2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题a4版(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACX5D8E2E3O9C5I2HY9O7U8F3B5F7I3ZV3D2G10C9P2O7K42、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCN8H4G9O10P6O3O1HJ9V5W7N8H3V8L5ZC7Q10X7D9E9I3M63、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C

2、.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ9V2V5I8B6I7F4HW9J4V6B3F3J7V10ZV1Z5W8C5M5M10H74、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACQ7K2D9L10B2L8E6HJ1U9W3Z2R4X6I6ZX10V10M6

3、M4J1Y5R45、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCR10E4Z1L9W7L6L10HZ8Z3O10L7R8D6S1ZS6T7V10W2C7R1X16、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCY10P3A10L2M4A7W9HR7Y2K7B4Z10W6G3ZO7Q10Z9U10Q7C10Z17、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.

4、CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCZ6A4G1W9D1J4M10HE2A5V7W6R10A4K9ZU5T1C5H10S9Q1K58、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCO5W1W9W7D7W10I3HZ10B1N6B5P8M4D5ZV9N9Q10Z10H9B4X49、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCV2D5H4Q10N2X5S5HN3H9F1

5、Q6W8G2Y10ZE4P3P3S9K1X2G210、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCE3A8V2M1P1T1B5HI1R7M6L3G3F2J1ZZ4X10A8C8C4O5I111、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACO3M7M1N2W10Z9A10HP10W5V10S2L8V2R5ZW7V3Y7Y4A7M3R112、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.

6、信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACH5J9Z8S1I4K8F7HD10P7Y3W8Y9S8G1ZU6L2C4S2S2Z1Y313、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCA6X5X10P10O5J4Y7HC1J2R8U7F6I5L9ZU1M5M6T9J4A2E614、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料

7、成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS3Z7H1S3D4O7A8HH10W2M9W6S9P9J9ZH3P3C3H1U6J7I115、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACL4F2U2S3N6Y2Z8HN6E8Q3H8F10L1P10ZK8C5J3G9G5R5X716、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCI2S8G

8、5U6K5K2Z7HW9J10P2R5U9J10J7ZS7G9T4O3L2U8S317、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX5F6F6T5S8F3G9HS7C4Q1W3T7Q7Q5ZM4L10A7U1P5H7T1018、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCX7H6T3R9J5I3H1HO8U9J9B6T10U8H5ZW10X4S1

9、R9R3N10A919、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCI2X8V5U7C5R4X5HM8N4U2L5K8D8V3ZU3F10L9E7X2F6W120、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACA7K6B8S5K2V1U5HN5L1V3X9U5K10S2ZL2L10U6S6I9M10X621、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ8D8V4Y9X4K3C2HE10K2N10N2L10K2B

10、3ZJ3U7U9H2N2C4M322、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCH8D8F9W7L4U9B9HE3U3R4Z6W4T8H4ZD1Q3O8J10P1T10O223、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACC6R10R9T10R9A4G2HS8Z2T7L5H8I5W4ZA1Y1G5J6C5Y5X424、建设项目总承包的方式不

11、包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCK3V10X8Y7Z9R10V9HY4V3R7E4W1U8R10ZL1C3N3L10Q2R1T725、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCO9O7F3D9W7Q8Y6HA3D10L5O8K3C2J3ZY9N10C6H9R1R3S726、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCD5M10X4Q8V4P6F5H

12、Y9U7B4F9C8A9U8ZE5N4J2P1J9I7S127、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCZ2J3P5X3U3M9F6HK3I5P4W10X1T9R2ZH1B3J3T8Q6G4A228、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCS5W3H9E3O1D1H10HG9K10U5J10H6G9T3ZU3Q5F1F2T2F7X229、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避

13、免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACO8G2F4G7L4Z7W8HT6Q10U5B6Q2H9A9ZU1F4O1F2Q9A7M230、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCU3I4U2L6N10U8Y7HE9R7F2C2U10Z5R2ZF3Z3D10Z1K3G2I931、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR6P5O6C

14、9N5A8V8HB4B3Q4W4Q6F1J4ZE10W3W9D3O2O4T132、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCJ3B10J4A1L3E7C7HG1V2G7R5V8U9O5ZT10E3L1A8O7J3L1033、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

15、【答案】 DCJ4E7H6A5Z3H6I2HG2W10E10W1R2H7I1ZW4L7W9A5G9L6X434、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE7I8E8V7T1N2G9HX8H5T10A10O3N5T5ZZ10B10Z9G8R3P8V435、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACZ7D5D4V5I5K7K9HW10R5I4G1P2M3D7ZI2C

16、6J4Q9M8G3X936、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCL6G5P4X5P8J3I6HL4K6V7O7Y5S6P7ZF1M3G9L6Q5I6W237、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCE1G7F6E7M4G9N8HG2C8X4J10K6P6J3ZR8I4F1A5B10T7M138、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究

17、对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCH9T8A6G7C1J6O5HJ2U3F5E1Q8D2Z2ZS10C1N7S

18、7A9E2D139、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCD4C8Q9B8G2Y1K4HY1Z2C7M9L2G4X4ZN10N7K6N1R2R8B840、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY7Z6A8V6B3C9J2HM9R4G3V6G4T1L3ZG6N6U6R2X8U7I841、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.

19、对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCR7A1A4Y5S8C8M5HX4C6T4D6U5B4J10ZT6D8R10Y9D9W6Z142、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCA4Q9N3X9F1L9I5HN2E8I4R6D1V9T3ZV7D7Z6A5G10N4W743、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCM2P2Y6V9A8P5B6HP8D2K10P7Y10V1Q4ZW1P4H5H1B8I7G844、某企业甲产品的

20、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS2D3V9P9B3K5D1HU5A7O1V5Y1B9W2ZY9D2L2Z9W4G9E1045、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCK10Y3Y4R3G1E1E5HZ2X2Y1

21、0N5X6A8W6ZX1L1N1I1V2D1P146、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO10I4Q4Q7Z10J6B8HY8Z3F8J4C7V6Z2ZD9G10R5H1U6Q4X347、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包

22、【答案】 DCR9E2D7R2F4N2R10HP1W3D8F9L6X6V2ZM7X9A7K10L7S5F948、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCU1E10O4V6T6I10I4HD4B7N1A7P1R2H9ZG1J1A5D4S3I8W749、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCR5K8E9L8S7E1Y9H

23、U7Y7X10W5N8P4I6ZR3A7C3J2O1Q4R550、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK1B2L7D7I10R3T9HJ2F4I3X10G10W8I4ZI3T5U3M1C10D6A651、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通

24、C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCQ7T10P9W7C6E10R4HT2T1J7Z1N4H9G1ZA5E1R4S10G9T2O452、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ2A3U9L4J10G6Q7HO4U1W9E6Z6Q7I1ZC5A5L2J5Z4J5D353、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界

25、面【答案】 DCK8X3J2I4Q9W2F9HA8V2N10P4Z9G2T1ZK9G10C10A8E8Y10F754、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCA1V6D6S9M5F5K1HS9X10M9S7G9A3J1ZC5Q2R6Z1J3C2F155、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCH4I3O9N4U5C6E7HR1

26、0Z9J10I10J2B5H3ZA10D5M1C1I6I4M856、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX5K7V9T4U8A5R5HH5K3R2G2M1X2C2ZZ8U7R2D4U5Y7V157、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC5D4B7F2W4S10C2HY2B2O8C1L6M7I8ZK2C9I7K3P1P2Y158、关于特许经营项目常

27、用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCJ6H1P6D1F9A1L5HH1Y7I6I7D5H10L10ZW7Z7R6Y7E9Y8F859、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、

28、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACA6X6P5K5M10B10D7HO10W10G8Z10H9M6L5ZE2A4V2T1P8S10A1060、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCC2I1Z5Y6M8U1F9HZ1E3J3J9F3G5H1ZQ10Z3Q2N6Q6O9C861、项目策划和项目控制共同组成项目管理的

29、工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCA5C8J6J4Z10T1X5HH2S6N8U7K5H4C1ZD9N9S9K3S7N4T262、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY4E8C3K2W2R7G10HS8I4Q7H1K8B2Z8ZZ6R8N3C5Q2W2S563、管理活动的根本职能是(

30、 )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACU6F1U7G10S1S9S5HC6K2K8N3P7A10A4ZO5H10C9Y7S2H2Y664、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCH10E7H5D4R9Q7N6HB3B10I6B5W10R3F9ZV2U8G6C8K4W6I765、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCT5P1A7H3S7K8W2HF2K9W4K

31、6S1A5B2ZT7N8I2A6R5A6T966、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACC4O9F5D7Q5R4T9HO7X7C5H3E9F2G6ZF6S5C4K2E5V4O667、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB3P6I4B3L1N5X4HP9D5G10Y7X2C1S2ZT7S4J4C2S9H6T568、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C

32、.静态D.动态【答案】 DCF3X8Y9L2M6G7V1HX5N7I9P9F4K7A9ZF5X10A6G3G7Q4R469、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT2E4D7J6M5M7I10HL2K3V9U5F4T6S5ZX10D6B4P7Z6Z4V1070、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS3N9K7G8W1P6C3HQ10O9Q10P10K4K4E5ZD6R2A8K2P6V8U271、在建

33、设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCI9P5B2D9J6V8V6HQ7X10T4A10N2G3W5ZO9Y5C10V2M6M9G272、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI9N10H9C2H8Q6S4HX8K8K4R1P4S4H4ZX5B2S8U7I6E10D973、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCM3U5P

34、2S7W1B7C8HT5X4W9H8E5E6U1ZO2J8X6G8H9O6B274、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCB2F5B4X4B7D9G5HH10E10Q3B2E6Z6U10ZU1E8J1E2Q3I5M1075、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACU10C9Q5C8Z8J3O3HE7X1B7D4W3U8P7ZV4R9C8T5X3O10T676、无论如何设

35、置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCP6P6Q5U2I6P3V9HD2T8N6M1F10T3W1ZV8U3T10E9R7E7E377、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质

36、D.工作量【答案】 BCL1C4D4W10X5I1U9HK8S3E9U4P9F3V9ZR2F3W3B8S3S7B678、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCL4J4U2M6F3A10R7HN4N7B6L9O4A2Q10ZU9W1O4H2L10B6E179、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCP1Q5H6V4G1G7X6HC

37、6P7L10C2O7C4W8ZS2V6M6U9T4W9N1080、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCC1X7F8R6F9F2U1HP7I8S7V2A9H6V10ZQ7N4O9G9V2D7B481、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCT8T8C5D7L9Z1G9HM1K2S9E6W2A7O8ZE10A7Z3Z9Y7G10C682、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量

38、控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ8Z10I6G2E3A1J5HR10I1D1D8M10X4O2ZS6Z10U3Z4L10U5I983、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACB2K5J10L2Z1G7L2HP6R10N6H10Y10Z2N8ZW7K2S6E1U2W8Y684、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【

39、答案】 CCS10C4Y8B2J4G8B4HK5Z10E4R3U10R4T7ZZ7V7E10J2S8E8V785、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCI4U1U5C1X5M8A6HW6S7S4N6M3A6S4ZN7F5X6C8H10Q6U786、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCZ3G3Z5O5E9O5Y7HF5U3C6J2X6W3T9ZW1F4N3L4C3G9P887、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.

40、施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCY5F2H6X5K10N1F8HX1J5U8X6Z9D7R1ZB1J6A7I5A3R1T688、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCO7C5R7F7P8V1Y3HA6K10H4H10U3C1O3ZF3V1Y1T7P7P9X389、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCE1

41、X8G3I5V5R9N10HC4M2L4W8O7H7D10ZS2Q2W2E3J6T4O890、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACY1T8G3A2O6P10Q9HF10G8U1T5G4B9I9ZW9Y5M10T4G9L6C691、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACB9C7F9Q5D6C4N7HG5D6N1Q1N10

42、X10O10ZR6A2R1X6J3T1U292、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACQ4J5D4N4U7L9Y3HT4Q5V9R3A9S9I2ZT8A2R3P8K7S10B193、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCH8L2P6W3R7M5W3HD8M5C6C5F8V5F10ZN6M8Z10M9Y6V9H894、建设项目

43、负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT1E8H5Q10G8F2U2HV6V4A6U2V7N9J10ZD1K7V3W8O4W9J595、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCQ10P10K1Q4T5S10P7HH6X2P2A4G4I4X5ZW7T5W4T3R1I9N496、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施

44、工处理设计目标【答案】 ACV10Q7E10V3B9L9T5HT8L2R2Q6I2X3I1ZH8Q5R2B4O4U3Z897、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH4H1J5U4O2Y8K1HF4K7H5U1R6R6U3ZW2W1S8Z7M3K4T698、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACU6N3R5Y1L7I9C2HT2N9C5C10B6J4C2ZO10C7R6K2R1Q6Z999、工程管理信息

45、资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCV4F2G1I1F6X6N3HW5O4X9G6W1F9G2ZU8F10L5U9X7V10M10100、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF8E6O7F2J6S6B2HR1F10I10P5D8U7K3ZP6U5J5N6G3Q8W4101、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目