2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品有答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS2N10F5P4M3Z7L8HD7O10M1N5D4V3C7ZO4C7K9A8Y2N8V72、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN6L8Z10I4K1E2K3HN10W10I7Q8S10Z3C5ZB7T4H6P1A9W3R63、关于信息技术在建设工程

2、管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCF8B7Q6W6C10V5Y7HX3V4J7L6Z5Y7E3ZB6B2O5N10K4J5O94、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案

3、】 DCF8D7J4J1A9J10E2HB2Y10F2N1M9N5D3ZY3P7D9R8C10X9Q55、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCW5T7L6L5G1V1D8HD7Y8E6C4O6E3F5ZA3L7E9L7E2F8H106、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

4、A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR9R5R7K6O3O7D3HJ6G4Y2Y10E6X5N10ZI9G7W7K3H2C6M77、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF9K6F6T4C10U4F1HN4I1N7V2Z9G4L6ZG9A1A9P6F8Y8X48、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单

5、位【答案】 BCC1U1L4G10K1Q4X8HR3V7G3W7T9Z7F1ZO9I5T7A6A8P1U39、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCS7M8F9V6R2E10O1HB10C4M9E1A3P4L9ZS6H8N8S9G7J3V610、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW1I8E10Y1G5A6D8HH10F9N3C1D8S6Y3Z

6、Y4Y3Z4N3J10D2S311、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI10G5H3R10L1G5R8HU3J1U10L4I5E4T10ZX8N9H3U3P3E1I212、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCU4H1J6O9U7Y9G8HK3N2M4X3A10Z5C9ZG5R2A7G6T3G10Q113、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是

7、生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCB3M4T6T4B10Z1Y8HZ2L2Z9D10Z9H9L8ZL9Z4B1N4L10Q3K914、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI3H6C1C10D6D9A1HU3A3P2E10X10L4M2ZV3Z1M3N9J3R9D515、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCL3P4O10V4Y4K7Y10HE

8、8C4S2T8M5M6T8ZC5G5B1L8N4B6A616、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCX3B3N10Q9F1Z1P9HF9I4B8I7J2A2H1ZK5K4U9S2I4U9W117、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACI2S5I5I6L4J9H3HY3U10Q3N4

9、O6Q1J5ZN5Z7P8O10D6H3P518、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX7J4I4W10A10N9H7HT9W3T1S7S9A2D1ZT9C9F5P1Q8S4H919、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCE6V5E1P6O3P1T5HN10M3P1T5O5D2W5ZG6S3V1R5F4G1J920、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授

10、权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACP3I7I7Z3Y10T9K10HK9U3N5Z3I7V2A2ZB8M4B4F10O10T1R621、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCK6D10P1C6T10T8D7HH6F8J10O9R6Z8I7ZU10U1C8I3Q8Z6C122、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.

11、职位分析【答案】 BCP9G8O6Z1M8Q9B6HM2M3I10T1A5U1A9ZZ10S9F3Q3U6E2F923、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACL8Y8R5N6M1R3D9HW8Z4O4F9S8Z1O6ZL2N10E3Z6A3K1U524、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCY6W5H4V6O1M8E7HV7U5B2Y10Z

12、3R1R3ZR4C8C7B9R8Y4E325、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCD2B1B4M9T1Z10I8HC4I1Y5X5C7I10H6ZR6J1E2J4E7D5B126、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCZ2M9X9M6E6G2M8HV7U9T5V4D4F9F5ZU10H8K2D4F10V6U

13、227、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG2A6Q9X4T6F1X7HF2R7Y10R2P2G1V5ZC8B10L10Q7L1X9W428、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCJ4N4T6N8W8X6U6HF3J7Z3P7U9X4S7ZC5U5B1Z1K5I7S129、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCN5J8N4Y7I1Y10V4

14、HV10I3N6P2G3Y9K4ZR2L7Z2C3K1Z7L430、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCZ2D3C3T6S10F4F3HV4E3N8E8P9Q7P8ZI6E2S5I5B1X1M531、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV6X9S2Z2R7C1B2HH2C5Z8L10R10I6W9ZH10K4P2T8J1X1K332、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政

15、管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS1A8M9W4P6Y1Q8HN3D2F2F1S8J10Z5ZH7C4S7F6G7T9R433、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACW4V9X3R8Z7U5T8HJ10E10P1B7Y3H6O5ZX9A7P2G10G6K4W534、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.

16、由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCV8F6L3K5S3R8B3HB9O5T6S1N4L7N6ZF9Q5G8U10S6I6S1035、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ1D2A1R6

17、R10A4Z10HL6F10C6H2H5Z8R8ZB10H6Z9K2A5I2K736、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCO7P10L8R6Y4N7S1HM5V4L10W10E9F8I4ZF7N10P3Q6E5R8Y837、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACE5U5E6R4R7X1P6HT2C8R9O2X2N6S4ZD10S5J10R

18、2Q1Z5Z338、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACJ9U1R4S10R5U5J7HF9Q7E5I10T6K6O1ZH1J1R7W9G2W9R539、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCJ7W1I1C1K1P5K9HU2D4L4Z3A3T6T9ZV3Y5P8H5C1W3L240、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCQ2P1

19、0W3T5A6M4W7HP8N10K4E9M1N6W6ZK10F5B7B9M8R8Y141、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACO5Y9M8K2G3H7D9HW10Q1T9L2C1P9O5ZY3R2P3G3P9N8Z942、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCB1O10C7G9O7Y3G7HX3P1V1I9V1G6E5ZB4I7V5T4D10S8Z743、设计和施工总承包的组织机构包括(

20、)。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACL5A1U4Y6A6I1B3HM6E9V2Z3X10E4V10ZI10Y2H8W4Q7R2C744、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCI10Y8Q4T8A3L4N10HB2N3S6O9D5K3Y5ZP10A8X2V4U5S8I845、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控

21、制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCS8G5Z4E4Q5J5M5HV3P2W9J1K6L9H2ZL10Y1I7F8M7J8Q446、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCM10Z4G5K4V1B9N2HZ7G1J2Y9Z8C8P6ZY8W10D6A4M1Q9K347、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCD8W6G2A6X8V9F

22、10HO2I4B8P4F1E5X3ZE7G5V4S1F1K7D1048、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACS6X8P2C10B5P5B9HR3L5G10K6P9N10E6ZS10X7X4S8T6C6P449、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR10Q7Y1C4M5Y9U5HP4B3E6W5H9N9S7ZN1P8V9X5D10J6S550、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正

23、确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCB3M4P4B10X4Z2G5HP3O4I6G10L2O8A4ZK2G7T6Y6K4V1P451、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCG9D5E2B10X5A10

24、G1HZ4K10K1U7B7F6G10ZD2P9K7J1L7H6E152、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACS2F3L3X1X5T4I10HY9Q6B4B10K9V8R2ZS2Y8P3L1K3B1C153、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL10I8H5P2G9T7H6HY8S6X8F8T3Y3G9ZA10I6D8Y9U5O3H454、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件

25、中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCL2L10V4Q8N6B4O2HN7P7R9V5I10H8M7ZT3U10W2B8M4J10P1055、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV1H3F4W10E3Q5R6HA2O5K1H9H9L1K5ZX6O1L9M8U3Z2V756、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ7L5J2A4Z2E5O1HO7B3S1V9X8B7G1ZS5T

26、10U3G8K4K9K357、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT8U2Z5B1T10F4Y8HL9D5J9U2P6F9T2ZJ8A8X1V6X3S3C358、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX8Q10D6X1I3J9O3HZ3Y4D8Y1H4Z4Y1ZU9H1D5M1M4I8V359、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任

27、务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCB5F6S9H3P1S8O1HT9L4J8M6B2E7R10ZY5R9Z3B10D1X4S1060、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACK7C6Y3M5B6C2F5HJ6T8X4A8V9M8F10ZG7U7B10J3Y1V5S561、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束

28、后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCQ10V2U5A7P10P3N3HN3Y10T4C4N6G8M3ZL2L1X9H4L8G3E762、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACN3X2I2Z1U6D4C9HB4D8Z2G1L6S4W1ZS7S7Y5Y4R2K10I663、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCE6

29、C9W1J3K7D8U1HX2C1F5Z2R8E5Q3ZD9S5V8Q10J7R3J764、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCI7I9W4J10L4F2G9HE5L7E5I8Z9C10R5ZP7O9X6I8I9U10L965、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCK5R1

30、0O7G9E6O10T6HK8J3V2E7C6U7G9ZS1D8U10O10E5X9R466、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACZ2A8L9A5H4P7U1HF6J7I5U9F2N5B4ZG1G4Y6P7V6T3Z167、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCJ3D10O7V6Y1U10F6HE9Z7F6O3K5A6J9ZW5E9S9N10Y9G9H768、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这

31、一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC10I5L8C1N7V1J10HX9J5L8S1B1T2B5ZW6B9E2C5Q8H4P669、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACH5B3P3V8F2I5R4HL5D2P4D2R9Q5S1ZD10I10Q4I3O4L3B170、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

32、A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACT9O2V7H6C4X7R3HV9U8X8A5J9B6E9ZX8W3U10S6I8U2G871、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCR10R7E4J9S4X7I10HA6O3S3J9P1N7B1ZN5H4I1J7D10K6U872、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计

33、任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCN6C7N2N7K3X6M2HY8A5J9R3U8D4A4ZN5P5U4P1A2J10S973、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACR4N6A8G5E6Z6O6HZ1R7E3D5H3S1W7ZS4G10U9Y9J8F9C174、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCW2B4G4V9U3O4Y10HH9

34、X7J8B3C2A8G2ZH7B4T6X1V7T1D475、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ5S6H1F10E3P3X5HC7B9J10I3E2E4J7ZJ4U2X8J10J5A2W576、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCO9U1K4U3E3Y6D6HO10V5E6W8G7K3I2ZS5S8H7S2T6T3A677、下列属

35、于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCV1N7O9A5P4H4L6HR3O5F3A9I5S4Z8ZL9T1J9Y7F7P9Q1078、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCJ7N7E9W7O6Q7N4HJ3M9F9Z1W10P5X6ZO10T2M4Z3H10L8L779、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项

36、目运营策划【答案】 DCB5S5U10T10B10X3R10HC1H7S2T1Y1Z4Q8ZQ10Z2K6H8P3H3X880、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCM7W8V3K1J9V8P8HJ1K10X10J3J1J1E6ZA2O7I2X6D5V5R181、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理

37、【答案】 BCU8O7P2F3W10X8I5HZ1Z2H7P7Z5M3Z4ZT2Q9Y1E3D7J10E282、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCZ9A6Q2L1U6O10L10HQ9G10Q10D5V1G5N3ZS6C10L6T3P6Y7A383、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCT10

38、N8A6Y6O2I3S5HL5W1Z6L10M4A5H3ZL6R5K9G10L9D5J784、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCE5G5I1W4W5I3O4HL7B2N5K9R2C9R8ZJ3I10K5M5G9N8E185、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCK7B7I3F10Z3Q2B4HO7A4P2H9C3B10I7ZH2O8V10X3F8S5C1086、关于信息与数据的相关叙述中，不

39、正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCG10B2X7O7L1A6B4HR10A2W2I1G4Z6W1ZI2K2U8T9T9O5F787、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS8E4X8S4H9Z1H1HR4J6F5B10J5Y5E6ZC4I7H5Y7Z3E9Q588、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可

40、靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCU8L1K5Q3G8A6N1HZ6J2I3E6X2F5G1ZP10V6A3H5A5T3Q589、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ7G1O2S7A5O4D6HM3T7H3K6D7Q7E8ZB6M10I3Z8A9Q4F990、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.

41、派遣人员生活补助【答案】 BCV9H10M10Q9Q1T3R1HL1B5R2M7H10M7R7ZB9Z10G3S9G10O7P891、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCJ4J2Q7E4N6V10B3HH8T5C4B7S8W9F6ZA7P8R3Q4G10O5D992、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCR7B8Z10N7I6R1Q1H

42、W9K1L3K10K6B6W5ZY5Q6D10Q1V7F3B493、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR3B1P3R9P10P3G5HD5N7P3O7S9F2S8ZC3K5T9E7J8W6T294、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCO2H5U9A8H6Y3S3HR5R8Y10M7L6H1R2ZC5V9A9C3U6K8R795、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能

43、要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACT7W5E3P4C10S7S4HW4N10F4Y2Z10C3R4ZJ1C2P2J1I5T8N296、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP5W7A7Y1S4L7L2HI3A1H9K2H1P7F8ZI4Z10X6H3U2H7D697

44、、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ2N1U10T9M8J4G3HJ3H6X2D1L2V7B7ZL8B8F8N4K9J8O298、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCY6F5K4M10I2L2Q7HR2P3Q1G3R4C2M4ZJ8E3E

45、1G6Q1P4J499、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCV1X10W4L5L8V5Y6HH2D7B3S1G10X9B6ZZ1L2N2I1G2E2R5100、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】