2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题附答案下载(黑龙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACO10S5E9G4R1W9D8HZ3U6A3D7I1W5Q5ZW1L10W6K2S2X8E72、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACZ5N8S1H9I10R10K8HX5Y7H6W3E6M3T5ZZ9U9

2、G10Y2X8Z3S33、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACS9I10E8Q2R2N9K6HF8S5V7W6E10P8J5ZC9P6D5B2E10F1Q64、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCK2C4M8W2M9X9Z4HN4K10R5C6N4F9G2ZE4L6H10B5B6T3D75、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计

3、划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCH2J10L1T8V7R2I8HK5V7P2Y5K10G1S7ZK9A1V6R9B5D7S46、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCX3C8I2F3C9N8G1HL7J1V8H2U9Z10T9ZI5F2T

4、2G4C7B8X57、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCK10Y10G6S3L4E9Z8HB10V2K6B7W8Z6T3ZD3F7F3I9F3G6B88、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCC2C10K8K2X4V4Z2HJ3B8R3U8S2U2B8ZK9W6W6X5G9Y7P19、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCP2X9J2Y5Q7J3Y8HZ1J7S8Q3A10P1

5、0Y5ZZ4V5A10W10T4Z9A710、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCA5C6A7H5Q1T8E6HF5W10B5W8U8O6A5ZK3V6B5A4D5C7V511、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB6Z6O1W10X1G10R4HK8M6L6Z6G2U9B9ZD6Z9A7Z1O1J10J1012、建设项目的投资控制目

6、标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCI9P6T1D9H3M10Z9HM9R2O10Z9B3P2U5ZJ8V10R1T6L3W1R513、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCZ1T6U1L3I

7、4M6N8HC7K10U7R5G1V2W10ZG6S2V4T1B9C9E814、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCG4X4D6S9U3N7U9HP6W6K9P6W1Z5L1ZG8K7A2I9B5X3K715、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCB10S4B6V6Y3F9H1HE4W7K4V4L6M5A6ZF6O4N

8、5Z2W8W8O316、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS4Q8H1R7B7T3Q8HK7D6J4R1O9G1O8ZR3E10Z1H3T9W1Q317、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB5N9A10G10U8T8Y2HD9B6Y10T7W3O6P6ZU5W5L1O1R8W2M318、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目

9、团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCD9U2H5W1I6H5O7HD5P4W9T9M7D5X1ZR1G2R7J5O8C4C719、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCW10N10N1R1Q1I10I6HA1I8Z8E2A8G7R5ZC5R2A1Y10F8L2J720、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.

10、监理单位【答案】 CCN3U6R7E9R6S9V5HD4U7Z4M10K3A2C6ZR10S4X5B4Y7B2K621、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ8P4H3E6F8R10O8HH10V5H1R10J5N3P2ZJ9D3A2X2J9P10B122、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCH6A3Y5O4

11、N2I2Q9HQ10V2K7H3V7C2S9ZH6K3G3I8W10S3M923、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCU7N8V9U3B10C4W1HQ4C7J7R4K9O1K4ZF8M2B4C7E2B8O724、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACY1Z1K6H9V6O3V5HV2R2W5J6W4U4L1ZK3Q2J2N10Y5Z3M325、设计与施工分离，设计单位较少了解

12、( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB7C6K1H5M7H8Y4HJ6E1L5Z1O10I3Q9ZS4R5A1B2S1P3Q226、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACV7U1L9K2M8T2K1HA4H1S2O5M3U4G3ZN2F7B4Y9A10B6G327、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC9Z9B7L3V10B6V2HF6Y1J5C1S5F9Z4

13、ZL7D6O10H1T1Z8E228、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCZ9L10L7H3M9L7Z1HZ2M7T4C9Q8Q4A8ZD1G2A10I1O9I9M829、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCU2P1B8G7U7Y6H5HT3S4H10W10I3S1V2ZX9W5D8M1Z9O2Q530、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B

14、.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACU2B6E5T4F6R6S10HI3N4D3O7T6Z2B8ZP8F6W6D1P2S9L831、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD9K10L7C6H4M2P2HX7S3N1I10S2Q2H4ZI8A4O5T1P1I5I832、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX8O7F1T2J2G8K1HI4B7T7X8A1S4C9ZC

15、1F6M7Z6O9P7Q933、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCN7W10Y3C9Z6K1V3HY2X9G9W2D2B10W8ZT7W2Z1Z2N8Z3F134、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCZ1W4Z10T7N3U5S9HW2T3U

16、8L6J4F4V9ZB1H5F1X4G10R2R835、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCW4F7V2V6Q7O9U9HP9M2R1W10A6C1Z1ZS6W8C7Q9A7S8L136、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCS9P4M6S1F4R7C4HC7E4O6L9J2R9Q1ZC4X9F1L9Y3Z7G

17、337、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCD6A8M5B1A7A4J4HA2J8Z10R4J6V3N2ZI2N4T3Q6B4P8Q438、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACC3S1U2Q10D7V6K5HR7J5F7R4V7R5Y8ZR6P9Z6I3J2A4U139、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要

18、的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACA8E10S9Z7P1K10O8HN9A5J1K10G3L6I7ZG9Y5D5J3T9J1N1040、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCP8Z3N4M10V5I5S5HC2E1L10K5R4C2I3ZS6B4F2H7D4X4Z441、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCK1F4R8L4P10D10R2HQ8E2B5V1K2L9O9ZF5Z10J6D9H2A3W442、达

19、成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCG5G9B9D8N5X4W9HG10I1N3A3B5P8I3ZX6X7I8O3D8D6G543、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCS9H4Q7N6T4X1D5HT2X4C10A7B7V7F3ZE6E3J2T2S2S10W144、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选

20、择性【答案】 CCJ10X1O6H10M7V10E9HG1W10A1B7D6A5N1ZK6J1W5I5R3U8G445、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU5N3R5G9H2W4K3HY10I7M4J5L4M1B6ZC2U2U10L7C1N4V646、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCR9F3D4Y1E3Z5J4HH10C1M7S6S6E2L2ZV10B7

21、R8S2J9B4V747、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACC5W5M6I4Z10S2Q3HG10T2F5Y10Y3D3H10ZT9K6G8Q8R5J1Q148、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ3B8F7Y7L10C8M9HM5B7K6N5Q3T4Z3ZZ4Y2T3L2K4B7B849、下列说法错误的是(

22、)。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCF4R6F9B2Y8Y1E9HZ10X1O6T7O2B3V9ZT10O4I3L6P5L8K250、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCN10J2M10Q7Y6N7P1HD8N2X10G2J7G4L1Z

23、D8N1U9C1T5Y10G451、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP6E10H2E4M4L2T7HH5R4V10C6N8I9N5ZF9W2Y2R10E9N3N1052、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCI4X2P7X2J4C1V2HX8G10K7G4J2Q2M5ZT5S9Y5E8R3Z5J1053、建设项目单位在

24、建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCC6L9T2I4L6T7S9HC5L6F2L3M1Z1P9ZO8Y2L4S1V6V1F554、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCS5H8N2D9Q4U4Q6HT9Q7P2D3X1V10M8ZR9N6X8B6L7F1K755、施工平行发包的一般工作

25、程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCV4J6E4W8O2V4L2HX7V1I3M5Y2Q8R10ZH10Y4R6C3X5I9G156、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCF9A8D6B1B6M7M4HI2E10D9E7R10H7Y2ZT4U2Z5V2H1O5I957、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE2R4P6

26、N9I6V1I1HX9T8C8F8H9N8I9ZY3Z10R9E9X1D4P658、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCN5W8X1G6Y10T7O9HB7L4G2H10Q5R3U9ZC5A5R10G9I3T4M459、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCA3T2Q4Y1R8P5J9HK1Y9C7V6X8T7C1ZO

27、6I2J5W5Y3U8C260、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCI9E3C6F5K4I8I9HT4U1A8V10S4A4A7ZA5W6M6L10J2R7Y461、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作

28、业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW1R3E5G7N3N6K1HV9J2I4Y2L8Y9Q4ZM9K7G8V7V10W9T662、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCC9P10A1M7G10L2Z8HC8E8V5L1V7A3V10ZV1P1U7M1R4D3J863、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCK4B1N9J1X3L1P6HB2A3C1H4P10X4A8ZP2H9

29、K8N7K4H4O864、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACS1J1E3O10M10N9A6HF4M1I1D8Z9D1Y9ZA6V3X5W2L2A4U365、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCC8I8J10J6V6D10I3HS3W6Q8F2G2K8R4ZF7Y2U10E6H3F10F666、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照

30、行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCG3K7D7X3F4J1N6HN6M3M10D2X3S10Z3ZQ1R6T4N3P3U2Q867、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCL1J10K3Z4P9Q5C9HV8S1C7C10W7H5T3ZG4M4W7T4K8D3A168、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC

31、模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCJ6C5L1I5D2D1K7HY9K9W7S9D7X7O4ZK1M6T7I6E2T10A669、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ10E7R9S8M3W2M2HW3D5F3A5R3W3P10ZM7T4W1N5V3K7R970、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCV5X3W2

32、E8G10W2K5HQ6V7P7X10Z6Q2Q10ZI1C4W5A3D9H10D171、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA4Y8C4M2R10U6Q4HW2N7P1P7S6G9M8ZB2Q8J8P4F8J2B1072、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCI3R4J7V3O5R8E3HW4V4K8I9N7C10V1Z

33、Y1A8I5O4S3X10P473、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCD7W1G5D6G4Q3O5HP6J2G3L1I3R2T5ZE4J4F2R10Q5C10F774、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCS1T3Y5N4Q2G8F3HT7G6U2O8F8A10L5ZL5E2Z7Q6H1I7S575、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细

34、致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACW1Y10O3O1C3D10U8HK5Q5D9Q3V4J10F2ZZ1A5Z7G1G5L3F576、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACD2E4I5Y2R2V4R8HE10B9U2K2P1T6V9ZR6W9

35、Y1P7J9W4K277、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT1K4R3I7Q2C5Y1HA1K10E3O7K1P7O9ZY5Y7C9H5C1Q6T278、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ4D3F1T1E3D3F6HG1J6K1S2J2M3N7ZU8R5A1G9I2C8

36、A479、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG4N1I10O6R8A8I9HB4Q7E5Z3Q2V5R8ZP8S8S4A5M3G2P480、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCD2H1C9M7M6B3T4HX6D7Z2B9E7D9P9ZE10B8E5X2B3S4F181、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D

37、.审批管理【答案】 CCQ5H5Y4S4D2O4K2HX7S5E8A4V3H1J2ZX9F4Z9X5C10I1R882、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCW9A9U10O2O6Z3I3HC2E2H5W5B5G6F7ZE2G4L10I8L5C2N483、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCG4V4R6R8Z6J2D7HE9F2I7A6E9J4V9ZP8L5N7

38、R8E3F2L784、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCB2Q9R5G1N5R1D3HH2G4I2Q2D2N1S7ZD10I3V6V9X4N8P985、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCF3D2E6G1E6F1P10HA8C9G4U7T9F10E8ZH7E3M7Z7G8O1L986、建设项目总承包的方式不包括( )。A.

39、设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCF5G6K5Q10T8R2D3HY2X7M8C5B1Z9V4ZL10C7M7A2U7D9D787、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ6K1B5Q9F4P1A10HB1B6Y3A2W8T3I3ZG1R4S5Y5V10C10O488、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCB8G7U4F5H10T7S7HB2V5Q3Y4X5G7E10ZQ5T2I8C7L9Z8W289、计划就是根据

40、环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACN5M9Z3G10R7W8M3HD5U10R9P9V7A2F7ZW8Z10X8F2B5W3L290、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部

41、门间的纵向领导特点【答案】 BCB3T4R3Q4B10X2I6HU7B8I6U1F3N6E6ZO5X5S5B5S1W7Q191、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACD2Y6K3U7B7W7D4HY4L10C4C6A1N8Z1ZI10W6T5R3S8F3K192、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【

42、答案】 DCP4S1B6H2J1P8I2HD10C3E9Q1I2L3C1ZG10C5Y9O5Y4T1M493、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCD3Q6D9F5B2Z10I3HA2S7X9V6Z2E2J7ZK6L2U9K8H4P10V994、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用

43、于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCE8U2E2S1E9J9V8HL9R5R2F5X6U4B2ZK2F2B5N9B8S5W1095、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCV6H10R9S10T4F3O7HS5T6H7W5T10D7D5ZN6I4R2H7X1G2P596、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCD5C4O3P9W6E2H1HJ3

44、P1I5Q10Z1B9X1ZB1C10Q4C10K8P9X297、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCP2G9N6B9D10B3O1HV2A1M10U3Z5Y10H8ZP9Z7Y9M2I9W8O1098、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC7O7A9O6V4B10G2HN9B4O6P6K6K2X3ZX3Y3L4M6V2A2V499、以下内容符合

45、组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACF5E2W2E9B2N7M4HE10R4W5E8C4J1F5ZN10O3I8E7M6R3T5100、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI2B8F6Z10X1K3K5HG6Y9B6D2Z3I9R1ZB3B10K5Y9K4Q1A10101、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCX3N5O1W8M9H10W9HV9Z2D9Y5D5G5Q5ZR5I3W10R