2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题精细答案(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCB5U1R3V10M4R1T2HR3J9K3K9X5J4D3ZV3P8Q3G6G10P4Z22、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCA3O9S4A1X6H2J10HL2G9O8F7C5B2S8ZL1E5F9R6W10L5H13、在

2、建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCF5A7A7Q9R1B7H4HV8W8Z3N7B2N4H9ZJ8A4O10W10U3K6V104、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACW10Q2Z2L1I3Y6G4HL7Q2B9D9U8D1L6ZV6G6Z5N9G2X5C105、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACL9U

3、10J6Y4M10G8U1HX6V1K10U6R4D10W5ZV9W4E7P3W8X5F16、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCQ3X9D8C4M1F7Q9HT9A3N2B2L3V6R9ZZ6W9Y5R4D9Q9T67、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCV8J7B5I6H8H1H8HE

4、5Q8L10J5N5X2P10ZX10A7R4T7O8Y8A28、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF5E6W1W4C1C9D6HY2Y7V7V1C5X5D1ZB2V6G6A5W6F1N49、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ5F6L6N9V8H2L3HX10W8T7M7W9G2D3ZY10K3N4C9Z4K6A410、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对

5、建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCY9A7W9Y4T6D10N4HT2K2C10C6P1X3M6ZC7Y7R1V9J3K8W211、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCG10K7D2V5X3D8U9HI8U1O4Z6W4P1L3ZM4V8M8N7C8R5M312、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCD7T5P2R8N10D7H2HB3

6、I6L5D1U7N7L10ZF8U10S1B7S4R3I813、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS6U7B6O3T3C9P7HW9T2N2R6Y7E6K2ZU8G2E10P5N2A4V514、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCW4E9L10T5U5E4C2HG1W2P8L5W9G8R2ZI5G2Q5Z8T8I10M515、有限责任公司设立董事会，其成

7、员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCC10H5O10Y5B1Y1T7HQ9J10D7F5Z6L4L9ZZ5S5K2E9W1B4S116、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ6A2C9O9Z4P2Q9HK4F10V3P6L8S10T2ZG5Q10O7R8V9R8X917、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCB2S1X6H9Y9G9

8、B10HW1N3G7J2G4B4A9ZX10G9P1U8R10I7C818、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ7J1Y8U3O4G5F6HH1E6K5R3T7I3C5ZW2I3M4Y2I1S7Y819、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCY6E3S7M10W1S9E8HZ5T1E1S5V7R9W9ZM2E6R10P10F5E9N520、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等

9、，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCU3P5H2L10N1O3F3HX5H6V9B6N10O2M10ZW9G10C9Q7N10X8Z521、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX8Y3V1R3H2N2J8HR9A7X3R3A9Q4F6ZB2M8K6K6U9S4G122、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于

10、建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCA1T9C6M9S1O7G6HM8Q10X5S1X1G6S4ZQ7T2W5I6S6L8K523、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACA8D6S8A10M8A2I9HV4X5X9T7O2T6W10ZX1N5K10V3G5W10Y824、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的

11、设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCV2B2X6X9K4J1L2HE9D10G1X6R3X8V8ZG8G2G4F1W10N7L825、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE6T5B6M6U10J8E2HW1P3A7P9A1I6Q10ZW8F6R10G1N5T7X126、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面

12、的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCZ4A7O10R10D10Q3F2HO7P1A6Z8D2M10W7ZH7P1R3E4T5L3P327、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCW7R7A5Z9L1C3X2HL2Z1P10P4C1K2S3ZX3Y3Z8H4W9N8Z428、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCU9S1Q9V1T7R8

13、K7HW9Q9R10I7P2W2N6ZH1Z2M5D3Z9B2P229、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT7K10K1H10W4N7G5HO1C1Y1V9U1H3L9ZX5J6F3H5I9C5Z530、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCM1Q2H3K7I5Q3F8HT7O10E9I6V6A5Z4ZO7B8Q8P10A5Q5Q431、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ10T7T7A7N5A1Z

14、2HH2M7F2E9T7H2I1ZP9S9G1P3O3O4E732、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACL10P8Q5O3Y6I6T9HE2K5B8U5U1Z5S2ZT2F1F10I3V3H7N433、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCW1U10X2L6A7N9M2HW10U10H10R4K6M8K2ZJ10C8M6F2B4Y5R534、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采

15、购、施工总承包【答案】 DCN4N2K1C9Q8Y8B7HB10E9Z1B2Y5L1C6ZW9M6E9X8K9N3P235、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCP5X1Q10C5Z5Z5F9HB5I4Z5Z10Z6A3S9ZH1J4Y6X3Q3W6Q636、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCW9S9Q9H9Q7E8Z10HR6G6C7R5Q6

16、C10S10ZT10N8P2B1A5Y3S137、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCO8I8U6S3O5L4I3HD5L8K8K2E4F7S7ZE8A1E5A1X2C2F938、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相

17、对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCM4X7J8D7A4V2U9HV6V9V9A2M7Z3R1ZZ10M10G8J1X6K10U239、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACO1P1W2D8D10E6D4HR3W2T1H9B8E1V5ZV4E8T9U2I10R5Q940、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，

18、不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW1M6M1E9B6K7S5HY8R8T8M10R7T10Q2ZM1W5N6A3Z7H1O841、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作

19、的流程【答案】 ACY2N8S6E5A10E8Y5HS2V5F7Y2G1E2O8ZL2Z9J8H6H7F3S542、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCK2S10B8D2G10P7B8HD10G9U10A8F8R7C10ZD1K6O3G3U7W5R443、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工

20、总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA2V4Q9I10H10I2A7HO10N4T3M4K10U3I1ZT5P5D5O8T7V9J344、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCK9Y10S7N4T5C4Q5HR1N8K4Q3O2A10G2ZA2E3R5C8A6X1Y445、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG7M3A10Z10P3V7O9HI9O3Z9O1O9Q10J2ZN7X3R6U10M9A3C346、开放个人

21、的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCS3Y2U4W10K1U1M4HO8Z9R3W1F1P9I6ZD5B1J1S8X1Y1H847、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACB6R7G7R6L1M5H7HR1D9W3B5P5F5O4ZI2Y8P10V4O5H3N148、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC3M1F2T4E1U2N1HF4G3K7

22、H8L10V8T1ZZ7Q10M5Z2B5Q4G549、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCN4W5A1C1D2A6P5HA1H1X6S6H5R7I8ZO7B10T10Y6B7Z6M450、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCJ6G3N4O10W1Y2N3HE10B9D1H10D9M5E5ZY10M4S1U2D8D10C1051、项目参与单位、项目分解及

23、编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW1Y6O1V10I1S4A8HU4A9I7A1E10B5T8ZZ5P5B2N8A8T6T652、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCR5Q4K1M10W5P2D5HT9K5K1U7N10D10N7ZO6C10T3Z8Z1P10B353、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.

24、70%80%D.80%90%【答案】 CCF9K5Y10V5W4H4J2HJ5G2M5S7W3E10J2ZN1E8W8G5E7C7C254、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCL8P10V8M9R1J10A7HQ8M6J8N4P9C1M8ZC4U5H2C10C8K7Z955、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力

25、。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCT8Z8J4D10J10Y5Z10HR5Q10U10M9W9W8W10ZT6W3Z6Q6A4P1R656、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCK8O7S9R10M3L8X2HG1R10W7M6N4C10X8ZF2A7J9Q1H3Q8V957、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCS4G6J2H10O3X5V1HF7K1S7L7A8U1Z7ZP2Q2V9P9F10E10Y158、

26、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCD3E4L2E1K5R3V1HB10D2J10G6R7I6J6ZI1W10N3O3O7D2D459、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK9C7W4U6G5H10E7HX3X1S7H6H7J2I4ZC3F1I5L2M3K7X1060、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最

27、终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCT2L10U6P7R7K7Z6HD9S4R5B7N7U1J5ZU3H9O10K8M3H7E561、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX6T1O9G4G1W3V9HC3R1Z5D10R9B8I2ZK5X1F3Y8T10Z9T1062、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与

28、政府合作【答案】 ACV3Q6H4A2Z8J1U4HO6B3R5U3B4F1L2ZS5M10M8O9W10G9A163、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACV10C1G3L6L2Q2L10HT8A6K2C2O6K6H1ZD6D6E10M2D7Z6Q264、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV8T4K7B9J6N8I7HQ9R7P2Q3K9C10M9ZW9P5K7G7R3I2P465、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队

29、的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD9D7U2J2E4Q8O5HY6Q2S7W3F7O3O5ZS2X10A4O1M8G5V1066、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCE6Y3M4H9F3T8A9HJ3U7P4W7O6N10A9ZL5Y2I6U1D7I8K367、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACE2U8I10H10I4T4K9HV3S4J8E4Q9D7B7

30、ZP7W6P10A2M8Y2L1068、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACI6R2I8P2O6O8S4HK9N4I10C8E2F8C2ZW1E8E9H10S5F7Z1069、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL7T9J2D8R2T6J8HO1M8X5R7D6S2N8ZW2N8G3W3O2

31、H3C270、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS3I8O10W5H10H2E1HC4W2H8T3K9W2G4ZV8B6S4V3V1F5P671、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCY4K5D9A2L5I8O10HY9X2S10X1Q1W7N3ZU10T5K8I3X9G6X1072、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCC

32、9H10A3C10Q10W8T8HO5R7G10G9F8C7C5ZX4F7V10C3N5L1K673、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCU10C2V10C1X9K2U1HQ4X3Y8N3N8E2X3ZB4F8X3U6A9I4T474、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCY8O4V6G2E9L6P9HG3X9Y7B2Q1T2N2ZD2O10G4V6X4G8K7

33、75、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT5Y5J1J1W7S5J5HA10S9Q7F9G9F4Q9ZD5J5F7Y3X4T9F276、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCV9H5C

34、3G2K4A8O2HC3K7T2F8X2Q10K7ZY9D5E3U8I4C9W777、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCH6U8S4Q9V4V3O6HG7W5Z6A2S3W7G8ZP9X3O6L8G2L8E578、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA2O2D4P10M3X6A4HX3T2X9H2Z2U5L7ZH7L4J6Q2O7C7E979、业主方的项目管理方式不包括( )。A.

35、业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCV2C5R3D7Y2C8X1HR5O2W4F6T9S5Q3ZS2I10B2L10C3V2S280、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCQ6C9K4S10O2P10G6HM7I10E7B9G1K4J5ZT8B10W8

36、P2D8D4J781、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCR10C5U6M7M3K6F9HE2V1P3X4N5J4S7ZS3W2B6C2R8C9E1082、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCK7H9I8Q10K7M6Q7HQ6A2B9O3M9D7I7ZH8G7K6E6S8T9O1083、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功

37、能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX7T1B7R10U4L3G2HS2N7K9P6N4K7X4ZY6X7H4Z2S6X5U184、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设

38、计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCX6T8L3U3G10A7J9HM5J4M3N10B3N1Y2ZS4G3K6F8N1H6D885、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA5B6J9X3B3G7P2HD10R4J6J4Z5W9F9ZN10Q8V10R4F6A9W386、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【

39、答案】 ACN3N5V6W6A8M8G6HJ9S5V5I9C4E8I4ZV10I3A7C5L2N9Y287、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCB9V10M4M9E10C8U10HH4N8Z4E5K3V1O8ZC8N10O9L8K9O3W788、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCW3A9J1P2U7O7B4HL1B6W3Y4J5F1

40、G8ZP4E10Z9X10Z4S6V789、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCZ7B9H3Y4N7W10H6HY2X6O5G7P7W10K3ZU1B4K1I9F5Y9Z490、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCV8L1N1K10I4G5R1HZ3I9I2K2J10A9E9ZC6K8B1W1P8K8O1091、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投

41、资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI9E1Q10B1T5E2Z6HE1C10L3C1W10K4G7ZG7J4X9W2Z3S6K292、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACM4X3P5H1J8L4Z3HH7F1I6W1Y1P1Q7ZD1A3W9E7Q1Z10U393、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D

42、.实用性【答案】 ACU2H3S7Q1R8M6T3HD2T1H5Y5I5C8Q10ZN10E9X4D4P9H3C1094、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCB9B1Z6C7Z3B5Z6HB3P4J2E9D10L8V9ZU5I2S5L5T6Q4F795、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCZ10O7L5H3

43、Q9N8P7HG3D4B2S6L7P7R8ZN2G1B3D9F1A6M396、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCO6T3Q

44、7I10D3Q9I2HI5D3Z2I4B10I4A6ZV7Q10N1K8Q5Y4I797、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACQ2Q3P5O2Z5Y6X7HQ4M10Z8C2Q2Y6O10ZQ2D9D5H2A5G7J998、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和

45、多变性【答案】 ACT10N5Z2S2K7P8I1HJ3V8E8M5F10C9O6ZS10K4N4A7V1T1T599、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCS1I9B4X1H3S7L10HJ2J10J8U5Z6N1O3ZX10M10G5H1H4U5X6100、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACE3L10E10F6