2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题带答案解析(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV8T1F10Y1F9S5I4HZ10B7O3A10E8Q5Y10ZV5N2M5U3U8M3R12、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标

2、值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ7E9Y10F7X8L7K8HR9I3E5I1Y6H1S7ZK3F9V2D8L5X6K83、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACH4U3Q4M6S6B7Z8HZ8F10Q3O7L9F10W5ZN3N10U1Y1M3E2V84、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS2G8O2M6X1S7S3HS5U9U1Y6W5R9Q9ZJ5B5L3L5Y4M5U105、根据新的公司法，

3、( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCO5Y9L2L1F8L6T5HA3L6J2I3E6A6M2ZK9V3M4L1R10N10F26、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCG7E10O5Z7H1O6B5HA1Y10K6J5N7E5Z8ZM9S6E5Q8Z3T9J107、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元

4、B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW4I6J7Z2G9K5B4HH5V10O7X5U1D7J7ZQ6L5J9Y4O10M5B38、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD5N5Q6P2G2I10C7HW2D3F1B2N1V3N2ZJ5X5W10Z5B2E2C99、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCU9D9B6T2K8Z9S10HD1A1L3W9T2T10W10ZI4J3J8B6B10Y8Y110、某企业甲产品的实际产量为100

5、0件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ10R5J3T10C3S9O4HJ1J6Y2N8O7J7R2ZH3B5A3H3L5I5F311、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH5M3D6L1J1K8I9HA4Q1X10V8C10K6K6ZQ9Q10N9M6F5J4J312、合作伙伴模式的

6、独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCM4T9S2E5B5W4D1HG8J5F2L3B9N10M4ZJ8C7R8R10D4H8G813、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB6M9U3U6W4Z8B8HV5O8Q7K2P6Q7K7ZZ7D7L9F3Y10J2O814、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCM3C4J1Y3I4N5Q3HA3L2

7、C10X5Y9O4N9ZQ6V10X10E6G4Q7L815、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA7W1L4X3C5P7P1HR1M8C6V4I5R8X10ZH2Y6I9K7U6N9O216、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCF1N10P4A9A8O6F4HS8L3H2V6A4H5M3ZR5J9F8K9T1S5Z817、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标

8、控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA8H6J6S6Q7R3R10HM5A6K10K4F1S3Z5ZD2O3G8A5M6Y5M718、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCV2K7Q

9、2R8Z8Z10I9HC4Z10X2I4J7H7N10ZK9O2C7Z10T6N5O419、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCH1J10N6G2X6B1O8HH4B1C8M1Z5U10P6ZR8V4N1G3A1G4J720、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执

10、行【答案】 DCG2G4L10L8Y8T1X9HB4B1W9F8J2L8S5ZU5K10E8V3S8M3K121、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACL2G5Q10W3H6E2A1HZ5W8Z5D1F9B3X6ZT7Y7C5O10C10Y6N122、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCF6Q2C8V7E9N3E6HP2Q8J9V9R5K9R3ZU10A6J5G2A2M5S823、对业主方负责的主要管理部门的信息管

11、理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCP5M7G7L10V5G9H9HB8D5I9I8R5W7M3ZT8D7C5G2L2M5D424、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK1V9A1S10P5A5S8HQ3P1I5D3O5W3G6ZQ8I7D4Z3E1Z5L225、项目结构的分解

12、与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN6W4U6J10I6D7F8HP1X7T1E10E5G10Q8ZQ1Y8O8H7N2H10D126、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACY6P6F2O4V3Z6O2HR8B2U7B4I4Y8R8ZI3E6L8D8Q5P4U427、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合

13、的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI7H10B6A10L2J5S2HF8K7V3A5T3C1F8ZH4C5I4M1F4H10N228、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM3H4Q3Z1E10K5J6HI6A6S10K2U10M10R2ZA8R4U1Q2C3R9Z229、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制

14、B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG8K8Q7Y8X10A6H5HY1R4T4F6U4C8H6ZJ10X4H8F10O9Z3D230、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACQ3T6D8O6T6O7R8HI2H4E3Q3U6Z5T1ZY5P6Y6G4I2O10H931、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACX5Y10E8G1L2U1N7HO4Y10Q1C3M9R3X8ZV2G8Y6N2K9N10

15、I132、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCI7F8B4V1J9X1M6HQ9H8Z8T1S2P4E2ZN6A6U1T7O10F8N333、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCE2V4X9Q6V2F5A9HU1N6F3Z9Y3O6Y7ZM2Y9C6W5J10S8Y434、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 B

16、CP4H6C4T6X9F2C7HT1H7T1K3S3D10Y1ZY8R6N7A10X10N3G735、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACN1K10A7N10L7V5D9HV2W9B8E9T3F10B4ZR3W9P8N1O2F8F136、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差

17、异【答案】 CCH4V3I7B7A3K3E1HO2O4E3U6W3U7H5ZB1G8A1C4P8M6Z537、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCR9A3C8P10I2W5X2HO5K6L5I7C7V9D2ZG10R10N8B1L8M10A538、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACZ1L8S4K5X9C9M9HQ7T1G4J3R9H5M10ZQ4Z9Z1W6Z2U10J639、建设项目沟通管理具有的特征体

18、现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCI10P4O7N7Y7S3E6HP1U2Z8B8B1U2D1ZN3F10U8C2T4M4C140、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCH10V1D4G6J4Y10F5HG1J6H10U9M5Q5W7ZO2M4B4Y3F5Q9T241、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM4Y2V5Y8G4W6K8HH1Y7C3N3D3Y8J1ZR3X4P2G1

19、Q6U2D1042、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCR4A4I6Q7Z9H4T2HT7C6M3X8T10G10X10ZN10Y9G6J3U10A8K943、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCF7S7I8Y10E8P9T8HK3D1O8N7C9A5Y4ZW2

20、D3I7O1N3T6G344、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCQ9H3G1F4V3N2S9HK2H5L6L3H5P3Z7ZJ2F2Q4E10W10C6K945、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系

21、统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCE6S10P5L8B8L2J5HA10N2K4I8D9Y10D9ZR4W5A7Q8T6S2A346、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACI9W9C2L1I10K4R7HJ1S2Z5B8F6P3O10ZY10D1A6R7K7X9O1047、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACB6E5V3Y9R6O4S5HG4V8N3A

22、3A2U7A9ZS4N9H2N9G9Q3H648、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD10C8S2M10S6W2P9HY3H4P6B1M8Q4R6ZT8L7E2J3L8E1U649、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCY8U4P7P7A6L3I5HP1S8Y2N2F3P9L2ZW1U7D2L1M1Y8F350、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管

23、理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACY7S3X9K3B2K6O9HV3I1X6F10G9C5V4ZJ4N4O8J3N2B4G151、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ10M3P8P10J1I8Y1HZ7S9Q7O1X4G6T9ZQ3C10S4R10D4G7J652、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCP9X4H1Z10P4B1F3HZ5Y8B1

24、F3X6O6D4ZM10B3M6N2V9S10Y653、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCV3V10S5X3H9T7I6HV5X6L7T3L3S8J9ZW4H2Y7S9M5G7U354、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACY1K5V6I9Y7C6C1HC6Y2U7T7Z9H6F6ZP10W3

25、U8P10B5C10R1055、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCQ7G4H4G2E5L9J7HA8W5M9M8G7V5I7ZS2R2A1V2Z9D8U1056、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCH1E2A4D1X7A3D7HB7W7D3S10T6L5P4ZG3E3N6W7K10I10G757、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ10Y1K3Z3M3W1X3HQ3O6Z

26、6X8F5D2M8ZN2D6M1Z1T4F7B658、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCY5T9X6L9K6Q1D1HJ10L2F10C7Z3Q9M10ZS5A6O3P1Z1A7U359、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL9A3V2W3E3H7Q6HM10E6R8G4A2G7P2ZB7I3T4D7T4U

27、2Q460、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG10A6F9L8Q7G7F7HT3S7Y1Z9C1X10L10ZA3D3Q1H5F1R9S161、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACV3M7W7U3O2Q7A8HW9N5X3S6K5W4R3ZR8V3L7B3X4U3P662、领导工作首先是做( )的工作。

28、A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO5W1L2U5U7B7R5HT1P1L6B2P9D6W8ZF10A9T1C1E8R2U563、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCY5Q10C1W1F3N5B8HH6X7U6O8I3E2F5ZS1V6G7L6F2D10U964、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCP3A3T6E5V7T10P2HG10S9Z4C10D4J9N5ZP9Z7G6T10G2

29、U6H765、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCO3U6M7Q4C7H2M9HB3V7B4P10V2V8C9ZJ3B2T8L1Z7A8C566、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCI3M5N8C2U5K7V2HZ7O6N2Q5R8I8F10ZQ2Q8S3H3G7N5M667、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的

30、任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCY10T1I7B7T1Z4M6HP6Y8W4O1I5Q4T10ZP1W8I1O7T5D6M568、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCD8K4E9N2G6K2T9HY9I1V10X2G1V4D6ZU6Z9U2C5D8A5L1069、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工

31、方【答案】 CCX2F9C8W8A3A1H8HG1Y2F10X7B5Q6P7ZN4H10Z9P9D7H10U770、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU8W10M3M9O5A5K1HT1C1V7F5H5Q6U1ZU3K4J2H3M1X9I1071、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACS10C2P5P10L8M1C8HF6M

32、2Q5J2F10X3P8ZY6D2J4H8U1P8O972、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACL2C6W10A2H8R5E4HN6P7Z7D1C2R4I2ZR3G3W7T6C1U9V773、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACY9T7H1H7E1X8M6HU3U4J6U6A6G4T3ZD3E1S1N6D3T8A274、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目

33、的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCI8W1Z5X1J8R9F3HV9K8E5W3T8T5C6ZD8Y6H7F3C7T8N975、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCU9P4V5Y5S8M1C2HW3M5V6B2N10H4O6ZE4E2V6V4F10P2Y1076、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项

34、目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCF8C3A8Q7A4V6Q4HH8X4X2P9Z9H10V5ZM4T10K7R9A4F1H977、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL6N2H6O4N7D5J10HE3P2N

35、5R1C7A10R8ZQ3A2X10C7L8I7Z878、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCI10F2L2Z6Q9E4R5HX1E7U1M7Q10M10U1ZS6Y4V4D9A7F2I779、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCY4B6W2C1R9S10Z3HR6L3Q8R10M7N3F8ZV10P8X4F7I8E7R280、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责

36、【答案】 BCF3U10W10O10S9M2H10HI10B10I6P6L7Q6L6ZQ10M6Z8U4Y8N10I581、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACD1Y9W6H2F9C6B1HN10A7U9R2D3P8S4ZW9S5A7H5G8E9Y382、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ1C5X5S9O8F2Q9HL4J2N7V6N4

37、Q10R10ZB8L8O2H4Q6M1K1083、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCS5W8S9G6X2B8H1HY2G10J10W2I8K8K3ZQ5S9B7O4F9T7C984、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCD10F6U8Y9Z6E3D9HY6H4H9T5H4K4

38、H10ZX6J9E5B2R7Z2W485、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCU1N5Q4H10S2C6Q9HZ4R3Q2T10X7U9K3ZK9A9J4S5I5W2B886、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACQ1E3K5Q8M7A1C3HV7U2N2L3G10G1U10ZY5X9S2J3Q6Q9U887、关于建设项目总承包

39、招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCR3F10O1P3X6R3L2HB10D2U4C2X9I6Y7ZG1I10U10M1A9A7O488、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCG6I4Q2E3V3W2F9HU6O10W3G6S6C5J6ZO3Q1N10T6R1J5A289、对于任何一个建

40、设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCA4H3T5B2E1J6Y9HG9V4L7W7Z7C1N6ZJ2E7D2V4S5F2M190、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCP8B9C1R3Z2D7Z9HA9G3F3U8O3O6K2ZW5U7E10N4J4F4U891、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 D

41、CG10X10I5O7U10N10A2HS10E3J4R5Z4W7E4ZO10Z7C6K8M4G4J692、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCV2A3V6Q10V10M5D7HT7C3F5V7R2P10E6ZI8N3R9O6K2S2B593、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进

42、度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCM6S5I8E2O9K10X1HT3S9R3N1K6U8Y1ZO3L9E10S7E3N8N1094、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCU4M7M6O5E7G6X4HX9F1U5V9B1Y5N10ZP3O8O9E10T6

43、V5J1095、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCP7X6J3N9A5Q10J2HZ1V1R6Q5G6E6B8ZR5N8S1A5I8Q3V696、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ10T8E3S6X8D10I3HI4W2E6R7Q8O3U5ZL3C3L4N3E6O3E697、人员任用的方式中，( )程

44、序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACX8J8N10U10R9D3V2HX2Z8K2L7T7K6K9ZP8A10U5S4O10R8K1098、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACP1I2A4M3B3G4U4HG5C7T2J2Y6O7R5ZP2N7C3I5H4M9T599、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACH6B2D9Z3W3K5D5HD7U4J5L7S9M5C9ZF3H4S2V2F6

45、D4K5100、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW2H4M9A6V10Y6S10HI2C9S6L10X3V9T8ZM10Z3C8X1W9J9Q8101、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCD5A4G5Q6B1Q1Y3HO7S5A7B4C10R5X6ZH3F4D1O5A10J8V5102、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCN7X6D4V2Q9Z1E9HY5L5L8P8L9F5S9ZG5P10W2C1