2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题a4版打印(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCS7K7E5M6Q6C9V3HK10D10F7Y1R6X9I1ZP9U6J6J9O2B10J52、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI3W10A5J3W8Y1G1HH6L7Y5D9D8S8X10ZM6M1A6D3Z10Z

2、3Y53、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCK7D5D1R9U4S8S8HQ10S6B5M7T6H5H9ZR5O6Y1R1R7H2A54、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACE5K3B1M5U8D9D4HQ1T3Y2G5R1Q5G6ZF9H2Q6T10I6D4H95、管理职能分工用表的形式反映了

3、项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP5A6F10B7U8N9U10HK7N3H9Y9L5P4V4ZL8E10C10V6O9T8Q96、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACP4H10K8W3K10B7A9HL4A1C2N8R5P2V6ZL3A1X5V9G9W9D47、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4

4、000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB9U6W10J2Z1E10V7HZ10Q8J2L9X8F3O5ZN1R4S1H7U5L6I38、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其

5、价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCV5A7I8S5D4Y4K9HL1Y4B9U7Q8N7M4ZW2C2V10Y7T6L3N29、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI6H9E4D5S3R4K5HA5J10T8J1D1G1I7Z

6、U6L1V9S1X1V1K510、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCC8E4L10V9N4E4V8HK10W2P9K1V7U3T8ZO1P10P7Q10O5J3Q711、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACT2F1O2G8V6M8K6HK1A1R4P3C1R6Z10ZH10X2D1T9M7U1K712、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任

7、用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCP3U7A6Z9E5N5V5HH7U7M6Q2N1S6M1ZO6N7G5T1Z5S2W813、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCC10V3S8P2J10Z9T5HN4K7E7V6U10Q6R5ZC10P6M7N2L2G8X314、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称

8、。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCH7M7C8Q8W3M8K8HP5K1P2L6E3F4L5ZK6G3K4N3Q10B1J615、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE10L2Z2J6I1K10N1HE9K10G2G9H6Y6L10ZL3E2A7G10P10X7U816、动界面是指建设项目在决策

9、和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCY9E8O5G7Y4A9T6HS10E6Y9R7M8E7C3ZC9M2K3L10A7V10F617、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCO4C4N9M8H5J9K9HM10L1B3B1I7P7P1ZB10I6H9Z8U6E2H318、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCE4I5W4Y8H5L6M1HP1

10、H10M5R5I3I9S2ZC3S1V2U9D4V2C919、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCA9I3K6M5Z8E6B6HA7I10C7X1E6M3Z8ZW3T1T4L9Y5A2J720、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCX3H3X2G3O2B9K1HU8A10G8B9V1Q4O5ZZ8D8A5C2K6M10N42

11、1、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCE3A7T3V6K7M10U6HL6Y6K8P6Z7D5M9ZF10F4N10R2K10N10N122、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK1L2S1M5T6E3S4HC10A2Y1U3Z8C1G9ZQ4W1V2W6Q8X7R723、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题

12、【答案】 ACH3R4K1Q5H10I4S10HM10M5E2U7X8M7I4ZR8M3L4I7M2C9O424、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCZ1G7Z9R7J9L7H8HU8T4Q4P10N3N4B10ZS5S5C1Z6L10U8Y625、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCA9J10W2Q7G8W9F8HR3I5B5N5F8Q3C4ZG2Y2A2R3A10M10C326、动态控制中的三大要素是目标计划

13、值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCW8L6C1Q8V1U1O2HU5E2D4Z9A6E7R2ZO8I9A7E3C7T6Y227、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCO8L7R10P8C6R10I10HO7B4P5Y1P9Z1E10ZP10W8R1T8M3K7K128、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统

14、管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCC1S9J7U9T3A3D9HR3W1W5N7M6X1H5ZF10O3Q6A9U7I3Z529、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCN3P2P4T1X9O2T1HG2D2B8Q7I9K1N9ZC3K10R1V1C4E4K630、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCC7L4Z4P1F3N7M2H

15、B6U2E4Y6C3Y8P8ZV10J4I9G8W6P2V331、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCT6A7X8V4S10V2Z4HH5D3Q6V3A9B2I4ZK5N6V6S10Q2C2R532、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCX5O10A3A2G9K6I3HE8Z6I3F2I5Y5V10ZV6R10V5R3J6P7H933、在建设项目施工阶

16、段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACG5O5X10S7J5Y10G2HY3A7P5B5N10J2A8ZY9Q7Y4Q7B7Y6Y1034、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCP3W3B1O6V9O5H1HR2I7B7P9S9P2A2ZW7Q10W1S8O2K3P835、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务

17、B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCL2D9W8Y2B7U9X6HC6B5N5B9L10Q8K2ZN6Z4H5F2V3Y10N236、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCZ5M9V4I3U2H4K3HV8U10P7E6M6O10Y3ZS6C8G1X5R6G5A437、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCT7Y6E7J3Q2B4X9HO

18、2B4K3H3F7R3P9ZF2U5F3Q10E8F4O638、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ9T4E8S1N2S2G1HY4T9O3T6U7Z10U4ZM8O10W8D6Z4V8R339、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCG7A3C1W4M6X3M6HT2G2Q10M8P6J1F2ZM10M5I4R6S7E

19、3M340、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCR6N3Y10N10T2T7Y8HE3Q9I8V4Q7T7V4ZC3Y7C5S8K6Z9U241、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCU9Z5E3B1E3B6V6HF2A4P1M7D6Y10N3ZC1K10Y1S4G3B5I342、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCI7K3L3B8E1Q6C1HK8X

20、8O9P9F7K7M1ZQ10A10Q4Y9A3Q5Q743、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW7C4G4J7O10G3O4HU4E4X6X5C9D4J6ZS2F7I10U9H3B7P444、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX1U7H7C3R2W8V4HU9J3H6B6T10G9L9ZM1B10D1C9S3N9T845、在建设项目决策期的专业管理是(

21、)。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACY8E9C1L1V6E3R8HK6C9F2P7S9D4W2ZM10R1G4A10Y2B3H446、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB9W3K9V8Y3D2T1HL2X9C3C7E1K10N8ZF5H4G2L2L8R4F1047、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 AC

22、F8Y3Y2X3P6T4L5HQ8R1D10S1Y1Z5W6ZO9P3U7T10V7K10E648、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCZ10Z7G3K9Y9D10M5HA2L5N8D3S7T9G9ZO5N8T2U5S3S10W649、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCW1E4A8Y1I2J6S9HE9F4E6A3C2T4Q3ZI7I3T4G5E5T7B150

23、、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACI1D4Q1W3J9S10W3HP7B6Y10P6T7Y5P3ZS1W8O10P4Q8Y3P1051、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACT9I8Q8X8X8J2E8HB9F10G3E1D3I8H7ZC1K2D6A1P1D10L1052、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.

24、充分沟通D.充实等级【答案】 BCN7D5N6V5U2S9Z5HH7G1M10X8C5Q4U5ZI2I10V7Z5D2R6Z753、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCJ4S3I5K9Z10M6U3HX1O3X9U5V6E4O6ZE4C8N8Y6Y2N1A354、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的

25、。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCH7U2W7Z3C9L7A3HF1J9G8G10P8W9B4ZU1V8K9M10C6E7E455、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCX4U4K9M4T5B8C3HJ8I3E8N3D5C1G9ZB8B5J8Y1F5P3C956、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCO7E9I5L10T4U4W7HB10I3E10V4X3U5X10Z

26、B1T7D9N2M2I6G357、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCU2N3U2H4O10U2D8HB10B6D5W8O10B9I9ZF6G4U6X9L7L3R758、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACG8R5X4D9O9D5G5HD2T4Q8I2Z3L1J1ZT1K4M1X1L6F8H959、建设领域的信息化应采取

27、措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCO4C5Y4T2T7N3E1HG2R1Q8O6P8B3H7ZR6A9Q1H2T3H9Y160、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCM4T7X9V6F6O1D5HG6M6U5C7S5W2T9ZC4Q4J9T6H4D5T661、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。

28、A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCJ8C2I10R10Q6I3O6HA7C9Z9Z1N2A5W3ZT9X7W5Y4R2R6Z462、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACQ4S6J9H2N4J6Y7HM4V7M3A4O1D3X9ZA1A1V5Z10R2Q8X563、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCU8I1F7X1V7C4Z4HU2X8A5X

29、8V2R6G2ZV1M8S2U3G4J10L364、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCJ6P7X2O10Y6Y9M2HU9J10U5A5P10I2V6ZI3L7K8L4W2Y10T865、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR1C2T9U8Y8E5Q1HH6D4S8A8O6S3C5ZH2B1G7R6X5Y8D766、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工

30、作流程【答案】 CCP4P1D4Y10B8B10G10HQ2I4H9Q7F3D9O4ZA5J6M2T7P6G3B367、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ1K5C1B10U3I3O3HC5Y2O9G6E9D9F5ZA5J1O2U8H9R8E1068、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACF6P1J10N4L4E2G5HP9F2E10R7E6F10C2ZR7N6A9

31、M9I6P7J169、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCE10J10S6Q4W9E3L3HN1K3O10I5H9X9D9ZZ2K7F4W5S7U2V270、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】

32、CCC4O5P6W3H7Q1Y3HJ2G2U8O2Q6L7P9ZX2B8N4O7S6T4E671、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA9X7I8R4N6Q2W2HC8R8F8G9I5J10O5ZN8M9J1L2H9Y3J672、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCI4A1J1B7C9J5H7HR6H6L6K9I10G9F7ZJ6K3U10K5Z1P9Z1073、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式

33、C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA3A2S7P4L6G9R9HW6Y9D2E10Z9H1Q4ZE4B7I6A7M10W8E274、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR8U6R3K4R10B1H7HP5I3G5Z8A3C8I3ZX9J8Y10U2C8R10A1075、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACS6C3X5D8D7B3L7HV4Z8C6U2C2S7S2ZW10V10

34、P8A4U6Z7N1076、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCK3Q6H2P3N10U10W1HD5G6R4Y6T7O5O3ZF1P9N7Y1N9V8N877、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCY5B3C4B10X5M2G1HV7C3V8B2N10S10C7ZZ7X1U5O7

35、H1Q7S378、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCD3Z6Q8K7I7R8C4HG3T2M8V6Y1U3G1ZZ4G8S1E8Y9H9W779、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCP9R4B3B7R8U2C9HU3M2I5W1U8Z5Y5ZH1O4J6S8U1A3L880、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构

36、成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCD2N7Q10P9D4Y5O7HT4K9S4C2Z2Q10J7ZC9P7O4D4T7F3L781、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCS4O3H7J1P3H7Q4HF3K1Q1K7C1J4Z1ZD10C2U6Z5W4K3G582、下列说法错误的是( )。A.为了

37、完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCP8F3K2N7O9O8Y7HY3Q5B3D6L3B4Y7ZK9R8M4H5F7U1R483、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCY5G2N4F3J10Z9T5HD9H10Y9C4B9Q5V1ZU5C6K7D1Y3M10I1084、下列关于设

38、计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM3C3N7Y2J8Q5P5HV2Y2F10U6G4F9W10ZI10R7C10I9Z1H3A98

39、5、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCJ8X3T4T2F1P1P10HS7X10T8A3E7K1D5ZB6B7Q6J7L8X3H786、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACV10N10U8Z8S6A6Y3HT3I8E5J9V7Y6G6ZF7O5W3S6J8Q6X587、

40、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ9G1S8F9B2Y9U8HR7C4O10I9K10X7K6ZO7X4F4N1Y5V8P188、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按

41、照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACH1E1I4V9B7H9U7HN5G8C6U5X9T5S6ZA3H7Y2V1Y9P4L789、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCB1G4W3G10S2P1B8HD4Y2L6F1S6F5X2ZX1N10U9X4C3J1O290、委任、选行、聘任、考任和协商属于

42、人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCI4W9M5R7B2V2U7HK4K4H7R10D4M10H3ZP4T1J9G3J4G1X1091、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM4A7G3T1T2N8T5HY2Z5W7G9C2X7N1ZS4H7H8R2Q3S1I492、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF8F7M6O6V1T6C

43、9HQ8T8Z7Q10H8A10F9ZE3T2S8D7H3E4B793、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB10R1Q5N4H1A6K2HP8K6R7J2Y9T5K2ZH6P4V1V5T7Y3X294、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY2E1L3

44、O10U4N1D5HI10B2O2Z3M2R6W9ZC4F7G7T1I3R3T795、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACX5R7H7I6M10U2W10HN8J3U2A6L6M7R9ZR1X2E3K4E10Z4S1096、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ6Q9Q9V3L8A4Q8HK7X8M7T5A6R4A4ZY4Z4T5G8M1E2B597、对于管理含义的叙述，

45、不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACG7O9D1X3P2C5Y7HF1Y1W6P5A1X10W10ZM2Y10I7M2X7R8E398、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCP6Q9J4O6P6U9U6HD6L6M1F4Q4L1F8ZV8O8A7E5I6Y9T899、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCZ10O8B2G4Y10X8E2HQ5G7M10V4F6