2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（精选题）(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACQ2B7I9W7C9O1V3HA4B10R9Z8G10Y7N9ZU7J4O8S7P4G7U42、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACV3J9E6D5Q3R9D5HB7D7L8V6M9B9R1ZR4Q6F3C8N

2、3S2T93、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACU10C3C9H5N9G2D3HV7V2B5W7Y10Q4K5ZE10G5S2I9A3X9N54、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACD3M8B3P4R2T1G10HM7W2F7G3T6J8S10ZZ2O6Q8N1O3Z2T15、下级组织和领导人只接受一个上级的领

3、导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCV4N9T1G4F9O6G3HL4J1L3M4C8U8X6ZB4B7K4D5D7Z2L76、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACT5B10L1K8H7I4O9HJ10K3B3L7U3O7E2ZH5J2X10J3V1U2D47、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则

4、意向性协议D.合作协议【答案】 DCA7P4L6T8H9W4Z7HY1O6F7F9V6H7C1ZK8K3U7K5H10Y7C108、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCF3N3M9Q7J2A8X8HM3H9U3N6R10B2I2ZB3T5X4H4W10J3K109、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之

5、间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACV2X10S4J9B9D6N8HW6O8W8N2J10U5Y4ZG6G6R7A2X8J3E710、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACE3E1C4I4V6V8M8HI7M7E3J7A7O10W9ZS10T4X1G8L10L6A311、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCD7P5P10F7I2E6G7HV3B3Y1M2I9Y2O6ZH8A5Y5N7M1

6、C8L912、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP6L10Y10I7Z10C9F4HV1K3M6E3B5B4A6ZO4L7Z2P1H10G3Q913、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV4L2W4R3U7E5J7HQ8X6F9X5X7K5V4ZC2E10C3J4E4H1E114、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性

7、【答案】 DCA5L1D6A7D6K1T10HV10I6Y7S6Z8N5F10ZN10D7O2C2V1Q5I315、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP4Q8M10K4S10O2V7HK4C5Q1U9W2S10K9ZM3M9X4L1Z8P3A416、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCW2B5D3P9T6M8H3HW7R3Z2C10C8K7Q9ZO6V7Z9E3K3T2D917、对建设项目管理信息系统的相关

8、叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCL9G2Q1C9F10T8M5HB3H6X8R2W7E3U2ZY5G7D6Y9B9B2P218、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCJ6C1F2D6Q

9、9N8T6HG9N6I1W6A7H5X1ZX2R1Z1U3S10W4I919、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP7J7J7V6H9H9M8HS8H8W4U10B9G4I3ZI1F5L5N4K8Q8Q220、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF1D1V4V5E5C3K10HY10G3D10U2H10S1A4

10、ZH2M2Z7U6X9X9T821、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCS6T8N8L10W6T7E9HT2K4I7Q10I4P6F8ZH4A10W9P9X2T10P722、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件

11、尽快作出决策和审定【答案】 DCP1M6C6D5M5T8N9HL6O4O4H2H2S1X2ZZ9T1Z8U9Q4T10R523、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCY4M5Y7P9Y6V8V4HD4O7N10V2J10W8V6ZD3U10M2Z3O10W5T524、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACA1R5D9T1I7U3J5HY6S1D9A7I1T10V4ZJ1Y7F6L6D1Y9L325、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投

12、资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCC8E4D10J4P10J2N3HI1Y7B8O5R9B7H1ZZ8L9Y6S10J5L1Z226、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCJ10K7K5N10C9I10X10HR1F9S1Z1C9J2Z3ZO5R10G1R6I2W9N227、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL10N5B7L6T3R5N2HB

13、7D3P4J4Q2B4H4ZY4D1A10D5R1H8G628、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF8O8E4Y1K6N10B8HP7S7G4L4A9U6H1ZY5R4N9X1H9X3Q129、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息

14、的服务性D.信息的时效性【答案】 BCF7O3E5Z3K2Y1C8HX10B9A1G6E1Z5L7ZM4H2O2C2M5H8W730、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCK6S9S10H4E3P7T10HG6V6E5M4M10S1X2ZN3I2R7B1N6J3P631、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCN9V10Y7W9L10E9T4HM5P8O9Y2T9K9S3ZC5N7M8

15、Y4J4F8J332、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCN2N4I6D4J6P5R5HZ3Z9W7C7K1N2T7ZF9P9J9I7B5J6F633、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCC10H2G8Y7U1G6X7HL6K1U2R3S7I8F1ZK10G9W4B4W10N10L634、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目

16、目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACW10K4B8M5M1P4K9HZ7B4M6N8O8P6A10ZS2Z10T3C7D1Y10Y535、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCU5I10B6V4S3F1L6HF1L9U1D1V2V4X1ZX2F1U2P9X4L6Z1036、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACZ9F2X6E3C

17、7W10K9HC4Q4A4J9Z6W10O4ZT5S4F1P7I3D10V737、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCI8Y3M3J10H6X5S5HQ10C8C3M8T8W5O5ZH1F5P4D6Z9Y6C238、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACM5L1U1O5U9F1A9HH1B9A8R3U7A8O2ZX4J10B1A6X6D6N939、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的

18、绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCS6Z8B1M6X7F9T7HF2C2Q3F4C3O9N10ZV6I6E8F4L2P5E140、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCO9P2J1O10I2W5R3HC2Z4W4H6N4E5Z4ZD5Q2L7V8D5H3Z641、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACJ6G9N8

19、F7T10Q1U9HL9Q5I1Z5X5D9B9ZE4T3I9C9I4Y7E342、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCS3L10B9Y7J5K5N7HO10M10C8A8F7K4C2ZP5L8G3J4J10H7O243、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCS9Q1M2H6G1V10S9HI3H8S7R7L2Q10H10ZN3S2U5Z7M9D10J844、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B

20、.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD5S7C4Q1C5O2E3HT9N4M5U1A6S5R2ZX9M4C9X10J6L5N945、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN3Z10W2N6R8P7F10HX1F3V5E6H10R4F6ZS9K7B10W5C5V9M146、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BC

21、Q8Q4K6D5I6Z8X6HX6L6X3B8C8C4E9ZD3D5C7Q6T5H8U447、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCS7S1S2U3H5M1F7HC1N9A9N5D2Z7X9ZT2E3V4K3O8O7O848、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCA8M4D9Q9U9G5Y10HY9Q9P10P9H9J8K1ZB1U8N10T5R5J4G449、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互

22、相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACX2U2H8M8C9F9B9HX2R8O10R10Q4G10E8ZB6Q9G7T2J3U1W550、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCK9L5X3U8O3J4F4HN8O7N5F8O2P3K5ZK4B7F4N10N2D9G451、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正

23、确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACB10S5X1X3X10I6D3HT8O1V3T9X2B8L10ZI2W6E9K10M1A6H152、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCQ10W7X7I7T1R2B6HW6G8T7U10J7G3H3ZV4R3A7Z5I6C6L1053、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】

24、 BCL6A7B5Q9N6X4L10HW6L10Y6J10T1O7W1ZH6C1S5C8P9E5S454、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACD2Y4W10U10D10X4J4HE6F10O8B3I3X4C6ZI3I1N3S6S6G3W255、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCE2I4J7J3L5M4N4HM4R8A3O5A5O4W3ZI6P10Q1Z7D10N10E456、如果对一个建设工程的

25、项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACN6V3Z8U6I3Z9F8HD6B8L10K10B3F3Q8ZL8C1B1S5P7M1N757、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ10U3H5Q2P5D4X7HV10J7L6U1L10X8W3ZZ8I7Y1N2N10E4C758、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.

26、与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN10R7Z2Z6Y7P7G3HS8U1F4N6L3M7N10ZA8G8L10K10E6P10S859、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCT4X3C6H1Q2S5K1HF1V6X8U5F10P7I8ZW7R7X2U9K1I8O160、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工

27、作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF8C7K9E5G2A9L7HN8L9L2R2N9B10K6ZZ8F5F1R5P10B6M461、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCS6F4L1I1Q2S10V2HP4V1I6E2M2V6S8ZC4R2H3K2W6T10U762、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间

28、(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACG3D6J8X4C10S10P1HE4G9D1I9U10J3R5ZC4B9X2Z6B6I9U963、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCQ6R6J6I2Z9N4O5HX5M7M7U7A10A8X9ZP7B3N6R6W8L9L564、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发

29、包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCP3L2N5D2D7G3W3HG5R3H10Z10I10B8P3ZT2L2J7P10N9W9Q865、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCV9M7F4U5P2W8W7HF7Y7P7T8Y2J9N2ZS5A10V6B7R7X10I166、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BC

30、E6K8F6K6E2C2D8HS6D1T6M1D1E8J9ZW7A4M10C7B7O4R667、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF7I10Z4I2R4F7V1HD3J7P3U6H7R5A8ZZ3Q7E3B5E2H5I368、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACJ10L1Z9T7H3B8E10HF5O6Y5P4V7R9Y8ZV2Z6

31、C3N10W9F10F1069、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCH4O4U5A3M1S7C10HB5G9L10K2B2C2W1ZE6X5F8R1T5F4K1070、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 AC

32、D4M7N4F10R9W5R1HG5O7W10E2V1X3V6ZO1U2D1F4M3T7M171、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT5C5C1E6V3V10S3HM4B1M6N2G5M7G5ZW3P6H10Y3D5Y1H172、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCB1K10N4V5L

33、6Q8S6HT7G8A5M2U9C5F4ZE3D1V1A10Q3R1E373、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCV1P7F8K7J6V3T1HA1M3T10O4M7J1R10ZU6H7K6E1S6P6T874、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACG4M7E6A10K5U10W10HB7C9T8X6M8G7T2ZB7Y6I1K10L4W10X875、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控

34、现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCR1L2N10Y6O4N1G2HL10B5V5V8G8C4H5ZR10D4P9A9I4B3T576、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB10A6X5Q4A10A2R8HE9R5M3Y2X3W5R9ZA1T3F10Q8S10B10S577、对于团队成员的工作和处

35、于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACC1P5X1O6D4O9K10HA10K8N3M2F3L2H9ZM2A5C5R9C4I9C778、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ5Z3G3D6O8X6D2HS6C4H10T10F8V6O8ZP10Y7J7A4R4T9H179、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B

36、.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCR5T10W4O10C1T7B9HL2G1X3I7D9F6X9ZE3D10X2Q10M3G7Z280、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组

37、合D.编码【答案】 DCR10L4B10A10O2B1E7HS6I10B5Q10F1Z9W4ZW4P4W3G3O3Q1G881、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACL4F8B10R9P8D9D4HF4I6G6T9Y4N4H5ZD8D3W6Y5V8J1E582、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT10H10J10E4I6Z1F5HZ6S10J10M5P4H9F7ZU3D9T7Z4V1

38、0C4R283、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACM6F6G8M4T6G5M6HY4C8T1D10X4R2Q10ZL2T7F2K6T10P1G384、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCR7K2G3A8T9I6H1HW8J3A7I5B7D10N9ZR1H7K6T1U2N9F885、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】

39、 BCF1Z1W2P10K10M5G3HW3W7G1W10T10N9V2ZD4S4E4S4E9O3Y686、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACT5D10Y8L2B4E4H5HI9Y1C9J2P8U2L5ZC1E6E7U8Q8Q8J187、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCZ7S8E4Q1L5O10W6HV

40、6O9A6R6Z1Q3U6ZD6W6I2R5R5N5D388、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU10Y6Y6D9K2N7J8HO8N1F6F6J3X10L5ZL4U5K1Z2O4J7L589、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍

41、【答案】 ACG7H3L1Z3Q6V8X2HP10W6O4M9P8M1K4ZT3W3V8K6X9B2F1090、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCJ2S8Q4O5W4O2N7HJ5G2I4K9L3T4W3ZM6Q2L10A8H9Y3X191、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分

42、别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCD10Y9T10P1D2Y7X4HK9S4I4M4F10N10M5ZT6X10F10Q5Y2J6U292、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACR6C2M3Y6I5Z4R7HR8J3Z8X4S9G8E4ZJ9C3L10G1A3Y2B1093、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工

43、程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCW10F4F9F7P10C3J7HC6Q9W7G7K9Q1A10ZU3F4D7B9P8O10G894、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACJ6O1W6C9X9K10T4HX4R2W9A6O7I9M4ZC2M10E9E4Y4F6T795、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为

44、( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCD6O8J6T3H10L8E1HA8P5X5V7C8V2L10ZX6D5Y7G2Y6S6P696、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCU2M1U2A2K2T1R7HX8O6T1S5E6C2V10ZS3W8T1E7D9C2D597、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重

45、于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCO1X3J3R6Z4J9E10HR5S1Z1H3D2W5G6ZV6D3D6C3Y6T8A898、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCN9E6Z8T1V4B10H9HV5W9B6S8K7R4T8ZB9N9E1G1F10B3P899、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCI7J6Q6K5Z7D8R1HH2G2J5K1D9U1U5ZQ9N7A1E3N9Q3P1100、在建