2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题（名师系列）(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC6Z3F5H4P2M10Z5HY6A4C6H10S3Y3F7ZG5L3N10K5W2U6L32、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACY7J6Y1J1N1Y4L2HH1P6J9J5B4W8V3ZX10N5U5O8X3J3W103、参加评标及合同谈判属于业主方

2、的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCI6H9U2U5M4D6O9HX4C8V9Q1L7M5H2ZU5S4S2X6H9A1J94、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK10N10F4I3C7U6G10HH1K2U6D4J1N7V2ZS7Z5M9H9B6N3M95、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR5J8D8M4U1T7G3HD

3、7G4G5S1G3W2W10ZK10X7A8K7I7F6Q46、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCT10T8I4F9D3X3K2HZ6W4I6M9J10D2G10ZY1Z2Y6T5V8T1A67、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】

4、CCX7E7R6Z3M3L8B5HR7S8C8U1E6N10H5ZY8X9U1B5Y8Q6K48、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACQ3V7L4S9S10L4S10HX8T8Y9Y9T10Z6M6ZP6Z4U9X4T4T2A99、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCX10K7S9O5A6N5V10HH9W6C4K5Z9X10B8ZJ2F7U1Z9

5、X9W6Z110、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCT10T6X2J9L6F1I5HN5U1G9M3Z2T6T2ZA2L10Y6G7D9G6Q911、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCY4C3P1V4F2P10R7HK1C10E8Z1F1C4L4ZR6P10Y2U2I6B1I512、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和

6、上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCG5V9R7B9U6B6A9HA5Q3X6U3A10J6F10ZH10W9F9B3Y6R2A713、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCJ8X9E8S9R5V4E5HO8V7T9O4V10A7Y7ZQ4P10T7W1B1I8C414、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项

7、目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACD3W8X4V9Y10D9C8HS4I6V7F6H2D5K7ZK3N7C10V7P9M1G415、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCC8W9B1J1G7Z4N3HY2D3O4D2I1E5J4ZC1D4G6C6L10K10G316、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCX1N1O2M9L9A5C9HT9X3M6C3J2F8K6ZU

8、5D9J1H1A7U1D217、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT6X10J6D6Z3F9E7HZ4M10L10Z4C5B10Y3ZZ5B6Z10L7K4R2D318、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACQ9X4G1H7R4Z

9、2O6HP9A9G4Y10F1L4Y1ZW4U1W2D6J6S9G619、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCF7R2C4G5P1M6F4HT6X2A6E6G10P1H8ZR5Z8O8Z7Z10F2I820、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCE2Q2D2Q3W9C7E2HH6Q3Y7L6Y8T3C1ZP1V7L1Y2Y2H10L421

10、、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACF5Z5B9J4M10X7Z9HA5X1R2J6O6Y3I9ZD5T1K3H9W3C10U722、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW6D5N1U2U10Q

11、9W3HL8F8B4X1U8C8M9ZN8B2O6L5E4J6Z723、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCA4M10T8I7V2X3N1HC5G5J10O10R8I10P5ZN9B8X1E6D6D10Z924、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ4J8Z9T10S10W4N5HO2Q2X4N9G2G10K5ZI9T5B10G4J3B9Z525、进度的计划值指的是里程碑事件的进

12、度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF6X3D9A10U1I1O4HK9Q7C3I7M9U7X9ZI9Y9R6J5G9J7E126、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCC5Z7L2X10X8G1W10HU7Q9W7C10B7T5P5ZG10O3V2D3K9D6D1027、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管

13、理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCU3F7E4Y10D4W10B4HW2N1L3M9S7M1Z2ZF1F2P1H2F3S9N328、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCZ10F10S9C5E9R8L4HY2B1S3H8N

14、10P1Q9ZL9H8M9E8E4I8Z629、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCY8A2Q6J3Y8Z8A3HO6K1B4F9N2J9X1ZJ3H5W9U7H6V6Y130、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCO3B10A4M3F10H4B8HO7S8Z5H6

15、E2U4R2ZV6L7A7D2R4W10Y631、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCF2S2E4J1Q9V2S10HM10Q10A3H4G4T2P9ZS7D7F5S3H1I9K132、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCU2U9F1T9N8J1E8HU1C7C8O2T4S7L6ZD10S10D3W7Z7F1I633、下列控制的对

16、象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCF7V2I3E1Y2K4T10HA3R9R1Q3W3D5T2ZF4X6P1R5W5L4J1034、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCT2L4G3L6E6N3O10HF7A9I9I6C9N2X7ZY10O1D4Y9M2O8V235、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列

17、各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCR5H6F10O8U5X7O3HA8G1T4N4L3G7W4ZP7S2S1D4H8A10Z536、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCX2Y10K9Q3Z10S4K6HI3Y1D7B4E8V1Q9ZO1I4J8A8A4X3W537、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA7Z3U

18、10S3N5T7P10HI5J6X8K2O7O3Z3ZH4E10N3T1A5N4H738、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC7Z9I10B5J9Y6Z5HP5U8Y4B7N9G4P7ZQ2H3K2M4Q5X4K139、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCL9O4M2F1A4P2J9HX9M2U8K3W6Q9H5ZD10H6A3Q

19、9O7R7F740、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY4F5X6Y4U5R7E4HC8N7W6W6A9C4M10ZN3J8P1G8X2Z2I441、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACC6W8K9W6H10V8M4HH3E1X5M6A6N4E1ZO9X8Q8Q1N8K6Q442、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以

20、上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCI7J7T8T3X4O2W8HB4N7W7P10G1W5D4ZX9P3F9E8T9H5R943、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACM6Q8V8C4H2Z2N9HF4P9I4F2T5W3C3ZY2W2K6A4X6I5F244、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACA7Q3N1

21、0A4P5K2S4HS1Y8R8R3V5Y5S7ZE6U6S2B3A5Y4X245、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCN4E9X7K9T5H3A3HA3E7X6P5A8X5N9ZS7V10Z1J8O1N6J746、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC2K6Q10Z2K1B6Y5HD10Z10H5S3S10Q4C1ZW7M2P8N10Q7F1H647、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置

22、的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCI8P5X3S7C3N6M1HU1S4O1S8Y7R2P6ZP10C5C7I2O2S10M348、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCX5P5Z10B10N3P9T4HJ7N8R8E9L10Y3M6ZH9C6R4U8D2R4A949、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCC7U

23、7S9H2H4K6S3HO8K10P6O1S3N7Z9ZC1G2I9Y9J5L2C150、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCI10B5D1B5S9C6K4HX1E1C1U4M6J7C8ZY5E4C3Z9L1U3A551、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD10I1V9O9L4I4S3HP4E1T8Z8O10S1L5ZP9Y7N3X6H4X7O1052、业主方主要管理部门

24、在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCK1X8F1F10S6H4R9HR9L9J1D8S3R9T8ZV9O9J8Q2Z6Z4J1053、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCK6T5H3A6M3K9D4HU3A6Q6C5E3I6U4ZK6T9R6X9H9N9D954、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的

25、流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB4B9K1A6R6Y10Y9HB6V3L4E9J2W7W3ZC3Y3O8J3B10M10H1055、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC10W2O4M5L10Z5C3HX7Q3O5R3C1A2R10ZQ4N2U8L4A3G9M356、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划

26、B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCM4S7Y3E9R7Q2K8HJ5R10F9U1M7H8J9ZO2W7K1T6Y9V1I857、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR3U10W6A10E4I6K5HP2C2S3U7K7U6F7ZB10T3U4W4B5J5O958、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCG4S5N8Z8M10M3B1HI1T4C4P9Y8Y4Q8ZS10D4W7B4U3Z4Q659、( )

27、对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA3N1W6K6S4J7G7HW8B9X8V8H4H5Q9ZR1I6K2G5L1M5A860、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCN9L8Q3E1Z1K10M9HQ8Y1Q10A8V2R1V8ZO2Y7J4P3M10V7B361、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

28、C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCR10D6K7O6R3T10G9HU2N2T5R2H6N6H8ZZ4D5O9B2Q2N10B462、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCO5L9R2Z2Q9T9V1HP10J5R4V6A1Y5V8ZV2O4Y7J6Z5A2R263、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人

29、群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACO2J8N8G4F2B4A9HN5Y9L8X1Z1A7R6ZV9L7A9C4C4P5K464、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACY3O8O6Z1N6O10L9HC4Q7A7I5S3S9G9ZF5V5Y8V1Z9M7Z665、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACQ2O8Y8Y7G9V9O8HQ5E6P5C6D3K3K6ZT2E5H3Z

30、10N9J2I366、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答

31、案】 DCO5G3Y3N5A6Q1W6HG4F4V4T1D8F10A6ZX10I9H6R7H9U10N367、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCT7R5A1R6B3A10Z3HL10J7Z1L2S10X10L6ZI3J4I8J8Y4I7A268、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ6J1N6U7N10E5F10HX3D10P7D7O10I4D5ZU4W6P4Q3O3X4Z969

32、、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB8Z7N4N1T10N2K3HB5J7D9D4I2W3E1ZZ10X4E9M10P9U9M470、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCE5Y5Q1U5

33、R8Q1O8HF9Z3T10Q6Y4S6P9ZH8I9S7A8Y10U6Y871、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCU9U3I3K5H8S3W3HT9X6R5P10M9E10P7ZE3K9Q9O9K5I6Y372、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCT4L8D1R8B4F4E2HR9W2Z10Y8V7Y4M9ZT7J9C4E5I10F1F573、下列不属于项目管理的

34、组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCC2J6H1C5F4E9R2HQ10H1G7G10Y5A2T10ZD1H9X5I6Y7X4T574、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCL1O5A4O10E9Q1J10HO5Q5K1D10A5Q1U5ZA4I3D4Y7X10B4B675、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCF2P9H9T6I5X1C8HF9H10Q8N4B7E5O3ZX

35、6V10Y9J1H9Z3D476、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM8C4Q10J3R2L2S1HS8H6L2Z4R1E4M2ZA9Z2E9H8W5Q7A477、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCC4R8I8W5F6N7Y8HH5S3G3A1H10I1D8ZA6S10O3Q7

36、V6J8M578、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCJ4H6G8O4D9U5R9HM7Q2O9J5S9B5D4ZP5Z9O7N3X5A8Z979、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACF4B1F9T4R10Y2U8HK8Y2G4F2C9H8F1ZQ3F10L10Z4L2E5Y1080、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活

37、补助【答案】 BCE7T5E7H2V5V3L1HF10C3F7T9B7S1Z1ZC8F4E8Z2B10N10A981、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACN4T3N3O8P6R3Z8HU7U9B2G10M4U5D9ZN4Y9R6F4C5A3K182、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCH6G2Y3Y1M4J7T10HV3A1

38、0R1T9Z10S5J10ZY4K2G1R7V1F3Q983、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACI4W8X4Z7L8Y7M3HS10G9P3U1N9S10E5ZZ9L8O1C3R3C3V384、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE3V4X8Q3B8S8M10HB5Y5A5L5W4K5I5ZA3W1E6T4O6C5A885、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B

39、.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCE2Y1M6F10A7V1V6HY5F6U9D8Q2P8M6ZR6T4P3Z3Q3X1N586、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCZ10V3L1A8H8Y5C5HN4O6O4E8L2T1D9ZP8T5G8K2I4Q2J587、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCL6I9P6U7E9W4H2HO6H3K2A7P2I1P1ZS5H6B1Y8Z1

40、N1T588、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCJ2L7J1I9L1B4Y4HD8C10J10S3W6T10N10ZI2G6K10B7W7W6G189、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH2I5J8S4K6W10J3HM1M5F4V4X5U10O9ZM10D1L4N8V10X2O290、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCB1R1R8E

41、1D4D6L5HB3Z10G3E7V6W5P3ZV6A5R6M5O10A3C291、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCQ1J8F7E7Q10R6Z9HX7E3K5F5K5S6C7ZA9W4R2H1T9G4P292、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 AC

42、M1E6F8T4T2Y5W10HW10S9U3W1H3D5D4ZT7H2V10I3H7G7C693、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB5N5R9R10R9R4C4HC6L1N8O10Q4C1D6ZZ1H7X8G5A6N7P794、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACV1Q3L4M2V10O1O5HH4F10A4M2M4N4C9ZO10P5S5S6A10F9R695

43、、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCM5X1B1O1N8M7J6HQ6D10M3Y5K1L10T6ZV2Q9T5D7O4B1H196、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCA7C5N6K3I7X8W8HO6L3I3M6O9W3D1ZR1G9W9P9X1I7R397、( )是建设项目负责人在

44、精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACT6S2Z2S5H3F4K3HV6S10I1H9Y6A1Q1ZY7E3M6V2I7I2O898、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN2Y3T10L1J5K10R2HK1B4M1D3E6V4U2ZD6R6B6Y4N10X8L1099、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价

45、值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCU6J5I2Q8K7X5E3HN9P6M7P2J7S1E7ZO10J2U8Z5U5S1D5100、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN6G8M4Y2M2D2X1HC10X7R