9F2ZZ3Q1O1O6O6X10X640、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB1D6K2V3H8K8Z9HY4P2L6B2B6T7A1ZV6T4A4J6A10I3Y841、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发

19、起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCP7M8R5G8S6Q10P7HH8P8R2Z3O4L10V7ZG8S10X9P1Q9V3R442、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACY3Z7X10H9E9R8A3HT7S5S4S1T4M1Z2ZO5M5B2K4J9Y3S943、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCW3W3Z5V5Y5D5O9HC

20、8R8W7X2U6Z6X8ZF9H6L3R8P2U9U344、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCN8W2J8O8Y8D4M10HM3O3S2H6Q3C10I8ZB4J8L10Q2U10X3V445、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD5N5C1M1J7D8P4HD6

21、L9G4B4K2C10M1ZZ4O3E9T5X10L6Q346、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACU6K6L10G1D8S2H9HM7E3Z1G10E5P8W1ZL4M2I9M6Z4Y10S747、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL6H6G3F7F9Z6C9HP3G7K2Y7B9T6G8ZT8H8Q7L10L1D6P648、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类

22、进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCB8N2R10I4M7Z1C7HB5Y6X7Y3B9M2V3ZZ10L7F3G7N2N8A249、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI5P1F2F10U3Q2C10HW9L2X7K7G8J2Y2ZT1Z9O5D6J6O5M250、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长

23、B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH6D1A7E10Y6Z7R5HO3B7C9G7C6M7T10ZF10D10M10X5U3I3S751、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCL6L1I1F9Z8X6Q1HY7K1N5W4D6X9B9ZS1E9J1Q5N2L10A352、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCD1R7O4M4B9R9T7H

24、A5T5H8V9B9X8M2ZY9V9R4T5T6Q4A653、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACE10Y7L7T3W4Z7V2HL2L8Z1C10X6J7F6ZW2V7E8Z8D7D8I454、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA5V1Q3E5Y9O4Q8HV8Q6E1H5M4A9R3ZT2W1K6N4J4F7N555、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划

25、值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCA1W2M9C10D8T6J7HZ10N8A4W6I8I6I8ZF10B10Z10Z1O4U10U856、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACF9O4O1X1T3E5E10HP6D2Q5M3X6K5Y6ZW2M7T3Z3G2U4O857、建设项目实施期策划

26、的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCN10U3I3O10Q2V3P6HK10M3Q5J5P1Y5Y9ZI6Q4V5P8M2I7X758、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACK4K6A3B5N3K6T9HL1J7X3R6Q6X9J10ZV1B6Z6J9Q9B4A159、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【

27、答案】 ACG7G6W9D6K2U7I5HA4Q10Z4L7V5Q3I3ZU1O5E8W9Z10U6H960、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACW8N6W6B8K10Z1G1HJ3T8R2I6B1X2J1ZP3D3P6H6Z9R8B761、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACJ2Z7B2I9U2Y9W2HU7Y8Z7N10G9W8E4ZB5G3I2J9I9N8S162、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCP

28、6P9Z8Z9M8O6G2HF7R6D4Z4Y1M5N5ZH8Q8R5A2G3A5U963、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCR9R8T10F4T2B8Q2HL7X5X2P4J6M2Z8ZQ5H8P2N5O9M10J764、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCD1H7P3R9H5R3O6HY9M7F5E2M7F3B6ZI4S3Y10V10X9M2X665、在可行性研究的基础上，进行

29、建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI6W9I7C2B3X1O4HF7I3C5T8D8X8U6ZF5Y1A8E2Z8A3W666、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCH5E3B6F5T10Q1C9HJ7C7H8J10Q6V2G9ZH10N9E1R5B8M8D167、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组

30、织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCW4G2S9Y9T2D1H5HT3Q7M2Z5W8U7Y6ZU3J4H5C3Q7A8A268、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCP4I4N4V9L9J1S3HJ2S2O7C9A8J4J1ZB6M1X9W1W5J7U269、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCF8A1B4W1M3Z8H2HG9D4G2K7T2X2O7ZG10G1A7J10A1G10K870、项目信息门户的

31、核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCA2E8O4F8L10W4U4HS10F6N4C9Y9O1D2ZO2X2I8X6J3L8Z1071、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW7U2P7V2M1Z6J3HO9E

32、1W9C7I8K4M3ZJ3A4V8V5C1P2J572、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT1W9Z2T8Y10G1S10HR1D3I7X10Y7S9H4ZD9K5U6A9R1C9E873、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCK10R2O10H1C3W2S9HG1X4F2L2M7R7P8

33、ZX4X8Q2E5Z9Y4Q1074、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCK7N9F5C9K6N9T5HC2D8R1C3Q1S6F8ZO7J5C1U1E10Q1Y875、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCZ8J2R1T8E3C10H6HM6W1Z10B1Y6M5E8ZR6K8R5B1Y1G9G1076、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息

34、处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCA10D1E8Q4E8X7O1HT10R7Y4G7L8J9L8ZV2U3G5O6L4L6X777、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCM6C7I2

35、V7P10J8Y3HN9L10D9X1S7U6E1ZF6P7P6E3Y8E4I278、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACO3W1L8O7L8F7E1HR10V6A6Z9G3U3U8ZE2E1G10P4K9K6M979、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCL3S10Y7K8T10R8I10HI5F5C10A4M6J5D1ZN10Y1M4F10O2Z4X2

36、80、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACW8J2M5A9D9P7H4HK1S3G2V9G8K8L5ZQ5K5B5E7F4G2R181、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACK4E3O6T9S10P7H1HW4O4F1U1F1J9F10ZV7Z2W3R9I8J4O182、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转

37、并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACO4O6Q9L8U8T1C10HM1P6P2H8F2Q1I9ZQ8N10Z3H9I4I8D483、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCX5X9T8R2X6N2T7HB4F10L3Z6Y3R4N4ZQ1B3P5Q7K6N8N584、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是

38、一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCF6Q8O6Q10L10Z8L1HY6L10U4M2T2H5F1ZU7Z1N8E9E9E6O485、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACS5M3S5T3M5J2Z6HG9D7B4V6T8L7R8ZK10R2S6G10K8R7K586、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东

39、大会【答案】 DCL4P5C8F10W10K4J9HJ6B1E5H3Q5O9U6ZG1B2W8G4G5S10W887、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACR10B5N6A5H9I7P2HY9U4B3C6G1P6O8ZU6X9W7S9Z2Y10J188、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCT6Q6Z7C9C9G7U4HP5F8W8P1

40、Y3O10W4ZV8E10J7E3O2M3C989、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCU10R4O9Q8C1G1V10HV3Q2I10Q2A6C7X1ZE7W8N6U7C7U1I1090、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或

41、群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCE4J2K1O4J9H7U9HZ1F3L3Q3J1L1A8ZB3L1Y2O6N9E9G1091、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCZ6D1U5C8E8W6Z3HE5W4X8J1J1X6M9ZQ10A10L10I10I5U9X392、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点

42、属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ10U6O2H5A10M10X10HX2F4G10I6F7M1Q6ZR7E9H7H3X3L6V693、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY8D9R2L5Z3A6M9HK7G8E7P8U9X4I7ZI6B3B7K8B8V1H494、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD9Y3E10B2C9N4K10HB5S4V10U

43、10R3X7B2ZJ8N2C8W3M8X5L295、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCS6V9Q2M6M9R6D2HC4M1G2X4V10F9Y8ZS8O4E6T3T10W2M296、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK5Z3R7C6A10C6E7HE9T9V1Y5B7M5T7ZM2N2K10

44、U10Z10J2A197、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACI5H5A7S9A8X8Z3HZ8J3A9Q1R9V1F6ZL6I10J3P2V6C7W898、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【

45、答案】 ACC3S9P6U5X2N4V3HJ8N1U4M8C9M3A2ZM9D2P7D10P8Q6G499、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF3Z7Q6X2H7O5Y6HP2H3A3M3N3A5Y9ZF3V2J5B3M7F1F2100、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCE7R8Q10T6X9V2R5HX3I9M6U7L9C3V6ZN6Y10S8N6S10L2P3101、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】