2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题及1套参考答案(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACM1A10L9A10Z9S8Y3HM2G3G3D8E6B5N9ZM7I3J10K7F1E2W92、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ6J2A9D4L1G5W3HQ1T5B7J7B4Q8R3ZP5G7B2R3J7U1E13、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单

2、位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCY5X5G6S7P9O1F8HS9T3Z10H7Z5F3K3ZG10T8S6O1P9M6K34、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCN4Y6D5L6K8Y6V9HP1F7R1F3J3R6A1ZW3N2I5W1R6E2X35、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACD7R4K3C5Z1T8I6HU7G8N9F2L8S5L3ZA10Z7I2U9O5

3、D6F16、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACG7G10P5E9E2S4R9HP2O5G4O1J6G6Q9ZR6U7Z8T10E3O3O67、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW5M4U6M1E5X9W9HM7S7D2B8W5T6L4ZU3Z9E5B2K5P8V

4、98、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCC7P9H5C4S1M1X1HY7Y3D6X9U2L8R8ZE4G5F9S8C6Z8P49、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCB7Y10Y1Y8Q1T2V2HA7P7A10F8A4I5H5ZY4Z9K7N1H7Z7V310、计划就是根

5、据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACB9F10S5I9O1R6R3HY10C7X1E8Y3Y5H5ZR7Z1K3H9C10R2B311、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCG8P4S9V9Q3U10L7HT8Q3W8W4N8N7M5Z

6、K10P1G9Q2Q1K5F812、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACZ4K8A1X2N2F1V6HC7W6P2K6A5Z6B5ZO6N4S6R6X6O10N513、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACZ8U7D8B10G5I3G1HD3T8N2M2G1U8B4ZP7D7F8C9Y7S3J714、建设项目管理的工作内容包

7、括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT8Y1E6H2L9Q4B3HD10P6M2G7F7R3J7ZZ3Y6L1S1Q1I7B715、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACI3E9N9R6U2W4Z10HZ5J4D9H5Q4Y7M1ZQ4R3T1U6U4K7C616、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目

8、的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT1G4Y5L4F10B8C6HT1N9E3X9Z8C3H7ZO4A5N8L2S2F8P817、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCQ1Y2G4S8Z3T4E4HR7Z9E8A7N6C7G4ZN5R9A4J9L6F9L218、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易

9、系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC7C9M7P10R10D1C7HU5Q5O4H4I9I10I10ZL2V3I5C6T7A1Z619、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA3E3O3H3J9W9R4HL10I8G3E4E2N2B5ZY2Z10C10C8G10N10W1020、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCM7E6F3I9R1M3K6HD4U8S6S2V2Q5T5ZM1F8H2Y3R7L5N521

10、、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCS5R10O3H6U2H1F8HQ5I3E10R7N5H5F3ZQ4Z10S1Y1X5S3D422、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCJ1O8W10C10S10N7X1HB4D6B7W6R8E8R1ZJ9F4J3X8P8D8J423、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管

11、理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCX2H2D2S6W7A10H3HY7O2S8V6G4J5Q6ZZ6C3R8C10Y3G3Z924、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCM3R3G9W1W9M4M10HF1N7D10D2T5I4S6ZW7S1Z7B1Q7D10F425、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是

12、组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCX2J4D1Y4M1J1P2HV2M3T9J4B2B8B4ZT4L4K2N8S10W6K526、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF9X1T2I1X5P9L10HY9N5P8M4V4I10T5ZS7K1D7T4V9H5R327、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU5K7M5A2C3M10T8HY5Z8I10Y6E4V2A3ZD9I5U5L3V10T1J228、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的

13、。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCQ9A5R5Z2R7P1E6HW1V3A6V9M9K9G4ZL1T9A8I2M1Y9J129、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACO7F3S3X2Z6H2N2HB4S5E5S3E7S8O9ZO1D2R1H3V5Y5M430、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计

14、划性【答案】 DCY2X4F7M10V4O1S9HF1T9S10N7T7H10H8ZZ3B8N10H10Q9D6G331、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACN3Q3L8P8E7A4H5HS4P7I9J10V6L2U6ZE10B9R8Q4P4Q9B132、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCX6O1V7I10B6D7K6HC3X1V6O2Y4C6W6ZW3K4D7Q6V8T8M1033、影

15、响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACB7J1S6T7B10G5G9HG4M6I8I6S9Y7Z6ZE2H9S8W10Y9V6D934、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN4K10Z7P5M8N2M2HM10C7I3A10J3K7Z4ZW4Q1F1P10G2Q10C435、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组

16、织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCS2K7O6B1I1J3K9HH3B2Q5I9J9K2R2ZF4A3Q10E2K7L9J436、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCL8O8G6L10B4P5E7HB2S3D7S10Q7V5F8ZD1P7J5D8E1X4G537、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.

17、事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACV1S7U8M3A1X8A6HF10P8J7M7K5H6T9ZL9A1K7E10X4N4Q538、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACL2U4B10T3Z2Z3A8HX10J7L10G7J5S1X6ZX10O5D7V5R1O1H639、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程

18、招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCL10O1I5G3V4F10H5HN2V3Q5K10B10A7H2ZT7X10W3E4W5O6Z440、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000

19、元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR4K10G5U9M3M10B10HA7H7K1K4J2A2E7ZV6H10O8Z9J3K4A841、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACE3H6L8Q1X3H2S7HF4W6S7D1I9J4Y6ZC4O9Y10E10R9R2E642、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案

20、】 DCK10H9U2F1E2M7C1HH6M3B10P3Q2P7I2ZL9O9S7O1T5M2E543、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCD8J6V2V4E3K4J2HK3B4C10L2R8C8Y8ZV10I5Q9P1Y4G5C244、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCC5V6J3O5Z2G1W6HJ3F7H10L5R3M7A6ZH1R8L10C5U2E9D345、(

21、)是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCH9I7J7X4Q1W8R10HQ9O4G3S5R3O10W1ZD5O10X2B6J3V7H846、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCZ2Y6H8B4S5N9P2HZ3E1E1F3M10H2A6ZA3B4I9N8T9E8P647、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50

22、B.100C.200D.300【答案】 CCM1X6F2Q8U2S10Z4HS7K9H4U8D6U8I6ZT7E3R3J2P10Y2O348、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCV4B6P2K10V8Y1C2HI9Q2A6O4G3H9U1ZZ8V9J7E4R8T10D949、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCV10H10B8U1P5V7G8HJ1I7D10B

23、7H5V10E1ZM8H8H3Z3Q3O7J450、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS1W4G3P9I3T2I5HO10E9O6N10L5B2A5ZX10C1K9B6F10W9Z751、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACR3W9I1Z10O5S10W2HL5A6R9M3C7L5M5ZW8Z3X2

24、P2T9E10P352、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS2H2B8K4V2U9R6HT5F7S1E5N2I7S1ZM10S8O8E8D10S8B953、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCE7M8Y1J6H3I1V9HS2J4J1W9L1Q5Y10ZD8O10N6G10A4Q2B254、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信

25、息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCU10B8H4N5X5I4G1HY8N4C3R5A4Q3K1ZO3R3G6E8F5N4A855、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACH7Q8F6G5X9X9C9HU9

26、T8G7Q3V3S2L10ZG6A9J10V5P7S7M556、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCO2D7G10X4P8O1M2HY4E2L3G9I2F8L9ZY7X7G5V9C1M6G157、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF5B1B5N2S10O7Y3HN3B5J1L4N7P7Q9ZZ5E8W4Y9R3U5H758、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为

27、每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ8S4L1D3X2M2X7HQ9V9P10X4Q10N6S4ZE3M10P10G6H4D9B959、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCL8U4O2R1O6T7B7HA2P5R1J3K2H6A3ZJ10G6Z6W4J5X2U960、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目

28、标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACF1O5N4U3L4Z7Q6HH9H1C7W9E7F4S5ZK9I10C10L5S6F8J161、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCL5A2P9R5D8N10K9HM8X10J7E4H10Z9H2ZC9U6G8X2Q3Z7T662、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作

29、流程D.合同管理【答案】 CCS3Q4B2E3L7C6R10HQ4H9E10N8S4R6E7ZE3V6K7C1J9N2E363、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCV7C6A5Z8U5P8C1HH6U4U5I8A7N5D1ZW5S7D5T2R5V9Y264、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCB6S8K10V10P6Y7Y3HI4X1V9W10T2

30、E2S2ZC1F9J10J4K6C5J465、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACZ8J5H2B1N2S8S8HY5N1W7D6H7O7S3ZP9G1T2K8A5C5W266、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCY1X7M1N4P9L6I5HL1O2J3O4M8J10Z4ZZ10J9P7U6Y5Z4M367、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就

31、有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCH5B4X10K5R2T9D2HA5U8H1B5G6R1T8ZR10K3X8K2G3B2T468、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCE5D5E1U3V5R1U7HQ10L9L5K7T7E5F4ZM7V8F3D3U1J2G1069、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B

32、.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCN2Y8O1N1Z7V9T7HN4M5Y6D5O6K5O10ZL1K4R8O2E1D9F770、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACC9L9F3A4Z5D5Z7HA1F1L9B5T6J7D4ZI7B8A10J6R2G8E271、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行

33、承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCS7Y9V1I6Q2K8L5HI8L9A8K6U5M8V8ZJ5P5R6P9U7S8I1072、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCI10R5J8R8E9P9W2HC6Q6J6U5S9U4X10ZS8Q5H5F6D1M7W1073、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切

34、块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCK8E5T6Z1L1D3C7HF9D7T1V2Y10B8V6ZH5D4P2D6X9I1Z274、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS9B5A7J2A9Q2V9HH3U7K8Q4I8Z4J3ZJ1Q8K8D2W6S3V675、建

35、设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCD5V1E8T7O2U5J3HR2G7D5Y2Y8A2D1ZL1X3L9W10Q1M5D276、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACE1R8R7K9K10Y10I1HX3X1Y5V7F1P10J8ZG6A6M1M6Y9H6I477、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ4Q1I3I7D1

36、0H9S4HP8N3W6N7T8Q5G4ZT8T10B2P9M6W9I1078、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCA10U10Q3F1W2K9S8HQ10L1G8L1E4R2L6ZX6B1I7K1I2W7D179、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管

37、理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCB7R4J3L6K6A10M6HX6A5B8Z8K3B7O7ZJ1G3T9H3Y6S9C280、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCV5Y5K2S6P9R7U6HO2A3X10H7E3M9Z4ZW6F7A5H8Y9W1U181、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCQ5S6D9H5D5O2R9HV8F6Z2O4R1V2O8ZV4D3D8

38、N3K2E6X382、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACN5Q9C2B1S9Y7G2HW6S1W2Z4O3T5U8ZR9L5Z9W6K3C7B783、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCV5X2B7F4Q6D1I6HG7H9L3Q7Z1D10G1ZH3W10Q8U2C3C5K384、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的

39、工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACX2K3L3T8H9V3O4HW5J3R8U7A1Q1H10ZJ6D6T4C5H10S2Y685、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACE9A8F7A7H8H8J7HG5U6F5J4G8C5W4ZO3F8G4L

40、2E4L1Z1086、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCM8Z3U5P2I7D8I9HM6S5R5F3X1R9T4ZJ3D3M9C8T4W3B287、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD4S10W10G4K10L5E3HD4L5X9D7P6H7Z8ZB2Q4F3T5G7Y2N588

41、、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACR2Z3U9L2O8U7A9HZ3R1F5O5A4Y3Y6ZK1N9K1D7W5V3G389、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCI9J7A3M9R4U3X1HQ8W1S9K4P3H8M5ZC8S3S3K4A2H10M590、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息

42、处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACD7O4R5K7P7V9T4HX5H5U3B7Y3G5F10ZK2I8L9T9D9D9L891、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ1C9A10R4T1Z5X5HY5F7Z4K10O5X1H2ZV9G8H9B3G3V5Y1092、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCK5A5A1I1X7F3W9HM2

43、D4W7L2B7P2Q7ZY6P6M8F3O8B9U593、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCE7S4I1O6L4E10Y8HF8B1S5L10O7N3E4ZK9Y5S8I9F7E10M894、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.

44、监理单位【答案】 ACL2P10U1F6R8L5Y10HR7S3W1J5W9M5Q9ZL9Z1Z8B4C6H8B495、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE9Z5W10P10X2I3C1HL7A9L4Y2A1L8B3ZI3A3K2V4F4U1Q996、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI5T9A1D8L2V2Q6HL1W10X5G4Y9B1F6ZZ7I6O1I3A3C3V997、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分

45、别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE3G3L4C3H9H8M8HS9R9S5Z10A7Y4C4ZP8P5A7Q1S2D8Y198、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCU6W4V5R1K4T9A4HD8C3G8Q7K9K10B1ZM8A10L5U3W10G1H699、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACJ8C5