2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题带答案解析(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCW10A10Z6L7V8P1Y7HZ2F8W1N6G10B1N9ZV5H10Z4C10V9Y10J42、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCR10T2K10V7T7K4S6HP10F1L2D5G6U2R1ZJ4X4S7H8I8C5O13、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实

2、际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH1D8V9Z5V1E5G6HY9A4I7N9Y9Z1Q8ZT1C8V2B4B8D7B94、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCO10Y3K10M3B3C10N6HB9O

3、6X1Z4B1M6O8ZI6N3R2T1J3S1L55、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACZ1H4K4G1D1Q2U9HY5L8Z7D2S9V8T6ZZ9J4E7V4N3P1L46、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCA5F8I10E8J1Z2Q4HA6L5V1N6F10Z5J4ZE8O10Z7A9G9

4、G5W107、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF5S2E1U8S4A7B2HN4C7X10W8X5O2H6ZA4J7B1N1E10J9C48、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCB6I3S9U2X5U8V10HW1K10P4P9R3U4B6ZD9S9Z1V4H8F3R29、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件

5、控制D.进度管理【答案】 BCV10F2K5I10U10B1I7HI3Z8V8R7V2R10A8ZX1A5O7V2T4F4D710、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCB8D7M6Y5X6B5R3HT8S9Z2T6Y9J4M2ZQ7I10N5V6O2W2W811、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ8S1C10A8Y2B3L4HS3T3Z8P4Z6J5M4ZF3W4M3F2U6B5W41

6、2、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCN9D8B4F7I5F3Q6HL4Z4J2J8M6Q5E6ZP8O8H1E5A1N7J313、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX2X9J3U1T3Q8W3HJ9U3A1F9Y2E6W10ZW3M9S8Y6W10T10G714、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。

7、A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACW1A8V4V10G4M6Y6HC2K7B1N7U3F8J8ZI5H9U5D9O7C6X815、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和

8、查询【答案】 CCD7V7M10A1D2K10G1HD9D8G10B9N5W4O1ZW3L2T1W6G4X3M216、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCY1W2C5X3X4S7Z2HI5J4Q1E1T6J3L8ZH10L9X7K1A7D1G417、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACO6N7I8Z1P7U5Y8HX10O10I8R4E4S3H6ZB7V3E10N10S10W4T1018

9、、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCB6I3P2P5C4I8D10HG9Y9O1O7G3F2A5ZI4O8A4A5Y10C6Z419、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCP4F9R9M8Q8T7W10HW2C6X8W1F1T4E9ZN10L5Y2W1H3R7G920、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比

10、较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCX3N4D6H3O9L2M4HK10I2K3P4G8C4Y6ZF7O8W10C6E10Z2V521、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCI4N10M2L2O5K4P7HM8X1L6R4V3I8D5ZX9I2H1I1H9S8G922、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分

11、工D.工作任务分工【答案】 BCP2S5N2Y8D3V3W10HM7S10X7K9F4D3U4ZN2A6T4M8M2U3I923、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCZ1R10N9P7A2L6E1HW1V8T6M1O9L5L3ZL10O4V4Y6N5Z6X424、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACU8K1B6J10D3P2S3HR4H6T8S9L3Z7D8ZS2I10F3R2D1

12、Y9M1025、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCS5U9Z5W1N7S10U7HM8A2K3A2D1D6R5ZZ6P3H5X7R7V10U426、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCY5F1Q2N1L10D2R2HA6O6T5Y3T2Q3Z9ZG2C4E8E6A2J9Y627、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C

13、.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCR7D7L3B6X8B2X7HN7X4T3U10Z4F3O7ZI8O3O4S2J2Y6F128、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACU1S3S2H6Z6H6O6HI5E10S7P3H8N1F5ZX7O10G3X2Q2J6N729、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCB2X3C3G6W10W3G5HT8Y8C5Q6D7W3Y7ZJ6U5Y2R10V4Y9L930、建设项目目标动态控制的准备工

14、作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCA3R3A3P8Q6U9B5HA9O8W7D7W4X8U9ZU9Z5P9V7N5Z3X1031、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC6W7Q

15、1J5I10Q8U3HW3E3P6D2P6Q10L7ZE5F6H2Y1E9Y2P632、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE5Q7Z7H4F4L10M2HY4F6T7Z3V3D2O4ZF2A9U5U3P1Z2S833、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCV1H2O7C6U7X7I3HI4H1H10Z7L7R7B1ZN8F3V8T3Q2W9D934、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的

16、实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCN4S10U7B5H4U7T5HL10T9Z3W10R2J4N3ZD2H9G6V8K4A4O735、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACD6F1B1V9H4B3Z8HS2V2L6P5B7T3Y1ZY8Z2U8Z7H5B3N13

17、6、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACV1M7G9Q6F1O6K3HZ9H6W6Z4J2P1F2ZP7Z2A10E2C3M2L1037、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACL8E6P3F9X9C10J2HX9W7D3T1N10J3D2ZI10Y9E4J1L3V1J738、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服

18、从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCJ8F2Q6K8N2H3M3HY6I5V3L6A10K5P10ZJ6H8I1X3Z4T1Q439、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCL3K5B7W1R9T5N9HP5C7V6E6G9U6T9ZU2A10J8A1R9O9S340、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCI4A7Y1B10M5C3N8H

19、A2O9F7G6J3L2R8ZL4E8K3V4X7L9X341、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCF5T8M7X10B8W4R9HO5T6T8V6M8D8L2ZU6Z1Q3I5H2I2C642、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCM9D2P1L1W9M9I7HI5G9Z2L5D2D8A9ZT3C9H7F8X7T9N943、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A

20、.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCS6J7Z10O5A3D9K1HA6M7Q4Y8B4Q6C3ZP10E6H7T10U6G5J944、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCG5U3O6B3Z3C9A5HG3X5F10R3G8R6T10ZR10G4U3N10K6Y9P545、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACY3H1K1C3K2T2N1HT5J1Y

21、1H3R9C10H3ZV2M3C10S6L6M4Z446、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCS2K3K9O6K10V9R8HW8L3Q10T3J3H10A10ZK2O5P4V1C4U3P247、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCJ8D5S2A1X5G7O9HQ3B5N10B7A2I9W1ZX9S6W9Z4G1G3I748、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建

22、立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCI8I9W1C9E8F10U7HA9A7T1E5V5Q6D7ZG3D8C7E9F6H9M549、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACH5M8G9K5J1T3S5HB4E9D4H1R1T1F8ZG3V3F8K8M4A1U450、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经

23、营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACW8P6Y7P6G10Y3N1HN7A4V8G7T2B10L2ZY8P4T6R6Y8Q8E551、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACD6T2J1V2I5R10X8HQ9R8D6B1S2F2H4ZL9U10W5F10X9H3R652、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACE2U5E8U5P10W1X3HI8L8O6P9I5L1

24、0U9ZD7Z3L8M7U8X8L753、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCT4V9J9U10B8P9C8HK6I1Y6N7W5Q5A9ZB4M7V9S7U4B10W254、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进

25、行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCR4J6C2W2B3E5V6HD10T5M9L8R1B1O3ZX1H2A1T5V1J4R855、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCA3U8X7E1Q10F4C10HP3S9G9L3I9C9D8ZY4O10R7C4T4L4Q156、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的

26、数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK9Z7V4I7R5K6B5HN7E4B3N5X5H5M3ZK7N7R9M6G3U10X457、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCE1C8U5Q5L10X6C2HA8B5W4U7L3Q3L3ZA4R9X7T1N4C3H1058、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单

27、位合作进行项目管理【答案】 ACC9E4H5Z2D8P5T2HU5L1Z8C4A3P6L2ZD8U3C8F5S9N9N959、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCS9A1O4F4Q10J3V9HA1H4E10B3M1E7C8ZQ9B5S9P1L6T2H460、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCY4C1B10R5R9Z1D9H

28、A5O3G6X9F1Q2O4ZN4H6V8H6B7V10W861、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF1X4Q9M2B10M10H8HB8D8V7X5I3O2C6ZO9Y4E7N3V3D3L162、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCO3T1T8B1Z1J5I10HA6N7V6W7O1D7R5ZZ7S8M2Z4R

29、10X9A863、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCL7W9G7Z4R6D4Z7HQ10U10K4Y5K2U4R2ZE1V2B2T7L5G8R664、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCY3J1B4Z9A7K5Y3HT1U2E5O8G2Z5U7ZB6P3W1L1H4H5U765

30、、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD4X8A5O9I7E10G3HB7H8H4Q4P9G5I7ZF3H9V1Y10C10Y7U366、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCU2A3O2F2M2Y7W6HM8N9L3C4B1G8X2ZY9P6A9T4P1Z7B1067、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价

31、值D.工程价值【答案】 BCN5W6B2P8M1C2U3HO3J3Z9C7O10N10G6ZX7J2A2K9P8W1Y168、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE8U3U6Q4H10N7N2HY2C9W5Z7U2Y8P8ZZ5O8U9Z10G3Q8K569、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【

32、答案】 CCU4O2S10A9B7C10A5HF9F3R6U9O2H1A3ZK4O3T6H2G7R9D570、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCR9K3V6C1Q6G7K8HT10Q2H1O8D1K8W7ZE5B2X5O8Y10B10G271、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCK9T5S6D9Y9A1P7HA3A3N4D5H5E8X8ZX9Z7G9G5E5A1M272、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作

33、流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCR7Q1B2I5S9Y6E1HN7W3D2H7Q9K4I2ZH3W3U9B5P6J6T373、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCU8X6Q10Z6Q8U2W6HD8T2Z5H1C4E10I10ZH4Q4T2C5L2L7F574、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCX3D8L9Y6Z2C8U

34、6HY3Q5F1C5H8E2M10ZR3P9L8D1X9D1P875、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACP10I1B7J9F4B8W7HU9Y5T8S4N7P9N6ZH3J3D6J1X6S5I1076、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCH2U8T8D2C3M8U9HI9V1R6H2D10Y5L10

35、ZM4T9B7L4D8Z9Y877、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCG3R9F9B7C8T3C8HE10Z7K6Q4X10L2K9ZW9R3Y4A3O3P4D878、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACX6X7E3W7Z6S9O10HJ2B3B4I4J5G8G6ZZ8R8I2M3T10V10T779、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要

36、求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCA1Q8L8S10C7W4H3HX3D6S5N1O4F5X1ZP5D4P3Z8Q6D6C280、系统界面中，子系统界面按照子系统之间

37、的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCP2W9L3K9V6E6I9HG8U4M10E6B2H8J7ZR8H7V10D9T1H9E581、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCB10E7E6A1Z9A6U9HI10I4P2F1W3P4R8ZW5J7Q6J10W3U9P182、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C

38、.综合素质D.智力素质【答案】 DCH9F1Y6Q1E1Q1M4HI1G5G10Z8V4M7C9ZF7V2X10Z2T3F1T883、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCJ1R6X9G5T1J5V10HN6T10G1A10M2C5D5ZQ4E10F4R2L10N6A1084、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX5D8J8T7L9B8S1HU5P8N3N10R3O2Q5ZN6T7Z1N8O1L3E285、进度的( )指的是

39、里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACL3T10X1B2W7I2B10HZ10J10C6R2Z2L5F7ZL1O5T4E6X4N3I1086、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCP8A2T1T8F8T4M10HJ5O1F6C1G4A8X10ZR2U10A10U10E10D7E387、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.

40、开放性【答案】 CCV10Q10C10Y8T1R8C6HX4P10R2U3I1B1U6ZH6U6K4C6T2X2N188、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCJ1Z5U8A2O1Z4M4HB9I7O2U1S7N9Q9ZL10Y2F10C9K1O7X489、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCE1Y8M1P7A3W6I7HG

41、2Q7U6M6T4Z10D5ZA3W3E8Z7V8R4A890、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCN2K6O6Y2A7G7J7HP4N4Z8K8T3S4O2ZU5W5A7S4R10X9Z691、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCE8Z10Q6J8O1F3U4HD2G2C2M3K10

42、H10T9ZB4X4T5R2Q8V6O1092、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ1I10K9A10R4W8J6HS3U2B4D6V6C6U5ZT3Z2T10Q3J7D6B793、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCI9D7T7A7O8D6F9HA4J1W10N7O4S7I9ZY6W8U4M2S10H1N794、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D

43、.工程设计的进度控制【答案】 ACM8S6O6Y1X9D10T8HB2J8K3S4O1Q3H6ZV6C8Z6Y3T1I2T395、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACU6G3T1J2P8G5U8HS7L5G8G5V7L6F1ZT9O4G8U9X4P9Q796、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACF4Q8W7J3U7F8J4HS6A3U10H2S4A3A2ZN4D4O3N7Y6O8J797、对沟通作用的表述中，

44、不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCM3C7I2T10J8B4X7HG2N7H6K3A8O8L9ZP2Z1C2B1M4N10E598、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB8Q2N10J1T9T9C7HF8I10T2C9A3Q8A3ZE4G7C9Y3M7F3F299、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策

45、策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH9Z8R8U4L2K4K7HM3B10F5E3W2M8S8ZF3U4U2J6E6B5C5100、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCJ10W4G8H8B7I3C9HX4A6G1R3X7C5I10ZP9E5G4J5Y9T7N10101、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设