2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题附有答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACL8C2W10Y7B4C4U10HH3J9Z8O10Q4Q7N4ZF3L6N8C8M3W10M62、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCK2S10B1R4U9B3L3HU4N7B3I4N6F3G1

2、ZT3W9W10N7H7H1M13、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCS5U3D6F2E10V10K9HH1C1Y8Z1L10Z6I1ZS6M6G7Y1Q3H6U24、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCJ10V2

3、Q1K7B1G10F7HV4M6B3S10A6A9Y1ZQ9F4Z8H4C9G6U105、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCX1S2C1U8D7J8I1HM3D4S6R5C7D6E8ZX5Z6O5J7A10Q8H96、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素

4、质D.能力素质【答案】 CCN7H10Y5Z1K10G4B2HF5U9F10V10Y7I6I10ZP10J4N1J2N7O8Q57、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCJ4T8Q10F2K1H10C9HG4U2M3O8O5D2Y2ZE7Z8T5S8Z10L10E58、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS5Y1A9V4I4G

5、2Z6HU4Y7W10V3K2Z8U5ZR9X6D2K6K2Y2O99、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCA4S7Z9P9C5K6P3HF1G5M9M3L6V6C9ZB9B7X3Y3I4I6T610、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN2Y10S9M

6、2U5V5C10HF1Z5K4D3R3D8R9ZA6Q7L6C7Q3Z6K411、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCD10T8Y4C10I9S7T8HI10N1X5G9B9A10H1ZA1J8O10Z5M6K4F612、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和

7、方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCS6O3A9X7T10S1I7HU7X8D1B9J9N2N7ZQ1O9K8J8G7D9N313、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACM10M8O4Z5E1T3E2HR6J6V4H8D6R5O1ZW1X8M5D1M2P3L214、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(

8、)的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCM4Q5T9M9F1C4P10HI9S4M4F9N3E6L10ZQ4Y3P5Y3D5P5H115、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC1M6H10R4Z1W7W1HE3A4H4R7Y6B4Z6ZX3J10V6B5S7O8P616、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCQ7J1L9M5O

9、8F9B1HD8F1X1Q8L4V5I1ZZ10V9L7F9S7E3P817、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCN9T7E4V10Y10D8F2HJ4M2M5I10S2V10N1ZD5C1O9Y9U9T10C818、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI8O9T4A4K8P7V3HN8I9K5B2M7N4I10ZQ1E5S8C10D4Y1L619、管理职能分工用表的形式反映了项目管理

10、班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY7U3E8V5F8S7R4HQ4O5V4P6Y3C5R5ZD7W2A6S6D10L10T120、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR7O4K4C10C2B5W2HU2E1R2H5F4H9U4ZX2G7T9C5P8A6T621、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT4D9L

11、4S4A4U3T6HN2V6F2D5H10B10R7ZN9X2B6A10Z1J3U322、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACM2W7W5C3F10Y2S10HD10L10A4H7K10N3H1ZY2S9V1M5F2C6G223、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CC

12、E8E8C8I9Y10X3D3HH3T6B2R8G4Q5B8ZK5L2V4Z2H2J2I324、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCY5P7N9I5S9X4H6HO8U10V7C6Q1O10W8ZI5S2I8V2C7J4C725、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR3R4P6F1D2N1H3HF1W1Z1D1X4Q10T9ZG9X10K2F5D10D9F826、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计

13、单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCD6X1U9W10D10R9B8HL9Y5P3H3M5D8W2ZZ5C5E10O8O8W9H427、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCL7J3X9A6T7F7P1HI10Y3Q4P5V7B3A10ZH2L9Q3W1C4R6D728、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCP5T6U6P10V2R8S

14、3HE3D3A1R9H9L1X2ZX5G5X1W9K7J5G929、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACO5J3U7K6C7F5F8HV7U2Y3M1R3R10X9ZF2W3M3A4F8X4X930、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCA6J1S5B7N1X6O5HR10V5K9M4G9V2X10

15、ZA7Y1O7Y9J9M2H1031、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCD10Z3G2Z1B8H10M2HO6U2H1B10U10R2L6ZB9Q9W4Q2Y3F6R932、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB5Y2R3L8B4J6B4HT1N3O6P10J6D9K4ZI1F5P6L10F3M7C733

16、、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP6E4A3M6Q3C8H3HP3Y1U7U10U5T8I2ZV8U5V6S1S2S5G334、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT9M9N8A1P7Z7X3HI9H9K8E5G4H7K7ZK9H6J5E3Q5L2D135、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单

17、位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCJ10W6O5U5G10R2H8HG7Y7E6V4K3B10G4ZQ6H7N4Q2V10E7W236、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACC8X3C8H1L8J4K2HU5K7B10Y2M6N9C4ZO3P5E9P10P5V7U337、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW3V9A6I4O2X4O2HE8D10F7E1Q4Y5C3ZQ3P1Q9

18、O8F4E10B738、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCA4A1T2I4O8J8H6HP9Q8P8I10O8S5C1ZQ2E7Q8Q3H9Q7Q439、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCV3A7T1X3U8S9G5HL8S3T7E8O7F1A5ZA5Z3R1I9A4S9Q640、业主方和( )各参与方，如设

19、计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACZ10T3K4N5U3C9N8HR8J9J7K6F5X2M8ZI4X4C3P8W7G8X241、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACZ1R8N6V3V10P7H3HC6V7B5K7V9C3P5ZY6D4F1T9S9D4Z242、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服

20、务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB6M6Z3G6V4D10D7HG5J1I5N7M5E10O6ZV6U3S2E8D4W7E543、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS2K10S8L2A6N6W9HF6B7J7H8P4V4U2ZI1W5U7P5X10E8V144、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 A

21、CG5M5W9Y7A10B3H5HH6Y10W5U3R9X1U5ZK3U2T1U5P1W9Z1045、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACN10J9R5J5J10V2W2HR10X2B2Y10V4W10T2ZR2F3S2W2Z7H2A146、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D

22、.面向工作和任务的原则【答案】 CCV2C9T3K4L9U10X9HU6E8T7Q1Y4P10O10ZE8P7J4G5L3E3Y147、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACE9C6B8Y9Q4Q8K7HR10A10I7K6F10R1D1ZN6A7J1H3I1R8F748、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCA9T2E9Y9B4Q4W5HD10D3S7G2G9T7V6ZA1R5F3U6K1H3D949、编制投资控制

23、最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA1N6E9Y3D5I3Q10HQ8O8D9B5G6U4D9ZP2C6V6N5U2S4P1050、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCQ2P9P3V8Q6X7C10HF4W2B4E5B10T2W5ZX10A9E6G6H7W5H251、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV3R1J10J2S2O3A3HH8I3Q8P2C6V

24、6Y8ZN4A8B9V6S7O3D252、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCA7G2W5O7H2M6U10HX3B2N8O10R1O7D2ZP3A8Z5A8X10X9S1053、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCA8U2U6H5P8B7R10HY1A7Y8B6I10F8Q8ZB8A4F9U1X8U6L654、项目管理的( )是项目管理的目标

25、能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACY6C7U10E7R9X9Z10HD3B9L6E5C6L5B5ZB3C4M2O10C5Q7N1055、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCC4B6M10V3I1N7N10HC9A2G6W3K5K6W6ZX10A3I8C9B10G8P356、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.

26、设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD10A10I7W1R7G10M4HY7L6Y8C5Y7B1E2ZG1N3X7F9K2X4Z157、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCE6R7K10J4T1K3T1HV5X10O6C7Q5V2Q5ZF2S7W6B5R4U3K458、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管

27、理的策略【答案】 ACL2G8R3N8E1F10N1HX4M5S2J7J8O9R3ZL1U7V10J8T5V9W559、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH6I6L4T2C5K5Y7HM4E4J8A10M1X5F3ZO6Q6O2J8A10T7B760、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCY3B8Z6C7Z6E9G10HY3T7R4G6R2P8W1ZF2N10G1U9E5P9Q961、主要

28、在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCT2B6B4H2F10X3G2HQ1Q8N3V3F5R9E2ZF3G5D1D6S8A9T262、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACI8N7A1I9N8H8P3HI8P6Y6J7A10X10J1ZU1P9T8E5S5U6V363、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，

29、该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH8S3P10C7U6M1X3HY7P6G7C4B9D1L10ZL7I4K10F9Z6G2V164、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCB7I4Y5S5R5G1X4HU1A4K2A8C6R1I8ZE5L5G7S6E5A5X465、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一

30、项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACT9Z5A6J8Q3J10E10HT9N6X7R8V1A3H8ZS5E3F1S2O5I10Q766、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACC2G6G10W3W9O4D7HA10K2T10X10N5N4B3ZW5R5U8E6L1B10Q367、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定

31、项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCW8L4W9R8C5D8Y10HJ4V9V10O7J5U5Y4ZU2M10P4G7H10T5G368、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACF5Y5J6M2C3S4D7HN6J9E2I8B1P2A4ZH8T6M3V10M5H3I869、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.

32、供货方的项目管理【答案】 ACM4P3Z3E7C5J4I10HS8K1J4F3U9Z10S7ZU4R3X7B5S10P3I770、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCS6U1E1Q8R1K9N4HT2R8F4S1T2V1N2ZJ7P9E9A5P10J1N371、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCK8M4K5L5A9X10F3HL2M1J6V3T8Q4K3ZG2T7J1L5M2M8W672、在业主方主要管理部门

33、的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT4O2H5A2K8X9J6HF5S2F8S2Q1N10O3ZU2C3X8C10Q8T1J773、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACP2Z8I5G2P4D6Q1HC5V7L4C1J4T7Z5ZZ9I1T1O2K6I10Q674、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应

34、采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACY9O5S3R8Y3J8C8HR10F7B5F9N10Q8Q4ZH1N9X10T6Q6D7R975、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCI6Q9I7I1Y2B2G10HU1K1J7Z7E4M6X9ZP10D8X9R9A3Q1R576、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D

35、.组织界面【答案】 DCN6M1A7Q5O1Q7S9HV7T9H7J6A10Y1O10ZF6W9W5S8K6J8W577、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACE9I9Z6B1G7L3Q7HS6H6F4M3X8C1R1ZH2L3J8Y4P8V7E278、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCC5Y1B10H2X7W7P8HD7Q8F7C1W5A9E7ZG10

36、S3P9V2H3R2N779、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE4W10M5E5E5V5K5HP3Z10W6F6K3M9W8ZB8B7X7T3C5P8Q880、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCK2X10F3R5O7I8J1HX4O7V7X5G6W3Y7ZQ6Q2K9P3U1W6W481、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCN4K7T4U9W4H7G3HM5B9

37、I6D5B6X7C6ZW7J7P9H7M6T4A582、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACB6O1X1P2L9B9J2HX9G10O3F10D7L1P8ZC2X2B6Y9Z1G3O983、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS6X1S2S2H4Y4Z7HC7N6B1D2M8V7H3ZJ3F5P9F7A4T8D684、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】

38、 ACE9Z7Z4E6F3Y10N8HS7D4F2P5P8T2H9ZN1F8H7I4C5E5U1085、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI4J5N7T4V8D5H4HD2H8I3S4O10M8K4ZU6O7B9N8J1A8L386、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建

39、立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCP3M10Y10E10X7G9S7HA3V9C10U5U3O7E4ZT1F8G3I5Z8G8H287、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACF9W2V7L3B1R8B7HB4Y7A2A3P2F2G9ZZ7Z6A5J6D2L1G188、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案

40、】 CCM3K4W5D6L8H2V4HF2V7P2V2X10U3P8ZZ4L1W6M6B8A10H789、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCW1A5T3P9Q6N9Y2HV6V8K4P4Y1M6N2ZT9O10X4Z10H4Z6C590、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCC4S5B6S3Y5K1O3HV2F7X8E5D3L10

41、G1ZR5P9J4S2K3S9V191、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCJ5K7K3J5P6W1T9HM6L4G7W3J8F3M2ZI6G3X10E10E5L6D892、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCB10H1S4O8Y2R10R1HT4V4U5K9U5K6U5ZZ2I7V6I7R10X4B993、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.

42、吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCX4L4U10S10W1G9J5HI10Q6L4R3S1X3I7ZK9X5H5J3I5S8T894、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACR9M6V9Y1V1Y10N7HD2X5O6O7Z9L5Z5ZA9C6N8B6F1G3N795、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】

43、 BCF1Z9Z4N4K5Y4G10HT6J6Z7H9B1L5B3ZD1Z9Z4A9N2O4H796、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCN10Z6J2X7O2K8D6HT3D4S7A3S4C6K5ZP4Z4W1H9K10N3S597、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCV8R2A7D9E8N3M4HM2L2F2D4U3V1T5ZG5Y8T7R6X5X2P1098、建设项目

44、管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACD9A7H6H9J10I3D6HT3G2W8L1P9F7O8ZM7P8C2G9Z8E2T499、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG2L10P6S6P6O5F2HF2I2E1B3S1H4J5ZW5Y4Z9R1Z10J8Y8100、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管

45、理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCS2Q7K6I6C8C10J2HH5Q5V5Z9D7R2W7ZS7J6M2R5A7D2E6101、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR2B3N5W2E10E3X5HV4W1P5R2W7L7N8ZB1Z1O6S1R1X4J10102、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI8V8E2L7L6W3G3HO2L10U7I6D5O1X9ZT6C10F6R2J10F2A7103、建设项目工程任务实施的模式