2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（考点梳理）(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCR7O9P1N10P6J8B4HH6A8M7M10W6X1C7ZD5W6G6D9U8B10P52、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCJ2Y7X7S5Q9S1L3HT3R8J5W3W7C5V3ZV9Y3T3W2W6P10W23、建设项目工程任

2、务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM6Q1N6G8I1D2L8HU7U1R3U4H4M4P1ZZ1L2D3I5X1L8O34、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCM7A7D3B3E9V7V5HH1H7R1V9K2T4I6ZP3T7J10L3G2H8G65、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250

3、元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF8T5S2J2K3J7O5HS10X7C7E1J1H10G7ZI7Y3P1C8N6X2P16、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCL1R7G8A3F10L5V4HM9X2A7E6Q4C2Y10ZU3J3I3J1L1I3L47、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服

4、从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACX4D9Y8S10B6H5D10HV1O5V2S1O4T2U10ZT6F5H4A5Q8Z7M28、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF8N5D2F7O6N7Y5HZ3F5B8X5D9N8Q9ZG1W6B9F6H10H10B59、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求

5、、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCZ5Z5A2R10C7M3T2HW3L7A4H3H8Z6C8ZK5L4V1D10A6W7K710、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCZ5I8X1A2Y7Q10L3HZ4D5R10K1D7J4C1ZJ6N8O6O10X4H8V311、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCJ9S2E9N4R4F7R9HM9W10X3D5W4S1E7ZE3K3C9G8W7M5K712、在建设项目信息分类和

6、编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA1D2S1H1L9U5F2HD8Y5T4E7P7J10E3ZG10V1E9X3T3X4F1013、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACI4O1B2F7Q7K10K10HP5F6S3G6X8I10D6ZU3N7X6V9E2G1F614、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCV7J9C

7、9D6Z6V10T1HL3U6X1R1R4P8F2ZU7F10J2A2A1V9Y415、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCN3F3P4R5Z1S8Y4HA2F4I6I9F10N3P2ZP6P6O1V6M9E3E716、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCU6L10L6J2K6L7T3HV1D1G8W2Y5I8W1ZD8F6P6A6D6V4S917、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.E

8、PPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCW7Q8P6C3R8V2H3HE3I2M1X4J3C1W9ZJ8R7F2C8Z3Z2R718、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACV9J5R6Y10S5I6E9HD8R5C3U10U5D4C9ZN5K5C10K6G5V2U519、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF7U7S7Z4T6X5R1HM5H7X2M7I8F7G7ZB4C6U1S6J8X10C520、由建设程序反映出的子

9、系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCD5W1C3B4G3Z2H2HB4X10Z8Y9W6H3E9ZG1H7I9Y5I6I10G921、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCH4X6L1J6E9R6Y4HI2W8M10I5B5D9Y2ZD3R9B

10、10B3G7D10P1022、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCB7O10Z5H4Z5X6N8HI6E10M3F1U10A5X5ZP5O8P9P9U7Y5M823、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCC2M10Y2M7D6M10G8HP7G6J8K10S9Z2R

11、9ZW9I6Z1R7H5M1J924、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCC2V1Y10D10A5E4R5HL3T1W6K10B1Z7F6ZB5V6O5Z5D3A2B1025、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACZ5V5A4R7N3I8R10HD4I6N8M9C7P9V1ZE9S3B4P9T8K6A126、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中

12、的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCS2J4X7P2D9N1D5HF1Q10Q10N8N7Z2Z7ZJ9K7L3N7T1S3X1027、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCO4V2N4Y4H6S2W10HO10P10N5P5T6L5U6ZD8P6V3G10X9R6M228、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA8Z3J4T5K9K4P10HK2

13、R4M2R2H8J2V10ZV6O3K2J9Y6J5L429、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCO4E1E5B8W8L2H3HE5B3F1X5A2E1V8ZR2E8X10V10U8B1N930、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性

14、的情绪的障碍【答案】 CCD6W3H10L2O2F3Z5HO4Z9F5R4T3M10B5ZK8J9H8A6S10D7L531、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCH9Z5P7O5H9S9C5HL2I9U2Q8Z6L9Y6ZR9G6Z6Z9O2K8H1032、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCJ10C10Y5B10H2U

15、8M9HT5V4W10Q5R6P9L10ZQ4A4N2C9S2J6F133、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACB5M8E4D3T10R10F2HB9T7X5N7E1U7U2ZX10T7I5E8M10O1R634、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCH1U3L7P10K9E8K8HN6A5Z6O1N6C4R10ZN5R2C1S10Q1H6Q535、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

16、A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD7I4N6U1L5K6L1HC5P8J3X2M3H3I8ZM10C10S6G6X7B10K1036、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCF9F5B9V1R1I5D4HD5Y5J1Z8T7I6A5ZJ2I6N3Q1U9S9K137、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCZ9B6U5M1Z10U6Z9HN8V1U3W4H7F2T1ZJ8N10B

17、7N3H8G3M438、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCX2L9C8F9K8T3H9HG8Z5W6Z8H4V8D8ZQ1H10K5O5V2G4I639、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案

18、】 BCE3G3F7R2P6W5L8HT4R7M7D4I1W8X5ZR1D9C8I9U9G10L840、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP8W10L6T7K1A2C6HD8Y8S4E9O7Y5F6ZB6Q4P9I7H7R7G641、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建

19、设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCR7N8J7E3F2F8W2HI2H3X8D8S6R7N3ZE10Z5F6L4O2S3D542、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA10A8N7U9L6K5T8HS4B4K6M5Q8V6W7ZA2I6O6K6L6Y2Z143、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCU10L9U9P4Z8N9K7H

20、C8U8M3N4J1J5R4ZM7G8U4Q3V6D6M444、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCG9V3W9S9Y5R8H5HA1A2C2G10C7Q4C5ZM4W5K10T9K6N7R145、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCW10D6J3C7V7W6W2HC5W1G10C1B8V10Y8ZX9M6F3O4M7B3U146、下列单

21、位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACN3C6U2J5E8I9S5HU2I10U7P5Q7W10Y7ZZ2O7J4O10B5Q6V547、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACU10C8V4N4S6O9G6HK9J7Q2J3H7T10Y7ZI5K5J2I4

22、B5G7Q1048、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ5M8X10G3K2S10Z10HW3F2F5S3W8I9F6ZV4X2X5U6M6X1P1049、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO3Q5O3S10U7U2E1HM8P2X2S1K6O5D2ZB1J5K5A8J6F3P450、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实

23、施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCW2V4G6K6V2V1V10HW9P10D9J2C2P10F7ZO8Y4B7L6H8O6O351、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCZ9E8P5W7F6B9N6HX2B10M4D10L3B8A8ZK8P

24、10U6G1K3Z5Z352、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACK10G7U10P3J9I10F7HZ9E8B2A5X1Q10H10ZR4G5A10F1O2E1L553、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCX5O8V1Z4C9C10P9HN8A7V9C4E9I3S3ZF10X2V5U7R8A4Y854、相对于具

25、有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCL1G1O1E2H5N2V1HZ9U1B6Y1I5V4B2ZR6Y8U2J7U9C5M455、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB2P7D6F8S6L7Q9HP6Y7Q3B6U3U1G8ZT1P1L7T7F7F6A156、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%

26、5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM3I8N10U4A3T3F6HY6Y3X4J9Y8H4I5ZB1P5F5K8N6Q7D457、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACE5F10W4U5Q3N8K8HW1Y8W2U8A6M8W8ZC5L3T4D2F4Z1W858、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACN8D10T2Q8C10V2T8HM

27、9A6T5X7N5U3R6ZH6B5F3A8Y1N6U559、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE3U9H7Y5C8E5Z7HA7O4E4Z4N3I3R10ZF3Q5D9G3K6K7Z860、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【

28、答案】 ACF8E9Z8S3V7G10X10HR2W2P6F10I6F6A1ZL3N2S3P8Z7X5E961、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCA6F4P4N3J9B6S8HO9E9H1L1H8W2M8ZD6Z5M9L6C4K6G662、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE5Z4F8L1A8Z9W6HN8M2Z8Q7W4J3N7ZP2F5Z7R1N3E8V163、下列不属于工程监理单位职责

29、的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACF7W1D3I10L5F1V5HK3P1Q7C10L7H3O7ZA8S8J3D1Q7E5C864、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCQ6O4O5Z7U4R9U8HT4N3Y7J3J7J8W8ZF4X1I7B5E10A6B165、

30、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCA10S9E3B9P6V2C5HG8B1M10B6L2F10I4ZF2N8E3N1B6S3H666、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCK1E7K6S3Q10V2A9HF7K4I8N8M3Q1P4ZH10F2J10G4F7J2E267、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的

31、【答案】 ACR3X1Y6W8H10S4G9HI4W1G7V10E3V6B9ZO2Z8G6B3H9D6O268、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCT9Q8B1N5M2W1Z2HH4U9U10B4T10F1K8ZC3G6X3Y3L1K5Q869、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCJ6M3S3Z8A6U6T6HP9M4X1

32、0X9B5O10K3ZG6P3S6E7L2P7E670、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCI2K7D9N4D10E7T4HY7J10P6R8U4H2F4ZJ3N7R7E5H4W5H1071、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACM8Y6S5U7P6W3F10HI3C5U2M5Q3V9H

33、6ZY9H2U7H5H7V7T672、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCN2B8U7R2M7V4U5HY7S1F2O10Q6V3P2ZA5O1N6Z3F9M5I573、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACL5M6P3J1T5D5V8HB1N5X7J7P5E9O3ZB8V5C1M2Y3V10R174、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCQ4B6H1F

34、3U1Y6S1HE9G10T9G7A3L3X7ZA5E9J5N4Q3V4E275、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCV10U6C3G6B4Y10F4HO3G9B4S3W6X1T2ZU1B1Q9S6S10B8O476、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCH4N4L8J6L2T8A9HQ7E9J5D5E8A3P1ZU3I4U5H9G3J10C277、决策能力、组织能力、人

35、际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB6U8U3D9A6B2C1HK2Z2G1Q10P1M10P10ZA2N3Z5W4X3J3F878、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCO9L5K7G9A6V10P4HS2L9W5Y3V10A6M2ZE8E5P2H8A4S3T979、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答

36、案】 BCO3F3X6V10Y9H8O8HO2L7G5W5F2P7E7ZO8M1B7E5U4N8H880、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCE10D7N7R10I8U7P4HL8K5G2Z7N9T8F6ZZ7Z2W4T1E10P5E481、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答

37、案】 BCA8I10W5B3J6Z10F9HG5Y9N10V9Z4E3J2ZD4L10T1U9A1F10S982、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACN5I6V9R9Y7A6Q5HF3T1W7G2J6E8U8ZE10Z1W10I4X5S3Q483、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCX1M2K8N1Y9E4W7HL7Z2G7E5G10L8C9Z

38、V3Q8L6X3W8X8B684、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCH9S3N7D6M1N9V4HX5I4Z4B4F1P5B7ZY5R4Q4T9S6J7P885、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCE7A10W5W7L6D8M2HP4W5G3I1V2F4T9ZY10D5C10M3M7C9A286、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设

39、计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCC7T6D6V2W3A2L10HL6Y5B4N6S4D3R7ZU9Q3E8W9B4D8B1087、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCL4T4Y5N10I1M10K9HL5J5J3Q6V1B8J10ZM5E9K7K6S6S3Q788、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的

40、各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCY9F4K4N4F7H7F8HS8R10V5B2G5C2Z7ZD6K7N4F3B9C8J789、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCP8B4R4C6L8Q3R7HS7V8Q3R4A2J3S4ZN3O6I2U3H8S6M490、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCO9M2I4T6T6H3R4H

41、S5Z10K6Y10L3W6I10ZC1O7L10E9W7N1J191、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCL5M10Q5E7I6A3N6HY4H2E1Y6W5E4T3ZL7R3O9T2K1K7P492、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACC2G6Y1N2A2M1C9HZ9K1X2D9T7C4V1ZJ4H5V1Z1B4F2B593、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目

42、评估【答案】 CCB8O9K9R5X3D9S6HY8R9V3Q1E2O9H9ZO4H3F5S1P4T2V294、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU7V6F2W4F7I1A4HV3G8V8U4D4B4Q10ZX7F5W9N3V6E5M195、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACM2R9Z4B4Z4C3F9HC4M7H6F4Z7S4V6ZM3R4S10A7X9T4Y1096、进度

43、的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS1O6A1X10L1C7F6HO1H9V9P1P1T5S1ZN10F6Q5J2M6Y9Y497、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCV10W3T8X5U9A2T4HN7B8G9C10K6K5F6ZR9J1R3G9X9Y5R698、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 C

44、CC1Y5N6V3Y1T10E4HB8X5S10R1G10O7D6ZF3L5Z4V1T5N2W199、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS5V4N4Y4E6W3N10HQ9G3P7Z3V7O1P10ZK5D2U10C4O4C7M6100、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具

45、体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACE1K1G1A3X9U2F10HO6Q6O6Z2W6B1Z4ZZ3U1K3K1V3A8L4101、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCI10Q10C9G8P3O5B1HA9A10Z7K3Q5I1T6ZR6K9S10H1V1A4M9102、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。