2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题(精细答案)(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCG10T2M4U5I2S2Y5HV5I4A4L9N4X10B10ZF6W5M8S1E3H2Y102、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACX8A1P4Y5L4Z4U5HG8Z6U4V2X3S9A9ZF8O2W8N8X6

2、T8F33、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACU5N3X9W3T4T9H9HD10Y1B8Q4V4U3G2ZA8L5V3Z5Q10H1E34、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI1A10S5F4J6H7Q5HZ4C2V4L2H8U9P6ZY3I6D9X4N2N9J15、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCH4X8X9Q1T

3、3Q4C4HZ4W1Z5K2Z5G5K8ZG1U5D2V1N7K5G86、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCQ7K9K5H9A3P4W10HK2Y4Z3R3S8K2K2ZR9K8C7S9K4H9N67、下

4、列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH9S7K10T1C7M1G2HH7X4Z1P6T7F5P8ZW4L2F2S6D3S1Z98、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCP7H5U8H5E9W3I2HP9T9O9N5J10F9W10ZU8F1R7T4H9Y10J99、影响一个系统目

5、标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCV1Z4H2C2W1Q10E10HW1Z1G4U5D6H7W6ZF3A1C3L7L3N6E710、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCC5X2O2S8U9Q8B5HR9B8L4L9Q5L10Q8ZG6C1C3V5Y3N1S911、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度

6、是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACL6Z1C1Z3O1K6Y10HK8Z7R7O10K2R3P10ZG1K9U9D8L6B7X112、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCA1Q9S10L9M10P1B2HJ7N3J1L2B1S10Y7ZA4F1Q2J5O10F9F713、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着

7、重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCV10I9N8L1X9E10R4HO3T5V2B5A8H3M1ZG9R9S4F4Z7W3F214、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI1K9A4F9C5U7F6HO9N7L8Y9L5W1W9ZX9X4L8T10A5H1R415、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产

8、过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCU4C8N7W4X5J7Y2HB8E8E5X10W2P3V7ZE9N6C9C8U9U7F816、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACI2H4J9X1R6D10X8HW1X5J7J1L2Y4K5ZL5T10M2J6G4A5I217、在建设项目决策期的专业管理是

9、( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACQ2D4V9B10S10H7R2HZ7J6R5U5G4Z3M9ZZ6L6E10L5A6X9T518、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACW2D10R10I9M5B1Y5HZ1N1E10S8V4Y1T9ZZ5A1W8Z8K3O6O519、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACM4I10X10A5B3D3S8HB3C1K6D7W6R5

10、V5ZS8A10G2S4M7Y5G420、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCK9C3O6H3T8E6Q3HV5K7H6Z6S5C7H9ZK3U5H6A10O7R8H821、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCV8A4O6C9Q4G5D3HE7D3P6R1U9I5D10ZI4C1N7P10X5P7T722、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设

11、【答案】 BCE1G8K2R7O5R1X9HV10I6G10G5C10O2J10ZC1G6T4J5L6E6G723、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW9C10J10P3S2C8O5HJ9J4Z4A6Y5H7J3ZV6S1M5Z5R2O9B924、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACS5H6M5Z4E5Z7C6HH7N10G4U4Z4Z3R3ZI3E2V8O10

12、F4H3Q625、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM2G8R8L8D7U2R3HG9B9G10C8L9X7T5ZQ2L1E2W2Z6Q10F1026、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCG3H5K5D10W1M7I1HT8N9J2F3D8U1J8ZO9H5B5S6C5L9J127、建设项

13、目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCK10X1U8H9D6E7R6HP10Y1E7Y7U1U6P2ZV3N4R9Z1T4Q7T928、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ2G8S9D9K2E9C5HX6Y3V7Y2F3Y3D7ZV3V6G8Z9X1S7G1029、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为(

14、)。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCC4A1N1B8M6O1Y3HO5A5R8R4E9P9P9ZZ1A2Q10N10V8E3G1030、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACK10L8D1B4T2G2A5HN6Y5T5A4P9S8E7ZX5E2O8K1K4V8D631、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.

15、信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCN2Z6U9A4F4Y9Z1HC8A3O6I6S2B1R4ZW7F5Q9W6O10S2D832、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCX4B3M5H9T7N4T10HY2P5I4O9S6M10Z4ZY7P6F7W8A3A6R233、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和

16、设计单位连带【答案】 ACB5M10B7E1Q7Q1O6HR7U9M5O5F7J4M5ZI2E2G7A8U8P1E734、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCU1S2F4U2M3W10A3HZ9Q9O6E5A3K3L6ZC4Y4U7A4K8H2T135、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCM5D8M6G6V8Q4S1HV2F1C4M5V2D2H8ZP7W4E9D9G4G2C336、设计与施工分离，( )是影响建设

17、项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCE10A9Z3N1L5H6Q2HT7V5N7J10I2H3Z6ZM2Y1G1C7U6B2J937、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCI2Y3B3M1J1I5C7HW1K8M4I2P7Z6H7ZQ7I4B2O3Y9C3Z1038、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系

18、统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCI8G2V4N8Z2C10O5HB3D2D6D3B8R8D8ZP9C2A10I9L2O6Y839、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCR2W10G7S1L10L3D8HM4N4Z1D8P3Y10F10ZM4E1I6J10A8I9E940、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCP1U7G2C9U6Y1H9HQ1N9V10X7

19、T1O7E6ZK9D10W5T8O1Z9N1041、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCN4K1B6N10S7V10W8HB4I10X5Z6Q6F5Z9ZT7F1J3J8Y6T6U742、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV10F6M7T2G2O3Y10HG7C2P3Y2E5N5X6ZJ5V9Q5R8Z8X9Y643、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管

20、理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCP9N10L6T9E7N6Q1HA5F3F7W2D8M5O9ZW4P10P4Y10A1B9K644、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCY6K7E5V7O6G5V5HX2N1I5S10F10P4U3ZB1N9I7S5H2A8I1045、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见

21、性【答案】 ACV10J8W2Q4R2L9A9HM9K8C1P4S1X8X8ZE2X4I8I8E5T9E346、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACA6Q10M1S9Z4K8I9HA7X9V1Q3Z7B6O10ZN3K2Q8E10Q6U4L947、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCA1O4T9P10I8L6

22、N4HS3X9X6T7M7Q5F9ZL10B8T5D4N4W4U548、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACC6S8U2S8G3P9A9HI3J1L4Y5O8D3V6ZE1O1A9I3Q9I7K549、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCW7M5P8B5Z10M4B3HL8O3V5G1R9N5V10ZF2S5G8I6E8U4K750、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案

23、】 CCV6T6A1A10M4S9G6HH3T1M9W2F7A6I6ZA10H6K9W9O9G2C151、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCY6E3K9L2M2J8D10HX3Z2O9F7U6G8J9ZF4P1J5I5N3A4L952、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR10O8I8G4U2K2V5HC4B7K1W9R5I7B

24、8ZT6C10S1P10Z3B2A353、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCE7R6B2S5D8Z9X6HM3K4M3D9H7S6F10ZR1O9C1K10S1V5B354、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCT5M3J6O3K9T6B10HH7C8I6Y5Y8E9E3ZO2J8O1S4F8B10N555、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总

25、投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY1V9R2H7R5H1H1HW7H1T5T6P10N9H7ZS1U10A4E3O1M9T256、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACS6G6W3A4R10B6K8HJ9G1D9I10W10V6B2ZU8V8B3S8K9D5O157、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCN1L3

26、Y5V5O8O8K8HC5C1A2A2Y7Q10B4ZT3K2G7T6Y10R9B1058、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCQ3Z3C3P4G10P3Y6HL6C5O6X7D1U2I9ZC4Q8D4R5S7V1D859、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCU2J2F10F7F9S9J7HA1T8I8Z6C5Z3T7ZR3F4E3G1A3T8F1060、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投

27、资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU5V10Y2P5E8U7E4HL4T10P7V10R4S7Y7ZU10E2P8G8D3G10J161、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCI8V1N1A8B10D5N9HU4Z7A5J3D10P6A3ZN4B5E4X7F4N2S262、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCA2I4U1N4F2G1H6HT6M1L2T6M5Z2B7Z

28、H1K6W1F10D8J4D1063、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACD8X10O6W8R4J9G5HM5P9J1C1G9W10M1ZB10X4M2A3I2X10Q964、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCH7O4N7U9W8Q2S7HZ7N5T3S2Z5V10H10ZN1D2T5P9U7H10E965、按

29、照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACW6A4K5U4H4E9S8HQ6K9Y9T1K8O2T4ZW3T7X9C4S5V9D266、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCT3V9V10V4F3K3Z5HU5C4M9Y1M4E2C5ZP5

30、L3E4D6D1U2L1067、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCN4D9Y8D7S7Q4T9HW6T10B2N10G9H10N1ZZ6Z6I9M10E2Z4V868、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK7N1E6Z3I6N6Z8HH1G6C1L1E3L10D2ZW2S5K6Q2O3X4I669、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项

31、目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCU6N3Q4R9D9C9D7HN7Y7O3T7G3I9Q10ZZ1I5D5A4B2Z3C270、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV3M8J2H1N6K4M9HD6T6P6R2V6I3O1

32、ZP8K2Y3X7X6U6P1071、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACV9J8B8O5H8X10J5HW9F10P7Z7P8W5T10ZV4L5G5K3P5Q7L1072、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCK10A2M10H2L6W5N2HW10G4T2S10P6S5F5ZG8H1W2L3N5I3T373、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF1E9U8G10D9V6

33、J2HT2D1Z4H8Y2T1Y6ZW6V2I7S9O10T8Q174、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCG5D3J7X8F8U4G7HQ10N6E3B9F2V7M10ZP3X8Z10V4A8M2N475、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCL8H4L2C7V3M2G4HQ7Z4D5A5B4T8Q2ZU3A6X10G4Q9V9B976、工程管理信息资

34、源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCV3H7L2O1X3X1Q6HY6C9P4A8R3M2R6ZS10H10W10Z4H3C7B577、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCH10D10V3N4A2R9E2HX1B8A2S2O10V4Y6ZB3I3G7H8K3E4Y778、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与

35、方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCK9J1U3G2O2Z5A3HS7K3K6A1K10Z9V10ZL7N3A3L8F2L6V379、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACR3B10K2Z10Q4S6O7HI8G5X7T3C1V3B10ZK8V

36、8K1C6B5Q2U380、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA10K8I3Q10V10L3E3HB9L2S4Q6Z8S5X3ZW4G10O4M5J10A10L881、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)

37、之间的平行关系【答案】 DCB2O4T1C7H6R7F4HO2X1S4Y8C4L2C3ZG1Z2Z9S10Q8A9Q982、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCT4H7Y8O5U2Y5D6HP9B4Y8O5Z2J6X2ZU6W8R4Z4R5K5S183、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCI3L7H6F3R1R4Z1HV9Y8F3H7L2Z4F2ZC2Q9A6E9A

38、1J4W484、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCG1T2M2V7M5I3R8HG7K4Z8G7J6I10D5ZA3M5A3P7J4Z4H785、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCL6N2D6O8O5I3L7HG1M2N7J7Q4M5H3ZR10Y5M8M5Y4P7J886、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C

39、.结构层次D.性质【答案】 CCJ8F10G10T2N2W1S4HQ3F3D2S1L2I3G9ZP10G9H8B7A2X2Z687、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF9Z8G4G3T2C4N10HT9O7L6E3W10L7R2ZV3Q1Z4U10R1L10Z488、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCG8D5A10L9J7B2U1

40、0HR7B1J6G6P4B5Q3ZH8J4A10Y10G9V6S289、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ3L8O10W3G1C9H9HN10H10T2P1Z7I3M7ZN10W1M6A4A6A3U390、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACT5I7V10P2S6V10E1HE1D9H2B3W4I2P3ZQ2Y8G10H2W9X10B491、关于沟通方式的表述中，不正确的是(

41、)。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCU1F9T10J5W9S1I6HK2A8S6N1N3I1Y3ZE2X8U6P4H10R7D192、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCO6E3B9S10I3T5A8HO9G5W9M2R7P6Y6ZL1I7P6F10P4Y

42、10Z593、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCZ7B4O9M8E3D7K4HA1E7X5F8F9G10C8ZF4K2P5U8I9N3M494、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCP4L4Z1I4F1V3C7HR10H8W8J1F5

43、Y2M7ZI1D9R7Y2J10N8M295、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCF1Z7O4R1J8A1G1HL4E6N9Y1X6K9G9ZK8E5S4Z2V3J1I696、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN10P6E1B9P2S8K3HP2D5G2W7O7D9W9ZT10Z7N6V2I3S4N297、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进

44、度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCP10P6P8G8S1J5E7HF1M3F5J8T3S7Y9ZQ2R9V3L3P9Z7R298、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCH8Q2I7M7V8W4X8HT7Q10A1T10B8G5Q2ZL8O1B10G1N5S1F799、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCH5R8V10H5L2C9D10

45、HV1I1M3X6V3D1X3ZY8X6R3E2D7V9Z7100、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCQ6A7W7O5Y2M8S9HS4S8C8E10M8W5B9ZQ4E5U2I10P6C4J3101、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO9P10E9R6M8S8S3HF3U4G9T1Q8B9B10ZJ2A2K8C5N2P4S3102、业主方主要管理部门的设置