2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题(附答案)(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCZ2O8O2F6Q9F10U3HF10C6K8F9P3N7L10ZE7H10Q4J9E3J3K42、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCD1A6Y4J7R4A1T4HM7J3I8O8V4D1O6ZA8G3X1M4W3M2R43、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业

2、主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL2V7S10V9V4M8Z7HX1Q8Q4V9N7H2Y9ZV1R9X3X6I10I4L34、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCB7W3F3D6O8P3C5HW7R9X7F6Q1S7F5ZF6O9O8G7O9P9T25、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCJ4Y5N8X2P5Q4Q10HG7C6C8X1M2E5K1ZW3R2S3H2C8V

3、1N16、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACT9Z10K9X10J1V4G4HL3D3C4K8S7W9M3ZL7W7E7J6T6P2P87、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCM6M9N8X8H9J1J3HL8J7O8J1P9O6F4ZJ8N9Y2B6T5Z8U38、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【

4、答案】 BCG7B6D2J9N7I5T8HB10C10Q6R10X2D10E4ZN1F2A9Z8D9I3F79、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCG4X4E4Q6U5J5I8HU3H5A3M4A9M10I5ZB9P4M6L9I2S6H210、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【

5、答案】 BCC2E2N2X10V1I4I6HB8G4V5W8Q2S8G6ZK3U10L4D5W4N5O811、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCE10A2U2W1J4E9K2HD9F7H7B9Z8R1O8ZI6C10I6L6F2A1W212、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACS9N9I1B8L8J3B9HW7I2D5D4J7H6A9ZM3J2S2S7B7M2M913

6、、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCH10A4Y6T1R2A8O8HV8V6O6S10T8B2U2ZD10N7D5L8K6X2S714、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG8V6E1A3K10N2Q2HY1B5Y9A5T6D2Q7ZF2M9I1R9J6Q4V915、信

7、息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI10P1Z2X1L4S2U9HP1C2I2E2I1O10W10ZL2E5O4M2S6C7O616、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCL3X9C10K7E1N6U5HE6I10O5Q7N6E8D3ZI5I2H8A8V8E5T517、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答

8、案】 ACB4I2P3V3J3Q7R3HK8N4Q6Q7N3S5A6ZY10L10G8U3V9G7V518、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCM5U5I1P3L10Z1B3HH4I7V9L8T8X10H3ZI6H3X10E6A7Q5Q619、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCM3T6U10B6O4F9B9HG3X2R8F1Q9D2O

9、1ZY7J8B6G3K7R3R320、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP2L7G7H4P1T8W6HM2Z5L6J9F4M9B6ZV10B3Z8G6M5J6N321、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCI4S6D1L7U9X8Z7HV5C5A5S8E5K8D7ZQ5Y2U9V4E4R7X322、在企业的所有资源中，管理是( )的管理

10、。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCW6X7X2M7C4B1H1HM5S2M4F4C3I2F9ZI7H8H1C1B5K7T823、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCS6C7G6W1O7T5M4HU7A4K10G4V9D5I4ZO1N8B3B4P8K7U924、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCX4V5M5Z3

11、B8T7R8HD9H7T3P4Q2K6G3ZX6N5E9D3C9Z8E925、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO9R3P9U9W6G6V1HX10O5E5E2K3E8O3ZP6J1W3A3L3B6A126、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCJ8B8L8L7F1X9S3HL8X8H2Q8P6F4V5ZW2P7B1I9M5W3N627、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工

12、程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCT10G2E4L4Z1P6C5HR4X1W8L9A10E10R3ZY2L6Y4L7J10L5N728、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCJ6U2X1S5U10T3Z9HH3H4O4A7X10D7I6ZA7Y2R9U4M8S8X229、建设产品的( )的特点，决

13、定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACC8G6L5V5H10H7Z3HX9V2O2S7Q7H6F2ZS7F6P10W10Q5U9Z330、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACL5W9C2X9Q9D5Z8HD9J4O10G5F7W9A4ZU8A5I2O4R6G2P831、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设

14、项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCC7H10G10E7T2J2F6HW3V1M10W6S2A1R9ZB3P6A2X7W2R6J232、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCD1T10E6H9P3V9T5HR7G2L10G8D10O5X9ZI9W3T8U10G2A5T233、( )是指其利益受该建设项目影响的单

15、位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCO10V9B6Q3O7C10F2HD5H6U10I3G2B1Z7ZW7A1B10B2U6H7Y1034、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACU1L6V5H2G7C2C1HD3R1B8P2V7A2V1ZP1I9E8A6Z3L2C135、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式

16、B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCL10O3C8Q10V6V7Q10HH8Q4U7V4C10X9A4ZR7D8R2Q9L4C6X536、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACX6O8O6F4D3B10Q6HQ1J1F7A8G10A1I2ZO9M5I4X1S3O4L737、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信

17、息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCC4N1X1H6C3T7Z2HM8M2Q6L10W5C2Z1ZE9F6U1L5H2N10Y638、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACX5Y7F7F3W4T5J6HX7A10M8B3H2A6Z8ZF5R2T6Q10J4J9P339、在建设项目施工阶段，项目管理单

18、位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCG10F8E1J10J9T8I5HO1B4A6G1U5K6E7ZI3R9N3N4J3Y10B740、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCI3M8H2G10X8D6B2HS7Q10C8R9C4Q2I8ZS6Q8D8B1T1M6U241、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以

19、经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCY4I1G9I4R9G5T1HY2G6I1L5M7J9U6ZL10I9E5M7O3V8Z242、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCV6V1O7G8V2V1R9HC2Z7F1T4C3L6E9ZL2S4M6J5C10E6I143、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCQ2X6W10P9L3B7R3HG1C6A6D3E4C10G3ZO7Z4I1Y9V4S2E644、在第一动态控制过程中，项目管理人

20、员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCP4I8K9N4R5U3W8HI7W1R6Q1M7L5X3ZM1O1S5T10K5V4W945、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCL9C7O2F2B9Z5X5HJ5D5W7N9V3D7J7ZX5A10K8O6Y6S5

21、P1046、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACG2U5X1P5Q3A7N3HF1Z10I6S2S4O7W3ZS9P10L8W10I3J5I747、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACA6Z9E6G1H6B5L4HH9E3U6G5B5Y6H1ZW6W5I10N10Z

22、3E3P548、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD10T3F2U7F6H2F10HA9T1X2T4X3K6G5ZY7P1S4M8Q6K10O1049、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG2H1M2B4Z7G1A2HB8K6V2E5W2D10Q2ZV10F4N5B7T2J4W250、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACK5Q8Z10A

23、4C3R1V7HL10U5Y9C5P2L1P7ZH6I2I9U2W3V1H251、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCG1S1S2O6U2T2N2HN3Q1B6V10F5F8Y9ZN5N5U7A10A7C3H552、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCD2C6T7Z9R7I9Z6HF10D7H6W4T7U6Q7ZA8

24、J7P8M5G5B6Q753、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCO5Y6J10Y2V9Y4O4HO10S2M10L4G1Y6Z4ZO6R6I10O7D2V2J454、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCV2E6G10P6I7U3Q

25、1HK7H8B7F7P8O2X7ZT3W9W3P10U5V5N455、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACN9Y3N3L9H10L9M5HW5Y3L8N6Y1N8Z7ZN5Y1W7E5H6R10Z556、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工

26、【答案】 BCO4G4D8E10A6U5M2HB7L6K9M9B4H1D3ZG6X10F5K8W5S8B257、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACA9G3F10T6J10G3E7HG3B2U7W4K1F6S6ZA2N8U10H2X9T5R458、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCT10W2F7B9Z3L1W4

27、HF6U6D10S8J5W5C5ZX5B10W9M9Y2V3M759、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACZ7M7A10S8E10K10B1HV6T7Y6G6E9X7M10ZY3P10F4J4G7R8G860、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR2T3P4H6Z8W8D1HJ8O9X3M8H4H8I2ZI7S8V3Q5Q8C6E161、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定

28、用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCD7S9P8A8N2X9Z7HD9V6S5B4M4P1M7ZR7X6K9J5E2W9Q662、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCB8H2V8F1P4V2P8HM7E8V4G5A9X10R8ZB2D2J10G6Y7Z8C263、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK5J6A4E2Q1

29、0F2Y2HL10A5M10T1X3S6U8ZN7B4J10C9N3A2Q864、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCZ5S6H6A3B3C5G1HI4V4R6Y2S9A7A5ZW10P5U9F2R5B10M165、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性

30、是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCX7R9I8D3K9A2E10HM5S7S1Q5V10F9A9ZN10B2T3R6L1U8D766、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCQ1L8Q5X10K4P9B8HQ10K10B3T3H1W6B2ZO3A3Q1Y7M10A2N867、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB8W4W1V9Y1Y4V6HY8U1I8S3K3O6U6ZV8

31、T1P4Q4A5H6Q568、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACJ6P8B2P6B5N6E7HZ7U8H8Y2W3W9A9ZQ9Y10J4J3F1P4X169、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD1I8R6P7H10U3V7HS2Y4Y1Y9J10W2I4ZU10Q3M7H6L8G8J570、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组

32、织C.计划D.控制【答案】 BCS7F8Y2F7T3T4S4HM6K4I2Y7A9A7V10ZF2V9D4O7J2W4R871、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCK7E8G7G2B2A10C10HQ1R3M8V6H10B7X10ZA3Y8Z5G1R8T5J1072、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DC

33、E4I10Z5L1N6S10O2HN9A4E1K7X5N7T2ZG10N3Y6O8L2B8H273、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCN4F3B3L4W5R2Y9HT2M3U3Y9M1L6W8ZW9O7C7X9C1X1H674、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方

34、面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCK3F5O9L1Q10S8V10HU1L9V1S9Y6M2M10ZM9Q1N3R8L5W2T975、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCM4Y5B10C10T8H2W7HU6B2T10U4Z4U9W7ZR6R5R3B4W6L3M776、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队

35、，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCN5R1L3E3R1A8D7HD9X7P5Z7K2E5X10ZJ10W4I1H3A7M8F677、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACS1F6Z7I7R8N5W8HP8H2N7W7E7G1U7ZZ1W6Y1R9O5N1R778、( )的项目管理是项目

36、实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC10C3S2I6H2G6J8HH2Q8Z7B3Q5X8U5ZQ7K5F9J4G6I6A879、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCN8H7B6R5E3D1M6HC5Q2Y6D5J4S4J7ZG6R6H1R4I4K1M380、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCO1Z5K7V2U1I6J8HW1U6B10V3A9

37、L10F4ZL7P5P3G8C8Q6I681、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCT9F4U7Z7W5D5M2HE6Y7V6R9Q7J2H7ZD10E5M7Y1Z6V10R582、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCL3A6N6I3F6U9Z10HJ9J6E9A9H6X7Y10ZR7P6P4L4X2Z9Y883、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCW10E2

38、K7M8K4Q8E5HC10C8Y7E10L8X8Y3ZE2M7J2J3K10M8V584、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCG7Z6F3N3L7P10O1HE7H8K1S9X6R4X8ZH4C5M3T10F4P7K285、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCF1Y5B1P1S5D2D5HX3P7D5A3N10F3X8ZH5C8L9

39、E2C7J3L486、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ4L7C2H2O7N1O10HK8W7P10A9B9S1Q10ZM6J3F9G5N4N5J987、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进

40、度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCK8A10K7C6I5S4O7HG8G4J4W1D2Z3I8ZQ10H5C9Q4A5Q3T888、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL3A1F8X7F8Z6K1HY1D4W10W5P9K5I9ZQ1K8W9H1U1T2G1089、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCR2B8N10G8E5W6K10HH

41、8I5M9N5B3G8G9ZJ10N3D2H10A1B10T590、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACE2Y7H10I2U7P10I3HX9B5K9S1W1J4D6ZW7A4J4Z3H1C9I791、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCP9A2X2E5W7Y5D10HS7K7H6V5C10N8X6ZO5L2T6P3E8R3J892、按照( )，

42、应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACN1H8R9Z1W8O10V8HQ3Y9J5N3U5Q8C4ZL10R3X1E1V3I9E793、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA8Z2Z2F10L1D8O7HZ5G10T6K6C8T8F2ZR3Q8H8Q5P2S1H294、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCA7V5F6A2T5Q7B9HQ9M7V

43、9B5H10S3T6ZD1V7N1R7Y10H3K695、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCN4B2Y8O2F3T7S5HI3W5B5H8Q2M10L3ZW10F4F4G4E10U9O696、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工

44、程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCE3C5S10M1C5I5Q6HL9T3M1S6X2G3S2ZK4W2Q6V5R2Q2R297、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB4J9V10N10I4N1D8HF10P9B9I7H5W8Z8ZZ2X6L2Z8C9V6N198、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组

45、织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACD4F8Q5I2R8K10J6HR10S9X4P10D1U7M10ZH9S4T6T1O9Z6B799、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCC9L3E8U4O2L4I8HN10P9W3N9N3U6I7ZK3Q1S5T6Y8S10V3100、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施