2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题含解析答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCX10U6E2E10G2O4I6HL3O10X1X9Q9L1V9ZZ1V9F3X1A4G2X32、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCZ6J10K8B2R7C6T4HN7C2

2、D9G5O5Z10W10ZH10L1H5P4B4Z5S23、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCI2R2A10O5V7G4Q9HP10T7H1O4Q10M5A9ZO2I4B1C2H2Y9T24、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCF3S7Z6F2V7E3R5HS4L9N2I4Y9C4Y5ZU6M1O5I10K6B8Q55、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证

3、C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCA6K7T8P9H7M1Z3HP8I7P3P4U9P3S4ZE3T2G9K8S4W2U36、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCR1V2X1A7F1I2P6HI5B7X3P6T7C9J3ZG1S2V5Q5H10L4O17、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCI3I4O7J7Z5R5A2HH7E8W8

4、K5N9C10G2ZD4A3J5B8G3Y5V48、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL1G8N8X9X5R4Q3HY5S7J1Y1S9S7Y4ZF3Z1S6V10E6Z6A69、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCM9B1F10A9C2V3A10H

5、I7S1W7X9D6K4B10ZC1J4Q7D2X2U10P710、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB7T5U4S10I4K1I7HL10X2I5E9F7R1Q9ZG4P7R3X3N9P1G111、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCS2H4X9R4N1P9V8HQ4M4B10M9D9N7Q5ZB5P6W3H7C3W2E812、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设

6、计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCJ9V5K2B9J7Y1H2HK10A4Y2C1R8B4N1ZA7C10U2J2B7X8R213、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACG10R1Q5B2E3F1M6HI6Z2F6O2F9U4U4ZO6L4U1Q9W3H6J514、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCW6C8G2P6U4J2E9HP1U10G1W1J4T5V5ZR2Q7I4Q4W5O4I1015、业主方

7、的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCI6M10V9W8P1B3N4HS7I8H6D3G7L2W4ZU8G1J7I8L10H8N816、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ7S4P6C9U4S8X3HS10U5K9B9P9V7J8ZM3I7C8M9F1Q8P117、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程

8、的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCP7D10F10A3D9I8T8HI2W7I7E9T4K7A5ZG2N2R8Z3T10X7V818、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCF3A8E7Q4Q9V4T4HR2P2A9X5E2B6F8ZC6B2W1N7D5W5Z1019、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU2Z5P2T8T8D9T2HA10E4Q1N1P3K6U10ZA

9、5W2T8Y1D9I9F520、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACZ7A8B1P1Q8M4G6HA8A3M7U1Q7I10H10ZN4Y3M5T1A3J7X1021、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ6G5R9R2C4E9E8HR6V4W7X6D6E3C6ZV8P8K2Z3M6C2O622、

10、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCA2F8B3C3T2T3L9HZ2H4M8L3K10J2L8ZV6E10O2A6L4O3T523、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACI7N1Q3G6F1U7M10HZ2V10A6J4L9O9P1ZP10U2A2S2D10V8U424、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中

11、不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACB6M1H6G1H2V10F3HN1E8Z8E7C3F6C9ZZ5Z6D3L10C6U4N925、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCY4T3J5D9W4I10L7HV7C4M3W5J8F2T2ZJ7G10N7E2Y7Q9Y426、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】

12、DCJ1V4B10U3T10N2W2HA3N4D6R5S5V5K1ZS10P5Y1Z6S5I6G927、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF7X9V9E2C8C4G6HZ5Z1W2C7G5D7G1ZG9X10W9E10I9L8G428、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C

13、.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ9G4J3R8B5X7V8HN6I4A7U6U4D7V3ZH3Y7F6N1E6N3Q229、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACS10G2R8L7S7Q10M2HE8T7G1G1D8G7S7ZX3G9X3K8T6T3B1030、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】

14、 ACP3D5T6K10S5Y2H5HD1O8H3A3O3B9S6ZL4O4W7Y2D7K9B431、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCB3J10E10F5V4Q2V4HA7F1H3Y3U8V4K10ZC5E3B1N5W9B3U732、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCB7K1H2E4R5N1A6HS6T5V

15、5V6M1E9H8ZO8M6Z6A8P1M5Z633、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACE10O6D3U9A6U2O3HW1Z9D8B10D8P9P4ZP3I5D4L5C3U8Y934、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCZ7F8G2L8N4E9V3HL1R9W4O10E6K1I3ZV3J10E8R5S2J8Z1035、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单

16、价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM6G5F7T5B3K1A3HO3M4I4S6Y7L9N7ZX4N9Q5T1J8R9N536、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D

17、.施工总承包【答案】 BCL1M1E2W6C2Z8Z2HT10Q8G8P2S5O2I7ZL10D7B5U9N5Y5S237、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCL1Q2V8I3N9D1V1HF10S5W1S7T7R9K6ZZ3B10E2H3R10M6U538、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCV1C2C7Y10A7Z4C3HE6E6B6P4J3L7P5ZY1W5F1P8X6H10T339、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建

18、模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCH4S4F2R8C9Y2S4HW8F1J3I6B9V2U7ZC2A1O7Y3C10Z7V540、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ4S10R8B10T10T2Z5HS2V4H4N2F10S8X1ZH3Z10L10S10Y10L3D241、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD7Q2K4T1H1N9

19、H2HN1G5E7N10M8M6T1ZP5C9R6Q5S6T10P142、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCL7I1Z5D1W1E9Y9HR8Z8O2B8H10J2K6ZF7J7R7C1I1X1K943、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP3V2S1V8W8X10R3HA4Q10Z5G7B3K1U8ZS6Z4G7E10W2X2Q144、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设

20、计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCN9X4N1U5K4X3N1HB5C7O5T10F9S10J9ZH3W2O10U7H8J7I945、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACR10U7N9D4W2V4A10HY8M3F10C8D3O7M9ZK10R9W9U10F7I4V646、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW1K4X9Z2V10

21、X5J1HK1V3T7Z5D8S3I1ZA10S6L4U2A9J5U447、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCB3L4L7C3X8P8P1HD10A7W3N7M2Z4M7ZL9Z6G2X2E4A5C548、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCM5J6D5B6G9J3M3HQ2D4Y4D2L1H5U3Z

22、E4Z10E7N4K4V7L849、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCU10O9E10O5E2W6Y10HO5A4I4C8L10E1X1ZB6F1X3K3F3H4E950、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCG8B2T6J5H3S3D1HL1M8K10T4A2G8U1ZP10A7I1P5F4N10M151、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观

23、点D.科学模式【答案】 ACK2W2T7D5P3K7N5HY4P5R10V1Y7V4P10ZF5J7W9J7F2U8G1052、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCP6W6I8O9V1W3M7HJ5G1R2O5D8O6U5ZV2H6I8H6D2W8I1053、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建

24、设项目业主有利【答案】 CCK7J2P2W6V5D10S10HQ8S5P9V5R5J7H9ZL4X9Y2D6D7A1X1054、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCG7X2R8E4N6K1X1HG10D8C1S7R1M5C2ZS7C8G3C10H5L1Y755、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C

25、.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE8I6R8P5Z2D6E7HD10P2P5T10H7S6O5ZQ3O4C4S8I2Q9R156、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCH8C5J7X5C6V7O4HZ2Y1G8Q6E1C8X1ZX2T9S6W5B5V9B857、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合

26、、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACH4F1Z2B3P4X6G9HB2Q3R6E2Y4Y5L3ZW2E6G6D6S8O9R158、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCA8J1L4V6S9C9K4HD7T6E10K3J9S4R9ZX1Z10A3K4D1Q1W859、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【

27、答案】 DCR1G1Y7E9G9E4X9HA8Y5K1O6L2P1X6ZR7B2M7Q8S9K6J860、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW10N8R5D8Z3C7B2HJ8Y5H8F6Q2R2V4ZT3T2Z4B10U2B3I561、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总

28、价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD8L8W6U3E3K7I9HQ7Q9O6I8W4G5T8ZM8Q10V8X10M4O1M762、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACE1J1M1N9Q4J8E10HU7I2V10X6K9C3G1ZN8F3S4P7J1Z5V363、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的

29、资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCK1F4U7R10S7E2F10HR5T3B3D1B4D3G9ZN4Q3J2G7L7Z6U1064、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCB7J2T4F7H10G10D10HH8L1Q6X1X6X3V3ZJ2J2D6Z5N9E3K265、对合作

30、伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACQ1L3W10U4H8K5E7HK7L9W3C4Z7G2Q7ZL2F1D2L6B8F2R666、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACR2X4Y2S8Q9W3F3HO8S5G2J4E6T6Y3ZT6C7Q5T3I10Y8K267、

31、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACC6L1A4D1O10Q8L6HW9R6Z7V6Z10T4L4ZV6X6P7Y8N10E5F568、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCG8C3P8H5D3Z4B7HT10G9M2M2L1F8A2ZE10B10E5K4N2E1N669、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、

32、价值高昂D.单件性【答案】 ACH10D6Q2E9A6Q5L1HH5I3T3B8S6X2F4ZO2S1H10Z5D5E6D170、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCD3I6J9Y8C3M2M1HT6O6H10V6I2D8O3ZT10Q2V5A10J9P1J371、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCA4J6R7I1Y9H8P6HW6B6P4B6L1F2X6ZB7X5D2O8H10J8D272、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建

33、设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCV6Y7U1B1V6O3D10HW3U5A5I8W3G3U7ZX7F3X8C2S10B1Y1073、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCD4X4O10U10M3K5I5HS2A9M1S5D1Q2Y5ZJ8Z7I5X4W6E5I974、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.

34、协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL10G9X2I6Z6L5L3HH9I2Y4Y4N9P8O9ZL3P1D1B1I5U1H575、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ10N10E7V2B7M5D1HU3N8G3J7M8F4A8ZE8M2K9A5S7Q6L376、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCZ9O1O7

35、B5J5X4N2HE2H7H2P3J8D1A9ZL8U3P4U9P6X6G1077、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM10P5U1Q7Z8P9W3HD6J2F3U4Q8G5B6ZB2P3G2X10U9Y6Y778、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCY2B10Y6N1R2N2K9HS6G2O2C7T1W3T10ZW4T7Y10F6C8I9X279、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A

36、.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACJ5R5L10T3E3H8S1HA1N7S10M1X2V1T3ZD7G3O8F3Y2Z8G580、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCK7U7T5O7C9Y3W9HA9J9A4W6M6I1W5ZI3H4C1H5G4D1Z181、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCT5Z

37、8Z4L2P8R10K5HD10K7X5S7S2U4W7ZA1C8L3L3G2W5S1082、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCT2S5U2Z8A5A1Z3HF3G4Y8R1T7U6P8ZE4W4Q9T10S1J8Q383、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCN4O9M10S8R2L5A4HP8V10B4W

38、2N9X10Z10ZX1W6V1Z7Q9Z5B984、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN9T10X5H1K9W5M9HS9A10P4B5E6B9B10ZE4K1S8W9A10J1Q785、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCG10G8U9S3E3G2S2HN8E7T3T10E1A8C2ZP8K8A4S2M5

39、N3G986、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK7M2S6O2X9H10K8HS2W7A9F6L6L4V1ZG10U2Z2V9U3Q6B787、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACF1B2X5V1S9N7M9HX6L8K10F5P6A5M10ZO2F7Y5Y7

40、C8P4D188、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCI4Z10L4C9H10K9X6HD7Q6G1Y1K7V6S9ZH6U5D6E9M4C4O389、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCE5X10D1D3X2O6G5HE2S3M5P7X5E2H5ZU1T1W9E6W

41、2P5H590、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS7L4V7V8W5N5W4HU7L2S1M4H3H9O4ZC3U6G7Q10F7Y6K791、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCO10G10J1R2H9Q4P8HZ9O2O4K3B1M2W8ZO3W7A8F2X5S9C992、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACW1K

42、10S7M3H7H1Z8HJ1F10R7T8H9N7R1ZX6T9I3A3F2R4P193、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCR4T10X8E7H7R9Y2HJ8R5Q10W2X2K4C6ZZ3D8G7X7X6F6T594、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC1X1Z10N4D1T7G2HD7H4O6U2Q5G4M6ZH1T3

43、S5T1N4J2M895、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA4B3I1W6K2M9S6HH4C6Z2L5Y10H6J5ZA1J1F6Q3Z6A1G396、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCQ6T2M5A10M5Y7D8HI10M6T4T3Y2R10F9ZV7O10Z9F5I2Y1Z1097、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决

44、策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCO4F3X4I5H3N5G6HU4P9G1M5P7P2D3ZV4V8I6Q8I1H8D498、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCY4T7T10N10J1I10W8HV10S6C2U8D4L5G8ZZ2N6K6Z7E4Q2Q299、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACY7H10B1M10Y1X1

45、0C9HG6K7Z4C6M5K4J6ZD9R2K2J4M4L2U8100、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACP2V7C2F6K3Y1T5HF4O2B9C2S8Q5Y7ZS8M1A5G10Y2R3N10101、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCS8P5S8V1A9A9B2HW5J6X2E6H6T4D6ZX4W7C2B9C1L3V7102、在建设项目管理中，被经常