2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题有答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB9H3P1C4I5B5K9HJ10G3Z7F9J2Q2I4ZR2X10D9G5K3K9W12、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACE3I6C3L1Q8Y7I5HS9O3W2L7J5S1Y7ZY5N6F3T10V6D10J23、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为

2、中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO2B5W8F4O10E9U6HP1Z5C8B4O3H2C9ZC5U3A10Q1U1G1V94、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO7G5X5K3W2U5A3HQ5Z1H6F2Y6X8T7ZP5Y7S4P2V4W2S75、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B

3、.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN3X4C8G9L10S4H8HH4Q3W10J7Y4G3X1ZA9J4V9M6P6C3U26、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【

4、答案】 CCY2T6W7D7G6B3H8HD4T6L7O5L6Q5H6ZY6Z9U4T9U6N8B37、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCE8F10R9O9N1U1M1HG4H1A2F8V3N7B3ZK5L4K3T5Y6P6G98、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从

5、工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACT9M10U8L7S4T7S4HZ4T9V2E1O2X2Y4ZU9Q1S6D4R10S4T79、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACF5I6A6O4L8C7E10HW10B9T9U4Y5M6C6ZD9O2F9K5N10M9A310、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条

6、件D.依据【答案】 ACF7Y6L7X9Y1M10T4HW7B8H6C2K6L3N2ZL4Q7L2D10I3D2V111、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCF3J5U10B9Q10G6A5HS10F8I9J1H2D7B1ZI8K7E7A6J5U10Z212、在建设项目管理中处于

7、核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACN3V4V7N4F6M9I5HF9O10O8D7Y8O9I5ZO5D1M2B4X6Q3Q513、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCP10U1F6V1O10N9K3HS5B8P4S7U7B4L4ZS6R6I7A6W3G8A714、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCH4G4G6L3S3Z5E9HS10W8F9D6X5B1S5Z

8、U6J9O1N6E8Q6Z415、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI10P9V4V1J6Y7U3HE8B9K10Q3P5W6A8ZE1F4V6W9Z5F3K1016、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCR4N3T8E7R5P2A5HP5M4E8M9G5P6I4ZW5K6C5E10R2K

9、6Y1017、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCC8U2N5T3V6G1D8HV4W1T9I9C9Q9B9ZC1U2N6S4Z5J5A718、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCX8K

10、1B10U2T10X2I10HJ7B8V9P3P9S10I1ZR3Q10Q3U7F3K10Q219、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCA10Q6I7M6C8M2Q6HM5B5Z4R5S5D10F4ZQ4R3N6Y8Q6I5U620、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCF2E10L8P8T4X2D7HQ2G5H10E10G7O6P4ZY8Y8

11、I3M2L1M1L921、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCN3F7O9I8E7S1M10HO8J10Y5G1R5T3N2ZX1R9I1R3C3I7Y822、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCV3A6C7P10P9N7U3HW2S7E4N7M2E9H4ZS1Z7L8O9D10J2L823、建设项目的( )

12、应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACL7B9N8Z1S3P6U2HY10C5T7E7V4T5G9ZY7F9U10T4T1O5Q824、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACE6C3C6G10E7J5E3HR4A3D7U4K3M2F4ZK7N9A2Y3N4F2X125、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供

13、预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCE6B4X1G5F9Z4L4HZ8J5D2C7O4Z9X9ZZ8E5F9T8R2G2Y926、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCB8W5L5N6H1G10A7HB8G7Z4I10G3F3P7ZA2G5S8J1S6M1K1027、下列组织结构类型中，来自于

14、十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCB8W2A1N1V3Z2T4HX6V3H3P7X1I6I6ZO5V5O4H5Z5W7M428、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACW7M7K2S5Z3D8G7HJ3V10Q1J9L8Z7M4ZS4W7K5E7B9S1H129、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目

15、信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ6R9U1F2M8S3N1HK2K4U4K5Q10U9J2ZB2W4R6L8Z4Q8P430、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR3F6E6G6V1H9Y4HX3G10S5G2W5R9O4ZQ1H8R8A3Y8E1U131、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲

16、击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACC9I5R7A1I2U10Z2HL3R3D1G4S7P10P6ZO8F4X8Y5V10Z4W132、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCR2X7M7M8G3Q3E10HS4U6B3Z3B2W3R9ZE7B10Q2X4S6C1F1033、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各

17、项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC2W1V10Q5J1Y6T9HG1Z2S2J8F1H9Z6ZW8L1N2A1M7S10E134、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCT7N2S9A4T9E8S5HC9A4H9C2D3U3Q5ZO5S3I10V1Q4E7B335、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统

18、C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCB9N3D7B1Z4Z3W8HA2R8J7Z6Z2L5H9ZF3E10O1W9R10G2U836、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCA2Q5K2A6J9F2W6HF6A8Z7Z10Z5E7U3ZJ3C1F4C2W7R6I1037、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3

19、%5%D.4%6%【答案】 CCE5A10Q5Q3J6Z8Z2HK10F7D7A7U5G5T5ZB7C3B10C4K4E4L538、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCJ1B7B1C6L6L1V9HU10A9T3G8K1U8T2ZS8M1P9T5B6D4J339、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP1V5P9L1K7M2Q

20、7HG5F1W10T2R2C10N8ZA3A8Z7W3E5D9I340、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACR1L9D1Y5U10A1F5HE10B10F9F3C7H8D8ZP9R8S5S3C7V1L1041、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR9C4Q2Q1C8E4N2HP5M6M7W7N5C8F10ZM6V8U5U4B

21、3J6Z342、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCM2P10X5B6X3V2L8HX5M10I7M2B5X5P5ZY5V4X9P8C4K1O943、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCF6K9Z5R8C10W9A7HM10Z9V4F8U4T7U5ZA9E6K6L10V8N2W544、任何一个建设项

22、目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK6R3U7O10H6U3S10HI1M2A9W5D5L5V10ZJ4W2A10K2N4U4R745、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCF8Q3S8Z3U10W2Q9HS6L3X1B2O3O6Z5ZM2Q2L3M6T8X9S746、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV2

23、V5G8P10X4L7H3HK3K5R4A9B3B5W9ZT6D10Z8B3I8K4A747、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACU5L3N8J6E3F4O6HB8Z1D6U2X3P3B10ZE3M10X9D4I9M9E348、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易

24、发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCW9I9U6H6U4T9P8HE4H7O3X4X6H2Z5ZK2J10Q9X1L1W9O1049、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCY2N9Z5E9J10W2A3HJ5P6Q9W8I10F6B9ZS4R4K4I7K7D6G450、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACX2X7J2D10P2R6M2H

25、U7F7F2F2C9K2Q3ZX1K6A8E6X5E8E451、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB9A4G1A8K8M6C6HI3H6O7R1B9K9B2ZQ10K4F6P2M10K10W1052、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCN8R10Q3N2X10T10Z3HY7N9Z4G8H10B1S8ZL7C1F9O8H

26、1N7G253、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCF4K8J6S1A1R5B8HY3G9P8V1Y10T6P9ZW8G10M5O9H8H5S154、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCL5D2D1V2S1Y4A2HZ3Y8I1Q6H4H6W5ZX5Y7T8M4D3G2P855、在施工准备阶段，建设项目的其

27、他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCR7Y3F8Z6X10J9E1HK7T10I4F10U7P3Y6ZH3P3F9N4I9X10W156、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCG7G4X9J1K3P8Y4HY3L1I8T8G6Z8H5ZS2X2H9A9M3R6Q257、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的

28、过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACN2G10C9W5V2V5M4HC7H5U9G2D2Y8G9ZF1V8M6A7F5F8E958、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACQ2J4L3W4L10K10X1HV2Z1C1A7F9B10A4ZD1S7V3P1F6J10U659、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCV10N6K7O7Z3F9W9HX3Y4B3B4X8

29、U7E1ZI2E9K7U4R8U7H860、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCQ3U1C2A9O2K7P3HJ10Y3Z7L10R9E4D7ZY5N5M7Q4A8Z1I361、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCY7W6Z8A6S6X6K3HW2A10Y6Z7B7B3U2ZD1T1M6J3W8R1H962、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施

30、D.管理措施【答案】 BCK3O10N8I2K6J7C7HY5B1R2B3K4E4M4ZR8E3A3W10Q4C5R863、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCU9O7X4T5V9J3P8HH3K10C7L6S7N3E7ZE3H1Y1C2X4X7U664、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测

31、数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCN5E9C8R4R1W10A1HI8A6A2N8P6O4W9ZC2U7S1N7Y6S8E265、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACS6O2I3U8F4B4V1HX6L6P7I5A6F1K7ZO7M4V8Y9S2S10S166、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCO2X1D2V9V6T6I10HM7N9

32、Q10A4F8L1P4ZM6O5Q7D3D7U7R267、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCP5F3M3W6R4J8K6HY1Y9S10T6B4U4Q1ZS2X3N4B2C4M3D768、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI2P6C7H8W2G8E3H

33、J10O5W7C4W8R9E9ZL3V1V1I7D1G2L469、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCE3U4Z7C4A7F5I8HR3V10W10R10K9D3L9ZO1Y4N4Y7G8G1C770、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCN6O5C9V4Y2G5Z8HM6E4Y3R7W

34、5Z10B9ZY1X6A6P8I2B9M471、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCT2P4P5N10Z5I4M1HO4G6C10A5T5M9O7ZO7X10P6S1Y4X2T872、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACS2C7M4Q6L3F6H9HF4S7U1X1L9Y1N9ZF8S6V3A9E9O1L673、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项

35、目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACM7J5T1Z3I10X3W8HS7V9D8L2D2R6R6ZC8P7G5D3V9O5O674、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCT6K5Z8Q5Y7F1E2HE1G8U3M4D6P4T6ZP7O7U8J1X6L6L375、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的

36、完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCP2J9W9L7Y3L8U8HS4T7L7E8S8G6A5ZM9Z10R8I3F10R4H276、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACT6P5V1Z6I2L6C10HM4G9E3D1T9V1T2ZF10L2W10L6M6X5G177、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取

37、决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCY1J4P5W1W7D3V10HT2I6Q8Z3B5N9R5ZH7F3V9Y8K3L5L178、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO2M8S3A9F3C6V9HR9D8S4M3N1Q3F10ZJ10T1V1N9N2D5

38、X679、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCB3A6T1R9X4X5D3HL8K5M9W10N10P4X2ZA10M4L2D5A6S4P980、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV6L6V5A7M6D3B8HI3M8Q7S1K9X10D10ZG2M6D6L7

39、U10W3T881、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCT5W6R8T9K6G9X4HF7C1L3H8Z8J9H8ZM7C9C10G7M10Z5M382、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACT7U9R7I4I7A7J9HW2W7U6G10X9P1D1ZI8Y6E6R5W5Z8T783、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(

40、 )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR2T6D9S8D5A10X10HQ5R3T6F1N1D10L3ZS1N5Q3H3V8E4W684、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS8E2U3N1L9P9Q3HY9V5X4I

41、7X6Z9O6ZG8K8E2B4R1P2K185、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACX6C2B1L9M10C7A1HK7D10R2D5V2K7Y9ZQ7W3L2V9H8A7Q386、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCU9Z6Y7P6H9Y9O7HI6J10Z10Y7R9N6Z4ZB5Q6W6I3J4A10V587、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包

42、商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCS2R3T9K9X4D5S4HI6K5U5D8K4G7F3ZB1O6H9H1C8X1J588、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCY10M2T6N2U1N1M1

43、0HD2F6W3H9P4S1G7ZB9Y1Z6J8V1H10M689、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCV2S1X9W5T9M2Q4HT1J9L6X5Z7N6N7ZX10E3I2Y3E5W3O1090、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCJ4C5B3I7Z1D7G7HA10O9F1H1K10Q6K5ZC10M9N3K8F10L6Y591、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时

44、候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCL3I3L10A5S3E3N5HW4I10Y4J7B10A3O7ZI7E1T8A3V8Z2Q292、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCH1J8E8K7Y2L9O6HN4F2G9U1K4V9A9ZT6Y1P8B1N3O1A693、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DC

45、G8W6L5G6H8O1T10HQ7B3J1C3D10G4P3ZH7T4F7C6K4D7S294、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACV6O3J6G4K3Q7Z10HP2O3L2X10E8N4O5ZM10O7T2P8R8L6F495、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCL10Y9N5D10U6D7Z9HP10R8O8V3O6W9M3ZM8G5E5S9S7N6U496、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应