2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含下载答案(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCK7Y1F5D1A10C5G9HN8E7T10L3S6E5F2ZG2J1J2L5D10L7G32、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS5L5W9I5J4S1A9HL4P9T4D2L5N10Q8ZE2B10M8F6R4B4N83、有

2、人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACZ6V5T6B9R7J8W4HF8O3A6P7J3X2A5ZS1Z1H5S10W2U4D104、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK2L7B10V3L4R6R6HD2Q8V8R10G6J1K1ZX1E3Y9F1K7S9J

3、25、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCR8D3I5D3X1W6G2HJ8P4L7I10Z3X6Q10ZP6D8M5C7C5X3S26、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM4G6V6D5V6E6I10HY10U3L10R2C9Z7I7ZV4J7J7C10Z5L5S57、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCG9U7M10V8Q4X6L6HO1F4L10I1

4、G1P1E5ZE10E4N6I3L4Y4M18、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCW7K5T5K3R7N2B6HF7Q4X7D2A8H3U3ZT7N8G4D9B9R9L109、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位

5、【答案】 DCG2E7C7T7B3G6K8HJ9Y4F6H6L3E6Q5ZD7U5L7N6X3J2Z1010、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN9Q2W7F4P8H5N2HY2C9M9I8L10H8W3ZB4R4F3U4S10M3E711、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU5P1Y3J1P7I4G7HM5U2K2M4F6Q4Z7ZF8H8I2O3U9P1W712、正式协议是联合体或合作体各方

6、在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCX9P4R5X5P8C7O8HM7F9N1L10E2T7T7ZY3G1F3Q3D4H7I113、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACK3T10V1A3P5V4Q10HG8V6H7H8E3H6A1ZF2M7W1N7O8V3L514、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研

7、究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCC3H2S1Z3S8D9H7HS10Q1S4C2T1U1Y4ZJ1Q10N10Y1S3P8H215、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经

8、常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCG3D2G2P10T3N3S9HV1I8L1C4L3J4P10ZE1N10W8P3K5W1V216、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCA5U1E9J9D3B5B8HU8J7P2X10H3P3F3ZT4F7L9K9J3Z9N717、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都

9、体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR6C7S9Y4U8D6Z7HB7O1S9Y7L6Q8Z2ZP9E6B8Q5K3D1T118、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCC1M10Z9A7Z10Q1P9HC6G6X2M4O4R5J7ZP8V7P5Z6O1B8D719、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】

10、 ACT4F4V6P5R3T2D1HG4R6C9J9D9L8P10ZZ8W1F8K2R8P5S920、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCJ3E3T3E8K7S8A4HH1M4T4F4N5S4X3ZG5U7L8A9B7R5S721、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK3Y6K2I8R8J10P1HF4A8A9X5G3Q10N2ZV7Q10G4

11、D1G5U4A722、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACM4A6I8C9O4O8Z3HG7A7X9J4P4O9M1ZY10P5B4I3D3L1A723、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCA3Y3V4X9I1F5X8HN10C7W2B6O9D8Y7ZF1M3Y2S7I2V2C224、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管

12、理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACM9F10S7B8D2E7U5HU1Z3G10P1P3V4H2ZM4R3H3K7W1Q10F725、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACP8G1G4V3I1Q5K2HE1L2Z1G2M6X1B10ZC4J2O1C8W6D5N626、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCI8A10Z6K5K3Q3N9HM8N6M1L9C5J8V5ZR9Q10K1H2C

13、7Y3V927、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACY1L7O8T4I4C6M9HL3M9E3O2O9J4E9ZY10N6X10H2R6Z2I428、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCY6L4N6N6I8V6P5HG8J2L6E5V4L5D3ZG8F4U3P9M5T5J129、关于工程设计平

14、行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCU1N1F3H3O5V6J4HX8E7C1Y5U1L6F4ZF5B7M9L9R7B3O130、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答

15、案】 DCF10T2P1I8I7H10L10HQ8U1P2H4W3G8J9ZO6E5T5U8T4L7C231、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACL9J1C9R2E2E8L2HM9J4B8D4D1C8V9ZQ2J2E5J10T7K3I432、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制

16、和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACB10J6U6K2H9Z3B6HW5G9F3G7H4H8Y6ZL5R3J8S4I8Z2U233、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCH9X6Y1G6P2Z4N2HJ8U9U3G10P10S9C5ZB2R8K2Y4Z7J9D234、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规

17、定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT3A7A8B2B1U2M9HD2X4X10D6Q3I7T7ZR10X6G1M9U7P6Z535、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCH9C10D9P1O9W1S3HE5K10Q2J5O10J4L1ZZ7I6O2M7X7A10I136、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，

18、局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACZ7P4W5M3D2I7Q5HN9C1E5A9P3I3M9ZD6H2D3O3O9M3C837、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCN3H9X4L5D1W2F2HP8H5P7I1C9H7D7ZX7Q4A9M2M3N10T1038、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCC6O7E9F10J3E6U5HT10R9E7O1C4Y3L7ZP1M9R4

19、H2O3S6G239、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS10F6O8Z8F7S10G6HV2N3N3S4M8Z2I8ZP4A1Y2K5A1E3O1040、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCB7K4S

20、10Y9W3L3N4HG10U9G2P4U2F1E7ZO4N4U9H5Q9Q2A841、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCM4T10S4O4O9S5V8HJ2W10C6S2G8F5G10ZL3X3V10Z4E7T3O542、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有

21、利【答案】 CCG9X1I6E2K4B5F3HB3U6C8X10X1A2W8ZP6F8N10X10M9N5N343、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCX8O3J6Y9E1C6G1HJ9E1L4O7Q1O5F4ZN1N10T8S6D5C1S344、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCD6X10R5I1C1B7T2HR2G7A8N9J6V8Z1ZH9J9L10O10M5P2V445、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目

22、因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCZ7M3B8I7F8C5P9HH7O5J5O8X4Y6X6ZJ1Z2V8J4W8W2L346、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCE7V6G10F1D3X1C9HA1R4I2A2S4D3Q10ZY2S7P4Z4K9X10J847、要求在建

23、设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCB9L5X2Z4H7W4E4HH10Q4B5K9A2I9F1ZH2B2F8R9L3W1M548、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACY4N4M2N8E8A7D10HN7T9X5T4S2D9S3ZC9Q1Y1M4P3E4F349、物质流程组织不包括(

24、 )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY10G5D6Y1E1S9K7HH9L6M6D7O4X3M8ZH4A5V9H10S9S9K1050、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCX3U4N6A7P5O2T2HC10U

25、8Q7O6V8K3N5ZU6O1O6F6W6Q6F1051、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCE3G1E3V4S7K8I8HY10N7O1G3K7F2Z1ZF10N6C6I7I10M2N252、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCB5R7J9J8T4Y9J9HQ10I2V3Q1S3C3K1ZF2M7G3Y3K7E2L953、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的

26、一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCA10F10U5B1I5V3T1HT10U6H2C6M4C7L7ZJ3C2D2P9H6K5C954、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCD9Z9U1M10U2X8H9HQ9L1G3W1G9H3Z2ZG1V1Y6M5W6L8K355、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C

27、.专制型D.公开型【答案】 BCM6I8S4G4S6W7R9HR9S4J5J10G10V5O9ZP5W6V10Q7P2Q3C956、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCT4N9Y6K10X10H3L4HH4R3C1Q3S2M2H4ZX5X3B7Q1U1H6G157、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领

28、导工作【答案】 ACJ4A2Z8R10Z2S8N2HB8T10S8V5Z3A9J1ZU9Q3R9C8P4O1U758、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACF7K5C8H10S1X5C4HQ1D6I3J9R4C4E1ZX8G9Q6L1W3X4P959、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX4I10X2H8S9F6Z5HS6P5L7W7B10O4X7ZL1I1R8Y9Q9J5M660、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中

29、，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCD10T10T2S10M8N3Y6HT10S9U8X7X6B3M5ZX8U9S7Z2C9M6L861、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCL8N6F10D8M8H3

30、Z4HM4E7H3C8D3J4N2ZZ2J10W5I2R1H8F862、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCW1D5S1H7C4Y9Y6HY1H4E10I8U1T9L6ZJ8O6I7B10W3H7S963、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACW6T8Q2M1R4A3Y6HN10B3D8N1M3Y10X10ZP9N1E5

31、H8R1N5G964、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCX10E3I5J5J7I7E7HU9O5B3Z1P3N10R4ZP6G3B2D8T10X5G165、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCS6W9B9G2I8C9I8HQ7D1Q6B2Q1S1U1ZE6V6Y3A2A6G5F966、( )是指把全部或大多数最积极

32、的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCF1B6S5A10N10W7G8HY7F3A2T4X10P9C2ZH2F4S8A5P8E8E167、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCU2Y10N7F4Z5R5O2HC9O7M4Q7X6N5V8ZY1X9U10X8K2X7D1068、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工

33、阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACR3J4J5Y4X1C5U3HL2D3Y6D6E1U5U8ZF2D10T2K10D1M9E569、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公

34、司则有特殊的专业技术【答案】 BCC6P7H1W9E5A10Z3HC8K4I1X6H4H10K8ZK3F10Z6Z8Z4E8M170、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCM5W10O6G3F7A3Z3HQ7I1H7L9W7U4A7ZN1P10S6A7C3K8E371、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACR8X10T5L5T10C7F5HY8F3A4C5A2V9O1ZA5Z8Y3H10

35、W1O1B272、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCG9T6I2N10Z8X6P8HP5N5M5T9Q1K1F10ZX3C4V6B7P2B5W573、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCI5Q10M10W5T9I6Z6HM8N7S9G10Q8G10K9ZD9L2L6A2M8C9T274、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单

36、价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO2K8T4Z2Y3B2Z2HL5Z3R8Z6X10L3Z5ZM5A2A10O4Z8N8P275、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACK4L2N3U9U2W5K8HO7L6L6L5O8T6V

37、6ZG8F6S5W6P10E10I376、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCY6R2F8O5O3X6B2HF9J9X4B5R7N7W7ZP6H8S10M6J9L1Q277、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACQ5J5S8G10T9T7R1HQ8E8N9N8N10I10O6ZS1S10M4V1G1B10G278、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.

38、业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCI9J3I8I8V6M6G8HF9R10F7F8V5S10T4ZV5X5E9Y9E3D5H779、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCN6L7J6I10Q6D3P9HA4P9T10R7I10K7O7ZJ7M10T1A10O5A1A380、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目

39、管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCP1F2N9J4D3L5L3HA10F7R4N1Z5M5K5ZW5V5O3F8L4B7A281、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCZ2H4A8S4G4R5Z4HL3X7X5Q8D

40、6G10Y8ZT8B7A10G3F1J3S382、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCT3S8I3K3Q10V1Z9HS9P2I2O8W10N7L10ZI8A4A6Y1E8C4H983、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A

41、.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCD2Z3X5V8L6H2T9HA9W3K5U3N10W3F9ZL3G10X10D2Y2Q4I984、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCG3G9C10B8Z3Q2E1HX5E5L3G1Z1J8T10ZD6V2

42、U9Z6W6Z8Q485、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCY7B3K6Z2Y1F10T2HN8Z5G8N1I2B2Z8ZJ5R7V3A4Y5W8N186、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH2N7R9X3T10D6D2HY7T5X8B7C5W8C3ZV6T6Z5W2I2L5B987、建设项目人力资源管理的显

43、著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCT1O2Z7Z6A3O6C4HR7S10X8K3M6I10L5ZB1W7E8T6B3S10Q388、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 C

44、CD1J1X3B1Z8A8N10HW8D10B7S7M6M1F6ZZ8Y4H3B8U9W10B289、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCT7I10L4T2Z1J2E8HG5J7F4C7P6W1S5ZY4U3K1X2G1H4H1090、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任

45、务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCX4C1I3B5I2O8F9HB5R2M4J5T10V3L7ZS4M10X9T5Q10B2S691、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCG1A6E3Z4R1Y7Y6HO8H9K7M4U8E8Q6ZM3A10Q1B7B3X2A292、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCR6G8G5A8F5V3Z10HG5V10D4R8E3J10M8ZE8T2S1N7V7I2O693、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCV5Q5R10M8Y6W5W4HS8P8T5I6J10L1I5ZB7S4