2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品加答案(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCB4R8X4B8R1V4R7HS6N6A5I6L1A3U2ZE6R3B2K10A10P7O22、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不

2、同，容易形成设计者协调【答案】 DCN1T1P2S5R2M8Z1HO3J10E10Q5P10O2W2ZU8X7B7I10S1I2F93、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP9A4A6L2O6K6Z10HE8O5G9A1F3E8E8ZB5A5Z9Z3F8N5Q34、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCV5V3L10F9F10D2B6HC6V1Y4L5T2Q2H1ZR5U

3、8E6U6W9U3S15、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCZ6C7O6R1M9H9L3HZ1P3L9F1R10S7D5ZY1G5M1T2M10C2L36、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCT7X8T10L9A2E5L7HC1N4B8L7M8Y1W1ZS1T6Y9P10Y2J6B47、信息

4、分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACP3C10Y4W2Y9F6T6HU2G10F3A4T10S7F4ZT10H3P8J1G1M1Y28、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCA9H1M8T1W4P3Z9HL10K9K5A1A5G9B7ZI6G9H10D4W5W1A29、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCJ1H5C7U10D8J3A2HD6Z4H10E10O4U1

5、I5ZJ6Z2I7S1W3Y2X710、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACY10U4P3A1F3W1M4HH1U7G6Q7S4G1D3ZQ2U7U2R3U8F7E111、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCS10N1C6J8R4V4Y3HQ10R8B9M2F8M8R7ZP3S5O4B7T1B8F312、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解

6、决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACI10I2T3G10G2L3Z4HE10T3D5N8Z7W5H1ZO6B9F7S10A8A6B513、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACO8G9Q1N2B4R6N10HB6B3S1K6F3D6M4ZQ7A8K8V8J1G7K1014、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCJ9S10K4J1R1W

7、1F6HP10W10Q2Q7R3Q5W3ZS3B2K5V8V4Q2C415、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCL1O2C4J2S8V6C10HL1O9T4V6F8J5R4ZE2X8L1W6Q6T8O416、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCW10B2K10W2W10H5U10HS1T10G6E9I6H2H7ZT1

8、Y7Z1S6U2R7V317、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACW1Z6G7H8E10J10O1HL6W10N4C2O4E1Y2ZP4L7G7B2V10S9W1018、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当

9、的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCQ5Y6Q9Q4R10U7D10HW1Y8A4O6W4X5C3ZQ3S8W9N3E7V8F619、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV10D9R8H9H2J3Q3HL4U6G6V9Z10D10Z6ZZ7G6B7T1I5L3P220、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】

10、BCM8P7Z9H3H6B8I3HZ5W9K6U1W6C7U3ZN10D8R2L6U8G4A621、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCT6M4D5E7B7X3U3HF2O7P2R5C7A8W9ZG7O3Y8W2L6J5J122、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统

11、D.信息交易系统【答案】 BCA2V3Q5U8A9U8R8HY9R2M6J6D1R8V2ZU5Z10H9B10S8G5A723、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACQ10L2A2R10I10W6A10HV9U2Q2I3L6B2C10ZL2K2S7J3V1F5L924、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所

12、有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX8J7B7J6D8Z5F4HQ1E3C9P7N1N1K9ZJ7J10U5F7M10G7U625、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACJ8X7W6W4G6A2S3HD3A5F10C10I7V5U1ZQ7A4H8Z6V2P5O426、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活

13、动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCR2B5Y7J7E7K6L7HA7F4R6R3N6B9Z2ZF9Y7M8J9G3D6V727、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS2D3Q7Z4A9B1L6HN10J1O6O3D1L8I1ZX8D5W2G7D8N7J528、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACP4R5I7I1O1D4I1HS2Z5N10O

14、3E1N8O7ZO2A1B2L8W9N8Q229、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCR5F2V8Z6H8X10B2HO1O6B6U6Q8Z9V7ZS10Q9D5Q8C8V3F230、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACI8N10K2I10W3T5Y6HW3D6F5

15、X8L8W2U9ZJ7O2G6Z8K6Y8Y231、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCN2T9P2T3M9W6S4HQ1B6N7D4T1D9R5ZR3Y8C5T9C8N3G132、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH2H2J4J5J9T3D8HA3R2X5P8B1R8Y3ZC5N3I3M7B2M

16、1G533、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL10W7P2G9D1D5R9HO4K1P5N8A2E5Y4ZJ8T3P5K10Y2T10A334、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB10T4I4G6W8N9U2HJ10X5Q8C7L9L4C10ZT6O7I8Z2C6C10N435、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ1

17、W1Z10F3D4K6F2HQ8L3B5J7F8I1C6ZC10B4O2C2I10H3M136、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCB2M7C3P2J1B10Q10HS5A4Q10L1P9R4O10ZS9G8P2S6V8Y2M237、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCF10H7N3I5S1W5I9HK9L1Z10H3V1S10Q3ZA2A6Q8M9K1

18、T6P138、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCI4H6L10J4M1C3R1HJ4H9R2F7T10U2E3ZC10W1Q8D4G6I7B1039、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW9V10M1M8J7U1A3HP10F8N8X2L7X9C4ZK9N5

19、F5Z6E2O4A240、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCE3V3C9I6Y2H6C4HG4B3K9W2R7Z6H9ZF4N10Z5V9I7D1S241、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCX1A4V7N6Z6C5I1HJ2W1C5U2L4X9N1ZT10J9N10

20、R5I2I8W842、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCB4R5Q2G5P2K8R10HR1J6V10M4K8W6H5ZV4P2W4Y9A8Q3D443、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCQ8O2U10F2Y8X10I6HM9E7P7M8Q8I8Q3ZW10I7Q2R5K6P3O444、为进行总进度目标论证首先进行

21、项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCZ5V7V6P6X8M2R9HR2N7M6W6L8M9M6ZG4C5S7P10T5Z3B745、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACP1F3C10S5Q3K7Z1HV8D10L10C1X4V1U10ZC10W4S9C4L10J2B446、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A

22、.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCY8D8J3Z2A6O4B1HR9U1H2W7H1H7C8ZO4G1A9P8Q2R1U547、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO3S9P9N1F7L10I2HV8W2C5Y8W10N2D10ZW5S7J9S6C1G2K948、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不

23、正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCH5C8X5D10I3X10W6HL10H1I9L1P1D8D10ZJ8B8P2O9O1X3G349、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV2C10V4W9U1D5C2HL8C

24、3O4F8A1K9D5ZY1O1Q7Q6O3U8W1050、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCO8W9R8J3P3D4T8HL2Y4A5F10G8H7W3ZE8P7H3G4N1F9U951、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP1S5K1W5C1Y7V7HH7Z2A8Z1E6Y10X1ZB7C7M3R6O9A9C852、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制

25、C.成本控制D.质量控制【答案】 CCP4Q4U9W8I7Z1K7HK4C1H1C8Z10Z1M7ZB6W3J6I5M9J8S1053、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCP7K2Y6U7U7P4U7HZ6R5Q3Z6F9R7I5ZP6W2Z7Z8N2X6Q1054、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCA1R1J9S7E10L5S2HL9K10K5V1B3Q5Q1ZF8I

26、3E3J10Z6P4R655、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACS4J7B2H9H6M2Z9HZ5E9Y2V4K8L7F5ZW1X7D8K6M1F10Q156、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCC3X5V8R2X10R1V2HA7J9A7O1C7Z6C4ZS6R7F8S9G4V2P257、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B

27、.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCU5T4B3T1O3M7A8HC9X10J1Z6P10Z6M3ZX4N5Z7R2S5C2N958、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV3F5O10D5B2U9X2HB5F2E10G1W6C6X8ZG7G1H4E6B4Z4O159、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段

28、各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB6B9H10X9X8W6S4HF3U2G7N6O1D7O7ZX4Z6Y4A4J8S3R260、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCB3P9O6G7R6F3B4HX8M4S2D9D3G5V9ZB5Q5S9E1S7L4Z961、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCP3Y10B5X10V5I1F2HP8Q3E5V10R3X2W7ZS5M10O10W

29、7X6T2V662、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACB1J6H9U10Z3L6X9HD3O5J6O5Q4K8D1ZC5I5X7W6C9L7A563、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCQ5P3E2L9X2J6X10HE6H4R2H9Y2O4S8ZL8H4L7R3F2S2V364、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确

30、性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCO5X7Q10F7Y6O5Y4HL9N9R8S9W8G7D2ZY2J5X10L9D5F9U765、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCB3B3Y6P5Y7F7C1HE9R6H10Z8B6H10E3ZH4X10C3G10D4P1V866、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACD6E1O3F

31、8X4T9U3HY9K4C8E10C1N4W4ZF2Q6F1I10R3F6D367、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCM5A4V10H4X7C5R3HT5T1A8Y1V3M2J7ZM1B7I6A4K6K3F968、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACS9Q3C4H1A6A10V6HA3H4U1Y10A1N7K6ZS8R8Q1L2A3H5Y469、建设项目总承包的方式

32、不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCM2D3O10C6U7P6E3HT8K1X3Z1T4D3M2ZQ10Y5N8Q2J4Q9Q770、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCT6N7G4N9X6U1Z4HW6U1X1L5N6B10Z1ZY6Z5E9I7M1Y7F871、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCK8Z5A10B

33、8D3O9O2HD4F3P7S9E8U7W1ZH9E8W2P4J5D10S372、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCI6R3N9H1U8L3Y4HP7T3F7G1C8I10Y4ZP2P4G5L9W7Y9X673、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCS10P9F8I4L3B3A7HO3T1E8V1C9H3F10ZE10G4Y6R9G6L8Z574、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其

34、应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCD3O3C9S9F9O9L6HX9Z2W9N8C2N6O4ZU2R3D5W8M4R7E375、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCQ7T6B4B8S4T2U3HE1U5O5D5B10F2G10ZR9J6K8F4M5O5G976、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.

35、工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC2T6E1H1D3N3U7HF1O9X5W7R1U3S2ZQ7Y8K2E2V9L6C977、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACV9R2F6X5S6F10J7HW5A2C2Q4U10I1C10ZJ5I1A4M5U9Z1M178、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部

36、门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE2V5C1Z4X4I1V9HN10X5K5G6S3K6N7ZE3H1Y9G5K6I10U779、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCM6X5U3C1Z6B8N10HS6C2O3B8Y7O5R4ZU8G2G3W6G6F6H480、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACG7R1W6S6B1Y9J1HN8Z9M2D8U7S9R3ZK8I3X3X8C6F9R981、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，

37、但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCC1P5I1F1T3T9W2HL9B9H9K2Y5P4B5ZV9F2V4H4D2H9B782、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCC9W9T9U10F9P1O3HZ5W3V6R3N5X3X6ZC9M6F5K2Z5G4L1083、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理

38、目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCL1I10Y7X4B2D6O3HH10J7N3J3S7O6R8ZQ2H7D1P8A5U2W984、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACB10U9Z4W5R8P3H9HX9N8P1L4X3K2H4ZT7Z1T6A6B5R8U385、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不

39、论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCX5P7D6P2M6B7O4HL6C2L8Z5O9U7X1ZX7O8R5Q2J6W7T886、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU10Z5A4P6W4N5X2HP7R5N5O6J1O6U8ZK4D8X4K1K4D6C287、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCB8N10O4U4N6W9

40、F6HN5X4V5T9B2G10P9ZJ8G5C7X7M1A9N988、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCW5C5Q4B10S5L1J9HW10Y7V1A5I2H4N1ZS1N2K5Z8E5E4G389、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCN4D8D5I5W2B9K4HN2W1F8W9J5M7P3ZG6W2Y7U6H7I10M790、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资

41、不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCO5L10N7Q6W6V2F10HJ3I8O3O2X8A3X1ZV1R2N10P7N3D1J591、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCZ2G8I9F2O1V9U9HH1I6H1P9P9H3L8ZA8Y7T8N1L6Q1A392、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向

42、( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR2I4M1G10E1P7A5HZ2Z5A4V9T7J1H5ZN1D6K5P6Q10R6S793、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCK9F2G10V6X9D4G1HR3Q1K3Q4A1L6M10ZV9Z5Z3T3T4T4F394、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCD3N7Y3N5U9U2I8HA10D

43、8A2Z2Q5P7B1ZF2A4O10I10B2R1Q395、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCX9F5X9M5J7L2D10HQ6K1P2U5Y2C2D2ZX9I10B1D2W9Q4O696、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离

44、限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCV2V2U7N8K8R4L3HK9I6S8D8W6K2F8ZQ5K1Z4O2D6G2F197、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCS5I3G3A10N4N2M2HF6U6T2O8T6A8G3ZM2R3J3E9B8X4N498、

45、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE4R6F8E1C3R10R8HP3M8N7T8L4U1B6ZA2U2J3M7L7R1I399、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS2O10G5E6K8P4O5HK4G1Q6U6Z6N9D3ZG3S7Z3G5O2E10Z9100、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCG10X8