2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题(含答案)(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCO1Q2Z3H6F9Q3W7HV9Q5V5P6N9O9I10ZN6I2Y7E9O9T1G52、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR6A6O8C9Z2T6V1HO5X2P1Z8E4Q8G1ZL4I2M7L9X4X5N63、策划是一个( )的

2、工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP1E4F3P3N10P7F6HY8L1Q3E7I10P8B6ZK5I7W6N2I5R9W94、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCL3I10Z6H7P4Z10B6HJ10I8J3F2Q6Y6G5ZX4U4Z9W6A9J3V65、由建设程序反映出的子系统之间的界面

3、，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCV1D1B7L10W7V6G8HL1S5O1K2Q9B3D9ZZ2X9V6V3T10V1S66、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCO1I4J3J10D5W7I5HX8N7B10L5L2Q9L9ZT7X7R10H4O3Y1O47、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.F

4、PCM【答案】 BCD1Z6J9L1E4S8U8HJ8J2X10P10F4K7A8ZY7H9W10E7A4O8E28、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCO10I8H5F6Y5K5E5HI1N7O7Q7O8H4S6ZL6E6A10K1O10Y1P69、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACZ5Z9A8G3U3N1U6HM4J3I2S6Y7Z7Z5ZK1I5Z1X5C10C

5、5W1010、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCS3O4U9O8D3N7G1HX6P8J6V7M7Z5W7ZR4L9G3C8V8B3R911、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCG3N2E4V4N7T5L1HT6Q4S8N9P5Z4V10ZD5I4L10Q5M9P6N212、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACM7B3T2N2W6D5C7HO10O10N9X7O7J8A

6、1ZI4G5V4B10X9R6V613、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCJ9U10P4Z9B2E1W10HU9N7M4F9S7I10P9ZV6I9Z2F5A4L5W114、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCN2D8V10P10W1G2T8HG9T9X2A10H2W3T8ZY8F10N9D4U9D9H115、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建

7、档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCC5D9Y9K7G3N4C9HV7J1D1O2E4J3L10ZT7V10Z3U6X5F10S1016、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD3P9Q2B7D8P6V6HZ5K4U4K7A2A10N10ZB5L9B4X6W8M8P117、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCX9H5Z4Y10X4A9K2HF7

8、U10E3G10O6T1L3ZB8M5I9Y7E2Q10M1018、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCM2D2H5O3O3T9F8HT4X3U1H10C4R1S6ZB3I2H10P2E1U4S619、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV2O2U4E3W7N8E4HD3N1Y5X8S2B2C5ZU10C4G2X

9、6E6T5A820、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACL7T8E5V5C8X4J8HI2Q4M3B2X3G2Y6ZH7E2V7Y3X10S8P221、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT9K1X8B7S1R9Q6HL10E1B4H6E3G1C3ZK3G8H6M5N7D4P222、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合

10、同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCS6N4E5C9T4R8Q2HF10E7G1D2N7L1M8ZT4G3L6H6B4G6N123、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM2W1B6G10E3D6R4HR5L2Z3W9P9V1A8ZZ4J10J6U5G6F3K324、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE8Z3O9R7H10F5S1HC8C7Z5N5J8L6S9ZS1A7L8A6U7N6H225、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.

11、控制D.计划【答案】 ACH7O6J1R4W3I5Q8HD9X5Z6X1J10X7J5ZU6C6E10D7L6B1Z726、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCU9U10S1N4F10M2H10HD1Y5V4Z5Y3M7O7ZB6E1J1C5L7Q5A527、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACH9G1D4Y2E7K5I2HM4P6B10M4

12、D10W5M9ZN10Z2O7D10G6G1J828、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCA6J8A8Z10K1T5J3HK8M7V8V3E3Y2J10ZQ5A1Q8D8X7P8L329、在多数工业发达国家

13、中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACH6N5E7T7J2S5Z7HI2B4A9W4P7S9Z9ZZ5I2M10O7F4K8G430、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCC3Y2J5G8Q1B4T7HA2K6Y10O6T9A8S4ZN5X1I9G6A9L7Y231、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条

14、件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACK3X6O3V9T2F1G8HZ6M5I9K2V4B8Z10ZD2S1G1K4X3Q4S232、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS7X1I10X8M4E5F9HI6S9D9K1V4S8R1ZC9N5T5L9V3U10F333、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 D

15、CP4F5H8F2Z10V9Z8HJ1K9K7J9R10F4I3ZC1O8R2G9L6G9E934、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCB2P9P8D4I9W7F3HZ6H5X6S10Q3U10L2ZD2M2A3F8V8M10L635、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCN5B2S7O1U6Q4F9HU7U5R6O2Q4L5I10ZD6W2G1X5C6L3L736、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性

16、B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCN4T7A2C5V10S8C8HM7T7P4M4K1U2N10ZR7G6K3I6D2V3K637、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACP10D10R1C1Z4D2V1HE9A1R8Y5J8U6L8ZL2C8L5O9C9Q9K138、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACB7N4Z7L8O8N4N7HO1Y8M4Q7T6N5N8ZR1B2U3Y3T3J6P439、主要

17、在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCY1O2A10Z2P9W3T8HV2X8S2M8Q5H4P2ZE10L8C4G1E9O1H540、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB5Q9Y6Q6K5Q7Z10HZ7R8Q1P10G8F1S2ZH5P9X10U9Z1N9F941、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一

18、维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCI10N8G7H8D1T2I1HQ6U7V3F5R6N8P6ZQ3Z1G7D10C7U2Q942、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACF8L7H4J3H3L10X4HG7L6U8K3A6Q10I7ZX4B9X3T10Q1L9Y1043、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投

19、标决策设计施工【答案】 BCX7Y10K3E8F8H6O9HE3F9M1Q8P4D7Y6ZP7N8U2D5C5U9R144、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR8L4H7I3X3V7R6HX6G3A5V6V6P10J1ZS2K8B1F3O8I5Q1045、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV10Q6M10S4L2J9R3HQ3M6S5C7Q6Z3J4ZX10U3S

20、2W7U4S2H646、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACD2O3J2H7I7A3Z5HJ1Q1I2T3W6L2T5ZF2K3J4K6J8R2Z1047、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCZ4F6M2X10U7U3Y10HY2Q9T10U6K2C5H6ZS2Z10Q3V4M6K7X248、在价值

21、工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCN1R4Q4C10A1X9T7HM6X2P7N10I6M4W8ZI10Q4D8V8M10G4G1049、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCO7X5F9U2X6I8H2HL8J4P5E8P1F2L1ZI4V3K10Y6I5T3X850、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】

22、 BCV8C3Y7A5P1Z10Y5HR6Q3L3J1F4V6D5ZP6R3W9D4S2H4C351、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCL4Y7D8S1P1C5U8HI7C10Y5D10K2I4D7ZV9T7X2I9O10Y9F352、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACB9E1H6D3C7Q2Y4HV5P5U8U6X5A5D4ZM10E3D2V5K6Z2S853、在施工总承包模式条件下

23、，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCP1K3G9C3W5Y10C6HN6Z1W2O7S7C1V8ZO7C9R6X7H3X1A454、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCH9K4X6G2S10S9T5HC3J2W4U9L7N7A6ZW7Y7V9W7I10Y6D555、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集

24、信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK8F3M8H10S1X6K10HE3L2Q9F5J8Y6E4ZX5T9L1K10F5H3N956、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCF4H6S4X6N6S5M3HE3B5E9I10G1D3O2ZX2M5B10P9A10B8O457、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理

25、部门D.进度管理部门【答案】 ACG7V5R7A7K10R10T1HB6J8Y2D3H8Q7Y4ZI10Q4E5Z8I7H6Z458、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCE2M1O10W2J9J5R4HS4B6F5S6N8S2R7ZZ7R6N5K5G5G3R859、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCS2T3F3A8T6Z2F4HL2Y1S4P4T7F8J9ZN1F4D5W6S8S6D1060、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人

26、力资源的开发和培训【答案】 BCG5R6F9R10I4D2K4HO8K8C9N3T7V9E8ZE4P3X3K8M7W8U961、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCP7T4D9K3I4X9B4HQ10K9D2E2D4C8W8ZJ5L3U6T5F6B3U262、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI9C5K5V6O3H9W7HU5K9U10

27、T2W4Y9W3ZA6Y5P6C3P1P2R463、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU6D7L7M4Z10Z2H5HY7I3K7U5N4L10P3ZB7K10J5X6Y7I4A764、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC9P1T9E2W7P7P1HL2A6K4D9W7Q2Y2ZI7Z9S5F6G5L8L765、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.

28、合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCR5Y9G10O9V5G6L3HP10B5F1S5C7W2V2ZM2D1O9A3V1M4I366、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCP8L1U6U9M8E4X10HX6F1J5F4D1G8M1ZQ5J9F4F1H10P7Z667、由于建

29、筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA4O6R10S2H8V8U10HY7V1X4Z6E6W7U9ZI7D9Y8S9N4W7H968、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACN3G9G3T2O1S2N10HF7N7A9M8F5F2C2ZH2H10Y5X2J5M3W1069、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了

30、项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCY5K5L7O1K3E8T6HW8E7D4T3X1N9C9ZD5G10V1H6P7C9P770、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACS5V6V5P3R6L3Z4HU7J8Y3R1G4O8Q10ZB9G7U8W3A3P7U671、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本

31、，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW8P4B4F9Z1C8C8HO10Q10I2E6Q9O10G3ZK6M6R5D4S3K10G972、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目

32、实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACW3T2O3J9K10M10Z7HG9P8B8H1I10A1W5ZU1D3W5Q4F9E2M673、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCS5R7A5U2K9D10O6HJ8K4G10V8L5H6R7ZV2L2B7N4G1

33、0J4K774、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACF9G9A4M5F7Z10K7HF6T2V8X1P4H2C10ZK2J9O2P1I5N1B875、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )

34、。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCN9Y4K3O1L10C5N6HK3F7P3U6A2B7T10ZB7A5E10V9D9W5L576、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCI7A6V4E2Q3L6Z6HS1W10H3C6I3D3X5

35、ZG10R9Z1Z10H7Q7Y777、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCL8E10I6E4L9A9S5HX10V4R3R6Q4A4S10ZF9W8Z6D7G3X5I378、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACA10V3T3D4D4R10B1HR5D9I3Y1J2O4Z6ZB10Q1N3B8F5Y4W379、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标

36、随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCG10V5Y8Q6T9I3I10HR9X5C3L6F7Y2Z6ZJ6U9D7I5L10Y3J980、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ4Y10I5V10I4X6K3HZ5W10C9A5U6E7Q5ZJ8E3R6S1G4X3A1081、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCC1P7C8X2G2V9N1HI10X6E3J6R7Y7C3ZY4T3A7I4K4B10P482、项目管理的( )是项目管理

37、的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACF3V8B8Y3X10B10K6HS6K7V2R5F10O5O7ZI4O3S7F2U2N5L883、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCF9T6T3H7O5S6F1HL5W7Y4J10Z1Q1C10ZU9J3B1I9O1D9V484、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACY9A9T3A1M10I2Y7HP8V3J2K7Y1Y6E4ZQ7W2B3X5P5M9R785、为了分担风险，建

38、设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACT9S5X3Y1I6K7U6HF10I5P4S7V7T5H8ZV2N1Z10K4B3N1I186、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACL8G4O4M5H9G2H1HL2E7V3Q6V8T3O5ZT7L2X1V8T2H9R387、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACH1Y2P3V7P10X10W7HD2C1N6I4J10

39、V10V3ZP4Y4M2G1L6R10P988、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCX10Q7H2O5Z6S5Q5HV5W1N1R9D4K5X6ZF10B7X2E2J1C9K1089、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCA7I5H3F6J4R1Q10HY10L3M10Y5S3G2V1ZU4E7Y9M3L3M2V1090、以项目合同关系建立起来的项目参与方

40、是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCN7K6S5N8F1C2Z5HZ9E10N6U1J1G4V2ZB5Z10B8O4U6T4X491、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCB8S9W9A4S10T6P7HU7T2I1E2F3W2J5ZH1H3S3K6M3E9E892、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACF6R7U5Z1F4B

41、2J1HW3Z8M4M9F2T8B3ZK4L4A6D2S1O2C393、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCD6N5G3H5L10V3D6HD8Q3Q8V4A4B5J9ZB4S6Q8B3U7C9Y994、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCT4K1O1B4H1U9G3HY9R5Y1N10P1K3E2ZN9W6M2U8C7Y9D595、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACR3M8C

42、6U2A7P4W10HE8H5M8E7U4F4A8ZQ9P9R6F3C3M2J996、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACR9O4W2J2O7X4I1HQ4T1M6T7T5M5I6ZE4A10K4U9J9Y6O597、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCZ5B8A7D6W10N5C4HV8T4H10E7P10R3J7ZV8V5D2Q2H2Q2P298、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的

43、加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCV6D8T2K5O9E8L1HE6L8N5O1N6D2M5ZD9L7Y7K8X7Z3U899、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCL9M8W9S9I10V5X2HN6M9D2T9H1Z4X8ZV9C2C8B1H5C7M6100、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.

44、工作任务分工【答案】 BCC5N2D3C9T5H4F3HB9L3L3L1X5Y7F1ZH7L10L1M1Z4N5A6101、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCS9Y10L1A6M3N1M1HF6G8L7M2T10X4T7ZU4M7M8B2J9F4T5102、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCU2Y4P2F7Y6E4X1HO10O3Y8H5Z10N7H5ZG6B5K7I4C2S7Q5103、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCI3A7Z3I1Y3U7U5HB9W4K9B10C5M7A3ZM9R9N2M2P2X2O6104、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCX5K4D6K7X2I8C4HH6M5V2E9W7X2O3Z