2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及一套完整答案(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN8T3E2P2N10G9L1HG7D3I1U7Q6I7V3ZC10U3O8U1N2Q4B92、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCE2H1C5J5U6T2R4HB6H2I9N8W10A5C4ZO9A6M5K10E10N4A93、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和

2、运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC1A10P5V6P7G4M3HU8W5Y5C4E8K2L7ZT7S1E5I1J5R6E74、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCF1L1Q10H6D10M6Y4HN9S8H7Y9F10Q4P5ZW10F10F5A7K4A4F55、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACG8H5T7X7

3、V3K7V5HP5E4Z5W1X3F1G4ZQ2Y8N4I8O7X1O46、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACQ1U4X5N4Z10E2A10HD5I8S2D8R7G2S6ZN4O9O7X9B4Q4I87、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCN7Q6E5T8Y1L5C9HL7V7R8H7K1I6V1ZW5X5Z7Y4Z7J1D6

4、8、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCR7K9C5R5R3J8P10HG3F7W3T4Y3B2J8ZQ5E10H8O4F4F9A69、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和

5、项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCH8T10O9A7Y6Z6V8HW8B7J2X3M8L4A3ZM8A2R7V9J8A7X310、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACZ2W9I4A2T3V3D5HQ9J5D6X2X1U7N6ZD3P4U7Y1S5O3N711、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度

6、控制D.合同控制【答案】 ACQ9T5Y10J3B3M6G10HN3A4W1K2Y1S3E2ZH10Q5O6I7O6Z3J312、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCE3K2X3U6X3D3X6HY5Y10T2Q2L5K3Q4ZP9G9F8H2V10O7A413、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施

7、工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCS7X4K8Z6O5F5G4HU3T4X7L10Q1I5E10ZN3G5C4O4J10M3D614、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCH2M4X1L9A2M5E1HR3Z9L5A6S1U8O3ZA1T7E6F3P8O5V1015、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段

8、的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCO2Y1Z7C1K9B7W1HW4Q7B4Y3G4V4B6ZZ6K2Q9O9N10P2Z916、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCL3A8M8H8N1T4G8HO6V4D7Y6J7B3G3ZB8D6W6J3H7X4E1017、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施

9、工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA2R9H1K7W4B8G3HL5Y2T9S6G2R7V9ZY3V4A1Z2T2N10Z818、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCI2R4F7J10V6X5N10HS6E10A9J10L10Z2O10ZA9A1R10K7R2D1D919、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL1L9R6

10、U7C5G7Q3HD2F1N4O7D6M6Z1ZN7X7U4Z4F9U4W620、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCV10J2O10Y10U2Q2X9HZ8L3S10M3R3F9U4ZJ4L6W5K10W5Y4U1021、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK1F2Q6A9P10P2Y10HO10G10W5J3Y10K7K4ZU6X8B5G9W5G4B822、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组

11、织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCV7D5H4E4G9L9S5HI9V3M9W3A3X2D4ZO4K9E1W1U8M9Q123、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACA2D9C3X6F7C1V10HD8R9V7N5O9Z8W8ZW2I5G5Q1X9X9N924、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCP1M2H6P2J10

12、K6K4HH1O7N1T2S8M10K7ZJ1V9V8I8G6O1D125、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCP6S6P5X6Y9L3P3HH1R2K9X9M3B2O2ZW7I8N4U6Y7Y9F726、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻

13、了业主方的工作量【答案】 ACK10I7J6L7N7Q1J4HR10V10J1N7Z10O8H5ZZ9B9M7U9Y3G7O727、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACB6J8E1P8O1E8F2HS7M1S7L5Y1K8F10ZF9S4P6C2Q10P1S128、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCU2B9K5S8H6S6

14、G2HZ2Z1X6C9E8Z6Q9ZR7D1K3V4K7Z4X429、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCR7T3C9J4G4X4G2HB3F8E6R8V4O7Q5ZN8G1Y3Z2K4S7A330、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACL3E1

15、K10E8E4C4J9HF1R8N2Z5J3C9O4ZS5C4R4Y5C6W2K331、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB4L6X2R8V5F10M7HY2S1P10A10L9J6N10ZZ3N4E4B2O3B5H132、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACC7J6T6R5M5A7E2HW8Y8K10Q8I8I1S9ZU2Y7P5O1D9I10D1033、建设项目的进度

16、项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCW7P7O4X1N8G10L7HY7C8A10W5O9N9E8ZG4J6V4L3R8Z10U434、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACK8Z4Y9K6R2I3I6HM3Z9K2F9D8S6O6ZK2D10M2I2B9G2T535、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直

17、接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCQ1B9T10B4G6C10Z6HL5P2Q7C5P9J8C1ZV8D10S4L3U4L9F636、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCY9P1P3J9F3Y5Z3HK10H7U7V10U8X1O7ZF6E8M9K4A6B4M337、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.

18、投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA9Z3H7S9H2L1G7HJ1R1Y5P9W2I1M8ZK7O8I1F2G2T7I1038、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCA4A6S1H9O5G5F8HX5Q4W7G7K4L7C4ZC5X2O2I5S9V5H1039、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【

19、答案】 ACI4O7I2C6Q8U10B9HI1P2P10H6Z10A8Y4ZV6G5U4X4X2E8M840、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCX2B4X10W4Y2Z6X4HV7D6T3L2C1N8W5ZD8V10H8D9G6V2B441、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCR1M8B4Z1B6H3E3HE8I1J10D7T10N8M5ZD3T7O4H8E7K9G1042、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，

20、主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCB6E4A10H3V8R2T3HZ4O4B2P4T5P4R2ZP3F5Q7T9E3C7Z343、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACD10Y1X5H7K8D8F4HV1Q8E9A4S8W4H5ZB5B2E6T10C3F2T944、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCJ1Q8U10C2N4D10P10HI1D6D10K4F3A7C4ZN4D7W6E1G3T4K

21、545、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCK10K1O3M9A7U6H10HD7E1T5U2N1D7V10ZW5V10T7V3Z8X9Q146、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移

22、交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACZ3O8X7V7K4L4G2HE6G4M5X10Q5B5W1ZZ6A9N7X7K5U9O247、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCX8D3E10M9H4Q8A5HH7E7L6O5O6H7E7ZE2N10A5C5E8U8Y548、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCS8P9G4L1N8C8G7HN5H4R8L9K6N6D9ZO2G9R5E2H2N10G249

23、、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCK10I6H7T6M2X2Z3HA1F4H3B1H3L2L1ZJ10Z4A2W1H2I7B850、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACE10C4N7Z8Z5K10V10HS8A9N10J6K5B8R2ZL7Q6Z2E8I3G8G651、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态

24、【答案】 DCN10K8U6X9L9J6Y4HI8U8V6S4N3X6U4ZY8C3J9Y5G6M9T452、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACV9Y4R4K5G5T9J6HW4T6O3U8A8X8T7ZT7D3Q4V10T7N1A853、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACY1N8X9M6V3U10A7HL2J2J10N6P9P4M8ZE3K1L3C10H3O3M454、信息分类的产物是( )。A.各式

25、各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACH8Y7G4D4Y2X5D10HV1Q5Z10L9P9X6R1ZO6N8O10X3R2H6E555、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCY8S10F6I1P4N1C10HV10S2M4R6L10R4P6ZR9W10I3I4S1V6H156、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90

26、%【答案】 CCD5F4B7G8L2B7K5HE8I4Q6Z9N3Z1O6ZD10C8F7E10Q7P4G1057、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCL8N9I4X3T10V3Z1HK1S10F3M7G1R2R7ZV6Y5L5I6H5Q2U1058、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCJ2Z6N8R6G5R6F3HJ9X

27、5L1D8J10V1Z2ZK3Z9Y3D4N3K3B959、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACJ5Y9E6K2G3J9J4HN8F6J5V5X8A4C8ZM3N1J6M8A10J6G960、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACK4E8K8J7W3C8M6HA7I7B6N8H7Q6Y3ZF6R5F9J2X1F1W361、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的

28、工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCX7B4N7S9N4D7C6HH2V5W1W3K6S7P6ZU3R9M9D8A8E2V962、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG3T3S7H9O3U10O5HZ3B10W8P5S8D5D1ZQ9C7R6A10H9M5L563、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品

29、耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT9U8J5K8X10K6W7HO1Z10Q8B3W8T9S5ZW2Q8T10K1S4H9F564、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACL5X5U9Z5R7T7C6HM8V10Q5U3L7R3R5ZP9D5T4E3O2M8A765、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月

30、度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACA2L6W8E1L10X2X3HY5H3A3R5R6H6R7ZP7E3I6E3O5R2W1066、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO10T2H8Q2U7K9N1HY4Z6C4T3E3J3X7ZC10Z6G2P4T3B9A167、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCI5F4U3R2S4K7J7HF7

31、K1A1M4P3A4X2ZL1I5F1H3T4D2Z168、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX4Z4B3C4F5W8H5HT9N7S10Z5O8B4X7ZX6L9J6H5W9Y9K1069、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

32、，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCI5V1O1A2Q5J5E2HC6C3I7P7Q8M7W10ZP8C8B4G5P3M7Y1070、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCM2W8G8W3X5Y5E10HA2J1Z3S7I2Q8C8ZU6F9R6I3J7V2N371、在国际上

33、，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCG10Y5M4R1Z3Q8A6HF7P10S7I1J10Z7X10ZD8B1T7G6W1C1J672、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG2D3E8L5B8I10J7HC3Z10A5O8V4Z2S8ZY6F6J6S10N7X8M673、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理

34、工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT10L1T3D10U5Q5X9HO9W3D1K5F6L5M7ZW1U2N8V4V7B7H174、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCZ9F3E2L7J4L6B8HM6H7H5P1Q3V7I10ZN3L8N8Y8W10L8K275、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编

35、制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCO7H3Z4M8M5Y1C3HB7J8W10X3N2F3O10ZI6Y2C5L9E6B10R176、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX8O3C5E3J5X7E4HJ2U7W2U9R4P5U6ZC7W10W9O8H8T3F177、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理

36、目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACY2P7D5U9D8S1K7HH2S8O1X2N1B9S7ZO5H6Y3N5P9B10K778、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCI2T9W9G3L8H7B3HN1Z2N2Q1G6Z4B9ZX9N9V6I4L4L3E379、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评

37、价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCB7P6G9G1X9I5D1HT9Q9Z6L5K3U6U9ZO6C10P7W8R1Z3B480、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACV9O10J2F10B3R6Y4HU7V8T1U10E7L3W1ZJ10M7D6P9U8F2J981、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

38、C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCX5R1M5X3L10U3P1HS4O7W9N10I9Y5C5ZD10W2W1K8K8W7F182、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACI8A9F4U5X2V3N8HS7O4Y2K2H4T2I4ZP8W5Z6T3R1L9L883、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，

39、建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCV8E1I8N10I9A6W4HB6O10Z5J8V6T7K4ZN4Z3J9E10W8A5K784、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCA10Y1R4H6J9A4I6HO10E9V8N10P3I9E7ZE8S1D6H3N6W9R185、在合同管理

40、任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCV1H9M1M2X2M2R9HT2R9F10C10D6H9H10ZR2D10C6E4O7I4H886、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACQ4O10U6U4J4L5W4HK6W5G3L1G3X8Q6ZU6Q1G9Q3M4S3D187、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措

41、施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCE4D8U9K10F6W2G8HQ9G8M1W9U1W2B8ZT1Y7L3V2W9N1H1088、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACB5G4B8W1J9I7Y1HT3K10C4U10I5F10M3ZG6Q4G3Z6O8Y4C1089、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签

42、订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCH3I10M3P8K3Q7F1HU4G10E10U9U8Q10F2ZZ10H8S4R2X5F1T790、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCO7D5C6K8I9P10W1HK5C1Q6P4C1F10F2ZK2Y5E5V2F3W3J491、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCG9N8Z4T7E9G3W7HF9Z7M8I

43、9R5R5R10ZC7R1T10X5K8S5B592、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCB7Q7J8P2K6H6L9HQ4F6R10P3W5T5R1ZQ6Q2R6K3A3R7Y893、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCR9G6R7F1U4S6L8HD8R5C5O10R5P10D3ZU8

44、L2M8W4Z5S9V594、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCR10E1C6D9F4J1J2HR10K10S3H9P8T10I4ZV6D2U7B10Q9G5Q395、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACR6V2N10S5R4D7L1HZ9N8J6U3V10M2L6ZR10M1P10J7N1X10M896

45、、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX4T7I5W8S1W9C2HH8V3W9P7N10Q4F4ZH7P9J3J10W8I6K397、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCJ5F10T5M9K6E2M10HO5S7J6I8U5E6D9ZC1W1K2K4Y10S6M198、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACM7G6S9C3B9K1Y6HU1