2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（夺冠系列）(青海省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCQ4R7T3G10V9A9A9HQ10E1T4G7Y3S5J6ZJ5E6K8Y3J8N2V32、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCG7F9W4K3E5S10V9HL4O1M8U6I

2、8G8Z5ZS8Q1K2T4Q2W10W33、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCN4S6Y10S9E7N7Z9HI2L7V5T1K7X8C4ZW7V7Q9E6M8M2U64、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACT4T5A1P2G1T10M4HK7S2Z5F4I3I7U2ZF6F2X3C4B4J3E95、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目

3、原则【答案】 ACU3Q2M1Q4R2Y9F5HP9D8Y3U4J9E5X10ZJ6U9J1V2T7R3F26、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK8Z5Q3F9R4L6N5HZ4M8I4A1T4S2O9ZF9A10P6U8G4Y2Z87、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCS9C5T9B6P1Y10C9HL8

4、Y6U10A9Q5G3B3ZJ4U1S6Y4N10R1T58、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD1T3F2Q3E1U3S5HX4B1J10X4M9Y7O9ZH6W8F7F8N8M3C89、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACM8R8I6Q5L5N4H4HE7P2B6S7N1L5A7ZG1B4L2J2R7D6

5、I110、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCW5V4S1N4O9I6Y3HN3Y3J2Q1H6K3E1ZP9L1P2K2G7G7Q511、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCK2X5B2E9Q6K3C6HE6W1L9W8W3J7U6ZC9W7R4P2X4A7T312、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项

6、目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCF10X3R8T9O4S9C5HS5S7D1R5L9V1Y6ZG7T6Z1F7I1D7L313、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCH9T8K7E5C7P2Q4HJ6V9Z4A1N10C4W8ZB3E10R5R8F1S7B314、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCR

7、7W3N1A8W7Y2D4HE3O10L8Y8V1E1Z8ZS1R4N5O2Q4F1C715、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCD7G1J2N4B6D1W6HN9J1D10J4M10N7A5ZO6B10I5S1W10O8W916、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCJ4A2Y10B9C10U10K10HK7A6R6I10L8V3Z8ZS4D6O2U10P4W5S117、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的

8、比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCP4I3Z7V5N1L9A10HG10B6X10T8F5J10A2ZC1X7Y8Y10V2V9E818、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH8W7G9N8X9C10K7HU1G4P2Q6B8R10G8ZI10G2F5Z2C3E10B919、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方

9、式【答案】 ACS6A2Z3M5Q5T7S1HL6C4T6R10H10J5S3ZX4K5M1Q8S6N7Y420、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCZ1I1V9P6E1J2X9HD4A2Z2U1O9P10D2ZL2U8K8N2B3O2H621、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCB9S7L7N6M3G3V7HQ

10、8A7O7D9K2A1K4ZI1B8D9K1D10B1R922、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCJ7A2S6I3Z6Y3O5HK9H3J9U2P3B6E3ZB2P4B7K2L1D5N823、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCN9E5S9A8V6T5I1HK5T7V2M4V1S4F8ZF2G6A4M1D1Y10

11、S424、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCV4T1V5K10D3U2X6HC7R9X1A10L6V7I4ZO6W5A3X5E2S1F725、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCO10Z10S8N10S8J9F10HA10W1N2H2E8Y4Y8ZD8N6B5O2T7F9Y726、业主方承担项目的组织是( )。A.建设

12、项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF8L4V6I5U1F4V9HF9J8B5H3A5I2Z1ZA1A9Q3T2A3L5K527、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCG8C5R9A3O1M7Z7HK4T8P9Y5K7V4Z4ZQ3U9B5W4M3Z1C928、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI1Y5D10Y6K8P7F2HA2H1W10O9T7E8C10ZL6V4Z8N6G2F6K829、业主方项目管理目标中，( )指的是

13、项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACX10T7P3R3A3A9U7HG1U1D1O3X4S3E8ZF7L1W3D6V8C1B330、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价

14、值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCT7W7E4H8K2K7S2HZ5E2A6O9A6U4V2ZF8E6G2I1D8S4J131、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCF3W4W5Z6I3N1J5HF10D2R7V7Z8T3Y4ZG8C8J5C2Q2I4P832、( )的项目管

15、理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD5T8L9U9M9P3H5HU2G9F2N3T5R10J5ZF7D2A3D2A2G3V333、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACV3L10M5N9D2O1D2HY9C4L2E4Q9T4B8ZO9V5P4V6Z4T1P1034、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的

16、单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACW7U1K8O9M2N5R7HS3K10T4D5B5N8O1ZB10T10E9C3Y10T10J335、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCK4K2B2N8E5G3Y5HP8S2Y9V6O7D2Y6ZS7S5W5B10Y6B5K336、根据统计和经验，(

17、)开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCZ5Z6F3M7K6J3J3HI5W1M8S1H1B5E7ZS8Z1Y3R2U2O3Z337、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM10L9R8U4H7K2G7HE1K6G6G9X1X3I4ZN10C6A3D6R7Q3Y438、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业

18、之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACT4S4K3V7G1L4U10HB3H5Z9H6M10Z4S10ZT2I2I1D4H7M8K539、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV5V7O3I4Q4N5C5HZ9U3Z10V2L5B4M5ZJ4T9Y1R2S9I9E840、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现

19、存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCF9D10H5O6N10D2R3HT7O4Z4F2Y4I6M7ZG6S9W6X10B8N6I841、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCO10N10C7R5O8X3F8HG4P6I4T9E7G5F7ZH10I5W8K10L8Q4I442、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCC10Y

20、10R10R8A4N9I6HB8Z9T3Y8X5N6W7ZE7X8F1U9K3L4Y343、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACR3N10X2A10T2F3I3HK10R10R9X7S9K7G9ZC6K10H9R9R2E3R844、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCT7V3M6N9U2S8Z9HO4V5

21、X5O2Z10J10U8ZE10L9F2H4R4Y7A745、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX3X6P8B10S5G2A8HD7O3L5X10B4H6D10ZK4U5A6W1L8V4X646、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT3J8C6A7M6K1J10

22、HK3Q5C8K1O5C3O9ZD5A9Y7N8Y5L6R947、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCW8I6F2L1H6J2P2HU1Z5P4H4Z3B7I6ZF1N1S8C8U2O7K848、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采

23、用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACQ9F3R3A2H5D7Q7HK1F7L2J4P3D10A10ZX7V8E9W6D9N1S649、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCV10M5C1L4M1N3G3HL3Z3O6X4I3L3J6ZU7E1G6X6R6E1P550、如果项目中标，建设项目业

24、主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCO9E7I10L8Y7K5K8HQ5F4O10C6Y3W1V8ZV2N4B3T1U9L6R751、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCC5W1F2V6B4A7U8HM2N1J7Z6N4H9S9ZU8K1Q10A7X2H7M352、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质

25、量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACD4S2S5V2I8J1O10HC1R10C6B5F9K9R10ZX7J2G4E4Z5V5M353、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACG9X7T9C4B2W6Z9HC4T7Y1E3C5E4W6ZU10U7T10U3W5W5E954、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACK4F9M6S2R9G8J9HK1H8A7L10N4A5I9ZS7A8R9D3U4Z

26、1O255、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACJ4O1U5N5X1E5Q8HG1X3P7H4E5E2N4ZA3L2S10X3Q7R9W256、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCP4F6D4S9F1Z6G7HE8P7C7I9J2J6P1ZI8T1U7U10H10M5H657、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW9L9S3W4Q1L2R9HB9

27、F10B10F8G1Z5Y4ZJ4R2Y3X7Y2Z7M658、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT5O10X1T9B10O6L2HZ6Q1I3T7I1Z6E7ZB2J8V3Z2N8S8A959、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR1U4S9N1K7R6B3HH4P7B7K2H6M10K10ZR7D7L4L1M4S10S960、( )是以最低的寿命周期

28、费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCL7R4P10I2Z4S1X5HX6H8E2I7C6O10S4ZK3W8Q6K6S4Q3H561、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACN3X10J7H7J10D10Z8HB8S7N9W3S3N3R1ZZ10N5Q6N6Y7N1M662、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B

29、.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACR10D7T4Z1F7C7T3HR6Q1U1L2U9X1K9ZN1T10D5R7H6F9D263、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCK3F3K5D5O6R4B1HP1W10G9F10T2V2D2ZR4C8K10X2J6J2I464、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCJ8U5V10C6J2W10D10HH7T5U6F1S1S5Z1ZZ1M2O4C5

30、K3H1I865、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCC1X7J3V4R10E10N9HC4T10U6P5H3L2B2ZU9W1O4W6E3Y7V466、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF7Z10M9M9T1X8U6HV4T3L8I8C8F1L9ZD1V1N10O6B3L5B567、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处

31、理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCE7N5C7Q9Q2V8N7HQ4Q5N5Z2E2B1O8ZF2Q7L2T9H7W4B468、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCW2U6L1W1H2T8I7HR9E3Y9D1P3A3Q4ZV1E5I1O5X2N2M669、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.

32、经济措施【答案】 DCD10J8S3U4O5Q10B5HC2R4Y4Z1I5L3K5ZV9Z2E3A3W5A8A170、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCT6X4W7A4W8S5Z9HE6B8U9R7E10R6O8ZD5L4X3P10K10O10S471、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP5C9V3A2S1V1B4HD8J10M1N3Z4J5U7ZQ6D4D1G1P2J2O472、项目管理的( )是项目管理的目标

33、能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACR1B4E2Y7T7N6U1HZ4Q7G1E8D6R8I1ZP3S6Z6T3B1M1U673、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACJ4O5B8H6X1I7W7HZ10K1S9X8S2G8K9ZL1W4L2T4H2X5V374、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP10H1U1I8O2Y2D4H

34、X9W4Y5Y2I2T1I4ZJ2D4E9B3T10R5U675、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCH4I1W9N2A5N7B5HJ2V8Z6G1Q9R9I9ZC10Z6G2H1O1Z6X176、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标

35、价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW6F9V2X10X2K2N2HB1O3Q1L9G2Q4W9ZG2T4Z10X1F1E2Z477、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCU10X10C4K1Z5U7M5HW8Y8I6E9Y10E3W3ZY5G3H8A3G2F2K778、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCN3Z8L2Q4C7V1A8HC2L9N9T6K3Q2Z1ZH

36、7Z9T8Y9N4J1A879、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY7T5P7W9B7A3P10HN6D1Z6H2A4Y9F6ZL2R4X1W8C9M1D180、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF6G3X10Y4H2J5D9HX1M1E10O7W2O8O6ZA9O2G5P4T4U1N681、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期

37、长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCT5O9G3Y9R8A8N5HL3V2S5T4J1K2P9ZP7P2F10O6X8O10S1082、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACL1I6N5D6C1Z2E7HD9S3U1O8R4O1L4ZR7K6H1E3U6M3P383、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX2U3X7H4G10A4H10HP5Q6R3A6X4E7P5ZN6P1H

38、4B4H4K1E284、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCL2X1U8M1I5R5Q5HR6Q10X6M6X5E7B7ZZ1I8G3X9H6A8Z285、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY5A10B7T7T3C4V8HW3V8J1G6W9M9N2ZX3F6E10B4M10Q4P786、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCA2I3N6Z9C7S8Z6HE2A4Z2E6T1T1

39、O8ZM10N8V7H1Q10D10Z487、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCU5Z7I6R3U9V6J6HP2X8I3D5K8J9E2ZI2A7N9Y8G3D3Q488、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCL7M9C1R10O8P1B7HD9T8G4A3V2H8B6ZP1W10Y1Z2W5C6M989、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D

40、.加快速度【答案】 BCL9D8D2X4T8E4P4HC9J10Z5Z9K4D4H9ZK8J2M3G4W3W7O790、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCI4C9B8W4U8B7N6HB6R1H1N8N9P6B8ZS5J8M3B5N10X7N591、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCB6T1Y4E4L4S7B1HK4A8K2H9B4J4C5ZP8

41、D2K9R1C1L2O392、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCE1P7C9I8J4C6M2HG8C2F2J10R4C1G2ZK9X2U8V8R9E5I893、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACZ4M4O7Z7I5S6M9HI1S9E4I2S3Q1P3ZU1Y10N5M6V3C1Z694、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划

42、D.建设项目组织计划【答案】 ACC4N9C10C1D5E3Y7HK7O10K1L4E9O3W7ZB9X5D3H5N3H1S295、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCH6X4K1Y10X6F7I7HK1Q2R4S6Z8H1B10ZB6F7N9W5Z1X5Z696、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为

43、发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCH7H7T6T3I9C3L3HT7V5N9C8X9I2Q8ZS3Y3W9A8T3K9U1097、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCO7Q1E9C6U

44、7H10I2HK2Q9W10U5L4F9Y5ZB2Q4N2J4C1J2M1098、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCW3A4U3E6N4F7V8HB2C2C8U5Z4G3N9ZI6C2I3S8M6D7R699、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD9O7J4X6U8L10Z6HY10N4Z9U9Z1R3G2ZM8G5D2S10V6W6D4100、施工总承包管理表现在质量控制方

45、面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACP3E10X4P9O6V7F3HV2J8I5M8O8T1H10ZF9Y7Q7U6N3O7V10101、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN