2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（含答案）(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCO8E10W4Y10S7X10E3HF7B5C6U8U3A6U1ZB7R7M1O4G10T5I62、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU2B5O1W8P2B4N2HO6M1P4O9Y4R2X2ZP1F5U1G9D1A6C63、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施

2、工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCE8T9G8O9J10G1Z8HI6E7C10P6L2K1T6ZD5C4Y2Y8V8Z4I14、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ4I9I9L5E7A5W5HK4M7D6M6X6L6B3ZF3C6F10M8J1Q8E65、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACB8A6N10V3X5O6W4HC8Y2G7X4F9M

3、2O10ZM8E5R9A6G6N1W16、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCL4B5I5Q8E7C1V4HX2W4T5Y5Y9F2L3ZF1J4V9U6W7J1T67、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC

4、)模式D.CM模式【答案】 BCK3O4D7F6F4R2M6HY2A2T9S2Y8A10S7ZJ6C4J1R7M1H8C58、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF9J5M10U1V9C3G3HM2S8M9V9H6T8K4ZH6H7N5H7N6P5J69、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACX7S2G1U3Z2A7L5HJ4R4L10Y1L1U10P3ZA1Y4Z6Q7A6Z3Z110、业主方承担项目的组织是( )。A

5、.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCN3Y8V2R4M10D8Y8HJ10I8X5B1Y4X7Y2ZH1P9I9X10U7H7Z511、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCK1G9V3Y2E6E1T10HK4Q8I3Y4Q9R5V1ZT9X4Z9K7X5I6L612、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCM3Y10T9

6、V1A1T4E8HI2Z2O4T10L9K7Q8ZS1T1N6W5Q9H8L313、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCV2Q8L8A9A10T10Q2HW9O3L10T2T3L9Q4ZM3T10M6I4A4A2J1014、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设

7、项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCE8F8M8K10U3Q4G5HB2P2Y3X1Z6M8T10ZP6J6E9C3R2B3O715、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCU4T9Z9M2S5P3D4HO3Q8N9Y9T4F1H10ZK8F5B3I1R10K9Y216、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措

8、施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCY7Q4S4O3E7I3Z8HD6V5A9G7F4E6M9ZC1K7M6E9U9I9J217、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCQ8D5S4N1W9T1U2HH6S3Y1I4M4C8P10ZE10C6G8I3R3V6I1018、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCG3Y9T2Z5O10R7Q7HS1C7V5

9、N6T7H1T3ZK5L4R10V3M5K6N919、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCF4F7F8Z8G1P2Z3HM10T10E5W3B1J3B7ZB2E6F9L2V10G1P320、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACB6D1L3U3Z10O6C1HR7B5I5U2I4L2I9ZV8B1M1H1R10Y8U721、管

10、理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCJ5L10P3P7R10J5D10HT2G9R8K3Q1B2H9ZB5W6H5B2W7G2M122、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCG8B7P6D8H3V5H6HU7J5T2L7H6X10C9ZZ4A9K1J9B2T7V923、设立一人有限责任公司，其注

11、册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE1V6W10K9H3X1W4HT2G5Q5J1M4Y4L9ZK5X6H1J5X9A8E1024、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCO5Y5B10R8I8N1G1HE2E7M2V8A3K7V4ZV6Q3Y4Y10F3L4P725、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCG4J4P6G7F5W2W8HK4Y9

12、G2W1Z6H4D4ZF3U7A1N6T9K7O126、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK8N10B5U8H5W5K5HS6S6K8V7K1E10G6ZC8F8V4Q2V9E10Y727、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【

13、答案】 CCC1C9M10Z7A3C8T3HL5U1O9I2G6R4O3ZF10V6L4S1K5R5Q728、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACJ9M1J2H5I6J6V1HP9E9N2B8Y9G10G5ZE8W7C8G1I1D7Y829、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD7Y1T6H8Q1F3F3HV6E10E5O9V8E5X7ZK8A10A8V6Z1O5O330、

14、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM5J7L2T10C5B1C2HO9X5O2R8Y5I4T4ZZ5Y7N7Q2A7V10I631、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY9C3C4H6H2R6G6HH8T5Y10G7I10I10J1ZT7L1F10F10Z6G1K332、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为

15、承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCU5I3M2T1Z2Z3O1HE3B9P2R4K7G9V6ZT6X1X9H1T9E8E633、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCH6U6K2G10T10B5S9HJ10F2G3F2Q7K9S5ZQ8X9P3B8N9S2R1034、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.

16、价值追求D.价值预测【答案】 BCD9I6C2M10S10C10W8HW8J4D5A9W8R5H8ZH3T4H8U4Q6S2V1035、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCO1F5Q3U4K2E10K2HX5J9X1B9F9T7O10ZE4Q4M3U9W6D3W736、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACS10C2D2I4W2B6B9HI8V1

17、K7S1K10C1O1ZD8Q1E1W9V1Y2J637、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACM2J3I6G9U8F6V6HT10I9T1D1U7L7F4ZK3X10J9L9X1J7C338、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCO5J1U8K5R7W5E6HN1C1X6C1G10Z7V

18、2ZH8W5C6L5W6U8G239、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCY7V3N6I8I3E1H4HS2N6D3E4U4D5D9ZL4G3R3R1W4J10V840、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI1N8T3H5V2K1N8HH3G1L6M3E1V8R4ZY3Q6E5Q9E1C4J641、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的

19、分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR7H1O3W6V1R5W6HN3H3W9C9F2C10T10ZN4S5N10X1T4Z9L1042、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCW4D6P6U6S7K5Q8HA3A8T8N7Z6P1V7ZP5K9D1P1K4F10M443、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答

20、案】 ACB3J6W9S2R5G6I10HC8L9U5J3Y8L4H9ZC5G5N5T3K10E7S844、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACY3H7T5U4G7L4P10HC2W6G9H10Z7S3E4ZZ7Y1P1K8I5O4I345、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN3C8C10R2K4G6E4HY9Z5H3R7D10A4N7ZM5K6Z8I9J7C9T346、对BIM应用的叙述中，有误的是(

21、 )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCI9B8G8I10D5S9T3HN9M4T3Y10E9B1H10ZB8S1R1L7Y5G7H1047、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACO9R3W7U3L6F8B10HP4U5K4K5U8D2Z2ZW7M1W10D9G6J6G648、某企业甲产品的实际产量为10

22、00件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK10R8E7Q3N2W9U4HH8U2O7N7P10Y6A1ZF4Z5X9G5T4Q4R549、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCF7A5P10J1E6U1A4HZ1K6G5M3X2B10O7ZP3Z2T5X3I7Q9I

23、150、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCT8L1P4O4N8B2O10HK5J5U10M8C4U8P2ZP9S8Q1X7S7A2I951、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCA6Y4P7Z10G5N10L1HH9J10G1Q5V10Y7P2ZM9Y8H1N3C8Q7J452、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部

24、、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCS2N3T3V4U2P5R3HB4L6Q4Q1Q8K1D9ZY5P2P8P4L9I1Z853、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCG2B9N4U7Y5O9U4HO4Q8Q10Z9U9O9V7ZG9V9H1X9R8I7R754、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCS9F1J1T

25、6R3H6P9HT7T4D9E7I5H5V3ZL4V8Y6R9H8D3I755、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH2Q3S9R4F8S6V4HT4W7O5E7B6M1U1ZO6L6A3Y8U1C9W356、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本

26、，提高效益【答案】 CCR3S5H3K8F4M5G2HX4T2Y3S8D4W9C1ZY7D8S9U8A10Q3S157、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCO6Q7X10J7W6H8J5HK8R10P3E2K6L5B5ZK7T4P4S4Y10C3F858、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCC

27、3F7L2B9K2K5Y2HZ1G8M4F8Y8N7Y7ZH4D9A9Y8W2K8T359、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCB4O3X2T2B10A6E5HG5E2G8G8V1B7A8ZF5W10I3K4S7B7X1060、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT6Y2E1H3R7R7O4H

28、X4Q8Z6O6D6F8B9ZI1Z5D1G5W5V6S861、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACA6Q4B8E8X1C5Z1HR3A6G2X6T5A5A2ZY8C7G3C7T1R7M662、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富

29、经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ7S7W9V9D6X7A1HO2U4E3X1T1J10D5ZP2G7X8L4P2O10T963、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCP8V4T4V2Q1Y10X3HB1U5W9Q5A6I4P10ZX8P3R3H6U4F5L964、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACW6U2A8Y3X3T4F8HD3P7E3D9G8K1A9ZL4V1J5H2E6J7Q565、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经

30、理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACK7A6V8Q6F4X6Q8HZ1M10K5H3U5G9F5ZJ1S3Q6R4A3D3E266、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCA6S2C3F4J2L4K3HA8R9V4B5J1R1Z1ZX5L10L10N7C1S2R867、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCG6Q2I8W9A9V6B3HO8A4G5L7X8T7I6ZA2E1

31、B2Y4K3M3D1068、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCL8N2Z9J7A10K9Q8HR5O6I9E6K6S8U9ZI1Q7R9R5O2V7U169、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT3H5W5W9Z10L3M10HS5A6R9F3K6B8R9ZY2U10G2K7Z6B3H670、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )

32、以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCH2G9U3N6N4K6J7HQ10G9C2I10G3K3S9ZY3D1Z4H4Y8C2B771、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACF6G6B3W1N8Z8S9HQ7H7B8P5C1T5W4ZG2D3B6L1C6Q2P972、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系

33、的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCP9C9C7G10J6S10Y3HE7C8X10G3Q6J7Q1ZK4W9K3F3A9O6R973、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCQ8J10V6F4Z10S6A10HG6N2C6F8R7S2E7ZZ9F7D5M3D7O7P1074、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班

34、子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACN6F5N8N6Z6U2F6HB1X4O2L4P7H6N2ZF8C1I4S10H4I3T1075、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCJ8G7Q6R4V2G8F2HH7S7L10F1Z6N4V10ZK6J2U7G5Y4U10O1076、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负

35、责【答案】 BCF9C7Q10T10E6G3B8HN8D2R7V4P6H3Y4ZT5G3U1M9O2Q6D777、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACW7D3F4U10G5H10Y2HB3V2K8Q4W10T7R9ZD3P1E9N3U1K4N1078、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCJ1C5P4M9B5D8Y2HP7F7T3M3H

36、8D7R8ZY9B5E4Q4B1V2N579、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCN2X9O9F7Q1N5C4HL1P1Q1V6W4D5J4ZA6P1T5X9T7G9S680、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD4V7C6G4X5I7Z7HR10P10P10M9B7B7F2ZE3L8J8O1M8C9C981、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，

37、找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCB5X5R2J3O9R4Y10HY4B9B4A9S6N7M10ZM3V8C4G8X2C9O582、通过采用高

38、性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCU3C2X2H2P4U4P8HN1O7O1Z7N3L10R4ZF4W9C5L3G8I1D883、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCG6S9R10R10Q3I2S2HC

39、5G10U2H9T1D10X5ZP9C6X4O6V10K1Q484、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACB3B6Q6Z4R2M8M10HQ7Z4V10I7S5D8P5ZM10G10I7I7N3V5U1085、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACJ10W8X9B10N2I10H2HC3D4T10F2T1U2P3ZV

40、1F3D3K4G9T9B986、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCZ9K1A1T1O3D3U2HM7C10J6W6K7T9G10ZO7I10Q8P1B5K8W487、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设

41、增值的目的【答案】 DCG7N7Q7O2X2V4E1HH5X5H5O5R8M9I2ZC8R8Z3Q9A2Z8G988、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC10X10A9O1H2H1W9HC10P9I10B9F10M4W2ZL8Y4D8Y4D5C1Z789、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D

42、.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCR1P10R3O9R1K9T9HN5G6Q8S5K7S10A6ZG3R1M2H7C1U10V890、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY2G7Q10F9A3X10V9HZ2Y7I4W6W6Q8S10ZC7E4J9C4H2B5I591、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACX4W6B9S10Z8Y3S5HP2H7S1E8F5V7J7ZG3V7I10F3N1

43、0W2O292、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCR1Y3G3U5S6R6Z7HB6H2U2I4U7O9L10ZN6N7L1I8S6Q6U493、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCG3W3M3L8Z7Q10N10HF2Z10E2C2N4G3S1ZW8I5C6R10A1V4N1094、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要

44、有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCI4T3N5U2F9Z2Q1HK7P9I2F2R2K4B8ZO1N6E3F6G10O8C395、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN7J1M6O4M3R2L4HF3X2A6U8E10X5L7ZX6S2C6O2R10S1T696、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C

45、.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCD6V7R3J2R9E10V2HV6H2Y3Z2Q8Z8B6ZH8Q6C3D1W1L1J497、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCB10W4U10L5Q8V9D5HY4Z9P4D4G9Y6H3ZG8U10R8S10C5Y3V698、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCO7N2F2Y10Y8D8T6HA7H6M1U3Z9B5H2ZO8S4U7D6R9I8I599、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商