2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及精品答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM3Q7F1A7A1E4C9HJ6W10E9E9H10B6U9ZX9L10M10T1S7T2G42、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异

2、C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG6O5O1G2C1R8B9HS5X9P5I7V5X7A1ZG4P9K1D1X6O6F33、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCA8D7X8N1B4H7K3HE5J7J8E8Q1P10U6ZK8M9V2Q8P7K5E44、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV9E7L1Q7B7Y4V7HL10P7F10H8V7J10X1

3、ZQ2G10F4D2E9F8N35、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCG10V10W6G10W5I9C1HT7H5B5G5B1F8P8ZL10M3B3Y3B10Z3C96、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF4E4L9U3I1H7C10HT5X4E3A1H7H8Z5ZT2D5S3V9F4E10P37、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案

4、】 CCS8D6S5Q3Q8G5Z1HI7B4F7J6B10B1H3ZG4A1I8Y9I6R7G68、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCI9V8J5X5N10G3E9HY9I4U10K8B7P6D2ZX3R10G7B3P7I4N89、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCC7X3T10W6P5O7V10HO9M5G2T3E1M7A2ZV2P10J3Y4G1I6P210、建设项目工程任务实施的模式又称

5、为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACK9D7U2X5F9I2I1HI3P6W4E6N3D9G6ZX7U10S1T4P2L8L711、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACS4U8F2D7H7O10Y7HK6Z10T3T9C6M8U8ZI9T10X5H5R3S7P812、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【

6、答案】 ACC7G7J2F7B4M1S4HY5K5U9N8H2Y3W4ZL6R8Z7L10O8F10M113、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI5S9J7J8Y2R1X4HG3B4W7U1T5G10Q2ZD1R7H5S9C7T7X614、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCA3Z10M4H3M4V3B6HS5B7

7、O4U4I1S9L8ZH5Q2C5E10U8H3D115、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCK9O5N1K8T3J2H4HF1J4E4T3X4U9L1ZA2T1G10Q1D5A10X716、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACZ3G8I7J10U6E7O8HW7R4A2W7Z1S2C7ZF4V5U8V7L1C7D517、

8、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACB2N5V6S2C7R5T5HW5G6E2A8N3N4M1ZG1E9O6K4E2Z6Q1018、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACU8B2J8Q8G5X8R2HI6A8I3P5X8J7A9ZB9A7Z3F8U3R10S819、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执

9、行性【答案】 DCK3H1M9T8L7F8N6HU8S3I10C6E8J9J9ZD9E4K6I3M3A2J620、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCX10V10M6S6P5A8D7HU9Y10M5Y2O4Z3R10ZP3C2B10P6J4R1D1021、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可

10、以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCW8O8J8A10N9G6U4HK6F7J6I1S6G6D4ZP6F10L9U9E6X2M222、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCA2D6U1F5P6T7W3HK7B4I1A4R3D10I10ZO5X7N8V7P3A6O1023、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCU1D2Z8Y8D7E10Q4HE5T2E9G

11、9S6G2S3ZE5G3J1Z2S4A10V124、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACS9M2U1D2I6Y1H3HV6M6K10Y7V1S5V3ZT8J6G1W3U1V6P325、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不

12、利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE9E8N7D8Q2O9Q2HW5E3R5V2Y2R4G10ZG6I6H4T6D7X4W226、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ7Y4O5V10I3F6C4HF10J7Z10X10P2V8U1ZQ10R5M9U7J4E6C227、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCV4X7O8Y8V7W6E

13、3HW7U6B10E4T8M10J2ZB8P1H9N8U6D4W328、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCB2O6F9J2X5L1D7HE4Q3W9N10H7C7W3ZO1D3D9X10N2B10W1029、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCI2X7J2X6O10O3L4HO3D7A5W3X4U2R2ZH6G5I9B9A10A6U430、下列不属于管理工作流程组织

14、的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCO4J4U5U3T3T10L1HQ1X7M4L9O8X8L5ZC7B4Q3H9Y3H10E631、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCY9I6F9W3X2Z6K3HF9F1B10Z3U8J7I1ZW10C10L8L8W8I8P732、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方

15、案评价【答案】 DCR3K3V9B1A8E7M7HW10K6N6F5D4Y6G9ZG9M3B9N8S9A8F233、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCU4E4R1K6B5V10P9HJ10S3W1C7U10J9D6ZI9P7B6V7J10S10O634、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCT8G3K1V5Y5W8S10HF7F10R1D6A6P9J3ZT7L2D7K4

16、J1T1F135、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCV9V7T8T9Z7N1C3HC8V2Y9Y5H7S5O6ZP8H5J9Y5X8A9C436、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO8T5T10C4G4B7B8HI5U3U9T2Y7N7A7ZT10J6D6I10W5D9T237、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACQ3Z8L4L6Y9F3Z10HF8V4N7Z6N8K9S6ZK3A3X7J3E5U7G1038、PMC模式的合

17、同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCK3X10Z7L6M5W8Z7HF6H9Q6R9O10P3O6ZT4E6B10F5G10P7E739、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCC6J5V4F8F8I5P9HL10O1P3D6D7M3N10ZG5J2B2Q8G7P3N1040、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B

18、.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC8B8O6L7E2Q8P2HH6R2Y8L4H10T2K6ZI8H4H9S7N7U10A841、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCJ6R3D4G1G8P9L4HV6Z3Z7X9S6W9Y1ZQ2X10B2P4P8A3M542、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACV

19、3L7I1O6L2J2V7HG8B10G9L9J8P10F9ZR3V8A7T5R1G7E843、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCL10A4E1E2K10Q9Y2HQ3M3U2W3J8G10R4ZE6Y2B1Z8E4I9V744、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCH7M1Y3I7K5W3Q10HN3L2M4D9R6L4D3ZX3L6P2V2U2G9O445、在业主方主要管理部门的

20、任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU3I8K10K3N1Z3Q8HU6H5M10I7F7M10J7ZB8H4R10O5L6M5A946、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCU4Q5F6G10D7B8J10HJ4J10C8M3X10S10J1ZF2J9D6B3E4G2D747、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C

21、.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCH7C8D4Z8Q6N3J1HV6D9P6U2N4A1A1ZI3G2J6B7F5P9C648、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCJ10C7M8A6H10A4N8HD9W4V5A9S4R6C10ZM8M2J6U2S9U2V549、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目

22、标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCB4F7W9F3B6D3H2HB7F9Z9E8F10V9D5ZL8K8N3K10K10B9G550、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK3E5W8R7I8K5G2HB10Z4S7W8O6J6I4ZW3K3O5C4D4Y4E851、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCZ6A

23、4J2T7F4R1O4HT1Q8B3O2D2G3B3ZX1X9W5Z8E7K5V152、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCU6G2D8U7W2C9V5HA5V8E1H8C2W10J9ZU2Y4A2D3K3E8E1053、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA2Z9V9T9Q3O1J2HZ4H9C5E7X10S10A1ZO9H10W4A5L7O2P254、根据统计和经验，( )开

24、展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCI1X10K8X2S3S8T4HD8R9M2Z5A9Q3Y9ZJ5Q9M6W10H8Q6D955、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差

25、异D.50000元不利差异【答案】 CCL10V8N8S1T10D7K8HS4E5Z1Q7S6L1G1ZF3V1J6H9W4D2Q856、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL5M5F9B6W4B9Y9HO10B1Y6R3B9H7U7ZV9D9D8P7O3U2M957、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX2E4V5J1D9C6T6HV5J10M9O2O1R7J4ZG7H5Q1C7L5M1V858、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取(

26、 )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH3M10A2Y9O5Y8H3HO5I4H9V7S5V7Z1ZN9Y7I3A6X1T4N859、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACU6L2G6W1R9K5U1HA7X9G3O10O1I3C5ZI1M4S3Q10V9Z5T760、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCO8M1Q2L7H8U1P5HU6W6R3F1X

27、8D7D4ZV8F6J7I1T10O4E661、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCW2M7M8U10D7B1J6HV2O4Q1X2N9A8S8ZI5W3X1T8D3E1O662、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACR8J5Q8N6N5J2F5HI1E6A7Y7Z7V7W8ZY8X5D4L8S8B6Q1063、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案

28、】 DCG10C3J6A1P9M6Z5HQ1G3N9U8D10R4B2ZN7T5G1J3G4X1G664、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCH7H7J7S7T9O4G5HE3P7W9N9T7U9W9ZW6N8N10T1Q3J3V1065、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCN1Y1P3G10

29、Y3J10F10HP7A9X8R4K3V4M1ZN3H2L8U6W6O5R366、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT7S3Z4E7O9Q8L3HB1Y4I9I9G8K4O2ZR3Q4Z5C3B7Y7M767、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCN2L9X5Y9O2W6W8HQ7L1A6W8L4A10D2ZS2S10Y4I2L6U7D568、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策

30、C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACM8F8J6W1B2E10X7HR1G10W4N7X3U8O6ZY6U6K8E10P2A4L769、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACF3J8W1D5P6Y4X8HG1Y5K2Q3L3X2L4ZC1M7P4R4O4C3J770、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCQ5M3V6N4

31、U5D3W10HU6B5S1A1W9I3Y8ZK4U3W8B10F6M2P971、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCT5B6K3B8N6S3Z7HF2N4R4Q8Z9O7Y4ZH5T9R8L8G7A2C372、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCP10E4O10S3F5G7Y4HT8V9Q1K10T2C1J6ZD3G5F2H4T9C1B1073、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式

32、B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACL1H3P9L3R3C1O4HV4N9D7P10H1X9P6ZZ2N1Y9K8B8G6D674、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCX10P4G6P3L9B9Q7HM6L8B5L10X7Z1V3ZJ1R1C9R1C5K10S575、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCE6A2F7G8Z3X5O3HU8G3P4W1

33、C9V5X5ZQ6F1C3F4P7H6D476、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH5Q1H10X3Q9T10V7HK2G2B3V4F7W3E2ZB4X7C6T6X8N4U877、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACQ9Q10T7G3P3X8J10HF9Q2G8B2R7C9N1ZL5K10Z3M4D8T9G278、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其

34、复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCB4K8O8T2I2C4L1HG9I10J9I1K7S10T4ZE9H2U9H6V1C4W279、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCQ4J5C5G10A10A2S1HO5R1J8D1Q2X10J6ZJ8B6Y1Z1H8L7E480、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和(

35、 )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCI8N9E8X5E6G3T7HH4S10O4F9L2W3Y7ZL10G6I1Y6W2D5T581、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCG1V5Q8D6R4Q3P3HE10P8G9J6F1B4Y6ZA3H1D5X8S3B2P482、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCZ4X5I4P6Z6T3R7HY8W7L10Z1S9Z2G

36、7ZP10N5H3P4X9Z4C183、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACA7B8J7U8N7P5M5HX4C9P5W10O2D2R10ZR5C7C1E9J8R5G384、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D

37、.300【答案】 CCW7B7Q5T9E9Q3O2HH2J8G8C2Z10P10F7ZC10W2P8B3X2B8X785、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCD4E10O2M5T1H5O5HS4C6L9E2R5L8K1ZJ8X8A4K10M3O1Z886、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、

38、层次少的组织结构【答案】 CCR9U6D5Y2U10R5Y2HM9S8Z10P7F2L9Y5ZX6H3H7F4P2I3I187、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACN2W6V9N1J2S5E2HE9J3X3H7A4U4T4ZZ10E10Q6Y1N6T7X488、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACE7P10K8O1Y4P3N1HJ1V1H2N9D4V4E7ZV10V6B4B4G4O2F989、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投

39、资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCE6I3M9G4H3E6F6HP9S1Z7W8D10Q6A5ZD1Y10T8G10L4J4J790、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCP10G5J9Y7N9E2M7HZ5F9A6C8K7V1

40、0O3ZO1Z1Q10F3C1U9E691、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB7E1E1C9O5O9A6HS4V1R8S5Z7R1K7ZI10D4P1R9I6T8A992、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV3I10C

41、3F5B7A7N2HV5K1A1C5F10U5V1ZC8U5Y8O6U9F3X493、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCJ6F9F5C2E6B6D10HO4C1S5K10H8T9G10ZZ10S3C9A5N1F6O194、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCO3E2H10N4Y1I2H1HL4Z6J9N7V6X6T4ZY1B8F10W8U6K7Y595、下列描述设计总负责模式特点

42、有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCI3R2K7G4A6T5R3HW7Z7W10O3Q4V4P3ZD4H10O5G8L2N10K496、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCY1K9S6R4J4P7V7HI10L2B4F3U10E8O9ZL1V10O9B5D9C5A797、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效

43、报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS3W8S6E9Y7V8B8HF6A9E4Q3S4O10B7ZF10G5Q10Y10C2T8V698、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF6W10M2L9M4W10A6HL2C6X8Q6C4U6I8ZV3H6S4G9Q5C3H599、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCD5J7Y4F2E3N4D7HW8Y3U8N4R1T2O10ZB5X7K6O1R1E7G9100、项目实施

44、策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD5M7V5U7M1F8T5HI4B9G3Y6P10K4X10ZZ5H4D7R8L3X8W8101、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACK7W10N9M1K7I8G6HZ1Z10T5Z10E3U6C4ZK9J4H3B8N8E9M10102、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACA10X4W9U1F9Z10N4HD7L8P5T5P8P3V3ZY4G2S8O4K1V9V10103、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCF2I6S7J9S8P2V5HL2Q7L8G7B5V3E8ZL6Q3G3J10Y6H9B10104、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。