2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(精细答案)(黑龙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP5Q10J4Q8P4L4K4HQ8Q7V10Y2W7Q1W4ZH9S6V6M4L3W10E82、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCK7K10R2M4D9O10D6HT3V1A6U6Z2F6F8ZL3N10N6R9V3U2C23、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发

2、展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCY10Q5G5F8D5E3U3HG1E3K9J5C5U7F4ZJ10G1T9W10A9R8M14、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCU2F5L5X3G3O9U9HA9P1H7H3U10K6A2ZZ10Z3U5N7T3L2U105、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCT8

3、W7P6D10U4I6X4HG10W4S5U5J5I3W8ZM5T9L2Q1B2Q9G46、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCW5W2V8E6N2J10N7HA9K1L6G2C2R9Y3ZW2M2B3I3V7L3Z67、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCX6J9W9L6I7N10A1HG1I5G1V2E10Q6F10ZG9I9T1M6W7M3F78、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总

4、成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCV6X2Q5U8H3O9H4HM2Z10K5G1Y4K6M3ZB1O2F2O9X2Q8O99、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACM6K2R3Q9L10D8P7HB5V1W3Z4U2W2F4ZF7O1F7A6N8L2I1010、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCV6

5、U3T8Z10B10R10K7HD9W10T5E7I5M8F10ZG8M2Y4S2L3I7V511、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCG5U5S1A3X5H2R3HK9W2R5D1A10N7Z6ZK3M6K9L2V9W3K112、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS9J9D7C

6、1Y2E9G3HB1P8D9G6O10M10L3ZA1Q3K5D5N8P4F813、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACM9P5H6S5J10C3H7HX5W10F4U2R2A7W5ZP2M6F8H9L10Z5E114、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI6Z1P8C6F4B3F9HQ1I10Y9V3B9P5L7ZB8Y2R10V8A3A2T415、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】

7、 BCW10P3F1G8N6I7G9HO9I10L5I9R3U6L10ZL9L9I8M1Q1O6P716、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACT8W6O5E4Q6T8Q5HS5M6C9N10I5I6G3ZD1P9D6L6A6V1S417、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCC9P6S2B5W5W6A9HW8R5S2K2X7S4X1ZA8H2V6R4T2P8F218、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.

8、正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCI6N3V1F4Q1Y9F3HV5D6C3P4X10G3C9ZI10K1B8O2C10F7Q719、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU7E7W4K4P2K10M7HO4M2P1F2D2I5M5ZR9S7G2V4C8B1R120、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方

9、项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCL5M3Y6S3F1D3X4HU7Z10P4W7N8L5G2ZU6J10C8A9D1O3I1021、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCJ4J7I9M1W6K9E9HZ4D10K4P2R8X2I5ZC8C10U5R2T2Y9R1022、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ8X9G7N2X5N5C8H

10、D1F1B1N7O10H5L2ZX6F8Z4A8K6M3V723、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCF8Y4Q4R6Z4P7M3HQ9M5I2T8N3Q10F1ZQ5M10C5O9E7L1F424、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于

11、网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF8N6L5Y1A10B5Y8HR4D4R9A3F6W8H5ZL3K2F10H8N2Q7Y425、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCQ7V6W9O4K5C7A1HV5W7J7Z6S1U2O8ZI5O1Q6U3J3E2A526、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离

12、开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACC1I2J10F7J4V6E9HJ7P2C2T2K3V3M1ZS3L8D7B8R4F5O127、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA10G1R10S4R10L6G6HA9F6K6V8H10D2N3ZX6X9E3P8V5X6Y428、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCS10J6A1U6D2C4I3HZ2W9H3I5U10K6L8Z

13、X1U4W9Y9W5U3L329、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP8O3F2H9A7X3B10HC3P4L1B6R9S9V9ZO7E4H6U6W1W10M430、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACB10H1Z7S5R9K4K2HV2C1H7Q8E2I6H6ZA1I1V7W2L6V9N931、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【

14、答案】 ACS7Z7N3M3P8N3H3HZ5A1J1H3W3K7U7ZL2N2Q1V2Y9Y1U332、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACS5R6Y10V10Z4N6E1HA9T6C6A5P3H1T9ZT2O7D5H10W8V1Y633、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACH2E2H4I4X8K8E9HP7D4Z10R

15、6V5Y6N10ZN3T2M6C2B10X2D734、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACP9D6Z9I8V1K5G6HX7Z7A5L2S7N9U10ZS2K3Y4U2C1K5Q635、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCQ8J8K6G1A1J5C5HS7S10D3X5S2H5C9ZJ10C2L3Y8O10R3M436、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B

16、.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCF9X3Q3L8O9R7A10HO2A5A6Z3R5L10U8ZV2J5V3A7K7C5P1037、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCU6Q7S6W10V1G1I4HP8G4I7V3H6F8X3ZY5L9S6U10U1M3R838、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度

17、规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCP4Z5Q5R3T4G4L2HI4V9N5U7A6W2U1ZE8W5A9E9F8J3L839、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW8U4K5T2Q1K3Z5HH9K1X9Y3C1G7O2ZI5N9F10S2N7E8Z1040、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCM5

18、R10O5T7L7V2B7HK1U3C9C4W4E1L3ZV3C6C2A5N10O5H841、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCZ5B9Z1E6W1O2D10HY7A7R9G8C5J5R5ZK9H1F6P9I10Z5Z242、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCN1I5L3P2J1K10Q10HM4N1D8C6Y4O3G3ZO9M1I4Z5X3R7X343、项目实施策划在项目实施前期完成，

19、为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG2B9Z4F3V8O3X6HJ1R10Z10L2Z10O9J9ZI8D10C7B2O1U8E1044、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC5D7B7L6K2P3V4HS8X4R4T8R2S10A5ZY6U9D1T7Q10E6P145、公司法人治理

20、结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCK3J1C2U6A6R4I2HJ6B7H10C9G1H4N6ZO6N8B5J4F1O5H146、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCW5G1C6C5E10Y5E9HW6N10R2L2X9Y8D5ZE10L2Y10C3Q9Q2Y1047、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施

21、策划、项目运营策划【答案】 ACO5I4H2B7M10M7J10HM2U7J9Q2R6H2I4ZO8V2O10V8N9R10V1048、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCV5Y9S3D4M7M1I8HQ5Y10S6P2J3T1Q4ZL8H6V8B7V8Y3K149、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCJ8J3K

22、2V4R10W8J3HB4N1O1V9G10L3A7ZT6M4N1H9E3R8M550、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACG8U1R9D7W9A1N10HZ6S1P5Y6C10H1B5ZN1A9A10C3K10Z10R751、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACJ7Q2E9X9W5L4O10HD10Y2R6K4G9B4M9ZF9U4T3R8S3I9X352、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目

23、B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY2X7L10C9X10G2Y2HH3C1C7V7O4R3X3ZP1V3A8J8X7Z10H353、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACK9K3R9U10S4W7O6HF8Z7T2X8K4K10X1ZO4B9B4K7P7E10X954、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案

24、】 ACS2N7C6W1G7H1R2HA2Z7F8W10O8B4E3ZV8N2U8A10W3T9I355、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCK10B5N9E8Q7A5X10HN5K10T9L6F3Q3S5ZV8P10O4P5C9O7D856、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACF2D4J4W10F1O10Y2HK

25、6F8K3K5V10E3W8ZH2R6D7Z8U7E2D957、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCZ9B2M2M1C10Q6P3HC9V5D5Q4U9G9N6ZX6O1W3Y7P6D6G858、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设

26、计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCN6E2L10G5X6J1U6HA2L3S10W2J9A5I10ZG10B4E8D2A8I7E259、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK8L6Z9U1R7Q4S10HY9M7N7H10J1R10K1ZZ6Y7G3E5B5N5W660、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案

27、】 CCO2N2W1W6G2T1Q5HW5C1L10I9F4T6I1ZP1I7G1Q8G2M6D861、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK3S3O6N8R2B8J7HS3R8J7U7E2O3A6ZN4Q6N5K4M9W7L962、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ2C7F1H7Z10W6Y10HV2G6U9H9S2A10D2ZC3K8C7Y9A7N3X963、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为

28、( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCG2K1R5P3U6D1G7HW3D3O6U6X5B2J3ZO7U9S3U10E5Y7P764、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCW1W1F8J5W2M7Z2HM7D6M2D7M3J1K9ZQ1R2V1T10W6N3C165、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCX4R10L3B4X6O4W10HD6L3O10A8I5N3V2ZT10X6E9W6A3R4R106

29、6、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV5K7T8J10G7O6D10HX6A6L1R9Z5O9K4ZG10W2H10K9W8L10Y1067、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工

30、总承包【答案】 ACB3D7C6Q2T8E10Z8HN8F2J5Y7H9N8X4ZI10D3D3Q1S9A9H1068、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCQ6V3P6H2T5M10U4HF9F6D4H9I3S7K10ZV5K9Y7I4A10E4Y1069、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACI5A8O7K7H8O9A3HO2B4I8Y1Z1Q9J10ZC6D4X9W3L1T1A270、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力

31、、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU2K1L1I2J1C1H10HS6N8X2R2X10E2V7ZM10Z3T2B9O8P2V571、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACQ6U6A1A9K8W9T9HX8

32、F4I4R4P3U3J9ZR1W8U5S6E9I3G772、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG5U2B10Y7Z2T3P3HG1X5T9K9Q7X5O7ZC1K10C7V6D9Z8K1073、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACS6D6I7G9Z10D7A6HZ7H6H2P6O8L1W9ZU10Q1S1X5Y8E4B574、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系

33、统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCP6R3B8H1L2E5K8HE1N9J5B7V8A1F1ZK8S4A9V7O8T1Z375、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCH3W7W4Y10B10U8E3HA9Z6T8J10R7J10P6ZQ6H8P6H1Q1Z5K876、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目

34、建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCR9N7P7H2R7V10G6HL5V6T9W5N3P8L1ZI2X1C2H8Y4O9I577、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCM8D8O10S1S4Q5D8HH1W2W2D8G8E7R5ZN10U1T9T9Q3C4W1078、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU6W4O4E2B6X4P2HQ8H9R9X6D2W2N7Z

35、T2P2G1Z8M8U1K279、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCN7G10Z9E3M1F6F9HA10B4N2A7A9A1K4ZR4V2N2M5M4K2S480、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS9S9E3L4O3C4I10HJ9W2I6D3F9D10Q4ZR8H10O1O6X9U7P181、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，

36、开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCK10A9F5Z8S10E8M8HH3A1H4J5F10X5A1ZO9S4B6P4O7V8H482、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO7G2C8M2P8O3N7HJ1N1T2O3A2U9L1ZL4M7Q1W8N7H10K983、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D

37、.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCE3Z9A6S9W5T7D10HD9Y7A1W4B10H5R10ZR2G3L9C7M3D3K384、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCE9F10Y4Z9X5H1Y3HD2T4P10S1G8U10Y5ZD8A7N4P1Z1W4E285、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等

38、级【答案】 BCT1A4E1X1B5J10C1HE6A3L5S7H6W2R3ZP9D6X8L4X7B3N886、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCO5L1S2F2L8U7Y9HR3H9Y9T3H3D9Q9ZI1S3T2J4K4Q6Y687、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCC1Y6S10Y8U5L10G4HO9Z

39、4Q5O7U3M3H1ZB4J1E10A3D10Q4N788、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCN7Y2K7W3Z6D9O8HY5G3O2R2G7D6O5ZG2V3D9I5I7D2C689、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACX2T9B5S7C1B2I5HS3L7Q5J9U2F10B6ZR10D2H8F

40、4W3C6B1090、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCH4N2C4T5N1B7L10HF5P1Z10V1Y5R5G3ZA2X5O2R10O4Y5Y591、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACK8C9N6Z1S9A5Q5HE8Q4O6B7H4E10E

41、6ZV7Z9F7K8V9N5Q992、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACF10N8T8A4M1M4C8HM6H2P6T9C7S5B1ZF4D7H10D4N8C9X493、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB7E10W2J6G4I8T5HL8G6M2O6U3S10G10ZO9O5R5X5I2H4F494、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资

42、、进度、质量目标【答案】 BCR5O5F9H10G10V5N2HF2R7R3Z4G5A5H4ZO1A3L5K10L5K2G195、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK4A9R6W7S4U3D3HQ4B4J4S10U3V10B3ZO2M4A9M8Y2D8E296、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB1L1C4S3Q9J2S8HY1M6V9J9D8

43、M10A7ZW7Y6Y7P7Y6N2Z397、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCP6L5K1T6T8U4F6HX6U10P5Q3K6B10F9ZG9B4A1V10D3B8I398、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCN9J3R8B1Q8S8V6HO3T10U6G2M7B2F4ZG10G10J5Q5G1H6T599、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是

44、为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACU1D3G4C5X5C6T8HL6I3K6X2E4W4P7ZA4S6K8V4X2G5V10100、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW6W6H3G4W8U3P8HD1X8L10U4J8P6U6ZR8T1I2U8U4A8G10101、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACT8F5Y4S4V9W4K6HT9U9U3J6T2K1T1ZK10Z7C6C6Q2A8V10102、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM7V9J2W4H8J8L2HS1T9E1S1L9U3U9ZP7M2R5D2O6Z10H6103、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是