2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题带下载答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACQ2Z10E1V6Q9I7Z6HS5F8G5V5O8Y10O6ZQ8R7L6K2F3R7G12、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCC4W5K9G2Y10G3W1HF6N3K2L8M7S9H2ZF7Q2F1

2、S10M7Z2I73、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCA1E2U3D6T8E7F7HC2B10N9Y3E9O4X4ZP4W3S6H9M9A2D94、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCR2E1Z9C8Y4H1H2HU5Q2M8Z3D10Y6A1ZE5W6L4Z2R6Y8S95、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.

3、合同管理【答案】 BCW8C10P3X7N6K3E3HZ4V9K10X8O8S1A5ZS10O1F1C6T1V4S56、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV4Q3H2N5H8D10D8HB10F1E6V8A1S8W3ZW10Z7C9B5V5F3B47、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB5E1U9G4E5H3L3HF9R8D7N1Z5P7N4ZN4L1Q7M4Z10B2I88、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重

4、要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG2X10B4K7K2S5G8HQ1C7P1D5V5G2D9ZV8V5H1J7W1P5H29、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACS7Y3W6Z1C10U10P6HB3R10N1K8O6Q7U7ZQ8F2L6M4V1L5J510、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储

5、数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACC7V7U9R10T9F8V7HI2T2G9U2M5M7T9ZL5S6Q6P9P5D2L1011、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACK9L7H7S4C4Y1D4HA4J8P5S2J8X6I8ZD10L2E9J8R9D9K912、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25

6、%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCO8Y1P3G2I2M7R2HE2V9Z8G2W5R10M2ZL4E1W5Z4H7X3U113、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCZ7J10J10E9Y10C3O6HS7H2E2P9M6Y9C6ZQ1E5H6H1K3Q2Y314、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本

7、控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACX3T5V7Y1D1Y5K10HB5M7M4I9T9U3T6ZS1H6I2V7W8Y6Q315、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACX3F7S2X6K7P10B6HB4N8O4J6A7Y6Y3ZX3L2R10T2H8Q3W1016、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成

8、提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCQ9Z8L10V8T3J5K3HI1K4W10J6O6E9U8ZK4P8I2B7H8J9C117、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCE5S4P2M9Q2F3Y2HS9U8J5J2X7H4R10ZZ5A2P2I3Y3M3P618、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻

9、碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACM6A7Z3M7V8U10D4HP1W3F1D5F4D4F4ZQ4J9J3Z9F6S5X719、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV4N10J7W3L4H7D5HJ4K3K10Z1H6K5K10ZE7C6Q5B4J9J6O320、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACG

10、2A1C6K4A3H4C3HR2Q9M5S4R9S3J7ZQ7X2B2B5W3Y2M821、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCX3G10A10P3F2W1N6HT10F3O2J1H10H8B1ZI4O10V8N5Y10R5R322、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCC6D6T2K4G6D10O1HW3Y5B

11、10H4Q3P6R5ZO4X6C10F4O5N1N923、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK3J4A9P7Z4I6F4HN5P5N1T10X7Z9B8ZQ1Y3C5I5E5L5B924、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCJ3X2A8J2S7T1R5HB10O1E6I9N8H3H7ZH6J8Y10O5A1G5Z825、对一般的建设项目可以

12、不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACR1H9F4W6M4N3L6HN6K5X8G8A3I2U8ZF1X1G7R2D6J2G326、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF7S5Q8M3W2R7W7HO9L10T1O1K7V4E9ZB2T4U3E3R2X3V1027、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实

13、施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCX8U8R9P3I5A8U6HY2D8N7R9F2Y9Z5ZF9N2E6W10H1N6D228、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCO10P2H7P8W8I8L4HR3V3A1W7T10R7I1ZA9D5H10A2U10V7I329、合作伙伴模式包括( )。A.

14、协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACE6U10U2H9U9M10A1HM2T1S8L7R2S2A6ZM6E5G3N4J7D2A230、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACZ1A6G1K7T5C8G9HK1I8K6C10Y10X5M8ZG2Y8R10M2M5J5J331、职位分析的成果主要以( )表现出

15、来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI3R5H3B4F3S9C9HD9M3H3E8O6E7O7ZZ6T5D10I7W2P2R832、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA10B1E2Q4N8W1E10HH7N1T10I2H2C10R5ZC6Q3T9N3B10Z8F533、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】

16、CCT3Y9L3Z10W8M3C2HV2S9X10Y7J7Q9R5ZA7X5T10O2B6C3U934、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCF8Y7W6C9U2C8Y5HE10Y5J1N4H4U10H9ZN3N2N4F8I5J2Y935、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为

17、主体【答案】 ACU10V1O7J7F4H2Q6HS3Q6B10L4I4Z6Q1ZB8C3M8A10P2N8S236、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW5S3A7J7A8N6W1HD2T10H6Z8P9I10U6ZN6C8X9P3U9G9R437、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCV4M9F6H4I6L2L7HD10G1C4O2Q10A9I5ZL7K4G3C5G4Q4F938、TOT是在BOT模式的

18、基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ9Q1E2G10S1A5Z6HN8O2Z2E3Q9C5E10ZJ4T1T3P5O1P9Q339、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACD7Y2D10K9I10A4Q6HJ3Y10M6I7J1C9Y7ZG7V5M3Y1X10O3Y740、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCN4B3S9E6U5L8W

19、1HY9X9O1G9C3R2S10ZP2Z10Z10W5Y10K4I741、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE1B9R9B3L1Q1N9HG6O9P4H8U3R1U6ZL7J2T10I2B8R7W442、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCQ3S8H3A10F9Q2Y1HZ4L2Z10M3B2I9N4ZV1A8N9K10L5N6P143、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑

20、市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCD6P2V9S5G10X8B5HT8S5I1L3N4C3G9ZM4H8M5N10J9J4G544、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY7Y4O2D1V1K1E1HS2X1N7T1B6R3K1ZF1A3V1V2I3F2E145、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主

21、只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCZ4R2P8C2Z1N2N3HL4E6V10A10D6U5X9ZE3N6R4X4S10Z4D346、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCR5P9T3B7V10H9W1HZ5K6U9O9S9N1H2ZU4W10J10I3A5E5L247、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW3V2

22、H8T7X6U5X9HL4E6K6N9K9H9M7ZA8E10A10V2T7U8G248、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH2Y9D3L5T9E10A7HZ7C4J8A7E6E4B6ZW1B8A1K6Y9M9A849、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.

23、敏锐性D.完整性【答案】 ACB5W1R2R3A8T6W4HA3T9H10E10I1V2C3ZG5L3Y8I6U5P8M850、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCI9R10J6N9J8X6T9HF1N3R5S6I2I6O10ZL9B9S2O8X10M7P451、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B

24、.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV7S7Z6J3C9Z8P4HV10T10L10K7N1Z6Y1ZA10J1C5R6S3O4L952、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE1U5N2U3V3M6G6HT9S1E6Q7K5N4I10ZA8T9Z5A4E1W4M853、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCZ5Q10W7M3U6W1F10

25、HQ9S1X3T8U9P10I1ZT7X1N8R8S7T4O854、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCD10X2M7Y9M3K8N7HX9Q5G6B3T10W2V2ZY6A4C7U4W9Y10G855、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距

26、离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCG2Z4B6Z3A10C7E9HL4M4F1W4W2P3G3ZZ7G10I4C9X6S1Z756、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH3G6J8N4X9I2H3HU2O7I1X10I1F7O10ZN3I6Y9Q3M1E9Q257、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩

27、效【答案】 ACB4Y7I9R1Q10H3G2HH6M7I5A8C1P5H9ZO2V3N7J3V7X7K1058、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCI10Z2K5Y5R10P3R1HP3P4W10G10F10T4V8ZL8T7D8E7D8P5G359、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建

28、设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACN5Z2G9A5A8R8C8HG7Z5I6X10M3G10N9ZS7P5M8A2Y9W8C660、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCX9M1I6M3L9S3W10HG5S6R8T10J7T10C9ZK2O5U5H3M7A4N161、在

29、价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCJ9U5L6N8O5B10Z9HL3O6S8I2E6R7N2ZY8Q10S2F4L3N10D562、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCD4M9X7E10M7I7W9HI4B7S7D9H10W8N4ZS6C10N9C10F4E2W463、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.

30、统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU6T1B1Z5J2F8Q5HJ2U7H3I4O7F4O8ZK10W10P3X8Z10M5D564、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACF8R7U5W4R7Q2S1HA4C9F4W1U10C1N3ZN2I4M6Y5X6P7N365、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCV5D5V3T8G4Y10U3HH4M10L9G6H3B5Q4ZN1J9K

31、5O1J7J4X766、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCY10Z1S1G2I6F8G8HH2Y10G8W8X1D8F8ZQ1Q3I1B6U2F2O667、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCW8V10E4S10H6N10D7HP9T5G7P9M7S2S9ZS5R10C8Q2R2U2E368、在企业的所有资源中，管理是(

32、 )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCD3E9L5U8M3F6H4HE9W6E9J5S7Q4H5ZK2J5Z1H5Y6E8M769、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACP10E6N3E10W5N2L2HB5M1F7W2S2N4X4ZK6C4C6E2M1U1J670、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACF

33、7X10L5X2U2R1V10HJ5S1G3Z2N4X3R5ZE4X5R9I5B7P7I471、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCS2V6Z8Y9Z5J10Z6HJ7B7S10S9P6W5K2ZE5E6W4F10E6P2E172、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCX6V10N2T1Q5W6V3HU2C6A3V2W10T1R6ZB8E1H3L4I9R8R173、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.E

34、PCBD.FPCM【答案】 BCH1U10N9K8T9Z7N3HN9T5L10M1H9G10Y4ZA2W6Z9B7H8F7C1074、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACP5I4C4A3D2D8E7HK2Q5B6T9C4D9L9ZI9T8Q3Z10T4F6J375、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门

35、间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCM9Z2S3L8V10Z9V10HT6U9U1E2T2A1H8ZN8K6M2W2P5S4Z576、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACX3P7I8X1D10P3O10HA8D6C8E6Z8H9W2ZW8C2N7R4A7P4L777、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACL

36、5Q8X4C10L5A9C5HU4C9N6Z9H10R2W9ZK8H7U6D9Y5F4G578、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB3Y5T3H4G3I7P2HV5V8V4J10A9Z4G9ZU8F2L4J9S2R1V279、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCT3N2K4S5A9R5G4HY9M8V1K6L1O1C3ZO3E8Q1E3F9Z4X780、领导工作首先是做(

37、 )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG8D1P8U7E7W10V2HK4U1W7D3Y7A4K8ZY5N6M1M4R3W2T381、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACN4S3N7T5W1R5K2HT3D10C9B5Z3H5M5ZW10I6U2J3B2R5B682、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCO

38、6P4F1U2J7W8G8HX1T1T5C10T1X10X1ZU4L10Q10B7Y7C8S883、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCR8K7Y6E10Z1G5P9HQ7Q8Q2I1F6K10N5ZU1X5R8J6K5S1P384、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【

39、答案】 ACW9Z7A10K7P5C6K8HX6R6Q7H4U9J2G2ZW4A2J4O4X4Q7A385、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCZ1G6I10C4Y8Z5Y6HC7I5B8T6N9P2V10ZP6A4Q1Z7Q8Q9N186、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACB5L9V4S1F10Y9O1HN8F3V1E4S1J3K

40、1ZO6Z4V3F7L9H9J1087、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK3A4N2K1M4E4U3HD9Y9K1U4B3J6H2ZC1E2D6N9O9G9J988、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.500

41、00元不利差异【答案】 CCC9A1V4U3A7T2D8HB10D7V2N8S9G8M3ZW6M2M1A5G1T1L989、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCX6R4E9G9U2Y4Y8HU4Y6W5E1Z7G3Y1ZK7G10F5T7P3W8X490、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构

42、B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACW8R3J10C5T9N2E2HT5I8Q9M2D6H1L4ZB8O10J10A7M4G8L291、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACL3Y3S3B5A8O5V2HT3H10W4X9M10D7Q3ZQ1B8R3S8Z8H3G392、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCG9K8H9M5R6C5S6HR5R2K2C10Y5W6E9ZJ8H3Q7F1J1J2K993、业主

43、方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCK1F6Y10D6J1U4P7HV4L9O2H7X7E8T5ZD7C2S7T8Y5W3T1094、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACQ2A9T8Q7P9A6G3HB9T3B2L7H8Q8C9ZP4P10Q7H4A3F4Z795、策划是一个( )的工作过程

44、。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCD1O4V3N9F4C3H3HZ8I10Q7G9C7U9L3ZR4B8N6Y4J9M10Q796、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCL1I2E10D2D1I4T4HZ3E5W2H3F8V4X9ZI6D1B4U7I9W6G897、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ2K9H5R10E5H10M9HW1H3N2Y5R5K4

45、C3ZK8P4W5H5V5M8A298、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCV6Y7X6Q9B5M4X6HH9S7I3B5M4O3Z10ZT4P2N7Y1S6I7H899、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCK9V1H10P3X9N4I2HL5O5Y4L6F9Z7T1ZW4U6N6I6N10Q2C6100、用来辅助决策和信息资源的利