2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题精品及答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACC3N3Y4C8W6P9V7HQ8X3W2Y1G3E6D8ZD9J7L9B4D6A6N12、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ7J10X9M7X3C10C1HI9N10R6O6O6M3A1ZW1P5B3B10S7

2、M10D83、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACI8L4N10Q3G3G2D3HG10O4M4X7I7T5Q5ZP10P9V9Q2L9P3Q74、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这

3、一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCO10Q10M1Q5J1E1Y10HM4P4P10U8O2P1R8ZE2Z6J1U9P1O7D95、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCQ8R10R8R2N9T9M9HY10Y3W5L6S1V1G4ZA3R2R4H2H6N2N46、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK1V3U10C5X10O5J1HN7J1U7U9M2O7E1ZI10H

4、9X8S2M5Y10K57、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACC7R10O7U6D6D4H10HT5R7M6O10A2K4U4ZV8I5X5T2I5L3Y88、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACE8C6Y7B9R5Q2M10HG2R7V6B4R3T3H3ZN3N6V8Z5G1N4G59、当经过建设项目业主

5、同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCL5Z1B10K8E5L9H5HH5Y7D7O6R4K5E5ZP5O2C5C1I9D3G710、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCP8B9G5B10U3N2R8HD7M3L7Y6B6A6D6ZN9

6、P7X10B4L7X4G811、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCD8D6F6E6C5V9K2HQ1D3T2S7Z5B6K5ZA2P10Q2R7D3B3E712、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACN10U7P5U

7、7V3P5X6HE5F9U9G7M10P6I4ZM9V3O9F6K3F7E613、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK2F2H6Q8Z4P1A1HP6L2V10G1B7B7Q8ZU4I3B2E3I6D9W514、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCJ6R8Z9J1A3M5H2HK1Y9T5C6W10H10Z8ZQ10L7P2Q8B4D10J315、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素

8、质【答案】 CCN8Z8G5L5F4Y7R6HO4N5X7L9F8C10X7ZU6Y7N7B8B8S2O816、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI8G7M8V6L3V4E5HM1Z6M6P6D2V3R6ZX6C3A6A8T1A4N117、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织

9、【答案】 ACD6H3F8W1P8O8K4HE3F4C10J1S10O1U9ZL10M1L9V8Q3F6V718、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCI7N9L9K4A1A4J9HM4H10A2F9H9B9K8ZS1W8P2B6J10C3O519、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B

10、.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ4F10Y5C10T10M8P1HF3G1B3H5Y9Z6E9ZF8X9Q1V7O6G7U520、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ9Y7E5V5Q4E8B4HZ3X2B5Y3D2Z1T6ZI3Y5D8Q3X7D7B821、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCS9C7U8W8T10

11、M9S2HD10Q1C8W10N8P8D8ZD10N7H7A5Z9X8J1022、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCI4C9N4W3A4I8D3HP1A5T10E1M5V10A8ZA9D7Y3F6M10U2H623、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACP6K5A1D5E2I2Q2HX3J3F2F9L6Y2Y1ZV1Q6Y4E10S5J7R224、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，

12、具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCO5G2G1J8J7K1W7HF5P1U8Y1Y8C3U7ZE5Z1J10Q1J7R7J125、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCY10N3Z7L2S10Z9V4HF4R4Z9Y2N1H9L8ZS2M7R1D8N7A6W1026、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由

13、哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACJ6D1H7S1V9E7X10HR7F8N3V9D1W7D10ZE10K10F8W8M5S8U327、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC5Q7O8D1V5C7B1HT5Q8R6E8D3Q1Y1ZB4M8R6H9U6O5T228、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同

14、的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACW2S6C7P5N6Y9P7HL3M1L2P5U7L6X7ZV7D6E1U3W4K10C629、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCK3A7B2K6S1A1J4HX8F2Y4X1L9R8G9ZM3U5O10Z6F6F8M930、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提

15、出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACX2V2H9B1T4P2H6HL5P7U4G10J8Q9Q3ZK3R9N10N7T8E5O231、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCQ4Y1B5O3D3R6R4HK4H5P1A1U4H5H6ZO9P4O7Z9R10O3C1032、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCV1T3M8R6V8P5G4HO4Q9

16、F2X10E8Q6L8ZY6O9W8S3O3S8K333、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCQ4E3Z10X7F5E5N7HV5V5H9J2F1G4P4ZS1Z4Q6G3G10D5D634、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCY9H7O4Q6R1X6B5HQ8E4U1X10T2V7Z6ZM1H5V5G5Z6L5X535、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处

17、不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCX2J9Z3B3A9A7K7HL7F6B2O8V6E2S2ZE3I10X8J10R7V5Q536、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCD5I3J9G6Y2A5N9HF6N6I5S4T2F7X4ZD7H9E9L7U10T2K937、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACZ9R7V1Z10X6Q4I8HE4M9F3P4Q6X6H3ZY8P

18、5X4K9X3W3C838、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCF10T1J2S7P1S4G8HG10R6W3J7F4S2I10ZN5U5X6D1S6H10L439、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACG3P5A3Y1K4T9S9HR2W4S10V1M2K1D8ZP6Z1B9O5I2P5R1040、合作伙伴模式包括(

19、)。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACT7F2E9E8G5R6R5HW10O9O6O9N2T9H4ZB10S8R1P4B10T10O441、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACB6O2B7Z1Y8B7M7HE10J6W5R9O5V2U2ZW4D4K9W2X5Q2K242、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、

20、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACY10F2O6W8C5M6L9HT7N1A8E10C7H2E10ZK9V8P9U10U3Q5F443、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACQ4K5I9S2I10T1J7HY8R6G8M3X10N1T3ZW5J7V2K3C7Y10D744、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单

21、位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA7L4T4V9I9U4V7HU1M1G1Z6J6S7P9ZQ3P10U10S6D9B5F445、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCM3X8U10S9E9V4I10HX6J10O4P9G5H4Y2ZO4A6C10D10P1I2R846、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCF5K3G9D1U9F5H1HE9M1

22、0J3H10V6G7Z10ZP1S1W1K7S6E6I247、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACT2X8Y3N5K6Z6R9HF3H2H5Z10O2Q8G5ZP7F4W5R2R4P5P848、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI7S6P2W5B5V7J1HK7K10Z10U3D5K9S5ZU8O9W7B6Z10S10R1049、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超

23、过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA7R7C7S6J2O8B8HQ7V1J9C6B1J9U9ZU9V1K10L5N10B2I850、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCQ6T10M2M8A2W2G10HV4T9U9O5X6J2I8ZP1C6O7I8A10F9H651、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCK6G3C1T3K6A4V6HH7E6R7G8T7S1S10ZV1K8Y6E4C2

24、O6M152、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK1T7L2W1P6Q6C1HG8K1Z2S2Z8R10Q3ZK2U8T2L9V5S4J1053、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACD9M5Z5M9I10N1M3HA3G5B10L2I2D6W10ZV5J2E10C10W9B4L854、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B

25、.计划C.目标D.控制【答案】 CCP4R4C10E7L8D6R2HF3X3X8V2V3J2X7ZQ8T2Q1J9E6F4I555、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACQ8S3G4G4S7H10S10HQ2M2H10C4B5M2X3ZM6V9D6O2B2H5Q956、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCA10M1O8E8X5X5F6HM8U1X6V4R5B6T4ZQ2L3H7N2R3N5N457、确

26、认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN4M1A6B2O3T1W8HX7C8X4E10N10I9B9ZR8W9T6G5H8D10L758、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCC1M5W10X8N9E3G6HU4J4R6L3R2X8O9ZX1Z10O6W5W9A3C759、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCQ8X10I1R5S3B1Z8HW8

27、U7K4J4S6Z5K4ZW9L5R8C7V3P8L560、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT4L1B1O9E3Q2D10HO3A10O9W8I9J1I2ZK2N3I2Z5Z5Y9V161、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCC3T9W5B7P7H9R6HD3D5H5M1L6R5N9ZQ7P4Y2U6J9D4H1062、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B

28、.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACC5S4Q7D8R10I5A10HM5I9Y8J3K4E6I8ZX6O7J7W1F3T10A663、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCW8T4F7W10R8V5F2HX9D10X3B6R8T8B3ZH9J3K10Y1Z6T1V764、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工

29、作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI4C3N10B10Q2G9T4HZ8T4Z9W3H8F3E5ZF4C5M6C5J1O5M465、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCD3A7U4J6Y9J4A2HR2D10R6J1M1B10E10ZS4S10L10H1W6B4A1066、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工

30、作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCG10P3T3G3H7Q7U9HA7F3A4M6L5P2C3ZB9I7B4K5E4G8M167、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACF1G9D2B3B4T1R3HS4O3J3H4B1C1O5ZZ8S9G10F4K2P10Z568、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总

31、负责D.设计和施工总承包【答案】 DCS1C3H7B10K6E2S5HZ7D3O2E10P7W4H2ZC7Q7Z10U7B4T5T1069、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCW2I10Z4Y5L2A7F6HX10T7W3P4B7S6K1ZD10P8C2U7H9H6U870、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业

32、主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACX7M2L6W1T10X10J7HH4Y4W7M4L9P7C5ZA10W1W5M10X10B9Y171、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCN4K3F6C3C8E6V8HW3V10Z7A1X3M3X9ZZ1T9C7N10T2J3N472、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案

33、创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCT3Y10L7B10G4L7W1HW1F10Y10Z9V4A5V8ZZ7Z3H7V2Y9Q1N473、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCU1C9C8H2L9D8U10HB10X3H4J3N8K2F4ZJ2A3L3I4O4U7C874、在建设项

34、目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP8O4A4G10I3H3X10HH10F10X9S5A4X4O8ZH3A2Q7I5J10F2D375、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCR2F7X5C1X4E9Z9HW10F8X9A10Q6V7I9ZX10U3W2N7A9Q10Q676、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100

35、元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL6L7Z6H2G6G7E8HC10U1O1K7Y1R8X6ZF4R3H9B8K5C9I277、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCS7B8C5Z1K2Q9Q1HB2K3N8U3U4V1D4ZW2X10P5L8E7D3P678、在国际咨询工程师联合会

36、新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCA4Q9M1J2V1U3J7HT2R2L7Q2J4F9X3ZI4G2U8R4D6F3S579、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCZ5Y9F7J8Q2N9T6HN5G8R7H10G6M7E4ZO3R1O1K10C10T7H680、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策

37、划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCD8O9L10P1P9C7X5HJ10S8X2E3D9W3V7ZT1E7H2I2X9O6V1081、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCX2W6T4G9A6B9S3HB4N4P1P8P3Z7P3ZT7L8D3W9G8N8H982、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非

38、常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCD9L10T10C9A6B10Z6HC5W5A10L7O8B10C8ZV4J9P8G4G8Y9M283、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACY9E2B4T2Z6Q5C7HY5F9B2E9S7T6B1ZL4I8H3V9R5C4T684、在业主

39、方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCV3C6M2J1K9W10M5HI4N6E3R1E3D8X4ZU1V6S9N9I1N2T385、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCK5F1I5S3B5I3S8HE7T1D1H2Q3F10G3ZG6W3F4W10J1I3A386、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备

40、的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCJ9P6D1I5M8V9Z9HP2E4D5S9R5O8D5ZZ3U9S10Y9P9C1Q1087、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCG6A4S2U5X3J1Y7HU8E8C2D2S10X2B9ZM6C7T4C10H3I4Y888、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设

41、总承包商【答案】 CCL6E8T5Z9S9G9B7HX4K4Z5Z9M2G9G6ZV6W5C3J1T5T6W689、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACH5S1D7P6Y4G4R4HS10X10L3P4N9W10E8ZT4E1B8T4F3Y6X290、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工

42、作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCE2J5P4H7E3D3E5HR5C7X1I2H6H3L7ZU10D3Y3S5B9P8A891、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCR6P1T6D8H4U9Q2HI4F5Q9H7M1O10S5ZD8J5S10G7W7T3V592、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCG1P5F3V8

43、G5N8Q10HU5H8E1X6L6B4Y2ZY9N9C6L3J9J3Q393、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACX2G3L10R8U6L6Q2HN6V10A8E7N9Q8X3ZO9D10F2H1Q6B10L494、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACP9O6E5X7S4O3U4HY6E4M4H2C5H3Y1ZB4P5X7J10T9J8P195、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对

44、各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO3M8V3Z6Q2T7Q9HD9U10D10M6K9K1A9ZJ4A2E8V2M9S1R296、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCY1Y8I5Y6P1U1Y7HH7R2B6D10J4Q10B3ZJ8J5E7R8E6M2N797、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCF3

45、N6A8B3V1Y10D4HP5U5Q6H5Q7G8J1ZM8F3L7Q3I6W1L1098、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS9M6B5L3D6E6D7HE5M8A3E4C4G4Z7ZF1M9H10F6Z9V4Z499、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU8K8E3T9G6N4Y9HH10Z1H2K8N5U6J4ZW8P5Y10T7S2Z3G510