2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题（含答案）(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE5S1F9Y2X9G8P3HK6C8I8V6C3M6I6ZP7T6W2R4K7F9E22、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCN7U3T3G2I7H5D3HO5G5Y9J4R8Z5Q9ZX3C2X9A8K4Y7P23、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情

2、况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCL9Z4X10W1R8W4A5HU5D6Q1L9K10Z5G9ZL5S2T8P1A1W2E64、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCN10P9V4M3A8C8L4HJ4E1B4P5C5K5M8ZC5C10K4Y5P2I4R85、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的

3、过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACX7D7S10H2U9O8K2HQ1F4U6O4V2T9J1ZE3I10W7I9W4H5Y26、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCC5D4C5K8G9W4J6HN6U3W4F5A2E10D8ZL10J2V10E7M10G10Y77、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其

4、分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ6R8Z4K10M6P7X4HC3D8U6A4T9V3J6ZN7D9C4R9I3K5A68、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCA8T2K1X5P8N5X5HV3T10V1S10X2O6B4ZU2U7M5G1E1L4W79、在建设项目信息分类和

5、编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCG2T8K4P2E9G10C2HW9O9E5Y10N10E4F10ZN5G2K1F1J4O1L910、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCX7B4D10Z3U8M9N7HV7D6M6F4X8O2J9ZI5Y2W9Q7B10I4L911、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流

6、动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCF8S3I2S9O2Z2D7HQ7P4V5Q8F3N2E4ZU1G1S1V7W7N2U512、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCT8X1Z10H7Y8Z5F10HO4A3R6R6R8E3I2ZE6U1

7、0V5D6N2R9J813、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACO9M1U1X3R7K6C8HD5R4A10C8G3V2S3ZM3X5U8J3J9E9T714、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCJ4B4B2N4E1W6Y3HL2K9S3B9A4V7K2ZI7E4N5K6P1B7O815、工程管理信息资源

8、的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCM8O9S8P9J8B5B5HM8B2Z5E7G6J9N7ZM8J3Y5X10R4X8V116、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ7Y6M3E9W5T3A2HR10R5K6M6U4K6Y1ZG2Q2D5N3B4V2U217、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并

9、加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACG3X3L9K5N9V9W8HY2N9R4K4C1V4F8ZH4U3X8N9T9Q9Z218、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCH4C5P7U7Q3Z8Y10HH7C5E10D1D1Z8I3ZP6W9O8Q5H9H5Z519、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV10W6

10、U8U5A2M9C6HU4M8M2L9F9A7I6ZO1D6I3B9K1F9O120、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCQ10S1J9M4C8W3G1HM6W4G4D7S8U3Z9ZC5J4O2A5U10Z5Z521、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCZ8R5V6K1W3G9Y4HY5W7G4P7U9D8H9ZJ2H3J4V1B9U5U222、根据我国法律、法规，权益投资主要有几

11、种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCU5U4V1L3S4H1Z9HO5Q10F3B8I8E4L1ZC1U6D2W4W2G8T523、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCV7V6J2Q10J9M6G4HL3F9M1U7X5C9

12、Y2ZS5W3N3N1X3J7M524、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCJ1T6N10L3C4I2E9HD2V9T8T7A1J4Y7ZZ4R9Y9C4T3P1E825、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分

13、析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCA8A6X1C5X7D7J9HS7X1A3D5B6X6F6ZT3N2O2A6T2F10Q1026、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACF8F3C2Z2U6U5A9HQ6O5E10D7U9S2U2ZW8Y9X9Z8T8S4N527、人员任用的正确程

14、序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCV5S3F5R4P8N4Y9HB2W9U1D4Z9F3N7ZW7N7Q1G2M4A6W728、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCO6K2N2T1O2L10C2HS2A6T10V4G5P4L3ZW9K2B4M10Y3K6C829、环境是指对其绩效起着潜

15、在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCT7H2X6F10X2E2Z4HC3D7W3K4P10Z7D2ZQ5Z10P6E2I9H2P630、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACN1Y5C8J2K3P2Z9HU8W5H3B6J1

16、O1X5ZN9Y9H7H5H2N9L331、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY4X7Y9K5Z10J6T9HD2N5X4P3T6M10I1ZO7N7B7Z3F6L1D1032、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACG1A7I5J6R3I1F7HQ1N1S2G1V5L2D8ZZ3M8P3O5K10L4E433、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单

17、一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACX8L1I10D1P2H10Y3HA10H4F3Q9Y3Z9P9ZB10P8D7Y6P6T4N134、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB2F4D10Y5K5T3P10HK6B4V7R7J5Q9B4ZZ6A5A4Z2W6Z8N835、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCK10M2P6T5K6K3S6HG9N5P6J1R7O3H7ZT7H6U2D10A5J4E436、生产准备贯穿在实施准备阶

18、段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCM5R1W7K2N4P7R4HG3K2W8B2E1H6C6ZW4K1Y9R3J9C8B237、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA2F6Y7U4C8Z10H9HI4H7C1N8D1B8R10ZI2X3L1B1Q9I5

19、T338、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCV8C3O8R6R2B3N3HZ2B4T8M6K3C7B9ZG10E10F8N7U7N6G439、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCM4C6I4I6K2V1T9HN10Y4N1Q2V2G7I3ZM5Y7V8O6U2H3Y140、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值

20、高昂D.单件性【答案】 ACA9O9R9P4L3D6Z10HM10M10C4U7Q1W6P1ZE6D1Y4A4H4C4A841、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCN4S7J2P4S2H7Z2HC2N5T5R6A10D10D4ZW4V5J10Z10J6F5E442、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCL5Q5L8R5V10G7S10HK9P9P2H2J2E4J6ZW9T5E5G1E9G9K743、通过信息技术

21、在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCI3E8Z5O7Z2T2V9HA9K1D1K7A5K8F6ZJ10O3S10A10F3N1X844、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACX10K3V4T6E10M4I10HT8W9K5Q4E6U8F1ZC10Z10J7I1A1H5P445、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.

22、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCM8N2P4X10A5I5L4HP4K7J1P6B5B2Z10ZO6N10T9T2A5G2D146、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACB9U1X2Y8Y6P2J7HM4D6L5C2F9X8Q3ZW7V2V1R4E2E5O1047、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理

23、C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ8Y6Q2P9N10Z6A10HD6Z9T10W10B6S2Z2ZP5J7X7R2I5Z4Q448、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT3U9O4C6P5W9R5HI7S10M7U6D2D9L10ZF6D5W6Y7H10W6E249、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACD4W9P8V5X2P10E2HH3X7D6C2T6R5J6ZQ5M4U4U7W8J4M950、

24、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACY3E9Y5F7P2M5M2HT10M6M3L4P6T8N3ZN2J3B3W7A4X8Y151、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACP7S2V8E8K2E5W10HH3R3F4R9H6L5O6ZF10U7Z10J6A5U6Q552、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模

25、式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACF9T7D7D5Z7C6B4HI7I1O4L7O4M9B3ZC7J1H7K9H1T5R953、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCS6D5B5Q5A1O5W4HQ8Y1

26、O10X6K7X1A5ZK5A10K7S3N6N8G854、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCW4X1Y8M9P3F7P3HF4W7B7M6C7C6F2ZZ3U6V9C2O1Z7B855、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCC10Y10V3I5P3N5S4HE3M9S10K8J5D5N6ZW8W5N3H10G4E2S156、下列各项

27、对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCG5Q6F7H1A5I1X3HO7I1D6P1T5O5J3ZJ10O7H7N6J10L4Z157、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D

28、.使用寿命长【答案】 DCI8H10W5N2J5J7D9HP3N9R5N3C6V6M9ZT5I7U7S7G9O5D358、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCX10Y8K2A6P10Y7T1HO1J2R4S1G7A3K4ZC7Q9O1J3U10H1S959、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACH10L2P1B6D2N1Y2HV7M5T1S1R10I10Z4ZL3P7S7G

29、6H8V4Z460、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCO4F9W10Q3O2Z6T10HF3R6J3A7M2I5Z1ZF10N2J8C3I9Y4U361、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCU5G1F4D6W9B10H7HZ4I9Y3W8R3B8O5ZL9D8T4G3T9A5X962、( )对建设项目的管理活动，存在

30、于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX9Y8U3J7T3H6S2HD10S5A5A4C5Q5F7ZV5S9X4S6G8C5I663、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY4Q3C10K3T3A10V5HC8P6B2G9B4Z5S7ZC5H8P1E9M1T9R564、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的(

31、)。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCG7I8A10X8M8A1Q5HN5S8S2X6A1D9R7ZT6B4B10F10D3G7H365、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCM1F9T2K7S7R1V2HO4J10J7Y8B10O4G8ZF3B6W3U10U7J5Z566、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCH2O2N7R10V8D3C4HY8M9N2T10I4B8T3ZQ5F4G6K9Z7

32、C1L867、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACI1M8W8U4F10O2X7HM8O3E3S10O7R8C10ZX9G2R2V8Y8V7E1068、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCU2D5V7K2Z6M10C4HL7X3S5A9F4M3M10ZT7P4K1E9R10J3O169、下列属于业主

33、方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCW2H6I9T7B7D3Z8HL1Q3R3P6O6E1M4ZB5C6C4K8K6L5M270、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 C

34、CC8R1X3I10C4N4Y8HX9Y4A9F1V9W8R10ZY7K5R9U3D10Y7J971、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCD5J8V4N6X4X1T7HM9O2B1I3K5C10I7ZC7F2I10O10N5D6X1072、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP7R2Z7E1Y8N4D6HU6M3R8A8J6L3Q7ZW10B3W1A8N7L

35、6B873、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACW2E1B6W4M1Y5U10HH7B9Y8B2Z1P2E7ZL10W4B4U2X2W7W874、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCW4A4Q9Y5K3A4Z1HM7F4E9H6B10L1X2ZE7P3Q10W5R6V5J475、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流

36、程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACU2C6W9A10M5C6P5HQ2L2K10O7H2R7M10ZC8P1K8S10B6C7A876、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCP3H1K4R6Y8L9E7HV1B1G6T10C10W10U8ZE4K5V9Z5J5F9O177、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】

37、 ACX7I10H8W6F4I8P6HQ4N7Q9D5J10I5F3ZK10B6S8G9B7B1Z378、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCM3C5S8V9Q3L10J5HR2Y7I1U4R9I10I10ZN10B9Y5D3T3D6T1079、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCH8Z2I9R9P5B3B10HC10K10B7

38、B10C9I4R9ZB9B10X10C10I7L3M180、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC1P1Y1M5V7A1X10HS1N4L3C5G4Q7H6ZF10I2K4W1Y9C6C581、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统

39、信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCP4N1C7I9E7K9T1HB4P9W4G1C8S9K5ZD6U1V6Z2L8C3X382、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCK2T6T7C7H8L6M2HL6T9L6I3H10W6G7ZZ5P8J9P3T6B10R283、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACK3Q7A7R3E10I9R10HF1V4D3S8J10K9S5ZI4K10W8E2Q4S3V584、据统

40、计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCB8H5H7Y8K6N4E10HA1A1K7M10Z6K2F9ZC2H4G3J5K10U4V185、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCV5O7Z6D10Q7J2K2HB8L7V6X8Y5Z10P10ZC2H3K5F9C4P9Z686、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D

41、.执行性【答案】 DCT5Y7E1K9T3G10P3HT1S10L4O4Y10L2V10ZG9Y8Y2A2S5N5B687、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCX3D1Z10L3S2V9A4HQ8D4L1K3R7U4U1ZT2C5F2M8X7R9Z488、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACG10T9M3A9P8H8N9HX3X8O1R4G2W6P9ZL2N8Q4H5T2X3J789、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A

42、.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCE1V3A10H3D9S5Y3HC6H10F7R9X6M8L10ZV9E2M2H10R2Y9A690、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACM9F8R1C7D5B5J2HJ6M8F6J4T10I9G9ZR1N3T9A8O8Z8N891、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案

43、】 ACW5H5X5K10X5F6W9HV7C7O2K6I2P2J4ZY7H7I1C2Z7I1Z192、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF7Z3B1Z5P9V1E5HS6T7R6M6D6S5U4ZY7W3P2L10G4Z7N393、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】

44、 DCE5N6T7J7N1T10Q7HN5E3O8H3I7T1W6ZT2X1G4T1Z7K9W494、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCO2G7X5L9I4T9G7HY8B1J6P6K1F5S6ZR10U6L6K9K6H3I995、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCU5V5Q5D7Y7W2N4HM10K1Z8Z5L8H7L6ZX3W7T4T1N2G4G496、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)

45、为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACH9E6O9K9F6W6H2HO2E8X2T9G4X3X7ZK9Z3I10A9I6C4E697、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ1C1L4J6S6I10S5HC5P2L9S5E4O7O10ZC3M7X10D7G2P7E298、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCP5Y8H5U6P9Q8Y4HA2P3Z10J4B7Q3K1ZB4P3L1K7Q1W7C699、提供工作绩效相对于