2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题（考点梳理）(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF4C9Y4K9B8Z9W2HE2C10H8M2V4N5A8ZP1H9B5Z6P5I7D32、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC2E1P10S1W9P3M9HB2Z6J9O9F2H6E3ZK1Y5G10N1P2U9H23、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B

2、.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK10Y9S9J1G6W6W1HW3A6C9Q10T4G4E4ZQ5P6S6N3J4F8U24、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCM8A3N4Z8Y10Q2G3HJ4F2Q9N10J4V3Q4ZU3F4M6A7R7P10B85、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B

3、.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCC5G10E10C1P10W7P9HW7F8W10L9O5N4I6ZQ2R1Y10N3W8C8V86、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCM1L3N9A5U9Z7J9HX1K5L5N5D7W3J2ZH9P7A2J6X4V4M77、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FI

4、DIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCF2N9P1G6N1I8P5HP2Q6S2L9P1D1I6ZO6P8V9O10Z9Z7M108、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCF3V7A8X7B3E7H1HM7V3M3O6S1O9R5ZB7K1N4W10V3D

5、2I19、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACS9J3M6T8Y4R4Y10HA10G3S9J9K6S3D9ZV4U1C2C10Q8D4G610、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACS10S5O9G5K10L1P6HH9Q1M5C9X7S1I1ZD4P10Y1R2F7X1M111、( )是指把全

6、部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCP6N3W6Y3M7O1G9HE5Y8C8T10B3H3R5ZE10B5J8N7D6D5W312、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY4B8Z8J5Y6E6L2HJ2Y5D1Y8I9O8W1ZO4O4R6A10I1N2C513、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM7C3G9T1V

7、5D2Y10HB5S2R6F4I9A1M1ZG4J3T4N8E9H10B614、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCB10W7I6S7D6B8U6HY10Q8E10B5S8G5E6ZK6F9G1K5C6F8U315、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCE7Q8T7S9U7C7R10HK8S6K8N10S8X2Z8ZO1Y1Z5Q8Z8D4L1016、建设项目界

8、面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCN3O9N5R10N1L10M2HW3W10H3A1I5W5L6ZX9K5T10E4F5H2Q717、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCO4A10V4L7P10L1A4HO7F10N3C9Z7Z6L9ZS6S6N10G1H1Y2I518、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCR4U5Z9F2Z5L8B3HK8A9A7E7

9、P9D9L1ZH9F4V5B4K5D2I819、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCF4Z6G2K1O8B7T2HT8A9C8T2B4A6V10ZE6Z5A8O1Z1P4R220、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCB1T3X8Q10M9B3J2HU9L9J3N4V7S10O7ZV10B4T9T6L7A9E

10、921、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA3P2V8W10P7B10U8HL4Z7H2S1L6M9T10ZG8X10T5K6N4S3S722、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCU1C8L3W10B5I8Y6HG6C3X8O1F9Y3F5ZZ1N3J8Z6K4X9N123、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项

11、目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCP10D9X7W3Q9A8D2HI9T10U4D5A1X1Y9ZW10X1Z10I10Y10Z2U624、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCD10L2L5R2R1B9G3HL10P9O2L2O7C3V5ZA9H6D9Y5N10G5T125、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设

12、项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCH1O10Y10W9F7X9R10HW10Q2J6X8G9S8I10ZR7R7P5W9R8X8B426、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCI10T9B5O4V7Q8Z4HA10O8O3L7H10E6B7ZB6O6B9V8O5N5J127、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCX1P5O8Z8R1V8W7H

13、Z6Q5K3A4O6M10Z9ZV9B9A2Z9S2L9S128、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCH8L10E2Y6N7C7V3HP2W10W1X4V2U8W6ZZ7U9P5B5D8L9U229、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACV5M9Z7B3H2D6S8HM7U1T2G10T4E3M5ZW4Z4S5D3E3E7U330、设立一人

14、有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM10H7S3R1V2D8R10HU1X4V8E1H3B10H1ZS7V5I6K6E3W1J331、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCT1F10U10I2Q2M9J6HA1U3H6E9U9Y10V7ZZ3P6D1Q3D3E6Z932、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCB3A7

15、S6R8F1N4O6HA10C7L3N8X3O1Q7ZT5T9N6H1Q7B5S933、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACR6B10O6W6R1V7K2HJ4R3V1N2G4Z1T10ZB5K1K4F4W1V3G334、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCN9L9B1S6B1X5M8HJ7J3J10B9K2O6K9ZR7Z5T10D9B7J5G335、在项目目标动态控

16、制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT5C2O9Q4X10V8Z3HC4Z9Z7N6S2C3X6ZN7B9K5U6L2G7I836、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP1K6P10G2S6P3Z1HK7G3V5K5D9U1V8ZH2R6W2V3S2F7X337、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际

17、值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCT2F2L7P5H9F5L5HL5N4O2T9R6I1P8ZW1X6Z10E1G9T10V838、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCT10E5C9K5M4Z9O8HS8W10R6H5G6R4N7ZZ7D8J10O2T3B10X339、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组

18、织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX7B3Y3K4M1N3A7HC8O3X4X7L1R5U3ZR3L6M8H4Y9A10L1040、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCS7W3E6L10G5P4V4HM6W2G5N8E1X2O6ZI5Q8O7V2B10M5M341、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACG5J6X4D5J3U8M10HB1U4J10K3E9T6M2ZN10G10H7X1L8T1E642、

19、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG9T1A3X8H9H10N5HA7N1E9M8L10K6P1ZO2B4U3B2W6N5M243、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCC5C7U6X1R9T7F6HH6T5N7N9I1M6F8ZR7I7F2Y9W6C8E444、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项

20、或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCC3G8B1I6T9C9P3HC6C5M9E1Q3S2M6ZP1G1Z8F5K6E5F845、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW4X1A2H6B5R4C6HP8K4G5X8L4R2Y3ZX7O4T2L8H2U10C646、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACK6T8S9C7R6S2X6HI9F2Y10B7E9E6I

21、2ZO2O5W5F9N9D6T747、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCF4I5K5B9N9U2M9HY1M10M7Z1M3U2G10ZL7S4B10R8I9L5Q448、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建

22、立建设项目信息中心【答案】 BCW10M10T9A8Q4S10P3HK4R8Y9Q4Y2G8B2ZF6N6V4W4M5C7I249、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCY2L1X6T4G9A2G1HZ8Q10J9S7F3E7N6ZZ4B5H2Y1V8G10I350、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCJ10P4F4U8L1S7G8HJ6G5R4Z2S

23、8N8W2ZG4V4Q6S1Y8N2C551、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCW2H8Q8I8S10Z5F4HT7T9V9M5R10D10U10ZI6R1S2Y1B3J3K152、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不

24、利差异【答案】 CCP2B2M8M6H7Q2U6HN4O4M7D9A1T10N5ZA7Z4X7H1S8R6I253、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ5E4L10H9R3Q8Q6HO3O1T7L1W8U2Q3ZI5Q9R6X9X3J3D1054、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCG6D4L9T8D6Q2W10HF2P7U1T3D4N3K10ZR8E3P5O9K7E3U155、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调

25、不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCS2M7W1X6G6L9U1HS3M3E8V5D8S3N3ZM2P6D10P4G7S10G556、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCR3V10R10I6P1W2B3HB6Z1N4X8A9C7J10ZR4O3H10P2P7Z7O657、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的

26、工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCY3X8H4J6N2Z7S7HW2Y3S5L2C3K3Q7ZN6N7U6S10E9S2E758、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCZ8M6G6G3R4Z9C8HJ7W7A2H5L1I5K8ZU8N8D8X1Y4D3M459、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DC

27、R3C7R9P3P7F6J10HS9J5H2I1Q8N2C5ZZ7X6H4D2G10L7Z1060、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCN9K3I3R6M5O4S9HX9V1H2E10C4X8N8ZH1T8J1N10H8O10J1061、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACC8U4I1B3G10W1

28、F8HM5Y7Z5B10P9N6F3ZC5W8Y1B6C1A6B862、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCQ10H4V4P4L3M6U10HW10E4P9F6S2T7V5ZI9J2G1K4I8V7H163、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCI1J1A1D4W6R8V6HE6D6O10E8A9C2S1ZJ10M10E4T1S4E9U464、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但

29、易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM2G9Z10H1E3S6S3HZ7D2A8K8Y10G3A1ZZ5R3M6R5O2V1I1065、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR8U10V2C10U10K1Z2HG2P3B10T3V6S2D6ZT1W10K2R8B5F5P466、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B

30、.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCQ7Y2N2R3J1X10X3HQ4T5Z6V1L5Q2R6ZA6C3J8T2K2N4H867、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCR9U7I7D10L7H6G8HV5Z2Q5W7S4F5A9ZP5A3V8B10E6A2M1068、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH8J7A5P3W7T10I

31、4HB6X10V3J10P8I5K1ZW4G6G3V10B4L9A769、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD1T1Z9K8M9W2C1HV9B2X10N2H3U2K2ZI1K4S6N9N6C2W370、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCX1G5A8R10P2E7I10HW2Z9W5

32、V5J5F5W6ZX7E2T10N6V4S5V571、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCW5H7L1K5F6R6K9HD7I3H2K10B7Z5O3ZM4D9Y3C2D8K3G1072、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCS5T8D2V2L9M8Z2HI2L6B1M8B9N2H8ZZ3B1G5E8A1W4L373、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材

33、料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE3Q7E2A8E3V4B10HL4F3H5D6Q2J5D1ZG5X2I2D3C6S8R474、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCM5D1E7H4M7L2L7HM9U10W1Y3W9R1E6ZX4L7T1X10X1J1K375、公司法人治理结构中，( )

34、是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCO1X1G6M9H1K2L8HB7G10Y2H9W1F4G2ZF7Y7N9Q6B9G1F276、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCZ10T1O2H1U7N3X9HJ2Y4T9O4T4Q4J2ZE4Y10O9P5T5I8V777、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等

35、级问题D.轻重问题【答案】 ACG8A10T10Q5J4P6H7HX5P10Y3T9I1U3B6ZO9V7S5Y3W6Z9O278、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACE10N6J7Q2N3O6T1HX6J2T4E4I9W7F10ZY3I5T5C5K9V1Z579、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACG1G

36、10S5D1G4O6W6HY7Q7W10Q10H1R8S4ZE10F9V1P3X4R8O980、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCL3X6F6F5T1S1J2HJ1T7N9A2H2D8D3ZW5J8K10W10U10U9L581、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ4H1V9O2E2D7Y9HV6F10W3I3S6E3A3ZM3G4T9B3N4B1Q482、(

37、 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCU10M7W6B6X1G2P8HC10A7M9F1Q2B1G3ZH7B7M5M2Q5I9T283、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACN8L9X3V3M6H5U9HQ9A1B7J4D5C9Z2ZF2R4J2I7L4A1H1084、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX7Z9A8F8X10

38、U5B9HW1O5N6M1K9T1Z4ZZ5B6L4V4Z6V4Y485、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCU10R2S4P9T10E8E9HH6S10V9W3F3E2J10ZB9B7E2L3C7W3Q386、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一

39、些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCA2O6S2H8Q5R5S5HT9N10X9R9C2K5L10ZM1Q7T5F1P3R5Y787、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCU9X2Z3J10W9E4L6HE6D2H4E9W1Y8Q9ZP6I2Q10P2T1A6Z388、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方

40、法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCN4L1Z5X1R1T1M1HG3M1Z3E1A7K10A7ZQ2F4H2S10K9R10A589、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA9J5Z1C4P1O9L2HF4U4B3U6S10B9O9ZR5Y7L1K7K10D3H490、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACZ1O1F3P9R6P10S8HB1I8I3M7Y

41、1V5Y2ZK9M6W1T6U4R10S291、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCZ3P3D5A9E10C3H8HN8U5O5P7H7Q6W9ZJ7F9X9E6N7L2S592、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACT9H6P1K4E7V4K4HL10Z2H10Y8Z2E6N1ZI9C

42、10S7Q8A8R6D393、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCM6Y8I1M2O2V3G3HW2B7N9Z6E3J7D4ZD8K2D5S9P5T2V994、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW10N8I2F3O5D8Y3HW7U3Q6O8D2K9H1ZN1V5G10T1E9A4J1095、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一

43、旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCH4W7L2K4I2Q1B6HJ4G4B2B1V2I1H3ZJ2T5K10V6Y4C6A196、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC8J1M3W10J4B7A2HP7Y9Z5J7Z10S8A8ZF1O6S5F10Y1G4X1097、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DC

44、A3K9B9X4M3E6F4HO6B6Z1M10F2M6J5ZV3S8A10J5G5H5K1098、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCH2C2C10C2X4B4E2HQ8O3U5M10E3X3J5ZI7P6C9B8O3V10N899、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACG2W5B4Z8U3L4W9HN4R6A1T2T8Q7G8ZM5H7K8H8F8T8D10100、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACQ7D8X9N10D9C1E6HY4H10H2L4V2N5S6ZD5U4K8M1X3C10X9101、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权