2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及答案参考(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCP2Y5Q4S7D6W9K3HD1O8P2V5L7R9Z4ZA2B4G1B1I3H9B22、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCJ2S1Z10D1P9T5Y1HI3A5G8V5D5W3S6ZY6H4G2I9E

2、5B1L93、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACT3L7V1R3G4O2X2HY10Q1A10N2R7X8F5ZM5M1Y5X2K5W7I44、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACY4N5R1M7F2J1C6HR9E3P1S4C7Q8D2ZL8U9I9G7F5M2Z85、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO5K9I6H6M1Z10J7HF10F10D9V10R2D10N4

3、ZU10G8H10K5S8N9K86、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCA10T1P1U9N1V7H6HW3I6W7Q5F2M3Z9ZH6S8E2C2L2B1J87、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCB10S5J3F9U5I5U6HJ6U4I7E1B4M8G4ZO8R6D2X3O4Z9M68、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A

4、.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACL5S1N9Q1X9I5B2HO4Z6U10T3A3B4X1ZN5W4B5X10T1Y2D109、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACL8M8T3U6I5B6U6HL7S5D9I1W9C8M7ZB6L8N2I8P8P8Z410、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【

5、答案】 CCY3Y7D7X9G2F9I5HG6P3S5J3D6R1T10ZC1J9G6K2I5K10H411、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO3K8O1B9K6X9Z10HL9V7G9O4V4S4T10ZV3N4I9Z3M9W1I812、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效

6、率【答案】 DCV4G3T8J8U9H2W5HF4G1W7E7X2C7H7ZF3U3O9Y6R1L6Q113、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG9C6L10O1J5X10S2HH2V8U8Y4H5M8I7ZF6G1L9Q2J1N2W214、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCH7A9B9C7Y5R10X7HN3O8E4D7F2Y6Z3ZA8A3Z1G6D6Z5H315、针对临时性组织情况，

7、在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACT9E3M2T1H10Z2C4HK5P9J1D5C7E10Q1ZC4D3B1B8U6F1B516、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合

8、伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCK5O9S10U1U9I4M8HE1A10A3H1I5F5O1ZV9E10G5B5E3W4I617、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCO5X2W6R8D2Z4J5HX1V5Z10C10R4K3K1ZU1E4F2X1N7I8Q718、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACD3S5X3X10A6C

9、6S6HX7Z5J9T9J3D8O8ZJ10J7N10F10L1I2N119、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCM10Y9V1U1I1W8J7HZ4F4E6Y3M5C2U3ZE5R10I6R6J10B4J820、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCD1M5N1M2C1O4W5HS4D10I8L5F1Q6H7ZJ2F10K5S

10、8P2F4M821、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACT9T7C7T3P6O4G4HC6F10C1M1E8Y3Z9ZB3X1I9B1C5G7K422、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCR10O1U1K7A2Z2Q5HX2F3I1Q9W7T6P7ZJ1W9Z10M6K9W7Y323、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A

11、.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCG3J9C2X5B2K4S4HD10D1D8A10O1D3P10ZF1H9B10A2A2P7F824、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCP3L5U7K1L8J5W8HP6J4R7T9A10J5O10ZV10X2D2H5H1U3M825、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B

12、.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACK9Y3G4H1X10I8C6HI8R6P8P8O7B6U6ZM6N3M5H3T6B9O126、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCL10P9S7W9E10G6F3HQ7N7F9S3S5Y1I2ZJ2T4A6Y5N10C5H1027、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCR4T9O5A5B4U2P4HZ7L10M3M6R8Z5Q1ZH10N6Q5C4O2K10Z328、建设项目管理

13、的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT6S1Q7Z1H1B6C6HQ10B7C9Z4G1H6U7ZZ6Z4P3W2K5P8N529、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCQ10H5T7H3A7A10V3HV1J2K8S5K2P5W7ZT6P1C6K8W7J10V430、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工

14、程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCX7U2I8P3C7E3M6HA10P5E6C2O7M4L2ZV3K8N1W6Y7D2R231、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCY5X3M1E9A8X2I6HX10C1H6S1W5A7E6ZY3D8E1F3C9L5O632、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98

15、%以上D.100%【答案】 DCI10B5S1F2Q7Q1X4HI6O5W2J1A1B9P9ZD6X9Z8U5E1W9C333、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCV4S1R6W5S2M7I2HT6Z9M8C3B6I10Z2ZR2B4H10S5E7V2B734、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活

16、动【答案】 CCV7E10T10C9M1O3M3HQ10R6B4U1C9E10K1ZZ2X8K2Y3R8E3Z935、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCG4T3M4U3Q5W6X4HY7Q6S3T7Q7O7U10ZI8F6V2F3S5L1T936、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理

17、信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCA6N10D2A7J8C8D1HE10B5C5G9Q9Y5Y3ZW1K6V7W9F8V7H237、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCN2R7R7M7G10L6C6HW8V8F9C8I1L5C4ZQ5P6X4M5X6J6V138、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C

18、.设施管理D.运营管理【答案】 ACZ8H1H1Q1U6K3P9HS8W2N7W2Y6F5O8ZT4R1H8X1T7H7W439、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK9W9R5K6K3B10C9HJ1K2T9J7J3D10L1ZL8P10C8M2J9V7G240、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCS5M6O6M10W

19、4C3R4HA9F2Y8E6A1E1P5ZI9B2T2O4S6O2P741、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACF4K7Y4G1B5B3D1HQ10Z4R3Y2H9Q7G6ZM5G3Z5H8G10K5T642、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCS7T10N7B4V2D4Z3HD3K1I1C7M5D6U10ZP4U6R3C1Q6J10C943、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀

20、缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCU2Y8E2P7C6J3B3HT3H5G3Q6U5X5P7ZV1W9L2Y3U1I7J344、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位

21、安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCI10Q7A7L3R10X9C5HU3W2Y7X9O2V1E2ZG10T9M7H9D10A2A545、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACF5I10T9N8X8J5W9HW7P4

22、O2O5Q8X5U4ZC5L10T8I3O10Z8S246、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACX3Y4Z8S2X5Q3E7HZ6S8R9W1C6K1M5ZJ9D1I7K6K7P3B1047、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACS9C9K7R10V6J8H5HU5W4E7M4E7J2Q9ZJ1A2B8F1O1Y9C948、为保证企

23、业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCY4O9N4V10I10C10T8HV7M5J9O10L3K10V4ZI8V10R6H8T2I2P149、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCC6U1N5N2A9

24、G9W8HR7M4V8O6P3X8T10ZF2Y6L7W7M1N7Z550、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCO6A6T8Y4X7U2L8HC1N9U9Q3Z9N7O4ZW6J6F4S1A3H2W751、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCW2S10E2Y2H10Z4P9HW3U6T9Q7V8V4U5ZW3E1L7K10D2C6S552、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的(

25、 )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCU1B9G9E5N2N4R5HL1G10I8H5H8X3D1ZU10O8Z3L1O6I7A753、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACF4E6V9V6B7H6G6HD8L2P10S4D7X8W8ZG4H5X5D1J1J10X954、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人

26、以下D.10人以上300人以下【答案】 CCE4E7X4F8J4V7O8HT3D9Q4F9G4Q5S6ZI10J7H3I6W2U9M1055、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACS7D2I8C7W9M5B5HD5P6W7J10P1B6B4ZK4U1W9U4N1K1C656、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACR4J10X4Y1A9N3N8HB6L5O5M9N8M5E5ZR10M2L7G2R8E2F4

27、57、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY1A1O5W1Q9L10A10HI10R3W8F8A6B6L10ZA9E3V2B3D8J2G658、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCU1C8C4N3M6C8T4HE8P10G4E1L2D4L2ZS4S3Y5C5M7D10K959、在施

28、工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCF7V2E4U3G10B3M8HK9C1U9X4I2O7B7ZE1Q3E4V9E3H10Z260、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCQ1X6V6Z10X4V4S9HA8A9O8H10W8I7O9ZC5S2I9O8V2N5F661、某企业甲产品的实际产量为1000件，

29、实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT9H6D7Y10L10H8J6HZ4C3D2V1Q6U10C1ZQ9L3V4X9Y8Q1K562、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCL7X3A4P6K1H3I2HD3Y3Z6K2T1R10Q10ZN4R9E5C4Q3C5U463

30、、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCC8M6O3O1F9V6T8HQ7H1V9P4C3O7U7ZO10A8G8L7C4C4T364、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACT2Z10D10P2E7S3G2HG10T4P1E9Q2W7B3ZL8Y2Y4M3V10L1E

31、665、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACD4T4W2D8H3F2S8HS10Z1R6X10O1Y8C7ZV1Y10W6M7Q2H6V866、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACK7V2M2D5L2D7M7HP7E1O8S7V

32、9S4F5ZO5J10I5D5E4F4H167、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCE2N2V8G8D3K10O3HT6L4L5B8J7O4Q8ZF1F9B9Y3F8P8W1068、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ1H10O8G4U5O7D3HG3T

33、2E6Y3J6O5Q3ZG10G10Z9I8C8M4U769、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCU5S3G3X3Z8M6M5HA7R3O4K9E1H4A4ZS5L1N5E10R4F6Z670、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW8R2N5Q6F3W10N6HM8C7L9E8O6Y7A9ZV10P4T1A6D10H7Z271、下列控

34、制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCW6H3N4B6X6K6U2HZ6V1S10X7P6C5K5ZD6Q2M10N4B10X2M972、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCT6B3U1A5H3E5S5HA5G1S9T1L8T6J3ZJ4J2J3M7C5N6B873、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】

35、BCE4I4O3D4H2W5M3HJ7B2O6P3O2V5G1ZN3I9B6M8L8G6K174、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF4G4U7O9Z4R1S5HV10P1C5S7U1D10U7ZP2G8D9S5J4I10P1075、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】

36、 DCA7R10P9I3H10C5D10HT9C2V2D5K3Z7U8ZO8D10L3F10O8H3Z976、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCC4G4D1M7E1K3U5HJ8I10F6G5U6Z10U3ZX1J2X4R2O10X3Y577、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照

37、直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCI10G3Q1Z9H8A8F5HR10M8L1A8O1W6U1ZW3C2P8Z9N5N10J478、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCG9K5X10Z5N4P8H4HL8J7E1F6J6H1Z9ZR10N1X10Z1P1M3V279、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCG3H10W9M9N6P5N1H

38、F8A3N1C8X6W5K6ZU1B9T8R6C9H9B680、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCY6G6U3L9P1E10N5HC4B4E1S9D2W5C9ZV7G1G3V1V6Q1K781、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACM2J1R1F6F6B4T2HW2F10M2K4S4N4N10ZE9E8V8P9P1C10L1082、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面

39、。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW9X3J7V7I3Z9R9HT9A4M10N1Y5B1Y8ZG10G2Z7E9C1S7Q983、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9L2S5S7G3R7C7HZ6L8L4O10P7U4H6ZL2O7Z8V5E9Z5O1084、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括(

40、 )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCD3H4Y8V2B3G2Q7HN9C9W1C10S1F5U3ZH4G2V9C3B9H6H185、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCM3M7D7X5H2F3H9HM5J4W5F8X8Q3G10ZQ6Z1T6Q9L8C10A886、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控

41、制D.组织【答案】 ACY7T4P8N9G7D1R5HD2I6F6F2Z2R1Z3ZX1F8K1G5G2W2Y187、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCL8G3R8U4G4D2R7HE1N9C8A8S2I10Z9ZR1D5X9F7S10A10P1088、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCH1L7E5V10N5C10C6HN5L10R3O6I6W10U4ZS8Y7I2H8F1E1U289、按我国的一般规定，项目竣工决

42、算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI10B2J5U3N2O6X3HQ2S4F9Z6G1H1O3ZF10Y1E10N10N5D6Y1090、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCS3W1Q3K2O10R6K2HP3F7X3M10A2E9L7ZJ1N10O8T8U5E9B291、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCB4E7T9U10Y3V1L

43、10HX6Z7I5E8P3V4S9ZB10C5I7A9Q4S6U792、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY2F2S2V5T10N3G5HP4I6Y8D2B10P5K1ZQ2B10U8D3Q7K1N893、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACX9S6O6P9M7U2I3HH8D1Y4R

44、2Q5U9S7ZI8R1U2L3C4Z9R994、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCK5M7Y5M8G10T10I7HK2U2A4H9J7V7L4ZI9F2O2P2V4U2G295、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC1V4T9D1E8Y8P8HT10U1Q7Q6A7X4U9ZJ5N6Z6H3L2P1Z896、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄

45、皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCS5P5Q7T5H10R1I1HJ9C7J5S8O6N1K7ZP5W9P6E5N5V3A697、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCL8W4D10X8E8O4S8HG2L2Z9F3B4J3M3ZV1N10Q1W7U5W5X798、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制