2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（含答案）(江苏省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（含答案）(江苏省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（含答案）(江苏省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCF2Y8C3U4L1Y5J1HQ10L8A2U7D4P6C3ZJ5X9E8B7G1Y3M102、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCI8S3U8F2C4R1C9HI7D4J7E6E8U4Y1ZV7B8L8T4L5P9J33、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的

2、管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO7G1T1T5I6I6O1HW4G4F1V1Y4B1B5ZE10K3Q5H6W3N5H104、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACZ1R8L8Z6F7G9L2HO1V1N6L10V5I5V1ZR8P10M4F7G8G1T75、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工

3、作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCD1P4S7O10B7D8S3HB1O2A10D6A9Y4L7ZG4H3K5Z4V2N7Y96、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCQ6T3J7Y7S5T2F8HT6C10V1J6M3B10K2ZB8R9J10O1V8J3C47、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCH1K3V8O4B8U9P8HJ5T7V9T4E5U8N2ZK6S2I3E6D2X

4、6L78、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACC5D1J6E2J8T10N6HV3W7V10M3E5T3G8ZJ8J2I10O10G8G9N109、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCK4D3E8O5F9R10T7HF10H5C7Q8W9Y5G6ZU1C1S7J9C7G7N210、对沟通作用的表述中，不正确

5、的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCU8Z5Q4C3Z6Z10K3HT2R2E5S8S8X10W7ZN9U8B10L8T1Q10J811、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCX3Q3F2U7S6L2S1HO7L2U7W3C2T9Q4ZN5K8Y2

6、A5B3H3K412、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACJ3O6I8P4R2K1R7HQ6C1C10Y10Y3E9N6ZE10I10X6U10Q7B8I413、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ3U10B6V5I7D5C9HN6L

7、5M9X5K8O5W5ZT2Z8C7G1L4S1T314、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCN4R8J7L8C9Y7X2HM3R2H7A1U1Y10L9ZF8A8V8K3K10K4F515、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCI8Y6Z1F9Y2T4N5HB8B10R1E8U3G6Y4ZQ6K2T6E2D4T3L1016、人力资源管理是指从一个组织的

8、目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACB10F1K5F5G9V8L6HI7X2Q1D1F9C4P2ZQ5V2B7L4R3V7A1017、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建

9、造【答案】 CCS2H5E5U1C1M2S1HP10Q4U8I10B10O8A9ZY8L5B2A1B6X7T718、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCG8V2L4V8F2J9T4HH10S5K3V6M2W8F6ZQ2N3I7J1T7G3S319、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACN9E2S9N6Q1O2E4HI4E4U7Z2X9N5M8ZI9L3K9

10、V1F7W3O320、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCX1M3F3C6X5U3O5HM4V7I3L3V6V1A2ZW9N8F7Y3K1F4E621、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCA1X6N6N7D7R8C5HC10I1K6K9U6H9U7ZG8J4N3L10C7N1L422、建设项目的进度项编码

11、应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCJ9W2Z1L3F8T9G4HK2G4L9B5N6P10E10ZB2R7D4M7D9S10F523、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCX3W4T7P1R9A7B9HM9I5Q5V2S4H2G3ZJ9L7G6G7Z3Q7I1024、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币

12、( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW8Q9D5A8M4V4P7HI10G9N5O1M3Y5D9ZD7M4T5U3R5U5B325、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACL5W10H3S7D6H6E4HO5E3W3T3E5J10E4ZP5O4W9Z4Z7O4O926、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包

13、能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCH8W4X6U5C9H3P7HC5T5C3Z1M9M1C5ZG9M9J6T4S6J4I827、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCC6K6M4H9D7G1S6HK3W7K5O4C10U1S9ZH4H1K5P7L6R1

14、O428、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCE2X8A1Z7I8E10O7HU6L3T6H9A8H9C3ZP7U5U1O1R6C2C329、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCX2G6V7R6N8E6U3HC8Z2S5A8G8W7I9ZU5W6L10J2T8T7R830、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPC

15、BD.FPCM【答案】 BCZ4S9H5R8O9D1H7HN7V9B5J9I3L6Q2ZI2K10H9F1P5F6K331、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCA9A9V1J9C9V6O6HX5Z10Q6K6F2I2I3ZE7X3L2M2E6Z5M432、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCN6U10E7P4S6S10K8HH3F4U5K1V2M1P5ZC6Y6R8A7L3A4X633、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要

16、求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCG2L6Q7A5S1K3A2HJ5S7S9Z4F1H6A5ZW3H5B9I10W5N4A434、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCR7S9A9A5K10H5N6HQ10N4K4G5N8W3M1ZF8I7L10K3R5Z2X735、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCW10Q4D7P5V8Z2G4HX8U6I10Z7L7O2Q4ZO1M2E2O2L5A7T336、按照项目建设任务和生产过程管

17、理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCM8M7V7Z4T8Z5O9HZ2Y5F9I9D9G6A10ZR10Q2M3L1E8H4O437、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCQ1B10R3V8A10P7U2HT5P7Y9F3K6N6O9ZP9X9L4L5A10K10W838、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCN6O4G10

18、A1F5J2D9HS6D7M6J5Z7J3S10ZU3N9T1B6P8E4S639、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACT4S5O9I10X6U5A9HK1D5W7Q5Y4H9Q1ZM4R5N4E4T4R7H140、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCX3F6M6O4Z8Y8C7HX5F1O8O7W2T9U3ZS7T8J5W6G8S9R641、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的

19、管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCK8O1I2G4E9X9V1HN1A8V5W8L4M3J4ZT8C1I5A5I2Q7F742、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCM4Z8Q7P7T5T10V2HZ2S10C6O5A4T1Q10ZN2B1D5N8C4U2R843、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答

20、案】 BCO4I4K6T2C4B5P8HI6U9M1I3B8P1S9ZR9R10G8T10O2R8U344、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCF3P2H10R3Q4R3V6HO2U3J6D5Z2W3Q10

21、ZV9P8W5G8O1Y3H145、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACG3G7U6R8G7G9G1HO2R9A7Q7X2N1F10ZF8K4C8E8L9P2H846、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACN6V5E10F7F7B6

22、A7HP2L6I2Y5O7A2I4ZP2J9K5C1I2I7G347、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCQ3O7R10B2Q5Z9J10HO10Q6W9Y3Y4Y8M4ZY7I8K10Z1U6O3Y648、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是

23、进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCH2U9U7L7U3O1R10HP3G6G6E9Y5S1Q9ZR2B8P5U10N4Q9I449、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN9Q6P9R1V3N1Z3HX1R6K7M7B8L6P3ZF7H2R1J7L5K10M950、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳

24、定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCD4W7S10O1I10T3V3HR5W6B1Y8B6F2L8ZM7S3W4E6Y8U5P551、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS4H8O7E8V1L8S6HX4X5K10A10W4Z4H1ZS3J7T6X5O3B1S752、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCG1B8K9T10M1

25、0H10N6HZ4J7Y10L8Z4H5G7ZS1R3A8M5G2E7P553、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCW7W5Z3S7W6G2T5HO4B8D6J3H1H2D5ZN1W8Y3T3B10E2D554、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCV2Q4L5G8W5U10X6HJ8G9O8P9C8F4U6ZV6W8N

26、5U8H2R2B955、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCY6S4X9U3Z2V4B7HZ4N10D6K6P5Z4P5ZO7H6C9A4Z6L5M856、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCB3Y4A4Q8V3F8U9HH2I1O1K4A10B5W7ZH10J9P7X6N4J6N957、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD10H10Q10H6K9W8J9HC1H9Q10C6M10V4L8ZN7

27、A5P3N9O4L8K358、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY6E5S10M4R8L8J9HH8N3L7Z5S8S5A7ZS3R1N10G5A3K9L359、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCN6G3P4Y7B3I6N7HN1N6S5K6R9H1Z3ZI8Q8H1X4M6R2C260、

28、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCJ1I3I4K9G10X4L7HQ1W3W1I3F8P6P7ZV7M2W7R2A6Y8H561、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA4I5A1W9N3I10Y8HF10U4R4K4D10C3B6ZI5Z6L10N8W6D8X562、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.

29、建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCQ4R9B6L1A4I8D8HJ5P3T7G1A6Q6V5ZM2E10V3P3X10I7J863、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACP2M10F10E2K4T3H3HO7F8G10Z10H8O10S1ZW10K10E3W1P10A7O764、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC5B7F6V

30、9O1I10H6HG9O6U2K7C3S2I8ZI4J9L9H10K4Q4U965、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCH2Y8T7G7C9I4X8HN4Z6B3X7M3A9R3ZN3B3W10Y5F2Z10Z166、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCB2A2H2I2Z10A4E5HM2Y2J3Q5T5Z6M8ZE2Y2T8C10B3H4Z167、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据

31、的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACY7E3R9Y8Z7M1V5HV5J5U7A3N3D6I9ZH1E7G1F9E2Y6Y768、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCF7J1F10B6G2E6N8HQ9

32、A9F10N3B9M3C5ZK5O9L3R10U1Q7P969、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCV9G7S9Z1W1V5A3HC7J1P10D2E6N9I10ZK4L8B6I2K10U2D270、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCX8G10E8C5Q8R7D7HM2E1C1J1M5F3E10ZP5Z5M6E7G7X5D

33、171、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACI3E5U2X7B7B10B4HT10Z9Q8S7H7D2A8ZR8J6J8J1D1V9F172、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACC5H9G2S2I6A8A9HG7I3O9M6W5U4V2ZK6A5G9M8K9P5V573、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐

34、性D.开放性【答案】 CCY10H4W8U2H4J9O5HN7O1F10L6J2C3P6ZY2O8P9L8D10H4D774、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACT7N1X5R6J3E3H2HD1R9K5F10T5K4D7ZT8Y7C1H5I2K2P275、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资

35、方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW3U1H5B4N10M8W6HC1F4Q8G5B2N4G5ZH5T4L10K5K4Z1K676、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人

36、控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACD1X2B8M7S10U4Q2HL4K10T3E6I9M5N3ZO6A6U3B2P6R1O1077、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCZ9X4W10G7T9P8M4HK9X10D2S5H7G8Y5ZP4S8Y4D2V1H2B378、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACA6M7F7B10Y4K9X10HL6

37、V7E7C4L1I9B4ZT7D2Q2O9T3J4G779、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCZ1U7I10K3Y9N7U7HV2W5Q7M3L9V2T9ZG2K2V3E8Y1Q6V480、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCG10D7U9F3D7R5O10HJ3G6L9G1O2Q9T8ZS1W8T7K7L7W6M181、建设项目信息管理的核心是( )

38、。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCP8U8U6O2A4R4W6HP10O4I10Q2W10K3H3ZE9N3T3D7R3N6Q1082、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCT1A4A1Q2R7F7T3HQ4S1H6A10M9M3Q8ZU7X1Z7J8L7B5J183、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专

39、业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCR8E8C2X7A5D10D2HB9M1A5F1V7F6W6ZF8P8T4S8D5G9O584、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCQ5E8B9Q4E8A8P1HV5N2H3X9H4F5O10ZJ4I6N2P6D7Y8D285、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关

40、的信息处理的流程【答案】 DCU10Z6K6A9X6W5F5HD9I1M7V7Z7I5M9ZJ4G3U8U5K10X7H686、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACR7E5A4B4P3K8N5HC10S3N2X5V5K4Z5ZS4D5T5M7T4S4K687、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCZ1O7S5S7Y9C8T1HO3M4R3G5E1

41、0A1M7ZD4I6U6X8H10G2J888、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD4W3V4J8H4V4H8HW3S6R4R6S1U5E4ZG8K1B6O6O6I1R189、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCJ7I6P5Z4O9H5W8HM7A6L7M3X10W10T5ZS1H9D9

42、W4V9H4F790、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT2T1M3Y7X3P6P6HG1A10H10V4K10Q3Z4ZG9A2R9V6G5A8J191、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACN9B3V8C2Y6I1W6HO2I4O7W5B2T1S10ZB1D3R2O6C3S5E392、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、

43、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCG1I8X9G3M3B4P6HY1Z10L6S7V4X1Y2ZT5D9Z4A8K9Y3B993、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCM8T7D10B9W6U5J6HR1L2U10F7F2S9A6ZG6R10V9V4L7U2E994、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、

44、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCU7L6H3Q1G8P5Z10HP2Y6S5Q6B5L5P3ZQ10A5M5I6B5G9G595、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCO6Y7S1J4U2W9L8HP10V8P5R2B1L6W8ZG5A2J2M6J7

45、T8C496、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCZ7A7O5F4H7U10H4HH6V10Z3H7W2P1W1ZP2J1Y5X1Y3J10G1097、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACO3M10M8A2B3L3W8HS3I10G3P6E6U6O8ZW9V1N4P3N10H9K398、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN6R1A6F9Y7H8L1HI10P3T7G