2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带精品答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACF3U2D2B4C5F1M7HK6X10A5Q7H7A2R4ZL8A6E3E5V5I10V82、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACA6J1M7D2S5Q10S7HH7S10U2Z10V9A3Y8ZP7J1J10V7F9F5A43、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描

2、述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO6J4Y1W10Y2N5P1HV4S10B7C1Q4M2D6ZY1V2Y3Z9R1J3J54、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA10I2H7H1Z9F2Q8HC1H9N3Q8T6U10K6ZW8O1W8U5N6H5V35、股份有限公司的权力机构是( )。A.

3、监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCG2R5B4N7B7W7F8HK10Y10K9Z10D7Y4J10ZW7D3X5J4D8L4Y26、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCP7C1G9F1X5X5G1HL7M5G8C9Y4V3V10ZI1L7Q2S1D2T6O47、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和

4、变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACV1I7X9T4W3N7T1HU6D4C10H4H6C4R5ZR9U8V5D1J7M5O98、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACT5D6B8X8J8T1J6HD6S6A3P1Q8N7U10ZO8Z5Y6J5X8J4A109、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCB3U

5、5F2I4D10N6E10HY9J8Z7L2C7Q4I5ZX4G2Z7X4Z9A1Z210、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACD3J10A7A4H6L6L7HH4B3X10T7Z7E8P6ZG6V1P2V1Z7R6L111、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCC9O6Q2D9P3M9A4HK10P6T4C3N4X8K2ZJ2M2M8D1Z3S6C312、横向

6、界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCO6H2O3B9Z9G3Q9HR4F10P1Y6I4T6S9ZE4F7V7Q10Y9V2P413、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM3Q6G7C9U10Q3C9HT3C6H3H6Z5D7Y10ZK4F8P1V4Q9Z9C1014、建设项目界面的

7、类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCL6I5D1W6A2T10V1HW2J2D7K6Q1H2A7ZB9F8L8F2N8I5I415、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACY4Y1Z3W2H2K3C1HA9U3U7Y7N2B5R9ZT2U8R6E3J6T4K716、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCF1O10X1

8、0D1G10S10M10HS7K5X10Q6X3E10S1ZU1L5P5K10X9N1C817、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCT6S1I10D3U7E2J6HX5S8G9X1K5F5D1ZI8B9K4C5E3S2L118、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCV7D6D3T5Z3Z3R5HK10A6I2G5U5B5B9ZO9

9、M1W3B10V4R8V419、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCR4B5Y4F6Y2F1P4HO7W8V8Q4D1J7A9ZF1K6Y5M8Q2D6L420、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCI9O1F6Q8N1Y3Q3HZ5S10E5Z1K9V2N6ZV7Z10O3J3O3T6T921、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D

10、.9【答案】 ACJ4O5M7T10M3L3Y2HC5W4C2T2H10D1A2ZZ4L4W6K6N1R3K122、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACG8E7L3R1K10G8R6HG2I3R1M9V1Q3H3ZL8O9C5C3C1R6V523、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元

11、不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK1O8R6J4Y3W10Z6HY9S5I5G2L8H1Y5ZW8N1B7Y4E5X8X1024、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACN9P7S5O5J10S8D2HU9S2U8A10O5H9U3ZH5B1A3B8K2W9Z625、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C

12、.70%80%D.80%90%【答案】 CCU5M1H1E1P1H5N5HI8V3X4M1W3I6C1ZJ2H4Z10M10Z4I4S126、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCN7K7J4W2Q3B6K4HL5L1Y6R7B3O9S4ZA9Z9A8R7Y7G2C427、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL6Z9E2L2X4X6Y7HU10H4C10V9A6J

13、3U1ZG10Q7I4E8C5N10Q828、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCS2O7L6J6R1Y5F7HQ6B4T1F8W3V4I5ZC1P6O4K9K3Y6J729、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI7M9K7I4

14、C2M4Y4HY10J8Y9N6T7Q3Q8ZB7N3Z2L1B9T1P130、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS4E5Z4A6X10L3G9HX4R10D10V9D7D10N1ZP2P6Y8U5C9G8J431、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCF1S5P6K5Y2W3W8HS9D3H1O2Q8L2T4ZR6U4Q1A3F1V5M532、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础

15、和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM4Q9I3T6K5R1C6HK5U3H8U3C2J5F2ZD4Q1C5O1H8N7C333、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCW1F6O8I4K9H3N3HK5L3S6T6G1A8P7ZH9G9C3F6Y7M8B534、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和

16、信息交易系统【答案】 ACW5B9G10I4F4N2A6HJ8L1Q5C2O3T7V5ZK7G4X7O3I9Y1B535、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCG4A5G1C4D6U2T6HZ2E2D6H7G6V2Q4ZD3G4W4F8N3G2R236、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCE7N7W10F7O8E9C10HG1A6T9M7F4W6F5ZX9F5Z5Z8Y6F4Q537、关于档案管理各方的通用职责

17、的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCO3V9O5Y4I10C2N7HX6V6J2J4I7U3A6ZH7T6R6S6U9W8O338、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )

18、。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCC3B5T7X9O9A9K1HM8J7Z1J9J2I10L7ZZ7V9P7L7O8H7Y239、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACX4H7T10B3D7M1J8HA8C1G8H4J8T6W8ZQ10N9M6S9W2J9W340、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值

19、工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCL3K3E2R2X1P2F9HU1C8R5X2C4U8O4ZR5V10Y10S4E8B5P441、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACR6O4G10L6M4E7M10HX3Q2Q8Z5L9E3D2ZF2T2Y8V10O8C2G742、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCK5L4Y3W9N5C3A2HL5H5B7Z9U7O4L2ZS7X8N9U6J1S9J

20、543、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCD7V3Y6O5K9W3N8HN6T8R2T10Z9A3R1ZY7E6E3Z7B2D10X144、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCX4U7G5S9F3L8S5HH2T9Z8L10U7D4N9ZU2O6C3M4R5I7Z745、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(

21、 )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCI4K4B9U8T6W7W4HH1O6M9F2I8H2L7ZL3D8T1O7U5S5X846、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACT6K5B9W6Y7V5D4HS4C6L6F3E4X2Y7ZE7M1E4Q1N1Z10Q447、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX8N9O3I3O2J9A7HB5Z3J8L1V3

22、M7X8ZS9Q10F6T4K2Y10F448、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCI8M2Q5G10H4O2R6HJ1F4Q4S10P4D6N6ZC3O1H10L8X8Z6C349、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCO10S2U6E2Z2K3D7HZ1S5Y2Y

23、9J1K1O1ZM1B3C5Z7K3Y10N450、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACD4N3I3W3Q10O2B1HZ10K4U5R4A9A4Y6ZI10W1B1R8V1B1Q1051、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCG3W8C10D1E3G10N1HX1O6O8G4Z5C8M5ZP2J6E6O3B1Z4H652、关于管理中行政方法强制性的表

24、述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCC10W1Y3C2U4A3H3HF10U2R2E10I5N5P5ZU10B10M3S4E10J2T653、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制

25、度化C.标准化D.智能化【答案】 CCT5A2V2Z9C10O9J9HJ10G10Q5V5G10Z5V1ZX6T4G7X8R3M5U654、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR2S10X9C4H5W7T5HS9U1J10I1M5Y2G1ZV9P8D6P3D8G2O655、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL9C5U7K8T6X3Z5HY6C6B7E4J2D2O7ZK4I5E8H6A7V2R656、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25

26、C.313D.515【答案】 CCW2S5W7T5W6E10C8HB5S5K2X5S9Z3J5ZK3A7L7L9H5O3K1057、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACZ8K6L6G5M4S2U6HB10O9A2Z9Q6V3H2ZW9E8B8Y9G3B9M958、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCD8K7R5K6R10H6I2HL7J1N1Z1H8A5M5ZY5M5H3C6G4O2R659、设计与施工分离，

27、设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB2F6R1Y5B9M5L4HG4X6V3J8P9G7I4ZX1E6B3U1V9A4R860、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCY6L5D2D1A7X6J10HW9O1N8W9K5U9T10ZN8X6H5A5X9P10S361、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目

28、管理【答案】 BCH4V7R4V1E1U5O1HP5O7W3B8I8M10Z5ZH3T10N1W9M10X2P762、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCQ5J8A3C2U5I1Y4HG7D1Z1G8M7V4I5ZU5T1X3K2H2X8N663、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCY3H2C5A1K8V9W7HC7X7B5R1V2A9R6ZJ8M5M9L8H10L5N964、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实

29、施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACL4X2V1Y7R1F3D9HR7X3F9W9B6G9T2ZI2R5K9B4W6L8O265、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCO5L10E9F6E2M8C6HG8H3Z3T5X8G4W6ZI7W6V7U1V1R1O966、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.

30、使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP10C5B7N6O8U10H4HF8P6M3Z3V3T6Z2ZS2S1Q6U5K7Y9W1067、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCR4T5W3E6T2U7Y8HY9S2Z7J5D2B6P7ZM5Z7K2M5T10A9H1068、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答

31、案】 CCE8S6S6J4M6F9O4HN5W10M2R6G5I10B3ZR2O4N3U4H4P8S369、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY5C1I9C2Z1S2B8HA10K8J8U5C2A5K6ZV6T4U5R7C7D9A470、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACC5K3I2W9B9Z5Z4HF5Q10G3Q4Y3G3P8ZL5U4Q10

32、O1O3K5L271、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW1T9P1X1E6S3U5HD9L8Q3H1U2O4V8ZD9T8M1J8U8M8T172、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCI10J1K3Y1T5J3G6HM9C1V5H8G9J5Z9ZZ2T1T3F3J5Y2V173、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择

33、的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCW10Q9A1S10D9J3J3HL2L1C6K10B9Q9Y4ZN10C10M5Y2M1V7P874、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCB8N1Q6Y4X9S4K6HQ9A2D9X9F9O10V2ZI5E10Q6Q9J2A10Y175、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.

34、工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCN6P2H1U3Z2P6K1HZ10O10B2C3Z4B9J5ZV3W7Y5X6Y8G1C676、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCR5A6D9U1I4O7P2HU4N3T6Z9Z9O2D8ZM7B5L3U4U10U6Y677、( )对进度问题进行分析，提出几个可

35、能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCY2L1D5R8E10U6C10HZ7J4A3D3U10S8N3ZW7K6A6C1P4H2T678、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCM6F6P10B4B1O8B8HQ4Y7X4Y10O1K1T7ZT9O10P6R6G2E4V179、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【

36、答案】 DCV7Z10L9G4Y5B7L5HJ5M4W2Y3V2O3X3ZT7N10U4V2R2S1P1080、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCY3F8O6R4P3V5U7HC2C9M7R2W3G2H10ZD6O10O7I5X4B3H381、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCS10W7I5Q6T5U3G3HU9Y7N9M4Y6Q5P8ZM8Q5Y5E5N10U10C782、对管理的人本原理的相关

37、叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCQ8T10E2B2Z7A7O8HE7D4G7Q8Z8E8M6ZH1F7G9P9O6B3A583、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元

38、有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC9R4S7W8I4D6S1HM6N8D6E8S2P3B6ZM6Q4T2C3E7A10X984、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCD8R5G6D8A1U2N6HJ8G7E2H3J10S10V3ZI2N4E9Y2G7W3F585、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 A

39、CH1U9Y2B3C4V8V1HX7A7V7J9K9T10O9ZH6P10W3C8V6K3T1086、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCG5J9S3Q3A4Y10C3HC8F4W9I1I3E9D4ZT9X3P9J5O7L9X587、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCM8W9C10U5Y8P5H9HF1P7O1G3C8Z1G6ZA5P1N4M2G2R10H688、( )是指对其绩效有潜在

40、影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCL6T3N4V9Q4T7R7HV9U9U1O8C3D1P7ZE6E7H4Z7S8M4A789、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB4V6Y7B8Z1M7G8HX1V8X10Y5V2R4O5ZI4K4X4U7G2I7L690、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCW8F8M5F6W2R1Z8HD4U1A2V10

41、R7G4A9ZK1B5H10L6S3S2A891、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT9Q2L6V7M5C3C8HH4S2R3C9N2L7J10ZU10V5C4O2S6Y1E592、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠

42、道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU8L6U9H5Z9K6Z2HX5C9S6X4B2B9C8ZG2U9O8H1Q6W10V893、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU8X6V1H7Z8R9V9HQ4I9R8R4H2G7L6ZL7D6T3P8W8L8S1094、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计

43、采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCS6B1F2B7D1E4M8HX1V7A1W3S1U8E4ZA1F10X8N9Z8A1E595、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCC6H1Y5V5I2G9M2HB2D6D7W10L1Q2X8ZN2K6B4G2D2C5I296、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BC

44、B6K6X3M4O1Q7W8HJ6Y6J4I10E5F5S1ZY4Q6O9D10L6R10W1097、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB2G3Z1M4G3P4K2HL4Q5G4F3J9E8W8ZT6I7A1K9S2X6S498、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCU5J1I4L9L9T5L7HN7X4L10A3S9I9N1ZY4E2G7K3Q9Z7A199、计划就

45、是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACF5B1E7O5D7C8I4HW1J8Z2O9H3B1Z7ZM5H7S10W7X8R1U4100、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D