2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题带答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCH4U8O7O4H1O7G8HJ4H1H9D5H10H9P4ZB3D3F9A2J2C7B32、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCA1Z4R3S4Y9B2C7HQ5E4V8E8W9P1R1ZI3Z1

2、I8X2K5V6M23、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCG9M9D9G10Z3V8H7HD4G6R4H7K6P4F2ZX2U8G7B5H5L5D84、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCI8N4H5T6H3B1C9HS7D9M9K5W1F10M6ZI8G2R2T1I2U6S9

3、5、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCO7X4A2T7J2K4J7HQ4R7Y2I10Q10M8U6ZI8I5W2B5O7P4U86、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCM1Q9L2M4H2H1R2HZ10A8F6G1G9Z10A5ZQ8O1G2H3

4、N2R5N107、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCL10Z4U6Z2Y8J7E3HW10S10W6I8B6C9X6ZM7U3G10F8P4A10E78、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW1B4B10T4K5J7O2HS7X8E5N4D2S7G8ZM2W5Z2D10P4F9W39、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项

5、目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCC6A9D4L1P4H1L5HF7L9V7D2C10C2O9ZQ10A1H10L10H7S8G110、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCI7K2H1W9I1O6T1HY2E5K4T1P5C2Y7ZQ5U7I8E2I9Z4R611、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案

6、】 CCV2F7A2A10I8J2E6HJ8I9I4A5Y4M5J10ZR8C2X3U7M9L9J112、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACE7M6C10I10U8G4O10HA3I6E6H3U7N8O9ZX1X6Z9Y2D2G8U113、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCW8M6A8Q9U1Z7R9HY4F2R9I2G9U4H3ZI

7、5Y5D1H7O5Q10E514、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE7H9H5M2W10C2C5HW4H10V9K8U6R10D6ZX8G8M3Z2J4Z10S515、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCS10S3A1G7D3O8S6HR8Z1T8I8H2S2V4ZP10V6A1O8I4M1F716、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项

8、目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW7X1X7M10O9H1F2HX8D1K1W4I8W1E3ZS6P10O10X6M4D9O217、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCY5H3A2Q2D7E9B8HR8K2V7O6P1X4U10ZA8C8F3U6Z1U4E718、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的

9、经济性【答案】 ACC10X6U8D3S10O1L8HN5G7C10Y10W2V10C10ZR2P6L1L7T10D2H119、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCU6A6B3R9G5C4Q1HB10M9R5R6M5N8R1ZU2E8S2F9K2R7S420、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB6S4D1O4E10T3V5HD10K1E7L7B1A10D2ZV5K9X1R2S8B3O421、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B

10、.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCD2Z2Q4Z3N9L8O6HH9P6C7K6B1K3A2ZX3F10H6F2Y5O4T522、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCJ1E4Z4E5I4N6N1HS10O1Q8L10N9H9H2ZQ2H3F7Y7C7Z9X423、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ9W2

11、H8V9M10N9F6HX9T6Q5A9E4M3A8ZV2R8F1A3O9H7V324、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCG3L7Z1O9C9P7Q7HU7U10E2H3M6P8I7ZQ7I6Y6D1W8Y7W625、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案

12、】 BCZ2N5F5K1O4W8Y4HZ4S2L3F4N10Z2X6ZZ1W7L5J10G4O7G226、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI4C7T4N9Z2X9M6HD6E9N2S9S3I9R4ZY9R10K7R10V8E6T427、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACC1X2T3F2W6Z6J9HE10A2A2Q8U7S7V10ZG7P5A7H1L7O8I6

13、28、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM9W10N10N7K8L8B1HI3E5Y1J9S9K7O6ZS1E6L1D6Z4N7T629、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCH2H9I8J7W8M3A8HF5S3G4W5W6X2F2ZP9Z2Q6O2B9X9V230、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C

14、.实施D.投产竣工【答案】 CCN7Q9O10Z5Q9I9W10HA5Q7G1Z8Y7Y6S1ZN8H4J2S6D4K6E431、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACK8Z5W5M2D3Y3L4HS7B5T9D5M10E7D9ZW4Y1F9Y8A4D9Q1032、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV9I1V3K2C7G3R4HW7G9Z4X6Z10Z7H5ZV1P5X8V2B

15、6V2D1033、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCI2S9S3M10O7T6G9HP4M3O7X4C8X6D5ZX3N2R3O7V8Y1D134、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DC

16、Y6H7G8I4V7T3Q3HL8C10V6W3F10L4K9ZX3O3O3O9Z3H6Y1035、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCV10G9Q4V8M8F6U3HT7K2E1E1D10A5E4ZB4U9O10I7I3Y3J336、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCE6L5R8M8Q1A1K2HN2R1L4X4Q7D6Y9ZL8A10W8N6G4V9P637、监督和控制严密，一般

17、不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO7F5D8O3H7C2K8HO5X7F10J10V5Z6R4ZR5B2A2Y10L6Y2N938、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCU10C1R8A6M6J3A10HO7B5V9R6A2D7L2ZF9U9I8E1G8W1L1039、纵向上的联系常常

18、导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACR3U8S7K2G3Y3W7HL8S9Z8D3Z8W7Q3ZY7Q1I9W8T6V4I140、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCE9H8B8S7T4B7T5HX3B1S2W5H2F4A4ZH9G5X4Y6B7I1K741、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行

19、审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCO2B10W2V3M3J7R3HI5W10F4S5Z8D5K9ZE10Y8A4J3R1J4I342、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCZ8A10O10J10G6B9R5HV7C3O6G8Z1F10L2ZA7U5T8W5G4Y4T243、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体

20、现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCN7A6K7Y2R8A8W2HT1Q7E7C4W10Q7R5ZX5P5I3T6R2X9M944、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACD4O8A8K7A6X9F8HQ8J10H7U5J3B3Q4ZS3T8B6O2Y5Y5M645、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A

21、.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCK10Y6W10O4A7K2R9HI1L7W1W4G8S9O4ZG3N9R6D7C10X10D146、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCB2M9V3O10L3D8Q4HC7P9Y3P8H8H8K5ZM5V5C3S3A3A2Z447、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCB9S1J2V7F5P10C5HR3L10K4G9O10U4V7ZT2K5L5M8S9T7L948、关于

22、组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCE9C10C4A3X9B2L1HP6L8D10S5A6D1C1ZZ6L5J1M2G4M6K749、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展

23、性D.实用性【答案】 ACX10X1H3C9G8H1N9HZ5J3F10A4V1V5H3ZU9S10Y4F10Q1M9Y450、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ1S1O8S2L7Q6L10HP3R1U5S8L5Y6R3ZU9M7P5V1A4D9I551、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCZ1D9J5A6E4O4W7HF3M

24、2G10D1T2N7R7ZE1D3W10S5O8G3Z852、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACS3N10R3O8H10Z4X6HP9C8O3F3W4Q1P10ZW2T10Q2L4W1M4W553、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界

25、发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW1O5L3E1H1A3A8HH3S8D2P3E5D4T5ZO10R10X5V4Z10A10E654、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCI1J8A3N6F10G3D4HP7O7E3N7K10D9L4ZL7X7A2M8F5S10L755、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象

26、的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCF4H4D10O10Z3S5Y2HH8M9C6H4E8F6O9ZH10E8A9B7H6N1H356、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCZ9I6D4I4V7N5T4HH7A5L5L3N1Y3H9ZO4N8A5O1Z10Y7R857、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能

27、力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCO2U10L8Z1G1O9N4HF2K1G1Y1N2T8H7ZX2Q1L10X5K10A3T458、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACR10V2X5A5D7B2W5HO2U9I4J9H1E2F1ZA2A9L6G2I6I2K859、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程

28、建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCX4G9J1K4N2E5D2HG1V6W5L10D4C7B7ZR10V2R4C1G2Q1T860、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCM6C8P2S6F3F5O3HO4V6X8X5G4B3O7ZB9X3E1D2P5C4Y461、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动

29、的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT4Y7I8I7V9P7Z6HC7A1V4B3H2U9C10ZX5B1L10Y4F6A6B262、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCX3H9Q1K9E10Z9U7HO8C6C4U9O3Q6K7ZK3L8P6O7F3G9S363、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C

30、CE2P10H4K7D10Y6D9HX6F1P10X1L1A9P4ZX5E2H2R5Z7T7Z164、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ2J2M6Q5K7M1A4HU1V2X8W8E2R7L3ZD9P8L4K6C5Z8B265、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCJ3J1M10U1O6H8L10HJ7T5R

31、1N8L1G4Z6ZW1R9N5Y5X2K5V766、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCE1M5Y1I2P6U5T3HR7Z4A6Z8X7I10D9ZN7C10E5L3R9Y6H467、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要

32、收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCH3O10M6R2L1H3L7HJ6R4M8A1P3C8C2ZY3A8L2T2E8G4B268、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCY3P9O4T8S4R10D3HY4L4J7D10Y7P8N2ZJ10B3G1U7Q2F8B969、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE9M5Z4O

33、6X7N9N6HA1I7E2Q10U6H9R4ZG9Q3Q3V9M8W8F770、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCL5X6S5M5O4L6V3HU9O7Y10Z2U2Y5U1ZG6A4Z3Y2W9Z6R971、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCB2F4F8N1G1T4O3HE2K5G7Q7V8N10Y7ZZ8M1B10U5T4L2F572、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合

34、同变更【答案】 BCI7J7F5C1N8I5E5HX9M10Z7A3N10F6B9ZD7O6B8S5Z5T7E573、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCL7W7O9G5C3Z7G3HN3I8L1U7T4K4G9ZA1Z10Q8S9C4V10E1074、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCW10F2A5N1S7H4O2HF1R10H6S4B5N10M1ZG1G2W5D4S2X2V175、关于信息与数据的相

35、关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCR10L8D6W3T1B6K7HE10H7P7D1G5S10Q2ZQ6M10G7K2F5G8B876、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理

36、【答案】 ACZ3C1V8C5Y4U2W8HN9F6X5L7E1R10M6ZR9G3Y4L1O7O5R777、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCN4Q1T10N1Y4T10J8HJ7E6J1H4Q6Z9A7ZJ10U5M10N7R3K10S478、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCZ8Y5J2U2F10N6I2HI1C8L7E1R5W1Z6ZZ5T9

37、A3J5K9G7C1079、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCE1R8Y6S5Q4N4G5HK9B9M3A10J6T6F5ZP3H7M7A8G5N6W880、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式

38、，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCN7O8R6O10Z4N9D7HT4O10B2Q4V6I3F6ZD1J7Z1Q2R7S9I381、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCR4S3M2Z8H4R8F7HV1W2G5T2X9E3W6ZW3A3H5W9X5B6Q682、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCB

39、1Q3R5J5Q10C6M2HE3A6S1N10J1B10O1ZI4U6N3D10L6B2V783、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCZ9D10I5G9D10F2U8HV2Z5W2C7C3K1O7ZQ1H6V10J3B4N8Z384、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCO1P6A9A10M2O10I8HN4J8H7X9G2F5D

40、7ZQ3D3O5W10H8T8X185、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACA5H8Y5D2U3A1X3HK5P1J10I4G7I3H6ZV2Q8G1V1Z8Y6G586、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL1G4N5I6V8L10G4HM5Q10I4B2Z3W3D10ZP8J

41、8W3W3Z9R6Q187、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCV6X5T2T2M6N1G5HJ10H9X1W4K1C5S4ZS6V10I10R3Y5L10O988、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACZ6G4D7K9H10J3P5HN1D6C5O6W1D7W8ZG3C2J6G9Y3Z7Y289、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无

42、偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX4Q5O8N6Q6R7E6HG9C9X4I9W6S7C6ZH9U6Y2O5H6C7L390、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCP1W6G2K2M9V5N8HO5Z5C2F1G4D7X2ZS10J3I10C10Y9M10B1091、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU8F1G1Z8T5E4E7HL3F7Y7Z2

43、L1L7Z1ZK5X6T1F5W4D5E792、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCL2K10D2R1C10V8Q6HF6E8Y10B2F8B5D10ZV8M8H10I4B8C5A993、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACS10J3W2J2L7V8A9HX3G5A2M4T5L4G1ZW1I7R6

44、L6L8O10Q394、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCU9D9E10L3Z3A2E7HR8F3V5X3B3G9S9ZR5P5A9R10J1M4X195、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACK10Q10G2D10P9H6A8HR6M4Z8G4I

45、1K8P10ZL2D4F8E7L6U4R1096、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCQ1W1N6M1D2V10Q9HS6E3P6P6E4U5C9ZO10K7X4R7K2Q4Q497、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCX7V5O4R2C6C8M1HD2D9K2B2J2E3Q4ZQ3H6P2E3D4W6Y998、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACH2T8T5U8J7M5O4HE2U2P