2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题有精品答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCK1K8Q7M4J1M8R8HT9V5A7J3C7Z2L3ZN4I6H3Z8D7T4R22、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCC8I8B6C7N8U9E3HM3Y3E7F7V10J2U3ZI4J5R2T9K7M2E33、根

2、据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR5E7G4B5N1J7G3HT2Q8T10F5N7V1A6ZT7S8E10I3A6W4O34、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACN8X9F3O9T9O8L1HT10O1X5I5R7Y10M10ZM5S6N7B6Q7X3B65、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位

3、D.业主或项目管理公司【答案】 BCB5U7X10X3X1X3S10HS6J10Z7P7O7D1F5ZA4Y1D7J1U10O10L96、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM1W4K1W7R2M8C10HC8X4J4S4M1J9O5ZH1D7X6B3T5F7Y37、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH2J8J8U8S4M4M8HH7R10R6G7V9B10X8ZR9O5Z7W3G10P3I78、建设项目管理类型的划分有多种

4、形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACO9Z4V2Q9R4Q7A5HK5N3I7R2H8D6B6ZA8D9E2A7B10Q4F99、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG6G5X1V10S3W9U2HJ2N7I8H3H2J10F7ZL10R3H7H4S7X3

5、K910、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCU9P8O10S1U2H1K8HF2A10K5L5Z1J7S3ZY7C2K5A4D8J10X511、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCK5M10P1C9A9E7H2HI7F1H6Q6C6Z4F10ZA10L8T6W1P4L5V612、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面

6、和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCZ6M4K6P2H3C1D3HY7V3J7O7Y5D1Y5ZP9F9P7W6S4C1G113、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD3B8U5W6O8Z5D8HG2X8K3J6H2V3O5ZI6A6E7P3L6S8M314、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCU

7、2D1M10N5G10U6V10HU3L3K8H1L7J4Y9ZD7N8A4N9O7H8K515、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCL1G3R1R6Z4L1Y1HZ5G1A8V4O1H2W1ZO1Z6R9D7B9L2R916、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCJ8B7M3H8B6T9U1HM10I5Q8X4

8、I7J4T3ZJ3U2T10T1G6H1D817、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCR3G2U3J5L5X4Q3HI6S8B6D3W10D1N5ZI5J9D6L6L5J6V1018、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCP6J1I6M9C8G4H5HC4K4I4Q1E10E4Z10ZY1P1M9Z10I4L3C319、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案

9、】 CCX10S10Z2M6W9C7T3HL7T2U9S3H8B5Y2ZU6D7V9Q10I4B7A120、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCM1N3B6C2Z3P7C3HF8R2I5V9X1Q10Q7ZI6U7U9Q4H5A4R821、下列关于施工总

10、承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACJ7P1J3B7S3X1L7HO10C3N7P6L2Y10W2ZX6C4Z10F7A6M5N822、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.

11、5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCP10D1J2A1A1J10Q5HS2T6Q9C1B9H2A8ZU4Q6E9F5V10R1H723、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCG2P5N6A1G2M5A1HH7K6K7A5E8F2J4ZO10L3P3S6S1L1J224、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCJ3I9

12、R7Z3W1L5G2HV5L10M3T9V1S6B7ZX9I5M7Q9S9S6J925、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCZ6P7C4B1A3A1B8HQ8J10Q2G7M9P1C10ZY3Q7C6E4X1T9X1026、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCU2Q2B10Q2U8H6Q4HP8D6O9V4I6B6R9ZR3M7U1C5M6D4J4

13、27、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCK8Z6H10U7B8O8F1HL2L10G8C5K8J6L6ZL2L10G10F6B4O3G228、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCE2K6J10D6N3S3L5HX5H1R9X2N5N6Y8ZS9S7B2L1N5M1E429、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度

14、目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL3Y2M1G8O6Z9P8HB7U10F4N3C2Y1C4ZL10O8Q7F8H8Q9O930、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL6D1X8I9T5Y8N3HF1W2H2F5I3M6L10ZI8A9O1L10D5D8N931、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCF2B2R5D7D1W8U3HV1X8K10P9J7E2L4ZD8K7U2Y1E5M6A432、建设项目负责人的( )是决定项目管理

15、团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACL3Q6R3D5V3P6T8HG5X5P6U9P3M7O4ZT2J7B2Y1T3P3Y533、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCQ1K4P9M4W9A5J9HT6D4L4S8I4T9W1ZS7F1D8C8L4A2U1034、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACG6Q10W9V7R5G7L5HD7Y4O6Z3F8A5G4ZL6H3G1U6V2F10

16、V335、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCF9A7Q4R8A8A4Q8HI3L1J8P3S4B1N8ZC10B4F2H4X9W1F436、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCM5K10F4U5W8H6B10HJ7E5G2C5Q4J2D7ZZ2D6B7F8U3E7M1037、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施

17、【答案】 BCT2K10N5M3M10A6E8HT9R1M3Y7X9A7X1ZO1E5S4R4Y10S4R238、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACR4C9M1J1Y4M2M8HF9K8N3R9R4E9H4ZP1U10K10A8F2W5S239、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCR5Y9D3M4A4C9B4HC1E8D2A1H6Q3O2ZX2T10P8U4F5W5P940、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多

18、重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACU2C8K6Y1S8Y5M8HX6F5D8K1Z3X6T8ZO9E4O5Y4Y7Z3R1041、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX5K4F9I2H2B2M9HH5C9W1Y5X2T4J10ZM2G1E1K1Z4V10G442、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质

19、的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCF8C8K1C7S8J2G5HG3V3H10C1L10K1D10ZJ2N8G6S4X5V10B443、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCS5M6U8A6F1K6A2HQ6A6V4H4M10H5O4ZL5H6V3H9H5O8G144、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACX8G3K1Y4K10V7W3HE4P2W6I10K8Y5W9ZI10J3M7A1B3W10U245、价值工程研究小组中应该有一个强有

20、力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCU2R6X7U8E10Q3X8HP5V10J10F3Y8E8B2ZS6R2I7I3O9H6Y946、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACI10B10Q8U5V10I10K5HT8U8Q1H3R3X5K8ZZ6W3G1X1D10L6G747、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCR8O7L5N7G6T5V10HW4J6C4P1X8Q2N

21、8ZN10Y7L1Q9A2C8K948、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCC3N7N4N1M6O10M6HK4T3J7C4

22、Q1W4A1ZQ8E2Y2Z1P3B2L449、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCT2J7P3I1A10I2C10HM5C1U9G3S5S3L8ZY3Y9L2D1V2J5T450、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACO9R2I2V2R5Y8D1HT3K5P3W9G1N4F9ZC5J9W7J8L2Y1N1051、为进行

23、总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCC2N6Z9B9B4N2A8HN6N3Q3G1T1R8W8ZU4E7N4C9G10R6E1052、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACT7X3X3F4C3Z3H1HV8H1G9X7H5Y8X4ZO2M7T7K8P6G7R253、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnerin

24、g【答案】 DCO6J7C2S9Q4X7Q5HB2S10M7S4Y9D9S3ZD10B8B9J2U6O3Q754、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCQ3V9D9R5G5F3W7HP7V8X4D8F1J7U8ZZ6C8Z7S2U6G7C355、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块

25、的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCY1N1U2G4D8F6O2HB3T2Q2E4V9F8M1ZQ10L1Q9G2W9C1D356、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCE5R8O4O2O7S8S10HP2U4O3L2W10L2D7ZA7G3S2M7T6V7T657、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的

26、负责人临时进行的检查【答案】 DCI4O1N5I2D2J2V2HZ8O1S5N3F1R9W6ZA1T8O4S6R6Z6W458、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP8Z9H9D1M10E2Z4HV7K4T8F7L8H8Q5ZL9I2E5P6U7W9V159、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCF2Y4G5T9Y1D9Y4HH10U9A4N3A3P3E2ZU3Q2H8U4B2W6W6

27、60、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCR1M7T10T10X4O8D8HT4T2P4X1N8F6S4ZF7H2Y5Q4X8I1W661、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB4P9V9P6Z7P4U6HT2D7V7Q9I9Y8C3ZU3D5A5X5H8Z9Z662、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目

28、整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCA6Q9E6R2W3W6P10HE7T10N1D6Z2Y6T9ZC1H8V6J2I6T3V763、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCW3N5H4G10R1D3L8HH5K8E1Y10P5V2J10ZZ3Z10U7I9B4I9T364、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D

29、.工程施工的质量目标【答案】 CCU4G5D5F8Z5G5H7HG2E10D8J4Y8L10K8ZG7S6W7Q8L2J2O265、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK3A3E1H3F6M10V5HT6M6G5L9M2X6A1ZV6C2I2Q2D10H6U866、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP1O7F5Y5K10V7N9HI3V8M6R9W7U7M9ZV8V3F4F

30、8B4W10Q567、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCI5C1V6R7I1A5N3HH9F9F6R10J6M1K7ZI8D6M3I3R1R10A568、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCK3N7B3D8V4O5K7HR2B7H4K1G1G7T10ZD1H3K3F9Y2P9G169、下列不属于团队能力

31、开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCE6V7J2T5S7B5B5HL5W9H10S2F7Q8S4ZJ7R1V9H6R8J2T570、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACD3H1N9Y4Z6S8P7HC10B3O9P2V9M9I5ZA10O10Y1Q3H4Y8V271、进度的计划值指的是里程碑事件的

32、进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCC7L2Q8C1G2R8L9HU9A1T5C4A7T3Z10ZQ6O8V6W6D1Y3S972、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCE1M1T5T3V8A5K5HI6R6F5K7K5R1W6ZA10R4V4M7K4Q7R273、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACO9J5F2B7D1U2R5HY3S8B

33、10Y9Y4K6V1ZG4T10C6J8N4P5U374、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL4T6K9I6W4J8X2HF5X6H5J8L3N10S3ZU8Z4L8V9L7V4W675、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCX4R4W10L10O4A7P10HR8C8B5B6L9B7A2ZA5W6J5V5A1P6S1076、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化

34、，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCP3X7H2K10G5S3N4HC8Q5E6N1K1U5J2ZJ4S7I4J9S2W7F477、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCX1Q8V8C1X8S6O2HC10P7E3N5U1D1Z1ZM7Q6K2B3R9T8K278、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特

35、许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCO2X9V5X10P10K4K9HF9U1C1W8A6A2P5ZN4B6Q5Z9W8V6Y979、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCT4D4T8O6K5E6E1HU7W7U8H4R5B5A7ZP1R2K7H1K4Q1N480、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策

36、【答案】 ACX6C3S5S7M7B6Y3HM5R3F3T10O8P7S2ZD7K3S4D7M7Z6A781、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE7D5K7K10S1Z10J7HY3O7T9X7I10P4K8ZZ10W4C10M5U7R6W582、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACY3F6P4K9Z2F3D7HQ6D10F2F7N9L2W9ZU7C8F5O2V9Z2L983、在进行建设项目信息分

37、类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCV4W3U3W9F6G1W3HY1O4A10S9N4M1F4ZF3C8S5X8L8M3Z784、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACV9G9V10L9F10P9V7HM3C8L1L7E8Z3X6ZF10G9F1K9R6B8E1085、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承

38、包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACU8O8N7S10R1G3V9HM9L2Z5H3C8E10T10ZB3J9U2C2G3Z6A386、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCS7Z3O4N8A1H8E8HB1T10L6C3F3E3B2ZH1P7C4J6O5C5B687、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCK4C7Q6I3D3D2R

39、2HU5G8J1J8P4S8J6ZW6W4J6X3Y9P7Q688、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCL8X6P9U2A4P7U2HR4O10Y10W3T4X6V3ZP6G4E6M3R10H1P1089、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU8K8A9L6X8F2Y1HG7J6K6W2N6L1O8ZW4R6N3A3J3Q6B890、在施工联合体承包的情况

40、下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCG5V4M2R3I10X10Y1HR5U2Z1S1Y7M4X2ZG6H7K7F1I9M4K1091、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCV1S8R4Z2R2J9K2HI2O8Z3S5F6O9F2ZZ8G9Z7Q4K9R10L792、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )

41、。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCI1K3H4R7I5T9E6HF1N5M6X6F1N5Z5ZB10R4C10T2G6N9W993、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电

42、话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCI4K5O8V5R1U4E3HQ3M3E7A6S2F5M10ZT2U1G4F3O10W9N794、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCD7F8I3O5P6E1S8HW4K8R

43、1Y4L2T9L1ZD3E3N8E8H7K5R795、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCZ4K7B10J9Q8O9I4HH5B9N5K9H6M1V7ZG5S7M7G7C10Z3K396、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACE10O10L9P2Y3T7J7HN3A4H6O6E1W5U4ZX9X7U4G5L4Q

44、3S897、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCA7L5M8W3S9I1T4HB10L9G6V2U4Q1F3ZO2N8T2S8T4S2B398、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位

45、之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCB7J3G1H9E7E1J6HC4J2U10M5N2W4W6ZK8U1G7Y2T7E9Y799、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCP10W6P6R10O9V5X2HA9V8M8Y4M2N5G9ZX3Q6N5I3H8U2R10100、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCR6K8Z3H9R7W9L4HC5C8Q5M6A4Z7I6ZC2T2C10L6S6P10H4101、建设项目管理