2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题及一套答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCA4J8C9E8F3O8Q9HM5X8Z1R7U8G6X9ZR1R3D10N2P3L7O82、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK3B1H10Z6J10U4M10HV5A6T7R7J3O9H7ZN2Q2N6F2B3U5J23、特许经营项目常用模式中，(

2、 )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCR10O8W8K6W2Q2S4HI9Z6J1C8G1K2J1ZN2U2D6W9D4P5O104、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACQ3Z9A7Z1O5V5S5HN8I3H7E10N10Z5W8ZZ10W8Q1D9T3J5C25、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B

3、.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCH4U4W6A8T6P7W4HB6A1J8H2A2Z7F3ZL4H1P9J7N3S7A16、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCT8D1B1H6L2R3B7HP3B3V8V8O9A3Z9ZR6Q9W9K5W10C7A37、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCC8A4W8Z5A1

4、0R9P4HC3B6U3K4Q7Y5T8ZY7T8C2G6Q7Z10B88、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCG3Y6I1U4D5U4M2HS2A1Q2H9H1A1Z6ZU4N9P1V4B6M3A99、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程

5、竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACA5S9Y5I9K9B10K10HT9G3C9G7Z1N7Z3ZM5E8C9L8J1D2C810、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCN3H8I8Y10Q9L9P2HE10E4E6C7P5I1E5ZX3C3U9X2Q2O4X611、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCQ2C9Z10L6F1B10Q2HJ

6、4P5O7Z4N2M6I4ZQ10T1Q3J4X7F2W412、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACL10G8J9N7J10Y10N9HC9A8C2A9E2P6M4ZM5D1G10G2D1J4U1013、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG5A10M2I2E4Z7O3HX7E9Z7Z2Z7M4P3ZN8N8F6A9C7K10E814、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCA

7、4O1Z4X4Y1H7E3HL10L4H3N8U10V4M8ZW5X3Y8V10S4F5R315、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACH2W6U5U7O7E7T5HG7I5M6P3J5H3S8ZL4K8F1L1S10X7L616、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACK7B3F5M7L3N9T6HG6T10W4Y1I10B2U10ZE4H5T1F1K6P2W317、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼

8、的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT7R5K6D7J8D5P5HF6O9N5G6U1D8B6ZP9Z1E2C9D3K2N218、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCS6P9T2V1C4V8J7HX6U4C10A9L5P3J3ZZ7N5Y6O9W5Z5L419、职位需求分析的动态的

9、适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCQ1L5O5R5U7S4H6HI3X2Y4W3E2G1O5ZB6I9G7Y5I3H2H220、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCN2O6U7Q4D1N1S7HE1G3E4C7D7D2T4ZD10H8D10P4L5K9Q921、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能

10、化【答案】 ACB5M2B9B3I9S10Q3HU3N2Y2G10U6M6C10ZR6N2M3B6A10I6R322、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB4U3M10L7N10D4E3HO7B2J2R9X3N3J5ZN9V6Q5I9U5S8F923、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCS9M8C5Y1D3K5B10HY5G5D9U8H7E5S2ZQ4V1J9K4E5W8M924、组织论是一门非常

11、重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCT8I7Y3R7W4U9D2HJ9Y2F6U1B1J2N5ZA10Z6C6K8I10Y5I825、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCJ1J2N2C2J4Q3T10HS7L9Q2H9Q7A5R2ZR2Q6Y10K7H2X10P926、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多

12、的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR3L10Y8R1C1I4E8HJ2M7P6H1B10K2H3ZF3N4X9R5I7G9P327、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCZ8Y1I4W4D7Y5I2HS10Q5F5S4A6E7K1ZO7H2Z9Y10Y5F7F128、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCS7J8H7

13、Q6X4L10Q5HF7F10I4P6P6F10P1ZR2Z2N9I3Y5C10T229、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCJ3C8V10M1U7U7U6HY6Y3K8A2L3U8X10ZU5P2M10A3J6V8B730、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCL4X4L5E6V

14、5G1K5HR5M1U7H2J5R10J3ZT10E5H5Z3A1E4K131、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCX7S7F2F10I6X4M2HZ5Q9F5K8C2P1I8ZK5V4S1V5A6M8I1032、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCT10X10P7X7A4X7W7HY6Y4T6C10I10E4Z5ZM1W6A9J9W4W6O533、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事

15、业部型D.矩阵【答案】 BCK8A3C3D10G1K8Q10HK8X10L9O10A6L4X9ZE10V10T6L10J9X1Q634、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI1S5M10J9K9S2T3HK8Q1Q9Q1B2B4Q9ZZ1K8A8C9I8B9O535、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC3M2H1K7Y1C5Q3HZ8K10Q6J10O5O7B3Z

16、V2N6H7Q7L6Q8B236、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA9L2B10L7V1T9W4HN10K8X8L9T9X7O1ZZ10S9J5N5K1I4P537、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCX9L9K7G7L3H9A9HA2F2H4U4I4C10T8ZM10I6Y5V5N7F8H638、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一

17、种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCC2C10E8U9T4H10Z9HB1K2Z5M10X5S5W3ZC2W7F4H2T10T4K839、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCK2A10C8Z2Q9U5K10HD3I9Q3P5G1U10C9ZZ2C2D4I4S

18、4Q2L540、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCJ5K6E6Q3P5L4D5HV1B1V10O2P3N5Y4ZN6N2P6C5Y4T9W441、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【

19、答案】 ACD3T5B9A4N7N2U6HZ2R4A10R8R10C8I3ZE8E9J7L5Q3J7Y642、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCR8V1T3B6M7P7E7HH8V3N8B6X10W1Z5ZC4W1Z1X5S8V7O843、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA8V5R8W2S2C7H9HO2O1Q

20、3D1V10M7N9ZF2B3D8N5Z9B1I744、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG8E2P6D1X8C4C2HZ2E8D10N9Z9Z2Z7ZR2I3C1U2M10S2Z545、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCP6T4Q7Z1Y4Y5U3HL9T3K1L2P3I5Z4ZD2H3S6I4Y2F10R746、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目

21、的【答案】 ACL2H3I10G1X1N8O3HW10I8A5V6M5M10I10ZH5D10L8A7P8T2C647、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCD2Z2U4Y5Q6K2O8HX7K10X6H7R2U9B10ZX3I2Y7Z1A10G6T1048、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACD9L8G5A9Y1S8N6HQ8V2R3E2R3V2K2ZQ4S7A8Y1U7B6S749、在

22、施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI1X1G2O8Z1P7A1HT8D5F6B2Y7T1D8ZU3E10R8F2Q5Z10L750、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY3G9T5B9I4C3W1HT9U7S7W10V7U2K1ZK1G5Z3S1R2K6R551、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样

23、性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN3K1E4B7X8G5K6HR1Q2T1V8X1P8L8ZQ2S5B3Z7M3Q8E852、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU5T5T10E6F3Z4H1HC4X9N1K10A9O1W1ZU10I5R4W9Z5L6C253、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCN3Y7X3K1K9F6E3HG1T2G1S3L7L4P10ZJ9U5W10E7B7R4X554、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处

24、理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT4B9H5Z5A2V5U9HV6H9U4D5B3L7S6ZK9O2P2J5K5P10U755、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCX2A8R5E3D3O7Y7HK1Q8L7U7W4N8A4ZG10M4Y5L9N8V7O656、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCK2P8N6I10O3G8R1HJ10A2Y10L4O

25、8T8G10ZL5T9I6X7F4W2F1057、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO5V7M7V5T1A10L6HN8T1B8W5Z9M2O7ZV10B8U10R2O4D7A158、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE2E4I4D7R10T5Z1HD3R8V2V1K7B

26、8T7ZY5O8N4Y3G1M2A259、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCW1H10W8D5I3S1W4HQ5R7W3K5I9T7G6ZB7D9W9S6M7Y2H360、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCY6Q8H2W5N3N5R8HI7Z6A9E5Z3P10P3ZM5R9Y10J4Y7W6R861、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一

27、般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACG7U9C3V4P7A6T2HE3O6G10X4O4R8K2ZA8H8Q4T7K5U3H862、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM1B3L9A3P8U8N6HB4N4V3L3J7C6F3ZZ7S1N8L1T1L10K163、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCG4Y5S7I3I4H10X2HZ4

28、E2R1B5U1A1N7ZD9H4C1C3S4I5R264、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCE1K8I3Z3D10V7Z9HD1A2M1H2C4D5N9ZG9D4I4O10V4H1T1065、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 C

29、CZ7N4X6R1F8N7X7HN10S3G1G1Z3I4J4ZJ1A5T5G5S3X3C266、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACT2D4Y7P5U7I10F6HA6F6Z5A10J4D5I2ZX8U3K10D5D8W2J567、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在

30、正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCX3B8L2T10V3Q1Y7HV3C10F3S6J5B4O1ZR2Q10N2Y6L1Q10H1068、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCZ3U10V10B6S7A4L4HU7J7K8Y4I5X4I1ZX1H1Q7K5S9H2F169、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业

31、主有利【答案】 CCD4H4U2I4K9H3I9HX1I9J10N5M7Y1V7ZY8J5U8E7J4X3Y670、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCU5E5P4E8J1W8Q5HH8P3C5Z10X9J10V4ZV5C3S9K10K8E1Q671、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCA6J5H1B8C7F8X1HR7P8D7

32、O8P9V2F10ZL10S5B9D9T10O3W372、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACJ6X9F3F5J7R7C6HX2U6K8S8L3K1F9ZV6Y10E1N3S6B5N573、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCE2R8U10P5Z2A1L9HY7Q2X3N10V1Z10X3ZB4J4H5K4D3H4F274、参与竣工检查及

33、审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCA6T2C10E3M7P4O3HO5R4J4W4P10K2T9ZG9O9R5Y6A9V10L875、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACT2M9M2W2W5N6U10HW2A4Z5P6B6B8Z3ZE10L7Q8U7O5H2G776、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACJ6I9K4F4M3E4M6HF8Z3Q10U1X9B8Z

34、1ZY8R6K6G5A1U1P1077、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCB9K9L7L2M2A6Q3HY5T7W10C8C5W8P7ZJ5Q2A1F4L2Z6D878、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCC6J6X2K10R5S9W8HS7H3B2X7D9R10L4ZA4H4R9O9F10S10T479、( )负责工程项

35、目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCA6R3M2V7R9B4T4HT1P10G2U7L8D2B7ZH2S6V10Z5D9W10T680、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV6I2M3I10N4P4S1HN6I9S9F10N4D10X1ZQ7D6M8P2J3Q9F981、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCQ4G4P4

36、Q2N9T3W7HL7F2O1S4V10W10C10ZK8D1N8U10R6D6R582、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCV5P5X2A3X6Z8Q10HC8G9H5M1G10A10X5ZA8L6B5W6F7F9L783、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCR1Z4V5H7M2L6T6HY2W2B9W5B1N3P3ZL6U7B8U2M4V10Z884、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组

37、织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCF2A4Q2O6K6W3S2HG1T7O6E5O9N5I7ZP3Z9R5P7F1O10H185、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCP1Q5R2V4Z9B4V6HA2D10W3Z2G6X1I6ZQ1I5S2B

38、4F2R6V1086、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ8K8Q5C6Q6A6D10HG2K5W1U6R4T10O9ZT3S6F9N8T6G1H487、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACG2X4T6P4F10Y10Y10HC4D4D9R9Y5N9D8ZW2F1Z5P5S9B4T688、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单

39、位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCY3F5Z10Q8S9H6W3HM7S8L3G8Z10O5I9ZN1Y8E7M3E3P10G889、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCI4X2N5S7B4M6W3HC5J3W3J3D7J1H10ZO4D1D6C9Q7J9Q1090、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH6T4K6

40、A6Y9L4R2HI4U6B5E6M6R7K9ZP10W10Y9K8E3K9H791、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA10S8D5F7W4H6Z10HU10B5B2E7C7H4M4ZR4W9S9M9B6W7C492、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCN5C9M5B8C4F10U3HH7L5U1E7C6I2S1ZW4S2K3C6E2N9U893、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论

41、，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCW9Q5A10Q8I6V6Z10HN10L6B2U9O3F10N3ZH9I4E6V8Q9O8W994、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX2V5O6Y2O2O4T2HN3R4R1P5Z2R3N6ZN10K3F1B9J3D7A595、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCI8T7J5J6H3U10S5HO2E10F1N7R6H10Y1ZH

42、5A7P8Z8P2E3R296、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACW9R6T10S3V9G6I4HR1W8J5V10R5S10M4ZG4E10B5O10T5B1P197、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCX4M6

43、J7S10K4U5Q10HN2K1T3O4M6O3H5ZF7Q7P9P4T4O3R698、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCC5F10H4H1W10L8O8HM9O4F9M3D6N7P3ZD10T2W6E7G5C8W699、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH8V9O2N1P2R7Y5

44、HL4O9P3Z5N10B8O4ZZ3U7H7W1I6Y4Y2100、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR1X4F3C8R6E6N2HJ6B2M10I4L5X3L10ZR7Z9W10B5S7C10W7101、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCL9Y10C1F8I1I5G8HK7P4R9K8Y2J7Q1ZF2B9Z4Z3E4C7W8102、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT6E5U10F2A7E9C6HK10X10R8Y7V2W4K7ZS3A9X5N10A3T8T5103、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCZ7V5K3T4K8O4F6HJ1T4G6U2Q10T3U1ZK4A10L2W9W6O7X7104、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 D