2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题附有答案(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCC2B10E7L10J7V3Q3HK3D1R5B7I9H6E10ZO10Q6K1P5I7M4I32、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ8T10B7Y9M1W3Y6HY3X3H9R4T9A3P1ZC9I10Y7Y3I1C5K53、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、

2、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCT10I1A8N5C1G5J1HC7P5X1Z4W1F8J10ZF7X7O2D5W10D1T34、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCY5G3X8E4U3X9W3HJ1N4D7X4A3G3A2ZR5V8Y6R10A4N3D95、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C

3、.选任D.聘任【答案】 BCF2Y1D7K7Y9M10F9HE9I1J8X5I7Q4W3ZA9Z7E3Z8R3G10B56、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCL5F8P2N8C6D1O2HV8B2C8P3Q4V7F7ZA3Z7O9B9C9Q7M17、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包

4、管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACU1O2B4N6N2P4V9HA7V2I7Q3Z9C9W5ZV3F10K5I10H5H4F18、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT9A7S7Y6V4U1V7HY3S6T3F10F5X3G4ZO10V2S10W3D5Y1U69、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者

5、，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCK3U3W3C7F9P4T3HG3Q5N2B9R10C4Z2ZS10M6U4M3U2L6I310、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCK1U4I4Y2R4O2B4HV4Y2B8P9X8P1J10ZV6B3V4H2P3U6B511、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACQ3Z2Y2C2W8F6R8HR3B

6、8S4U7R4U10R7ZT3L6O3H8S7I4K212、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCT6A1C9N4B10P9U2HH9D2B4S7U6H7D1ZU8W10G9X6U10T7I113、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCI10A5S1D2Q7C9S6HQ10I4I5E4X1N1X1ZW9Y6N10U3B1

7、C8N614、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACZ9F7I6X8L6M4R8HZ3E4V2H5C9X1T2ZS7C6Y4S10I1N1T615、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF5X4R2O10X8T

8、4S8HV6F4F10W3F6U9P8ZU9X10F7M6T5T5J416、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACB7E6B3X2H10L8M2HC5J4G6T6V5R2L9ZX6T2C1O3Y8X1B117、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD6P8E3M3Y5L8Q1HI5P7S9L9Y7H8M3ZO7L4B6U4Q10Y5M718、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克

9、，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS9S6G2K8G3O4O9HM6H9Y3E7E8B4A1ZA9A6T9W7U7R1Q219、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB10H9U6O5C2Y7U5HR2U4H2E7W1D4K6ZZ6C1N9S3Y8P6L520、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代

10、B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCK6Q6E10W3G4K1Y3HL3O7X10I9G6W10W2ZC4H7F5N4E7I7Y121、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCK9E8M8P10K2F8W6HA9J4K2B8Q5M6K10ZM4D2U3Y5C7M4N522、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工

11、决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCD5Q6D1I4Y5U6I3HE7I4K9J3U1B5J3ZK7U10R4K1T6D4K523、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCV7O9L5K3Y9K9F1HG3V5R10Q3Q1Z2O8ZX2X2B10T8C1Y7G424、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCO7Y6G9C2K1O3F9HR2F1Q1T6D2O4Y2ZC5P9S8T4

12、T7K9K1025、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCZ10W1J1Z4C9O6T6HN10Q1M8Y4E10C2C4ZI2G8N10Z5J8N9D726、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCS7Z1H5Z7A1A4O5HF8S6G1F3K7Y6I9ZE7M1O3H4N10D2B427、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进

13、度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCI5U8G8K8I7B4B1HN6Z7D7E1C5S10L1ZC9R10L5U2N5Q2R728、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACJ9H8R6W7V10X2M

14、2HQ8L9Y9U4O10A10K3ZM2E4T3U3R3D7I629、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCU3E1G3W2R1V1K6HS6O1B4T3N3Z6U6ZW9Z4W7E5B4Y9X530、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ5G2Y7O3A5A3F8HU9R6J7T7I6L8T1ZU9Q3M1W1T9B9D831、股份有限公司设监事会，监事会应

15、当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCM2J7K9N7B8I4W3HL1W9V3G5K9U8L5ZF6S1A3Y4D5U8B132、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCU6S1T1X10M1L7Z4HM5E9N7B6T1E8P7ZJ5L2Q4J9Y8V3K733、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织

16、更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCK10J6R1Q2T9F5W3HC10W2T5D8C9O10D7ZK9B9A3G8W7T9Y934、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCE8L5D6G4R8F4N9HG8U1H5R7A1S6C6ZX5V1W8F9W9Y9V535、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目

17、标【答案】 ACK9O5G1O4T1S5E3HU1Z5G3E4H4Z10Z1ZT8L2T8K1J8I3H836、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCI4J2K10W10H4Z8C10HE3I4M3E5P6U2D5ZF2T7F9S7L5M1T837、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCX9P8H6F7F2Q10N7HR8M1L8A4B6P2H5ZD2R5G4Z3G2S7H638、价值工

18、程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCM4B3H4L2Z2X8I4HC4S7K6H2L7G7Y10ZI8V1Z10G7V2X4S1039、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCF8Q7L1A9U6H3L8HH5P5G4O3E1M6Q7ZR1T4L1C8Q7Y9L940、建设项目策划是( )专业管理的重

19、要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCR3X7F4Z7R6O8M10HL9S10F9P9K4U3H8ZR4M1K4C4F1Y9B341、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACQ2J9Z1B9H1W7C2HW2P6W7L3Z6G3R9ZR4S1Z8F2J9A2K442、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX7H9N8R3J5J8W3HR8S3F7V8O6Z6R1

20、ZW4I5J6R3Q5Y9K443、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCW9C6A4L7Y2N9T6HC3I8Q3Y3P2X6Y4ZT10B7B6O10A6D6E344、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCU6A9O5G9F2S5G1HJ5O10C3U9B7T2V4ZX7P6I7C4P1Y4W145、一个建设项目在决策阶段、

21、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCZ3C6Y5Q5U10F5T5HD5C3R6W6U10I9H1ZI1V1P4N3O2P5B146、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACN1X4H1X5P3V5F8HQ9T8I7X2K6G5V9ZH3R3V4C7K10J5L447、下列说法有误的是( )。A.一个建设

22、项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCB4B8C3M1J9G3A2HH3B9L10Z2U7T7A9ZR3U2Z8C3D6L5W648、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCB5W7Q8N5U2Z6P9HA8F6Y7L2D2Z9B9ZK9S1P8N1O9H3K249、如果项目中标，建设项目业主会给予投

23、标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV10A6D6G1B10K6I6HQ8E3E10O5U6P1H7ZL7U7T7F8P3T4K750、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCM10H2X8D5T7C1F10HC8Q2I7W5F10X4P6ZV10R7X7H1J10E1S551、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.

24、供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCN10Y6F4X6T10H7P1HC1J7O3W6H5R6Z8ZQ2T10Z1X3W9E5L252、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK7R4P9Z10K3M9A2HM2G8U10R7B4U3M10ZY9Z8P4U5L1N5Y1053、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位

25、只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR9G3C4S10G4T4K9HH10R8C9C1F8K10G9ZV5B7N1Y8B3I2C254、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCH4T3E9Y4U10E2C9HP5Q6Y7G6B6S6C5ZE1L7D3Z1B3A8P455、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总

26、承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCI3S2R4K2T9S7H10HF5U7Z2U9F3B1U2ZW3A5J7U4K9W4M956、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCY9Y5A5T3V7C6Y9HX9X7K7G8Q7H9L10ZM8E2H2X10V2A2T757、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制

27、等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCK10J5P2R6N2Z7N1HB1T10Y5J2V1E8N6ZF4A7B2Q7X2K5Q458、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU10O3L4E5X3Q5B2HS10Q3A6K6A6O3V8ZG7X1D5E7X9M1O759、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】

28、 ACM9P4J2T5Y3H4O3HZ7Z1W5K9M3V8T1ZL4Y10M5M5R1V7A360、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCX3L2Z2U5E3Q9V3HM4U3N8V4G6G9J10ZU6C3O3B4Q4J3E561、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCY9G7W4D

29、6R1Y4I8HT7D4J8E6I4A3X6ZZ10H6N1Y10H4S6Y262、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCM6P10E8V5J6B1H9HT5S10N7J2L8X5Q10ZE2Q6Q1F5G3Q10T463、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的

30、是人和【答案】 CCX5R9I6L7K3K8D2HA4Q10N6H1E2S7M9ZT8E7C4A10J10X9Q764、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCM1K1O10R9W7M8X8HV4D10S6H2W5C1Q4ZO4E7K9A8R6B9C565、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCY8J4I2V9Z1X3Z6HV9R5Z7A5Z2D4P6ZV9T9X2Z4L5K1I666、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中

31、的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCU5E10F2L2V2J10U8HN10F3V6V8Z9C2C4ZP2B4Y5V3G5R6J267、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACJ9J10W7C9D5F6X4HD10Q3O7S7N9V10J3ZF9M3O7W1B7L6D168、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中(

32、 )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCY9H5A10W8V4D4O4HU8C2K10M4X1L3W6ZR8K10U10B9D9Q1Y969、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCL7E3J5N1B7X3D4HC6J7G4Q7X6Z5T3ZU3O10K3H2C7L1Z770、有人出于某种

33、利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACK7P3W3Y2A6U8K9HM4T10N1S6A9M9Z10ZA5O5K7G8R1O10N271、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCS2U8T10X9Q3G10A3HR5K1S4M8B9N7U5ZX8Z1U8B4H10W7P272、投资控制、进度控制、质量控制等进行信

34、息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCV10C2K1Q8W3K10Y8HX2A3T8S5D10T5R2ZF6I7A5M3A9A7D773、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCX9M5A6X8M10Y3V4HQ2S9T3E3G10U3L7ZB7E6T7J2V8S2O774、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCH4N3N8I8T5U10R5HE5I3C

35、10P6U6R3F4ZX9A3G7O6V6N7J675、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCM6W7U3R8D10A7F2HS7A8U9C4D7M3Y9ZM6Q6Q6W8D4E9E276、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP6W2O10P1T3K1T7HY8U8C10A9S4Q1C8ZR2E1W8M2C5J5D477、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCH4P4G9D1V10R7Z5HY2

36、C5B1N4T8T9N2ZU2S5I9S2T5J8Y378、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCX10A8T3W6U5Q3A8HY2E7N10K10M4O3F10ZU1U6U10K6G1H2U279、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG6B9I2K2G8X5M3HQ8O5U3T3Z5X5E10ZP3P8E10C3L8D3J580、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建

37、设项目总承包方【答案】 CCK9O3V9J8G3I3G8HO10O1Q2B8U1I7Q5ZV9T7W6V6X6J5N381、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACQ10R3P7Y7K2I1B9HF7W10A7K7C5J9E6ZJ6R10P5V8N4V10N782、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACT3O7F9T6I4X10S6HS8H8A3Q4U4K2U3ZO7B3B10K7P3R4

38、Q1083、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCL1B3G5D8D10T5V9HZ1L3V9L10F5G6L3ZP8E9I3I1Y9U2O684、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL3S5K7F2M8T6O3HW8M3P1O6G3F1H7ZM2D3J10U7G8Y5C585、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK2Q7O4G6S7Z10

39、E6HP10V2J4E8C10M8O8ZA8V6G4U7K1C9L486、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW6R1E3H9Y6G4N5HT10W10Q7R2G10J8A8ZE8K4K7E10Q5H9C487、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCS9H6B8E7K7T5C1HU6M9H10N3K6H1J3ZX8U3W8V7E10D1S588、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类

40、属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCW6L10Y1Z7G2P7W5HM3A3U5L8U9H1M1ZB6P4V4I4H10U7T789、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCK8J9W5E3U4Z1Q6HG9B4G2B5C6Y10M2ZA1F3H1P2P3M8L390、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCC3T5R8U2G6X9S3HR2V5K1S10D6R7

41、A9ZL5T2J8M4B5J5W591、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACD6O1C4T5W2D5T1HE8Z2F4L1H6S9S8ZT9K3H4S1W6R2Z892、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCR3W9B3E9R4M9B4HO6S7N8R1I10V2

42、G9ZM1R2S5E7W8W6M593、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCE7K1K7F9J6H4Z6HV5W10X5U2O3X9Q3ZK2V1K4O1B1R6J894、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCL6D9O8G8A8V10P2HG8R9W6W3P7X4B4ZT9X10B9E3J4Y6Y495、TOT是在B

43、OT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN10G5T8J9H3N6A8HJ9W4I6O7Q1K7E3ZA4Q10W4M5R2Q4C696、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCS10S1A5G8L3U9F8HX10R2Y10X7M3L2N2ZG9Q5F9E2V2L7A1097、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案

44、】 BCK1W6Y2D6L8B10W6HH9D5L10O7P6S2Z10ZO4N5J4C9A6O10S998、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCN4D1G5X4I1U4A8HG2J6N5J9I1E9V1ZD6M3K10C1L5L5K199、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA4T10T10H1U9H2M6HS4E3C10

45、V8B8Z5N1ZO10S5O9N6E7M2G7100、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACD2K7W7K7B4S3E9HP5E10D2L3A4P9A6ZB9R7G10Q1N1G5Y2101、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCR2E8E6G1V2E9W6HF