2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题含答案解析(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK7X6J3U1F1T1W7HY8T3W4L4T5O1V6ZX3D6O1E2C9C9F22、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差

2、异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA4E10Y7E3W10B7L3HU9H10B7S2Y2O6P4ZW6U1Y6Y2R6R8I103、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCY8X1Z10D3H7P2B3HA2L4T7P6E6H9D2ZJ9V6W4K9N1V7J64、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCW8G5U7W1L3I3J6HO1Y3I5L10G7Q

3、1G10ZF6R5B8U5E2H7B85、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCC10F9W3U4U8R4K7HJ1T7H8L5S2D3L8ZV10C2T9D4Y4E4T46、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCR9F2O5A4P4Q1M5HK1F6T3I1U4S3T5ZY3Z3Y8F4N9Y3Y107、管理的方法中，( )是指国家根据广

4、大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCQ3Y6T8J9P4R10K4HL8J4P8V3F1W2C3ZQ5H2E4T6Z5J9F58、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCR9J5F5A9F2T7V3HN6P9Z2Q2V6S10L9ZO4I9J8N1Y3Q6C49、建设项目策划包括项目决策策划、项目实

5、施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCI9O3U5I2Y4J9M10HH8D2I7T8J1V8U3ZD10H4Y1W4Q7N8I1010、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCA8H2Z8L5Y3W5Y7HR3R7V6B10F2L6G7ZW8N2J5W9E10V4T711、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACM9R3K10E1A4A9K1HU9B1T3D6D6F2H2Z

6、T7M9O6V7A10A1H512、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCU1Z1P1L2M8S9C8HF5O2B10Q1E5Z3E7ZS4G9F7S7X4G4Y513、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI6B5W2O2J8K8A1HY9K10L5L3H3X6C3ZV4K3L1Q5V7H8W514、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织

7、D.固定组织和变化组织【答案】 ACQ5A10U7B1E6T5R3HW7E6Z5G2J2T9Z4ZP6N10B10R1A4E4W515、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCS3M1K9G8S6Q9I3HM3S1Q9D10Z6S5R6ZT9V10C7G6I2Q5O916、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACB3F5D1B4S2O4E5HU9F9K8H8Q8C4H3ZS2L5A4O10V9Y2W817

8、、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCC5L2P4V5R6H3S7HJ6E6X7L8H1J8D1ZO10W3E4D3Y3Y1A718、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACK5L3T9G6C5G3R8HF1V9H7O8H4U7N9ZR5I5B7I5H9M7X

9、519、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCA2Y3T5G6T4H9E4HO8K2C9D9L8B9Z5ZC1F6Y3O5Z7N2G320、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV8J3W1R8I2D6W1HS5W10R6A9Z5M5P4ZR3R7K10D10V7I8H321、在建设项目管理中处于核心地

10、位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACA2N6Z6G6M7A8D10HU5M4W8B8C2K3E1ZI7D2X1A6Z2Q10I522、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCY3M3Q2W2Q3F2V7HE4D4I8Z8S6Y7P7ZC1K8G2Z9I4R8A223、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 C

11、CI9D10K9B10Y9S7V9HC8L10F9C10N3M6D10ZE10P5B1X4H9C8O224、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCI1L10O8E6A2K8S5HR5V2N5U5D6N7K4ZO1L4P8H9Q3M4O225、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件

12、250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT3E9M4L6M4O4L5HZ2V8Z6A6P6C8U5ZP4O8X3C4X10H4S826、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS9K2V1O1Z5A10C1HR10E6E9F10K1K1R3ZC7N3P5W5M4E3P727、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审

13、查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK4D9Z7Z8T7X1J9HN2F8A8O9X6T7W6ZE2A10Q7K7U7N3P228、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACE3I9W1Q7A9P8J5HT8I6A8C1F1L7I6ZA8T2K4C

14、4K4K10B629、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCH4O3F1Z8Y7C2X3HG4S9K8B10W2F8O3ZD5T2T3R1Q6W6M1030、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT1X4P4O4Q2C5X5HV7H4T7Y8I8V3O3ZT2Z7J1K1Q1E3C531、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACF6K5U4Y9M8F2I8

15、HZ8O3T2J4C1V1Q3ZJ1W5M3O5F7Z6Q232、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK8J5H6T1C2A2G9HK3F3S8Q6R10P9T4ZD10N6S2K7C2Z7C833、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCI6E3X3T8G3C2W6HT5L7I4V4U9H2P9ZH2R2P8R1

16、Y5X9B234、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACR5C4S3B3U4F3H10HZ6T6G6S7G3W8Y3ZL7G8N10J8H8N7M435、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB5S4L8O2V2W1I2HD1C5U1N7V2U8A8Z

17、Y10A3G1Y10Z5C3W436、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR10A10S8U10Y8Q5W10HS10T3M8C1V5Y10B2ZD4C6B6G1R7G7W937、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCF2G2C8E3W9Y9L5HB6S9G8Q8E10X5S7ZT3X7B1V9H5M10B438、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.

18、投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCU8G2U9Z2T7R10J10HE1Y5C8W6S8P3J2ZI2P3Z3E3Y8O10B439、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCN1T8O8L9S8Q2T4HD10B1K3L4K8F9S1ZD5G9X7D10I8J9T740、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D

19、.综合实用性【答案】 ACK5M5G6R9T2S1E4HC3A10Q9P4P4A8G10ZK3V1J4X2U4Q3C141、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCV8H4S4E3U5U8Q9HW4O9J10O7I8D6B8ZM6G7W4N10H1Y2G342、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCP2W4C2U5L1Y1B2HG3U10A7E7G2E3D4ZF2I5O1P7S8A2V443、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实

20、施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCX1I3M2Y8U2W2G7HS1N4Y5M3E9F3K6ZG4Q6L6K10N3T9K644、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ10B6P5R6G1M7W6HW7X8I6Q10

21、I7W9Q3ZQ9K5V4I8B4I3L445、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACR7Y10W3Q6X8X9E4HU10M4A4L6Y2V9K4ZM5C9O10Y7R10N5U546、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACH9Y1Q9V6L5V7V5HW10T2F7X2R3S2O10ZE9S9B4F1Z8F2Q647、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间

22、D.计划【答案】 BCH2Z8F1K8R5H5W5HM5Y7R1B8L2K1S5ZJ5E1T7H10G6K2B1048、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW10Z6D9M6H9W4Y3HT7A4H7H6U7J6L2ZT4Y5M7N8P10A6Q349、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ8R2C2B4Z3V7D9HV4F5U10Y9V4F2O2ZD6G6G4T6H7T2V450、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主

23、要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCB6A9A8G8Z3R1V6HM6X3E1N7L1H1N3ZB3A9B7O8H1U2F551、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCO4D9X10M8I7A6L5HV5F9S10U3L5O8L2ZA3E10Y8D9V1Y5U552、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创

24、造D.信息收集【答案】 BCX5Q6R8C7L3C2R10HH5G7D7P5X6Q5G8ZH9N9Z7E6E3P6N1053、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI4K5Q7B6W8H4U6HM4G6L8C8S6D1W10ZR3Y3U4D9Q6U3N1054、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理

25、过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACF3I4I9F4K1P9X9HO10H2R7U1S8T2G1ZK5D7O8T1C6F3A155、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCE7P10P4L4D1O2P9HX9J9N1J8G4L3L8ZP4M7D2R2O10E5M556、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCG7R4C4J8I8Z3M10HA6G5Q4W3A1L7L1ZM8L1X3B3Y1L10B457、建设项目信息管

26、理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCG8G7L5A9D2N4M7HD9I7P3W4E5P8B9ZT1G10B3K1U10U1Z458、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCV5L7B5F7S9F1T2HO1F8I6R4Y10Y2

27、G7ZM5Q10I10X2B6G6X859、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCO1M1O9G8V3G3A4HQ3W3X7E9E8P4E4ZZ1O8D7J3L3N1G860、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCY10L9V4B8Q7O10T7HL9L6S2T7Z1W1A2ZM10T1L1S4Z4D9W561、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设

28、计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCY10G5B6H4I2H3Q2HD6Y2G9B8J2A10R2ZN6V4W8E8G2M4D862、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA10L1G10L10H2R1E10HE10W3H10T7R5O10N8ZC5L7U2P5E6W1C863、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )

29、职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCH9F6Z7O3B8T4C8HF2M6D7E1T8K5X7ZU10X8E9G7T6X7A264、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACO7S9O4Y1W9B6D3HC6T6C5B10D3B9R6ZM9M10A7F9M6B6V165、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCT

30、9J10Y10K8X7U1Z4HY4P2M1X1Y1G10Z3ZR9M9V1V2W7P9W466、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ10Y8V5W4P4O1O6HX5Z5R7B5P5P8W6ZE10V7O7T4X4W1O567、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACZ1U1C5G2D10S6M7HP10F8D3K3C9U9X6ZU2C10B4O3X3U5U968、以项目合同关系建立起来的项目参与

31、方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCL9Q2S2I7Q6O8V7HP9W3E2G1M7L5P1ZH9V1M8P6E1V5N269、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB2U1L7C4L9O5N3HI10G3M9A1B4V2O2ZE1U7M4F4B2U9E570、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【

32、答案】 CCT6W2P8A10N6V6C1HZ4T7K4Z10Q9Z10U1ZP5H8N1X5F7G8Q971、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV1H8R10G9R1W1S8HS3F10T10J3C3P1M7ZL1O10Y6D7R3H3I872、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCS1K10S8O9A9M7S8HO6V8A1J2Z6Z2J1ZP1D1U5S10N3G10P373、对承包商进行全面管理在( )阶

33、段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCS10V7J10W9Z8H9P4HS10X2E1D8A3Q7E5ZO2Y8A2K6O3B5R574、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD7F5J2W9Y8O8R2HC2P9K6D10K1F6P3ZX8B1O2C5L1U7K575、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元

34、不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC2G3B2W9G8T4V2HP5R3A9Q7A7S9K2ZD2R2F7M2Z5Q4Y276、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCR7B4B4U4M4A2U9HQ2B3D8N1X7P5B10ZZ9I10R5T9L6T4A977、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 D

35、CN9Y8O6T3K7T1L2HW5R3C6V9S8S3N2ZU5T4K5W7N7H5I178、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCP4Z6V4U2N7P6O6HD10N3R3N3O2Q10G8ZZ8N4W9K10R10L1I379、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCS7A7C4P2F7W6Y2HG9U7J9X5R3K2X7ZE7C5I3P4G3S1K780、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资

36、，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCF5S10C2R9Z5U7H4HI8L6O3N4O10R3M7ZE6X4L3F10T10N9Z781、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACY7F9C5O1B6V5E2HT3L1P10Q4D9K1I8ZT7H2H9X1R5Y3I182、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BC

37、N3F8M6O10J8P1M9HB8J1S5G4J8N2K2ZW8N10E9T3O10C6J483、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCY1Q5A2I3G1C4K5HB8J8K7V7Z5A7W7ZJ6R3L9W2U6U4C584、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCV4H2N8E10Q8B10Z6HJ9J7S6O4X8F10N2ZQ10Z6P8R8Z7W2H1085、所谓( )，就是指业主将一个建设项

38、目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCM6J8Y7S9H8S9V5HO10V4M5T10C3R8S5ZJ4E9K4P8V10Q2N386、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的

39、任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCY10W10F9B3H6P4F1HD7Z3I10O7O1Q2R2ZY2H10Z3R4P9Y10P287、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCW8K9B4D5J6O10T5HQ6A1L3E7Z9H10M2ZZ8Q7Y9G1L8Y3K188、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCS4B1T6J6S4X8P7

40、HS8J5M6F2Z2Z6V7ZQ10A3P5C10I5Q3Z889、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCG4M3X9P8S4W6M5HR1H4M10R2L5O3O8ZA8B2I6H10I4R10W1090、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCH5C9Y8H5X1R5B5HJ9T3N10T9G5E2R3ZA4P3X9H4M1L8E391、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从

41、多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCB1E10L1U4T7Q9O9HM1G9V2O1G4X2C4ZA3C2X9K5I8J4Z992、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACD7X1U4A6J3N8H2HI6D8Y7E6V3V9U5ZL8Q6B9E10R7E8Z493、项目总控

42、的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACD6T1Q5T8Z2T4X7HE10I7W7H10Q6X4M4ZY4A4L1Z9D5S7Q194、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCD2D4A7F5P3W3N3HF1W7L4W7W3O8T9ZK6O6G5G1V7A5J895、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方

43、式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCS3S3O2V1P4W1G5HN5N2S6C1V4I2L5ZQ1A1J1K2Z9D2R896、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC

44、工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCY9T10Y7D7E1A2Z6HG4B2Z6D8F3H9X8ZA10L2D8E3I6O3E297、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCX8G4E5U3L5Z7I9HF6J10V10V6K3C1H2ZH8A4P7O6C9G6V1098、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX6S4G7T3T6C1R8HH5X10X2E4T7W7I6ZC1R6N2S7N8Y1

45、0H399、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACB6J7B9K9X7O7G2HU10Z2I8T7L4K3E3ZA8O5W4X4C8K6H8100、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCL7U9J6O1