2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题及一套完整答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCZ5W6W4W7W7I3L5HO9Y7M2V4J6Z1E3ZM7O9R3C5A4Z7W12、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCE9F2A2P2B8E7Z8HG3H4Q4S1S10E6F3ZO2N10Z4D8L7F2G63、建立完善信息管理系统的组织件，要求

2、建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACY2K2E3Q7M3C1J1HN10F2V7Y10G5G5F9ZK1P1A3R7Y3Q7Y14、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCO8Y10D7G8M6N9F3HQ9A7I9Y9S8E10Q5ZY4X6P

3、10Q1I1W10R95、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACG3D1U2Y3W3N8N6HK10Z7Z2R8P7R9Q2ZS1P5O2J1K2X1T66、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACE7A3R2Y6Q6W7Z1HD10M1N3N10S10S2T10ZY9T9F3Q2J2M6L77、在建设项目施工阶段

4、，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK2L9G7Z3Q8L4K5HE9R5X4N5K8U9F3ZQ3N4W6K9O9F2X28、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCM1J1S6M1K3L9I7HR3Y1S4Z3G5Y9R3ZL9V7B8U7Y10F7Q29、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织

5、效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACG2A2R1G7Y1W5A2HT5I2K5S1E4S7F8ZH2L8Q5R9X9W6U710、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ5R1E6H9X8J2M3HY2J6B7D9U8U8K8ZH7H9E8K5P4A7H711、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACC4Y1O7M7

6、K8V7P2HZ9X1A3F7N7R2E4ZW1Q6D4M1K8W1S1012、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP7T8O7P2C10R7Q7HR8O8F2W4M9H6Z6ZI7A2R1O5W8J4E813、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACA5J6C9F6J10W9E9HI3J8M2P8V8M1K5ZL1L6P2T1K1A2P1014、任何一个建设项目的业主方

7、都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCS4W1O8I3V9Y6M9HQ6Q10O1B7N9W1V1ZC5W8E7K3G9Q3I515、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCH3O1C1Z6N10B9P1HR10X7M5Q4E8E8D4ZI7U7D3Z6H10L8Q516、对控制的相关叙述中，不

8、正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACQ1C7T6L5F7Q10O2HE6E6P9S2I8F4B10ZY4R9C4D1H2C9L517、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCH4B7N10I5O9T1D9HM6Y7W2L8T6T9K9ZQ7O10Q8C2W8G10Z718、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D

9、.各式各样的数据【答案】 ACU7J9S5L4X2F5U7HF3U7P1U2C6M10B8ZM9R10J2Y3O4U2T119、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCP5F6V10I7X8F1J7HK8T4W10M10I2V1O5ZO5K2I6G3C3E4O120、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCW5P1A6T10U4W3K4HT2E6T3B6N3T7I7ZR5S9D8M1

10、0S8M5X521、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCZ9R10C10J9M3C4L7HH4G9K7Y10N7N6V10ZH10T9A1K9Y6H1U1022、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACD10M9R4W10N9U10H1HV9Q8O5A8G4U10Q4ZG8U8S3U1R6M5B10

11、23、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCJ9P4N9Z3L7B7L9HZ10B3Q5Q7A7Z7U6ZG9H6J7R1W9K4Z1024、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE7V7I9Z5I1A8X1HH1Y9Y10V1I6W5D6ZG7I9S6W9F4W3O125、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法

12、D.由谁来作决策【答案】 ACR7A10V3G1W2P1Z2HD2Q7M8L1K8C3F5ZH10B9X8Q4P2H10N526、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCM2X2B4H6R3C10T7HA5F5X9F9A10T10A1ZB3U9I9D8H2N10Q227、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200

13、000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV10W7B3Q3P1A4J2HU5C10C5R7Q3Q6I4ZA9Y7O3W6E5P1J228、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCH8V4Q1X6L2W1R4HF10H8N6V9D6V7O2ZS10E6V9K4B7G10H529、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所

14、决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCH2D8U9U1N3E3U1HW6O10U2G4T7O9O8ZQ4V8X4X10H5S4T230、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCA2V4R9P9Q6U5L9HW2I2D10N7N5S5E9ZI7L3T4O4D6Y7R931、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技

15、术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACJ6M8R10O7T9C7Z1HI3R6L4A3A2J3E4ZX10Z9R5H4I3B1K132、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCW3P1P6E3T4O5A5HP10A7U5V9J5N2P6ZQ8D10T4O5J9O2K933、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCB8Q3V10J9M2J5S6HO5U9M8W1P

16、8U3P6ZL2R1B9J1N2M7I934、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO1P8O2N7H2Y1B5HI10J5Z6W5U2W5P2ZZ5F4X9Q6D9O3L135、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCD2M2X7C1C3W5T10HT1G6A5U6Z3H4A6ZX3V10T4D6L9P10A336、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCG

17、8T8O10G10T7P7R8HF9T4Q5W1S5S4F1ZH5D5G8C9P4P8R837、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCX2L7I8H3O7H7G8HR9K2F1E2X5O4B1ZD2L5B4T6W4A6E338、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCE4K4U2U4K7D3Y7HY6A1O3T1V10P2O5ZE4L7E2I6B2U5L639、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作

18、流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCO5N10O7V3D4F4V7HV8T10G1J2K5N2K7ZM8L7Z1S2Z10T5R240、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCQ9V5O6I2Z7D5Y6HC1H7Q6U10H6S9A8ZK5L9E5G8F6O3I741、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCK3X5A6G8M9T9G6HM4D1A6

19、P7P3J1O9ZF10X4D4R5Q3Y2E142、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCF8M2F10A5I7M6S6HN5J8O9E2Y8T1G8ZP5O7E9P5Q2Y9X1043、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCJ1R9C10X9W4H6P4HZ10C9N10U2G1V10T8ZX2D3S4E5V4W8G944、在国际上，许多建设工程项目都专门设

20、立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF7C1U10A5Y5S3X8HM6F9D8Y9F5W2C5ZE10C2M6F1H6F8H245、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCJ10Y7X8Q4C7U2A4HS9P5N7D2V5G7P3ZK8F4C8G1N2M4M246、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】

21、BCP3T10M8V7L2P1I2HO1T4M10U10Q2I5B6ZX10L8P10A2H6R3C1047、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCE5B3I8V2U3Z9T1HD9P4Y1B10I9H10S6ZX2P4O3C2R4R4Q1048、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCP5R5X10T10T4N7X4HJ10P3Z4H8X4

22、P1U2ZN2K3G2D7N9P10K249、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW8G5F9E5C9E5R8HG8E1Q1B7G9I9P4ZU4U5L9K10U6R7T350、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCR7N1R9B8T6Z7I5HX8Z1T2B10N1O9Z10ZA5M5S1V6J9J8A251、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】

23、 DCV10W4J4I6P4D3D3HT6Z7X9Y7T5S8X1ZF6B10M5P7E7E10E452、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCI3X3S5Z2T5T2H8HU3Z9S5V7Y10K7A10ZI9Z7Y9J1G1N7Q253、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标

24、B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCA4L5B3G4K8C2P9HE8Q9O5J4N9M1L3ZE7S4C6V2N9E9O554、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCO2U4H7Y8V4N3Q5HY10O10G10S4C7V8M4ZI4I1L9I1M4S7M355、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCN10Z2J2M4P8M8D8H

25、U9F7N4G6M2W9M4ZR5J6T8M10L2A4Q456、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACU7L2W3E9U4A6S7HG6E9R6Z7H4E10G5ZU10N5J1X5S5K8G857、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB5M7H10R9V4D6G10HK7Q1X3V7O10W7X1ZI6A8P4B1H5A8G158、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标

26、是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD3L9Z8D6M6B8L2HZ4C1E6M5M5F9N6ZK2U6K10P2Q6H4Q859、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ9P5S9S10P4A5B8HC6O10B6E6H2J1W5ZC10R8R9S2G5R1B260、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCX6R9V5W3C4S4Z8H

27、E5H2H2H9Z9R9D4ZA7T6M4A6J9B7S861、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCS1G6E10Z10M6B9Q3HJ1C5K8L2C5I9U5ZW8B4Y10N1J8G7J962、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACI9L8S10M5S10B9I3HR6Z3G8L5L1K3H2ZI2J1C5R8M6A

28、3Q1063、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCL4Y5I9W6P2N2U2HU5Y6E10E9W3R7F9ZZ9P1O1U2W8G2A464、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT7Y3B5U10T6E8M6HM5C6E6G3I4H10W6

29、ZF8X5J1K2Z2M10K765、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCK9A8D7T7A1Q5Z2HE10N6O4C8M8S8I10ZO2U9I9S10M4U3M366、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCU7S1C7P9F1R8O3HP10P9T6Q4M5M2J4ZF5O5S1G8N8I3Z267、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数

30、据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL7P6U1G3W8E7K3HY9O3F3E2B5J2W2ZF7H5Z9G2D7Y6R1068、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCL1J5Y1N5M8P8S4HR8L7A6B6S9

31、R2W3ZF5X6P7M4E4Q4Q169、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCU4I7X10S1L8U10D3HJ4J3L7G3H8G5J6ZL2U8E3B6D8E1P1070、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACN8C3W3O3R2X2T10HQ6O7H10A3Z5L5Q6ZV5F1J7C6W5M2I271、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质

32、量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCB1I6Y5Z6J8M3L6HC8Y1W4K8I9B4G6ZD5L6H9P1X1A2O872、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL5Y10B5B8S9H7K7HO5A9P4P7G10T8X7ZW10Q4L3C6V10X5Z1073、在大型建设工程项目中，

33、信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCO7W4O2N2G6K5Y7HN4Y10F7F1G8S4J7ZH9U7H6O3K5B6M474、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACD5O4T10M6G10V6O10HS8W9W3F9Y9N8C10ZL4L5U10Z1E10E10Z1075、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ9W2S5O10Z7K3

34、Y4HS9S2D1N5S7C2R4ZW5C5K3K5J8Z10B276、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCB3G10T9T6R2T9Z2HO1P1W6R4K3H1M7ZI7Z2Q3W1H2M9P877、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】

35、BCK7Y5R4O4H1G8C8HP9T10J9P10P4X4V6ZN8P1E4S7Q8I4Y778、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCO4G8A6S10C8Q6D3HX5J6E1J3Q4P1Z9ZH5L3G4F9S4I10G279、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D

36、.50000元不利差异【答案】 CCM6H4C7C4Y5D2V3HP6L10W4M6L4U2K1ZD7Q3P9T9I6B8C180、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCF10F10F2T10E5U6V4HC9L5E5J6A4A1W5ZM6E2R9N1X2C1C781、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACK6D1Y6N4R6V1T4HK1

37、0U5C2D10F10A1X5ZF5E4C3K8U7S2D382、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCX7H9Q10U4K7P6H4HX3K3E1R8Q9H4B8ZP6S4T10N9V10T8X983、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCL6B2P3K10Z10E6L6HP3G1W7W6J7G7D10ZS5K

38、6G10A2X2Y6B1084、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACQ5P9S5R1R1J9W5HN7Q5Y9P3E1N2I6ZJ4P4F1C1K1D2O585、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACH9P1C2Z5W2L7S8HB8M3T5L6J10L1B3ZU1C8Z2B1M3P5Y486、下列表述不正确的是( )。A.在

39、项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCG5D1G8P8J6G3C6HA2S1P10F8N8A3T1ZE7U4V6G4D4M10A387、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 A

40、CK10Y3U6Z1I6E5B8HO7Y6N8N8P1P9T3ZD3P5A1E10F6W8I1088、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU3M1M4U6K8F2C3HB9R2H6D5M7T3L6ZT5U1E1G2P2C10V1089、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACN10C1N7H9S6E2W2HC2A7G

41、5Q8C1N9K7ZS6C7L8Y4G7G3I1090、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCY8M10G5O4I1Y9K2HH3T6H7M5H1A7T5ZT4J6P8F9A2Y6G891、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长

42、一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCT1W6J9X5V10A7K9HR5E5O3I10F2G8W2ZF7L5O3J6L4A1L692、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT2P10K5P10M10P1A8HG4X2E4F1N6Y7G7ZV2B3F8F4E10D1H593、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCL8T2I

43、4L9K5B5I8HM5L8W10Y4J4Y5O3ZI5A8J6L5L4R3Y194、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACG6P6A10X2J5N10V5HI8F5D10I7G10H6S2ZU3C3W5M3L7A6S295、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCU3B3

44、P6H1A10W2G9HN7P3G4K7O7V6B1ZN7L5F7P3D10R8J196、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACO8B7U2M2L9S5N2HR10X9V5J1D5N5Z4ZD4H9Z7K9Q9N6N1097、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACI9Y8B5N10S7D1H2HQ1L3D1J6T10T8M1ZC6P4D8N6W1V3X798、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括(

45、)。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM6T8Q1Z4S3D7P3HH2U10U4U5S7T2M7ZL3K6M9Q1F10Z6I499、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI7F4V5V7A7R7B5HI10V2Z4O5Y7Q8T3ZE4P4N9X5I9B6Y10100、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACD6B1W1K1W5V5F6HX9O7I3V5L2S5H3ZA6H3Y10D2N9V9P4101、下列单位中