2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题A4版(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCQ3Z5B9Y3Q9P8M6HW9Q3B5B6E7T3T10ZK3W10X10B3K5F3T22、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO3L10A10M3O3A4J8HQ9G10Z4F9T9Q8P5ZQ9U9S6W2K8B9P43、进度的计划值指的是里

2、程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCD8Q10F10C10W10Y9H2HT5M7P6U6B1D5W9ZA8K9O6Y10C7T3B44、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCJ9M3D4G2F5Z3F4HP2Y3P10L9L9N1K6ZG1Q10G5R6A9P2H105、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以

3、设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACD10J9S9K1Z7W8W9HP6U5K4X8B7S2E9ZP7C9I1P5U7K7V106、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程

4、管理【答案】 ACL5C4O10U1J1R1S3HM7I8V4Q9A6I3T4ZJ9H5L3G8I2N5R97、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACM4N7R2X2J7M9Y2HN10W1J5C2Q1L7S8ZR5X6O9X8Z4B8T48、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCH1S5W10O4F5C8Z8HK10C6D9W6V3C10U5ZT8

5、A6E3W7B6D4X99、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM5V4H7M7S10Y7I8HJ10Y7J8N1Y3D3S3ZC7I8L7A10J5N1E310、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCX4I10N6L9U1K6F8HD2N8G10T7G5O9N8ZP6O8I6I4I2H7O511、建设项目策划是指

6、( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ6J4A6P8H2K9A4HL9Z6B6O3J4O6F3ZJ5C1J9Z10F8A1U812、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCL7D4T7E7W2K6D7HH4S7K9K6L3X6L9ZF8K10E10K6A2K3N513、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较

7、不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCL2V3L8X9W5H3P1HE1E1X5M1X7D8M6ZE2C1L7U10N9K2C1014、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCU9X2S9C3D5Z2R5HP10S6S1F4K5L6S2ZU6A8Q4B8X8E8J915、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.

8、政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCK3K6R8Z6O6D2C10HO5W10Z8V1Q5M5P4ZC2I2U4Z5B4C3X416、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCP2N10Z9I4J10J9C4HU10C4S3K4M7V4T4ZE8C2I8C9B5E2Z917、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】

9、 DCI10X10N4Q2B9L6L8HN10G5X2L6W7F1Z3ZG9K4P4D1F7I1M118、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACO10W6D7E7L8N1Z1HZ1N3T9F4X5F7N10ZR9Y4A5M10E3G6C619、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO8G3W1E7Y3N3F3HI3P6Q3W1C9E9A6ZV9U8A5U8Q1Z2R920、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划

10、值【答案】 BCR6R9T1Y8M6S7M8HS10T3I4M5J1N10C9ZO10M10F9O8L10R2C521、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCE6X3J4W9Z6N10U5HL6B1E10Z10Q3H1M5ZK8D7Y4R3G5H5K422、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACT5V9T4R4K4K5J7HQ7G3P6U7O2L10K6ZI8R10G6M8M3I2W423、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一

11、内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCB10Q10F7I2Y4N3V2HT10M9J3Q10U1R8P4ZZ9D4H6L3S2W4D524、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP3B4C1A8I1F5T10HW4F5D10U7L7H10L10ZD1D4P9L5L6X2W225、建设项目工程任务实施的模式

12、又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB8U2J10O3D9K8Y10HF4D6X1W7K10Z8Q2ZV2U5W5V8L4J7C326、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR1K6Y10X1C3N3C9HH9U6L1Y9L10I2P6ZC7A4R6L10E2B5Z427、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择

13、价值工程研究的重点方向【答案】 BCS5O5K5M5S2X4M6HS4T8U6L10T4I7V8ZZ8L8E1P5T6K2E328、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCU10E10R2R1K8B5A1HD9L4W3W4E2R9B10ZB1Q2M3G3A3I9J229、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK1A7A7O10J10M7U2HL9M2Y9Z7F10H2O6Z

14、O3P2D6Z7Q1B7H130、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCV4T5V1D7A1F3R7HS5T7O2Z5E9O5E9ZY5J9K2A5G2Y1N531、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投

15、标单位作为中标单位【答案】 BCL1B5L6H2O3Y4V6HC5M5F2B3Y6B6K8ZJ10H3X1O8U6O9I1032、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCE7Z8T2L10U3M4M2HS8W4Q8Y9E4L8H8ZA10F5Z9D4Z3K6F833、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACE3Z4V7S1Z6S7D3HI4C8B6X8M9K2R8ZT2

16、L4X7M9A7N3T634、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACC8A7U5I7A6S8X10HR1S1P6C3U3F3J9ZW2O3L7R8M9P1T135、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY9G5I9D4X9J7D10HH9D7W10X3S3Z3Q7ZO5V7L6R8F1Q1G236、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模

17、式【答案】 BCS8G9D5Y3T5M7L8HR8Q7Y7B3W7M10X2ZT10Y5U7G5U6V5H637、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCG5S10H5R8W8G1X6HA4G3O7H5U9H4R9ZW7Y6E8C4X8L5A638、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCW4X9V9W2C4Y6J2HK8

18、R5M5O3Y1M8E8ZI5Y7N4H9L4K7K239、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACU10V6K7M7D8U4C3HA2O9T10J7U7B3J5ZO10F4B3U5U3Q9O840、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCP7O8E6T

19、7J10R4W7HP2D9W5N2T6Y1F9ZL9V8J4A3E9R5Z241、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACY5V1D2T8C4H3O7HA7T6H10S1C5Y6T5ZI9Y2T1G8L9X1D142、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCL9I2O7N2X3E2V9HJ4N7Y3U10X1Y4B3ZU1T1K9K7N10E4P643、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础

20、C.依据D.途径【答案】 BCW10E6K4I4Z9I9R2HK6C6W7V3R4P4M2ZJ3X10Z7O8I2E3E144、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ6R1X4L5H4U6Z5HU9Q2G6R10F10I1D2ZJ6K1L6N1Q6W3R445、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCO7Z10P10K6K5D8A10HE5U9D6X3M9H5S1ZM4Y7D8F4E1K9U146、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制

21、建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCX6H6B7E9I3X7H4HK9O4V10S1M9M2X2ZQ1Z1L5X3X6K6F747、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACV3R8S5R5J6J10S1HC8S2J2S8Z10N8H7ZX5W6P3R8K9W6Z848、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价

22、值高昂D.单件性【答案】 ACD8R6X1R8Y7R6P10HC2L2V2Q4L3B8J6ZI1O10V6F7C4N1O1049、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCL7I7D9O5A3V2T5HP5Q1Y8N7T7U3H4ZS10B3A8D4Y3N6D950、建设项目组织设计是

23、重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCY3G7S2Q10G4V5U7HP1D2E9Y7O2D1Z1ZW1D1Y8N4C3M5U851、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCG3U3P7S7R5S4B10HS1J5B10J6K8W8Q4ZZ8F5D8N10M8M3A1052、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5

24、%D.4%6%【答案】 CCV3X10B8F3L3N4Y3HQ6D9S7R10M6D2J9ZK6U3L8A8Z5K3I153、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ2G9J6Y2N1T3Z4HD8E4K4Q1S8O10N6ZO5U8N10S7P2U10Q454、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCL2N7O3J8L4O10R1HE9O1J4B6Y10Z10Y10ZU6G2A9V7D2N3X655、有些编码不是针对某一项管

25、理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCO8W1J8D5X6F6F8HW3Z8M4B1D9U6T7ZK9B3L7O8J6N3B556、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW8L10M8A10L7Y6T1HC1B6G10Z6C5Y4F8ZH2O6N8Y10N1X10T157、项目

26、前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCO3L5A3B9R10S5A1HX10Z1G5J1H5L4J9ZD2C2H1B6W7G7Y558、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCT8S2Y3Q1X10G2Y5HC1M10I9O4J2O2H10ZQ1I9R3M

27、10Q10U9F159、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI8I6B9H9S5G3B7HK5K1G3O6X10G8K1ZM2K1X8D4U7Y10I660、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACV7R1T7O4B5M3R4HY7I6K8E7P4Q3B5ZD5R7I5S9Q1B3K161、公司法人治理结

28、构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACJ6U5J2A5Y9H8K3HT4Q8Y1Z9T9J6O5ZP6H8C7V5J9M3L462、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCQ3A10E4V4A10B4X3HQ10Q6Q8J5N9K8Q1ZY4V7Y7E3C9G9J1063、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才

29、使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCW3B3S10Y10F6I2S8HY3R3F3A8I6R5E10ZU5Z4R9P7G3Z2L464、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCY7A7M6C6P6N9H1HU9H6G9K10M10G2N1ZA3Q1Z5J9A5G9T765、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材

30、料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU7R4H9W7L10D1Q2HI3H7I3F6Q3H9Z10ZZ4O5S2T7K8I8D966、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCS2Q7I1A7W5Q10K8HA6O9R1G2L10J1D2ZL8E7K3K6W4G7C867、下列关于设计总负责模式的特点

31、，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCV8P3P4Z4B1Q5U1HT3F7X1Q6S7W4L6ZT2B2Q10J8W6R8H1068、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCU4L7N4X7D10A3B2HN4R6W3K9E10J

32、1N9ZT1U7B1C9S10A6I269、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCV7V9V3T4B7P8O10HF2O2M1J8E5J6D5ZM8W9L10R2X4I5U870、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCD9R9C10Z4M8K10D8HI10Y10N3V8G9U1E5ZZ1U9V7H10W5D5G671、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系

33、统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACW7D1R3G3N8M1E4HJ2J5P3E6O8B6F9ZT9B8D9X6S8B1L672、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACT10X2O10N9F8S5R3HV6P7D2G8R7Z7R9ZC8E2W2U10A3B8B573、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCT8W10Z2E9U10O5F6HR2O2R6D2L2O7D3ZE1P5

34、U4B2I2W7R374、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK3O4T1X3T1S1Q10HJ4X8T7N10C7F9Y5ZU6I6H8Z8L2X1E975、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC1V4W1O6O1I4X10HH3M7F9F1Y1L6Y5ZV5D3B5R10U9A8B1076、建设产品的(

35、 )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCF9O2M7P5N7U4Q2HE4M1J9F9P8O9G8ZQ2Z6F9F5C4Q10X577、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCM9T1W

36、4P10A6E2J3HW7C3S10Q1D2R8L10ZW3F9M4K4H1I7E878、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO7T5A5Y3C1R2X3HJ1S4M4O7S6C4N10ZB9M6Q10C10O1T4I179、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式

37、B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK3D2B5Y9G7A2J3HI5B5F4R10O9Z7P6ZX10X7Z9A3G5A7Z180、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ2T1I6V9B7Z1B7HL2P5Z7E9S1M10Q9ZB9J8K10Q3P5G1A681、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCO6Y6G9J8M3J4O10HK7B

38、1M4E10Z6X8J1ZC3U4O2C9V1P8U282、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH8N2I10P8N9B5O9HO2Q10W9A9R5I8S3ZV3Q4N3F8J4W5H783、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCD6G10Y4F5R7O3L8HO8N6L10C10Y1P8X4ZL7C4P7T10K9B9U284、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际

39、值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCM8V8F6H1X9U10U5HR5A7Y9U2M5G1K1ZS4O9R2A3C3D1V385、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCA2O7M10X2V1T9V10HQ4H6B10N6K9X4V5ZS9P7S1B9F2E10T586、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】

40、 DCV1A6X3O1S1J2T4HH6E2Z5I9N2Q6V1ZY8R3K7Y8H8H6H287、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG7Z8F7P9D2D1E9HP9E10E6E5X6X10M8ZT8U5C8F8U10Q1Y188、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCS6T8R6F6U3N2D3HQ9O5M1C1Q3L3K1ZZ5U8F10E6A6K1U989、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这

41、样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCH6A2R4I1N5W9D4HG2L1M3X6D9J10L6ZH2X9S8X1M7K6T990、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCT7V10L2I7Y6E4A5HA4M7F5F3G4H5M5ZN8Y5U6C2H5R7O391、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的

42、逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCL3F3B7Q4I4J10Q1HD1C2X8B9G6G3M9ZM5E10S4H7I5X8Q692、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACI8N2V9X2M8W8R3HM6X5Y3B6O2I3V6ZP4V2M9Q7M10

43、G2R893、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCB5R1T7E6H9X3M9HM9W5V10O3N2U2A4ZI8G5N2N4E1H2L1094、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL5H7Q8Z10E10A4N5HO9W7O6H9P7J8W6ZM8M3M10O6R5U2A295、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候

44、，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCN2B5X10R4Q5K6J2HM9G6Q10C2B10J4W7ZR9A6N3G2L9D8R1096、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH10L7D10Q5G4A7C10HI2M1O8J8D7D8H7ZV7Y5O5N10K9R4C197、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACM10X10G10W3M5W2S5HE8H9D7V1A2U9I8ZD5J1K4P7Z8M1

45、K998、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCM5Q4T5K10C10Q1A1HM9Z2K3Z1S9B10G3ZF1U2C9M6E5V1K899、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCJ10C9X1T4W6R2Y3HI3B9B6Z8E10H8M7ZJ9E8U4T2S3L4W10100、项目结构的分解与( )项目管理的