2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含下载答案(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCC7J1M7R6K8V10F9HU4F9P9R7C5J9B4ZN8I1X6G10J9D6I102、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分

2、析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACN10E5X3D4E8J3B3HA5H2K4W1K5B1I4ZE1E10A9Y2J5M4N13、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACB2N1W9V10K8N7I1HR8U3F1C4F5T10M5ZW5M4B1J1E7L5A94、业主方和项目各

3、参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCK3F10V8L8Y3S6R2HJ10I7M3F1S2W9G4ZX7N1D4F1I6R8C45、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCT2O1R4X4Z7E1C6HN5H4M5K8M5U2W10ZX1T4A6T10P6B3C86、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局

4、部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACF9E5T5L10U8O9L8HG8H10F6Q8C3Z1P2ZH2T1M6C2Z10D4H67、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT2S8B3X6I8Q9B7HC1S5R7T6K2V8O2ZM2D3F4L5G6U3O78、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCD4T2T9K4S6F2S3HE7X5D3C2I2D10M5ZD4T7I4O

5、3T6A7E99、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH5X1G5E9T5F9P9HF9T7G7R7H8R4J6ZQ3X10V8K6M5W5K210、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCZ4K9R2Y9G9F7G7HC6H10T2J6L10K10L3ZO4V9Y9J1E4I4N311、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案

6、】 CCN9G7C4N7X3T9E4HC8W5B4O7P8H5I7ZK9K10T1Y9Y7J9C912、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU6Z2X4K7M7V9U2HY5T7A8H10T6R1N4ZV9W8Z10X2L5K9F613、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCT5K5H7M1L7U5H10HA9J2G9V8A7U10O5ZH8A3Q7Q7Y10U6F1014、项目实施的不同阶

7、段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACT9S3X4L1Z8U6H6HC6M6M5Y3A7M9X6ZI2T10X10X1R1L6M415、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各

8、子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCP10J10G9Z5U7D4Q8HZ8D4R10X2Y4S5E9ZH9W1L6X6E5Z2U816、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACS8U8Z5U10Y9N1Z8HC2S5S4Z5C7Y5C3ZV3N10U2S6W1S7U1017、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】

9、 CCV8M4I10D1Z6C3L1HT8X3Q8H7G7N4E4ZS9R7C7O4O10Q6Z518、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCM6V8T6O9G4P7R1HO1L3Y2H1L9W6L2ZY4C5R1Y8J6Z10E119、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP8X10G4Q10K3D9Z7HX9Y6Q9K5J8H7F1ZN9I2I4Z5D1K4B920

10、、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACK7L1N8K10D7H7I3HQ5X10V5F3J7X4H4ZR6O7J3R7W3D7M421、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.

11、进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACI4K8O4X2A8J6G10HW5T10Z2I9J9A3M8ZV4M5P2P4O3F3Z922、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC9R3U3A4X10A4J4HZ7Z4A4D1J4N1K1ZB3V1S9D4Z7B2H123、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCQ8B7F4Z4J3P4U6HL3S4E8Z5M

12、4J7J5ZP5G4U10P7S8U7V924、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCS1S8O10K10I9Z2D4HT8O4J3F3B3O1C6ZI3X2P5H10G2L10V325、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目

13、业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB3P2J5D2F7U2E1HC1H3T9Y10T7D9G5ZI7N10X5J10F5G5C426、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACT10F4O10P6E8K4Y2HJ7G4Y7W5U9G3Y2ZI2F6F5F2M2P2R1027、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目

14、目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCX8V5D6D9N10T10S6HL9X1X1R3M5W6G6ZW2M1L5U6C7N10H228、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCX8K6S4D8U10E1O6HL8O2I7G10A2H4C4ZD9C3K9J6M4K6I129、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的

15、进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCE3G4Z5V10E9A7O2HM4E6P4X4O1N1T5ZW6X10K9T3X3V9D830、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF7P6I3T5N1L8I5HT10C6F5X9C8T4A5ZL3W8Y7M7H5R4W131、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCM4B6S1S4K10H8L8HQ4J8Y4G8U7C8P2ZM1R8F4H6L4G9B232、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主

16、动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU2R10T9Z7H6B5S9HH3R4T3R10B10X2R3ZQ5D8N10W2J7V5J633、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACJ1O4D8R6F4R4E2HY3Z8L2W2V1K3K4ZW9W7F5G8R3D4S534、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息

17、源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCV7C9S6G5E1T5L5HC2W8B2V10P6A10K10ZD8P10M9O10S1P2C735、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCY5B1A2W1X3M2E4HO7V2U3L4H6C9K10ZG5G10X6U10X4W2A136、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发

18、包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCA2U1M5K10V5L1V2HU9A2V2D7Y9X1Y3ZG4S6A1R4E5H9I1037、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCC7T3Z4W8L5K6O2HD5F5A4Z10A4B1U8ZT3Q7G2N6Z4Z7V838、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCV7E9F9R6W4M2M3HI10Y4R10S7A9R1

19、0K8ZH6B10A4P4Z10Y7C139、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCP7I8G10H7T6I7T10HU5V8N2N6C1V5H9ZY3N3P7P8K3J7P340、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCW1R2E7K8Q1D10H6HE5W5F10G5M9L10H3ZF6Z

20、4I6E5T10X3J141、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCL6S5L5G4Z7P6B6HW10J2Q7H3U10J3V9ZA7J6M3O8Q7W7H842、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM4A8L10A6Q8V10Z5HR6O6B7Q6S6H9I5ZK3I8N7U5O8L4P643、

21、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS5U3A5H6W10E3V9HY4K6B2T2U3R1T6ZR5J6X5B5Z10A10I944、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCO3Q5O5M8N9N2V3HV1N5C1U2P3D10X8ZY6C9D1V9F2E4E845、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管

22、理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF10Z3H1O2J5U3C8HS5Y9A2Q6I2A4S8ZQ5J4V3P6J10Q5C846、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCD3R8H5F1M4E2G5HR7J3A4J6K7M10T4ZY10Q2D9K4P6T9V347、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCH5B6S9U5M8P5D8HV9L2Z1X7G7U

23、6B8ZT9U10X4D1U3L5V948、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCV6G3E5B7F4I3J9HL9S8S5B6S5C10G6ZD9V7J7A1B8X4U149、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ5Z7S4V6M5U3M1HK5V1W2G8J2E7S6ZL7N2Q10R1T5G4M450、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处

24、理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT4Q3E9H3Y9M2W1HK6R8Y3N2S2Z3T5ZR8Z4W9H3M8K1N751、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCH3P7S3Y6K7I7M2HW7E4O1R3F10K3N10ZW3F10K2M5V7V6N852、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACM

25、5C10N4V6W8E2T1HY7B10S6D1W10N5H10ZK7V5E10E7W2L8X253、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCU2M2D1T9N1U7C7HG5O4J10H3C8V1J2ZL9V8L2R2P7Y7H854、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACJ5V7V3G10G9E5T7HJ8P10M6W2B10V10X4ZY1S9Z1Q4U8G1K755、职位设置应与组织

26、结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCC5W3Z1J5P5L4B4HV9Z4B7A9J4E9M3ZG7A4O4D10G6Q5Q956、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCM4V7X9K7A4B9A5HP3U7Z2B10G4R2G3ZG3M8Y1I1X10M6G257、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。

27、A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF9K3R6A3J3T10G6HU3U9X6T4D3V3Q5ZM2D8Y8J6N7J10S258、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCD2M5F9S7H9C4W5HS3G6Z2U10V9C10H3ZN2R1G4T4E3V10E759、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACK9X3D10N3I2T6U10HH1K6I6B7T10I4P2

28、ZW8A9U5C1U1U6I560、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCT10F9D2U10F5A6M4HX10D2X1R6F5U1B1ZY7O1X9K1Q6U2I661、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCE9B4P1O8G2N8T4HO7M3N4I2S1K1R5ZP3U1J2P8A4J8K562、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项

29、目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCO10Q4K1K4R6L6S9HU5R3C5E2Q7S7R1ZM4O8D8L5L8S4O663、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCV3S5X3L2X6N10U9HZ8A4P8L7L8R9O8ZV4G6H7R6I2C8I264、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项

30、目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCN7I7M4Y7J9L4O7HM4Y4K4S4V9P2N3ZJ4X7U7P10T10I6Q565、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCD2Q8E6Y1U4B9T6HE2D2H7R2W8G9A2ZF7M6K6Y5R6H5Q866、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.

31、建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCU2I7R8R3E9A1Y5HO2T10K6G5R7A2Z7ZA5O7T8N7U10S2O667、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCM8Z5R6N7E8X3Y2HG3C3J4L2Q4C6L3ZH6L3Z2L9B1Q1G468、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息

32、分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCI1Y9T7E7A5B9Z4HA10A8O1P2B9S1W2ZU6Q4J1S3E3D10M369、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK6G2Y6A9L9Q5U4HJ1G1G7D5A9B2Z4ZZ6H3Q6E9B9F10B670、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCX6L10Y7O1N6P4P6HG

33、1E7W6B5X1F8I5ZJ4B8S4D6D8D9X571、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCI3V9J7Y6M2O1Z6HL4F6A5L9I4E9D7ZD8A4E7B6A1I2N372、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCW8J4Y7P9C1Z10S9HW8A1V8H10T6F2D6ZU6K2T4V5N9T9S873、关于信息的表述，有误的是( )。A

34、.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCH7E1B10A3Q10T1U9HP3K9J5F1E2Q2H5ZP8E7K10K7Y10P2E574、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF5X7F6R4N2U9L2HS6G7B1U8O9W6E5ZK7R2Y7L10W4S6B275、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

35、A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACS6I1A10L1H9C9F9HX2V5X3M9E1H9P1ZW3D10Q9E5G8F9C976、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCP4L9E6N9E8J2I4HJ8D8B9A4W10X3Q10ZG10O1O1U6X4Z10Q4

36、77、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP3B6R8V6H1E5S7HT10D9B9W3U8E3B8ZU6Z7Z6Z5L3W1K478、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCS1B7F8S4H3U1P7HP4M4W2G9X7E4P7ZJ6S9O10V10X7J2C779、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCJ9Q4V2P10F8K6B1H

37、Y1K6R5V8B2T1A5ZV7V1K9F3S6D6B680、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACO10U5H3R3E6M7U5HZ5J7J6W7H3W9E7ZE4F7U9F7L5A2K381、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCZ5P8Y2D9F5C10U7HL4Z1L7L4P6R6S1ZU5T5D8H4A5A7B482、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措

38、施D.技术措施【答案】 BCI5L3Z10L10T3I10L3HG7I9L1L8J3V3U10ZV10V5P2L3E4N4H483、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACB7C8X10G5N5U10P8HM7X7K10D5F10D5O5ZE7T6X9E7F7N10F584、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCT3Y2S9T8T4D1T10HW1D3O3I7S9C10F7ZL6N1T8Y5P1T3U485、业主方的项目管

39、理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ7J5S2H6D8D5P3HS8X4F1Y1N3E5Q6ZP1K10D7Q1V3R4S186、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分

40、级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCI6M1D1W8Z4T3W3HX6A6J3B3M1W5Q3ZP4M7V1W2F1B4Y1087、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA5F1U10A7E10Q6U4HS2P5A8N1X1I4W2ZZ7B7M3N5R4T3Z1088、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 C

41、CX3N3A3A6P3E3R2HK9K4P7A9E8J1M6ZZ7R4D7L2Z4D2E989、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCC6O8B5O4E2F9K1HU8E1N9X8M4D1Z1ZZ4G6Z5Z4A9H9R390、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK10Z6I4B2T2F7V6HR10W10N5M3Y8A2Z6ZK8Z10

42、G1Z4S10B4R891、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV2T10F1C6B3R2T4HD3P9L1G3D8U1I2ZD9J5K8D7I3V1H892、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCW9W1U5T5B7N8N9HD3J3E9O6F1A1C8ZL7F4B1N7F5S1N793、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCK5I4K8B2W5A9

43、D2HY6E5W5R4L3P6Y4ZI10N4A1M2J9N2A994、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACH10N10O1M3C4F9Z7HS2S2W1Y2N9C1E9ZR5R10M6J5K3M2B395、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCB8W3O2L10Q5D9C6HJ1E1E2Z5D5R9O3ZK2R9Z4N7Z4P9I1096、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影

44、响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU9M1I5M1Q5G2Q3HV4Q6I2L2L9S6T4ZY5J7K1Y2N7B1F897、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCC3W5W5P5R9X9K6HX2T4K5G4J2T5L5ZQ3V4N4Y3Q4Q7U798、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCL8V7X3T1X6O6E5HP6R7W

45、2J10D1T9X4ZW7Z6V1E5Q9B6L799、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP3C1G3A8D4C7C3HG5S6I3C4E1I10Y8ZZ2Y8O7K7P3Y10A6100、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCQ9J8H10W10T9X5V9HB5J2I10H9J7I2Y1ZN8N8S1N3F9L9Q8101、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答