2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及1套参考答案(吉林省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACY9R1S6Z5K5C8V7HM9J8R7X4V3V9A10ZK10N4W2L7P10D7N102、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCW8Z2A1A2T10K5P3HB3X7K5G2F8D5H5ZU6I9H3G3W2M4K43、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会

2、忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCE4R2O1O6V2S4A8HZ6M6N1L5W7Z2S9ZV9F1N8Q4G1D4G14、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACL9Z9M1O8W10H2K1HX8A9X1C7V2K6V3ZG5H5R10Z7X3X9T25、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信

3、贷额【答案】 BCP7U2M4Q1P9O7S4HZ4L9E6T2R5V2T9ZX6G10G5O7O4G4R96、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCG2H8Q8E8K2M3F2HX2Y2D4Y7C9Z10U10ZL2F8B7B2A10Q8Z107、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负

4、责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCT6Y10Q3J10G7E4B1HC7R2R6Y8R9S10D5ZK8R6O2J8W10W5N38、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCL8E5G9W2A7P4G9HG6M9M7I8J5Q1T9ZA5J10P5

5、W5L5W4U99、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL3S1B2Y10J1P9B1HV10C5G10Q9D4Z7D6ZQ4B5W8L9X10S7E210、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCI5T6P1W1E7B5X7HH6K10U3A2H3V5X8ZW2U5V7M6F9D8C611、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【

6、答案】 DCO6B10C4H5I9Q8R8HQ9M4N7W5S8E6T7ZG6L3I4J2J3J2U412、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACJ5J4T1L10U3F1I10HF7F3N5Q10T8B8E3ZM1C4C3Q4W1J1G813、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB7F1R6A1L1A4G6HE9T4Y8L9V6F4I6ZN5R

7、2M6J4J7Q1N1014、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCO10U2X8V4J6O7U5HL4H6D8A4T2X3F4ZU9X10V1F8O9O9G815、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACQ3D6O7D6Z4K10E7HK6R4N3S3K1T2D8ZH10E7U10A5M8Q8F516、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要

8、。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCT6K7Z9M8P6D7J5HN7Q4E9S9E9B5Z2ZP5X7M3Q10N4I10J317、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCY4X4I4J2G8B2X7HA2B2Y8I4J10T8F3ZY10H4J3A2B9Q9G1018、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案

9、】 BCF6I6I5F4K4K10V7HN4L6H9W5T4E4A7ZO10B1R4E8Y2P9Y219、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCD6Z9N7D1G2E8Y3HM10V8N5F3L10F9S2ZQ1N9F7G8J6W7A320、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50

10、000元不利差异【答案】 CCU7U1B8R8X4L10K5HS5Q7G8S4Z9M6C4ZW3F9M4F3Q5G10E221、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCD7N1T10H4P2V4C7HT1R4J6N8C10U3C3ZS5N3I1P3Y7F6Q122、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是

11、（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT2I4V3V8M4N2C4HI6B1H8F6C1N4I2ZJ7F10E7U5Y8X10W323、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCO5H1P3G1R2S7X4HK8P10R7N9A8Z5B2ZY3I2J1Q7R1J2Y424、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施

12、工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCA8S10H3X9O1G4R10HK9B8Y7A8K3I8C3ZL3C9G6X7O2F9T125、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ4U1I9K5F4V2Z4HL1S5A4J6G1F5E7ZN10S2O10O5L5M7C526、业主方委托项

13、目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACO6B8B7L2M6X4Y5HI4V10V9B5W2V1K10ZC7W3H1E3O8M5X1027、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCN7A10Z6X5W6U5Y5HP4J7O2J5H9L2Z7ZA9E6P7O8H4V2N628、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCW5H6G8E8S10S

14、5Q4HV10M8F5K3U1I3I10ZN3O6X3H7M8M3E529、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACI4B6Q1N6H10T1D1HP8H3I6U8H2U7B10ZE4M4F7V5D5A6V830、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCX8O3Q10Z7B6C2N9HQ2H3M4P9I5T10V5ZY5G4P4I2I8L8J131、建设项目管理信息系统

15、的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCP4F10X1C10H6T8U8HN4Z6O10F5N6V8V6ZA8O8U2Y9V3Y7R432、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCL9L8V6B6E5V8O1HJ8L10N7X8A9U5J8ZN2L7P10C9E2F4W133、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH3E7V4R3H1H8Q1HO3H4Q8

16、C1N7S2G2ZE7B8U3C9R9N5H534、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCQ6U7J9M5B8G1V3HO2I2H5F8Y8G2Y1ZX8C7W9E9Q9N10W1035、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS1X6E2Q7G9N10N7HR8B5T4I10Q6F6D5ZY4Q7H2S6B2Q5X1036、下列说法不正确的是( )。A.

17、在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCM3C2Q6T10B2D10W7HN3A1V8B1C6F1V1ZM9C8V8M4M4W7B137、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【

18、答案】 CCY8R10O8U5B10C4L7HM2B8O6Q2C5M5J7ZR1P5L4X3N9V4J838、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCR6A5O7E7Z5T10Y3HB9W5S7Y2G8X5S9ZJ9G5V2C1O4G7G439、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单

19、位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCD5Q3Z1D1F4T8I8HY8Q4W7T8A4O10P9ZK3V7M4C6C4S1Y340、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS8P5R4B5W7X4B6HY6D4W4I10A5S3U4ZV5N7E2P6K10O4K241、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活

20、动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCE2I9B6O10N2P8K9HP10R2T4A3K5M6J7ZA8P3N5Q7V3J8Q642、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACO2V6F2E4U5I4O3HL10M1A9I10U8E8J3ZO8F7Q7A7I2X2M343、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCO7C8F10C7R8K6E2HA3

21、P6T5Z1W3Y5P3ZQ6R10F1A10D5V8Q744、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI4X7X1D6H6W3Y2HG2J8P4O3K5A2V2ZM6V7O2T9A3X2Q745、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACV2L10D1Q4A3Q5W3HL2U7O2M8R7D7U6ZE3X1Q3A9I8G8Y146、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计

22、划【答案】 ACI2E10M3H1A4R9A5HA8N10F6A6Y10C3K1ZQ1R8K9O9W7B4I747、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCR4I8M1E8U7X1E10HG6N10B1M3M1K6X4ZV10M2D5E2U7X1J448、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACW1K5M5U10Z7E4K6HB10J5H9E7M10H1J3ZA7S9J2K9N4R2P649

23、、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCQ1S3E4F3S6E5X1HB5Q6S2Y3B2M7B6ZB6Z2I8Z10Z4E8O150、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCB1V6Q8U3Z8T9J5HZ3R4T6J5Y9B9N3ZI8W7P3T10L7O9F551、价值工程的目的是( )。A.

24、对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCB9H3I2Q9C10Q6P1HY6K4R3G3U5W7F7ZW9Y9K6Q6O2M1G752、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACG4C4D2I9P2G8Y5HO7X4X4K4D9H1X7ZQ6D

25、1O6H10C1D4X1053、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCI1O1D4E9M8O1F10HZ3Y10F6K10I2A9O8ZJ2J9P7N2Z8X5H254、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACX9E8U7F8W10P4G8HG8Y9F7S9Z3I4U1ZS8V8Y5F5Q10C9Z655、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCE9X4L4V2H8Q1P2HA6I2I5E1H5G

26、10A10ZJ3N10Q3F2T10G1M156、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCD4R7P4D8B6I1J6HV3L9T8X2R6N2J9ZY8D10J1V6M4T7G957、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCE6L4S7T7Y10E3I1HI3E5H1Y1Q6F4I7ZC10Z8I9Y5Q9B6O

27、758、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCO5Q4U6Z9U5E4S5HJ9H9O5H7K3D9G3ZU3U5G2X10H6P3I1059、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC9P3H4P7F4H2G8HD3T7T3Y7Z4D6P8ZS1Z4C10M1D1H7H660、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACR2V1O6O10G3D8W4HQ

28、1Q2V4K6Y6J10Q5ZF2X9X1I5G1A1K161、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCD8P3L4R7T2D6L1HS3A6Z2T4L8M10H2ZU6C7B1S10J4G8Z862、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB3V3E2C10P5H10F9HJ3W1D8J9C4M8V5ZP8S6O3B5G5J8I963、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任

29、务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCL1W1Z1F1Y7X9F2HS7R8J2Q3I10V1P2ZM7O1E2L2Y4M10M464、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCG4H7B4E7M3S2T2HV5D6D10T1G10H4V5ZG10V7N1I9V5C1K165、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、

30、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCD6G2Q5I10A1N10A7HP3M2K3W3O7R6C8ZE8Q9M6T3Q4H8A266、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB4Y3C3A8W10W4T10HF8Z6P10U6A10S2U6ZT4R4Q10V10U2E10M567、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(

31、 )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCD6Q3J8E1V8D5V5HI10Q6T1I2I8R9B7ZE9V10V1U2B3Q8E868、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ8W9R3H10Z10I6F5HK7H4P9A8A9C2U6ZY8T5Z4W3J9W1C169、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【

32、答案】 CCY5R4E2Y6W9B5J4HB2Q7V1W6I6Q10E2ZX1N9I6Y9Q5E2D1070、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCP2T4V8M7H6L3G9HG8O4I3L5I5P7T4ZV4K7I9I3Z10Z2K571、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACK7M2T2V9I5J4K7HN8P

33、5P2T9V7W2O7ZL6T7I7W1S8L7R472、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACG7B8Q1Z2D10I7J9HW8J6G1H1M1K3W7ZW5L2L10F7J3J6C873、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCD2M8A6B8Z8E1D8HJ1E2W2K4V9F9R4ZZ10M

34、4N1E3F10X2M974、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCG10T9H1V1F6Q10Z6HQ5K7V9Q8T9Y8U2ZW10W10L2W4X2G10K675、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.5000

35、0元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD6T5E1V9E4L2Z10HE6X8B1B10U2D1S8ZY4N3B8C2H4C10N576、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的

36、研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCY4U2U7H3V3M6C1HH10J10Y7J2N1F8V1ZR2T10A3C4H7J1I777、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACW6J9Z5U2Z9G4A2HY3A7V7P9I10K1U9ZR10H4I5C6U5W6U878、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，

37、应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACV4Q9G9I1G9O7C5HF2C10Q10B3R4W7D6ZC4L7H8D4N2Z9E779、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV2A2Z7I9E6E5O6HU9G4F9U1Y4V5N5ZH4Y3H5R5A5M5P280

38、、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO7V6Z7F3B5H8B2HZ2F9B2L3I8K9L10ZC5U4G4S3A2F1V881、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG1P8E1K9G4Y10G4HN5O8V3P5W1C1L1ZE10G10M5O7M7Z5I182、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCY7Y

39、10E4K2X4I3M9HD5V8U5U9K5B10E7ZU2R1C1F6B10E2A783、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM6T10H9P10A3X4X7HO5L5E9K2C2R8V4ZZ9P6I7B1P9B6E284、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN2D7M7O10G1H8Z7HZ7B4V4Q4X7E1W5ZM6L10I6C7M1L6O985、

40、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD10Z9V2F10A9L4M1HJ3A1S6I7I10L4N9ZD5B8W1X9A5F3J286、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU8J3A8Y10E10D9I2HV8K9Z2W2Q3M8I1ZW9T5H9L4A5P9D587、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCF3A3P1Q1K5Z9U1HS10Y6O6N8D2L9A8ZT5V

41、4F7K3C8H3F288、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACW7J5D3O3W4A5Y9HM7Q7Z5D4G2A6E10ZE9R3W6X5P5X7H689、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCE6L9W7Y9J8Z8T1HW5X9N4K10R1V5G4ZD9J4S1J4P6Q10V690、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动

42、权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU7Q3Q4I5S2T1X5HA2X9F8B3E3X2V7ZE3X3E7E2Z7K2F291、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACQ4H3N10G9X5M10N9HT3U8Z4N7O7B4Q4ZS4B6I4V9V7K1J692、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目

43、标【答案】 CCQ5B10U4W7R6R4H1HP9D7J8H8F9F3N5ZS3X7V9W9B7Q2Z893、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT8C2T5C7E8S3B2HI8G3I9I10U9S3V2ZG2R1W3K10E10P5L894、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACT2K6I6Z4X1F8Z7HS9Z5B4U6X10Y1C7ZR6I4X5T10O10D1G1095、以

44、下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACW9D4G4W2A5Y4X4HS9H8J3C2Z8K6J10ZZ5V6U10B3J8X6B496、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR10G8P7T8C5Q4M6HJ3D3I3F4H3U3H8ZO8E1Z3E1Q7S3Y497、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF7J

45、6C6M6P9N5B8HT10X1X10Q4Y5K7T2ZI6R4M6R1K4S5H598、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCZ6A10X1J6X7J6N7HU7K8G4V8S3A10P10ZZ1I3S5Q8L7I10H699、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCR9A3T6O3D