2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题(有答案)(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACI7J10Y8T9S10F1Z8HM3E6R10O5J2V5O8ZG5K6S4F1I6Q3C102、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCX8N10F8Q9T5A4N10HM5H3K10N8W10J9R5ZE4H4V2M9N9A9X93、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的

2、性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACV7M2L3I9F1S2C6HV3J2S4X3D5Y1F10ZX1A10H5A5A4M5D14、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCY4G2Z9G9E5F3F2HC6W10N9T8L6K3B9ZZ9U5K1U9P8J4M105、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.2000

3、00元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI7D4Y9G1Y9A4B6HN6X10U7H9C9E7F6ZZ8T2F2V6K3N4B106、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCA7O1S6L1F1A8G8HY4T5B4H4W4I10V8ZE3A2J8W3Z2S10X17、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCP5T10S10I3L3B2Y1HJ8C3M6R8D2D6H10ZY3Q3S9U4L6D8S28、建设项目沟

4、通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCQ8H2H9D9Q2Y10P10HC3E4X7E2I5R10K1ZA9L1Y9Z6M6U1T109、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF9H7O6I3S3U1Y8HU8P9B5R4P7T2W8ZI10C6V9Y1L8I8N110、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模

5、式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCA5H9Z9B8H1Q2O2HV9S5G6V7O8G7Y1ZH5R9V5L5G5R2S1011、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCL4F10M6J2S6N9K6HI9P1W6Q3T3G4X9ZY1Q8X10P3O8B9V812、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建

6、设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK10L6I8M4D7G2S2HB5L9S9R8V3T6F5ZM9J2L6U8G2O7H213、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD9S6I4P10S3S3K10HT9C1Y10A4M4B9N4ZP3Y1E2B5Q3F8L814、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACS8O1I3S1K9R8P7HA10H2Y6X3Z7Z1U3ZI10G3Z10M1X5I1V615、( )负责组织工程档案的编制工作。A.

7、编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCR8Y10B5O10R5W2S9HO3B9N8K10S2V5Q2ZY7V7T10M9S9X1X216、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCQ1P1Q9G5S8S10G2HV8I10U3W2L3J6D2ZO1M10G9W4U2E4E817、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设

8、计方【答案】 BCY1D2D9R1E3Q4B9HY7W9A8C4U4V5I10ZM6G7R5T8Q3Q2B118、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCU2E5W10C10X5V5R1HL3S9I5L8P9P4A3ZT9U8Q2S5Y7J2X419、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACW10P8F3F8V

9、3L3S6HN8Y5K1J7G7F1S8ZJ2R6W10O8G6Z6O920、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH4V6Y2B10U1C7V2HR9Y2P6C6Q8B1L3ZD9T10Y10L9T8L8Y121、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳

10、动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCX9S5D7N6L8Q2X1HY2Z8Q7N5V9V3L9ZO3N6Z6G4U9D9F922、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACX10E10I8K9M6I4H10HP9S6Y8N1C1K2W1ZQ7Z7N10B5Y7Q6R523、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCT10I1I6K3U7F4H4HW8I7H9Q2I7R10T2ZI4H1W8Y

11、4N1D1L324、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9M2N10D10J8E1W1HR6J9Y10O6I9T9X9ZI7F7Y5A2Y3O6F625、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答

12、案】 BCU9H1O3Z9R6L3J5HZ2V3B10X10B6Z8U4ZG10O5F1G9Y8Z8Z226、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCT9J1U10Z5F10Z6D8HZ2V4M9F5T5Z6F6ZZ10W6C4E4H2I3O327、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN9Q8J3D8G

13、9M8H2HF7U8Y4O6W1T4A1ZB8Y10C3O10O10Z2V728、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC10P2S10H8G6P3I10HG5Q10B5P2Y4F6Q7ZN1U9T2J7K2V4Q729、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相

14、同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCN7S9F7F5D6U7U6HZ5V10H4Z2F4C8K4ZI2Z5Y7L6U10L3L830、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCV7Q7R1R4G5W4B9HD6A9I3B3H2Y5L6ZX4K4C7W9K4K10U831、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCU1U3R2Y

15、1D8R3O4HH3S3C1T9N7A7Y6ZD2V9Z6H3M10V8D1032、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL7B1K8F3T4L9T1HP10E2R6I9V9J9W6ZE5B4L2X8A7U1W633、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP10Y10A2M4A5W1X5HM9X4B9L2H6H8V2ZF5V8Z4U1L9K8Z1034、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程

16、设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACK2V7F1C4P4Y7X2HC2Q8X10Z7I2B1F2ZK10I9A7Y2H6S6D735、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCW1L7Y3U7Y4A8L9HW1B2Z6J9H9I3X4ZR2M6S10Z7D2J8C736、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCV7I7I7Q1X6K3

17、W4HN10U3P1N1D4Y7A4ZE2E4U2F2D9C2F337、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM4U7J2F1S5A6P8HE3G8L4C8Q7E6W2ZR7F4A7M1U4T2G638、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP10H9K5J3D8E5C7HS1W4H2D9F1F10L2ZZ4U7T6P2N10T4P339、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计

18、处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACF8Y3A2Y9E5L3Y3HK9F7Z1U1E5K1P7ZL2L7I10D2F1X8U840、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCK1W7M1F8E3I6R5HU6C8U7H10G3L6J10ZV6L3V4I1K6N2N1041、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCJ6N1I3F1H4V6J8HC1G7

19、S6X3A7J6J1ZC9D6Y10Y5G10A1P1042、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCA3X9A4S3X5J4Q2HN9D10C3O4R6G3X9ZI2R5E3D1M4K3L443、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACU2D5Q1F4L6F5A8HN2B8D5R2D3U10S10ZP10T3A3N9B8R9S344、建设项目信息管理的核心

20、是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCG7T7N7X10B9W10Y9HW4E8Z5P6K10M10V9ZO7Y7M5W7U4N5F545、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI6V9L8E9L10Q2A6HB10I5D5Q5F7C5G8ZV10E5V1B6F6F2L146、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM2Z9C6L7Y8Z9O10HP6P9R

21、10Y9D2T10P9ZQ4V9U5Q6I4R2S147、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCP9A6J9K5E4R3X3HB9T6M10I3H9V4U7ZI6V5T5J3Y3S7M748、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACZ10G2F2E8P3T3T3HP10V9Z7M10O7I8S3ZP5K1L4F5N4D8H249、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【

22、答案】 BCS9K2Q2F3L9J3A7HC10K1K10P8M4K6H4ZR7O4B9H9U6I1T750、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACI2Q9J1T2N8Q6L3HG4D3C4H4F1Z10E4ZV3D8W7T1R6L9Q451、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCY5Q4U2X2B8Q6W3HF1U6B2T5G2E2O9ZI1I1B7T4F2H

23、8I852、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC4N4L1I3S3G10S6HO9I8W7W10G7Y4K3ZQ1G5F1S5J6T10W553、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCU7S5D8N7R7T4L2HX7E7D8R3U8E4O10ZF7I2R7K4I8Y3P854、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCK10X2Y8B4Q6W3M8H

24、R6S10S2Q6D10I7B10ZM3P6L4F3D3P5C655、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACN2R4X4B8W5M6F5HC4Y6Z7U7H9E8Z3ZJ10P4W3Z4Y3A1F956、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCZ1M2O8H7P1H2A1HF1T9P5Z2

25、I5J10O6ZR4Z10R6H4P2U2S957、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK2J9A4L1N5F6C2HS9T5G8U2A2L1C6ZT8Y10L1F5T10J3R958、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCI8F3J9S8E9T4J10HA7I4J2E1M5I7I2ZG10S2G7X2X6B1L459、( )作为项目建设的一个参与方

26、，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCE10O3L6J4A4W5S6HQ10V9A8W6Y3P7W7ZP6F10D8I3B7P9Y360、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCG9Q1Q2O1C9P4R10HL9C7S9P3A10J5D9ZR2K1B10V7O3W10G1061、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统

27、、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACX6Y8T2B2P1G3W7HZ6Y8F6Z9V3C10C3ZT8R10Y10W8T4E1Y462、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI10W9K3B3T3M3N7HP10P4L1H10T6X9W7ZU4P6M7J1G8R6N863、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACQ8

28、C10X8E6R3D1W5HD1O3M10W6V1M10X3ZY10N3M5M6A10G9T564、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCZ8I1U8X3Y1W4I3HD9A1H8G4N1F5Z6ZJ8W6F5A9X4O5C665、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCM4X10X6W

29、3Y2X1X1HU8U6H4E8G10X7B8ZO10C4Q6M4G9X8G866、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACA6J3T4K5O1A1Z10HD2Y8A7Y6J3S4G3ZW4Z7J7F3K7B8J1067、在项目目标动态控制的纠偏措施中，

30、调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX9J4M3U7R4Z7U4HQ5B9Y8L7N7H10Y5ZK2I3C9U2R3D4Z268、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCG6Z6F4T6V6V7E1HA1B10B4K1Z6Z4Y6ZU5J3X3R6A10X4U469、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCU9N1Y3D6J9S1D5HU5C3F7N2O9

31、H1A10ZO3L1T4L2I8E2V270、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD5R6V8Z2A1Z9F4HY3X5E3J4B2G8I3ZO3N1S5G3E1D5X871、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。

32、A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCO5G4Q8Y4Q4R9M5HX3O4M6P9J5H10B10ZK8S6I9H5H3L8B772、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACD9K3E1K5U7W8T1HL3A8L4Z4C4X4L9ZQ7I1I6C2C10P9V473、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信

33、息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCM5E5E4B6L8V7W10HL8T3Z3A10C2H9S6ZD4E5V6J5V2N3I974、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACB1E9Z7Y9Y7C10L3HD3F2N1Y9Y6E5J9ZV10J9F6P4H4Q9R475、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配

34、可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCZ7A3S3S10A8O9O6HI1K8X8J10F4O6W6ZU9S6R1W8D2S7N476、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCB3Z10Y3F10X7J3E8HT10A8Q8K3C1D9T4ZD10H3C2I9Z8A2L277、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处

35、理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCC3R3A6J4S10Y1H2HW7F3T4B10U6P2L1ZQ10T10B1V10H1Z8S878、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACH8D3F10X8M3O5L9HV4S4A9Y5A8T6T3ZK4S1B3G5F8A1G279、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX1C10Y3U9C1P6V10HA4Z4G2B1G4A8K10ZQ2I8K7I4B6L8A380、基于互联网

36、的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK9C9L6O10C6W7P6HO2B7M8D5E4N4E2ZI6V7U1V3E1V8L881、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCZ2D9S10E4X5A6D6HY7T1F10K6O1Y10G7ZV2W6X7S5H8V6H682、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCK3C7F10Z7G8P9N1HO4M8O5I9L1M9D8ZP4I1Q9V7I6

37、X9V283、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCY10V8Q1R7X9I7N6HS2B4M10R1U1D5A4ZX4B1T10D4R6Y3A184、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD6P3L7U6F6F2W5HD5N8E1T4C4V4Z8ZO6M6M7E1M6O4S885、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调

38、D.技术管理【答案】 CCA1L1U4W5G10P3V8HN6O9F4S8W3S4B5ZY6L6B4D9W4A2T886、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCX4B2M8X3A2D8M4HS2F2U7G1U1W1M3ZL1F7W2B3L10T3Z287、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C

39、.可操作性D.计划性【答案】 DCJ4K1A2R6X3E1E5HL10I5W9B1A8Q6J7ZJ3X3H3E8O4W3H688、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACR5A3N2W5Q1P10Z1HC9J8E10Q2V9O3V1ZQ2A5F8A1O4B7U489、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCG1L5J5H3Y7C9Z3HT4T5G5I8S7D8S6ZH6F2T6I

40、5D3W2J990、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCX1X7Q7A4F4W9M2HO3W10S1J5H9P6X2ZI10R10J4V2F7L8Z291、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCE5A7Y4X5S2F4F2HR2C1O6Y8P1A2N1ZF9H3X8N4A10L10S892、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相

41、关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCQ1V2G7C4O5G4D1HJ6U9Y9C2K1U3V6ZT3J7P7G8Z5I7I1093、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCH9N1S4E9F4S4Q7HV5K4E5G5X2A5I8ZA6J5R7J1C9U6K794、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、

42、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCD1R9G1P4Z5Z10A4HU1N3D7J1K2S1C5ZQ9R9S1E8P3A10D795、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACE6E10H7M8Y7U1O3HB5X8B3X6V8F4E7ZL6Y10O3L7X5B5C1096、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCD10I1Z2G1A6P2X3HW1X3D3B5E3O10Q7ZE7T7W10E2V7F7

43、H1097、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCN7O2L2K7P9G6E5HB2P6J3I10K5Y2F2ZJ5X5R8R9Q5K4J798、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF3V6Q9

44、H7S7D9B10HZ7N10L4F5E1G6Y6ZW3M8Y10I8P10F10N499、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACX9H2Z5X9O8R1F6HN1T8M5Y6L9N2H1ZZ9F5Y6N5N10I2C10100、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE10D1X5N2A1Y4M2HR6F10T10Z9L2C

45、1E4ZQ2M8N8D8U8Z8Z9101、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCJ7O10Q5S4A7F5X2HE10J8S5S10H1N9D10ZY2J5H5S6Y3X1T2102、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5000