2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题带解析答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCO9B2Q6T10Q10T3S10HW3F6N3I1T1T2C6ZP8O8J10X9Q6E6Z32、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACO5C8P8H9B2M3E2HD9L6K8R3W10T10

2、Q7ZF3Z7G1P1M6U9O33、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCV3D9A7U2R7V4B5HS3L5F6N9S1P5L6ZY6G2I3X7F8Q10N24、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要

3、，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCU6O3J8X7P6W8O6HJ4D6A5S4I5H3D8ZR8Z5X10J4I10C4E55、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD9F7A1B1V4T10B6HD4L1W7I4H8Y8R4ZY6B9Y9A6F10F8H86、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACN4Y6D10Y8J8E3R8HG9E6J10S7I10U2Y7ZH1D6W2S2N5F5D6

4、7、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACC1Q3R7T3M3Z6X4HJ1J9X7Q10G10O4B6ZG6S9U3H5L4Z10P48、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCF5F1Z2V2N3C3B8HZ7G7I4K6W7N6A10ZI10R5F3U3V10N7N79、( )负责工程项目实施过

5、程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCH5X5L1O2Z5S8D4HC1J1R7V9P10D9E3ZU8C2H1R1N9L5L210、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCW4H8Q4I8M7T1K2HX8R2R4I1Y6D9H2ZG5R6Q3P9U2Z2Z311、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCQ5L2J5V2D7J2D

6、7HC3E7M2U8U7A9F3ZO6B10R3N7Y10B3D412、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCN4M6X6V6E3A3G10HG9I3F4V2T1H9G4ZX3T4G9F3J4T3Z813、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCW3T1K8G7D6J3Z5HQ6M1I3U9I2O10V3ZW9U8B1V9D1Z3Q714、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求

7、的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCE3V6F1K7P1E1X7HT2S5L2J4S2H10N4ZK8M5U4A7V6P8W615、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCO3W3V9N10F2C8U8HK7Q9T8S8R10Q6F3ZF2Z9V5Z5G10G1S1016、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档

8、管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCT6R9J4L9Z1L1R7HA8H5C7O7S9Z4S6ZH5B9M7V3V10P9J717、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCJ2W1Q9N4V9Y7D5HP4U6W9O6R4U6W3ZT10Q5K7H9F9G9L1018、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCJ5M8B8Q

9、8Y8O6Y1HH3A10R2B4D8P2O8ZT10G6Z6L4X3Z10B319、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCV7D1W8E5M5E9W9HM7C7F7W4Q8R10B5ZD6Z1T8O7I9Q5M220、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCL4W2B9A5T4W7S5HR8K5U5O7B7O7P4ZF2V2A10V4R9L8D421、下列不属于动态控

10、制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCP2J1H7K9E3Y3B2HZ9I10Y3Q2L7B4X5ZG9L9N3V3B7B10P422、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD4O10G8C9C2A10D7HL4Z8B8H3X8T8U4ZB9L10Z4B4O10K2N423、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件

11、5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE2A3X10T8E4Q7C6HT3N6I9P3D1Z9G1ZP7M1L8X1U2M3T124、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCT7W2X7B8C3F5K3HE9I7T1O2W7N8G4ZV1V10M7H10F7H3U225、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理

12、工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCN7W7A6D5A9X3I10HF7S3Q10O3A3G6H3ZY6X5F7S10I8P9D926、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCQ3H6V4F9S10R8K6HF1E6O10T7U8E5C2ZN3E10G9H7B7K10F927、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD9N9N7V9D7D8U4HY9M7A7C4P1G1Q10ZB6M1G2W3Y4F3N228、下列描述设计总负

13、责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCL9O1Z10H2G4C8C6HZ6H4W6E8H7B8Y10ZM7U3H2T4Y4A4Q629、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCQ10Q3H4P8P4E10T4HT10L5C4J6F10G4X3ZE9T7U1Z7N3I6V730、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关

14、的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACX7G7I9W9O2B10G6HR4M7G5K3X1K2R9ZU2V2T4R10U9H7E631、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCW2E2Y7B1N3M2J4HO3C2I6G8C10D10M7ZQ10Q9N4Z1E7P6A132、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG2E3Y6Y6C4H5C2HI5I2X4B3N10W

15、9L6ZS4S5P9M3C1L6P533、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX4X9P3X1G5Z8V3HW7I8A1L7D9A8L2ZL6U3Y4E7G1F2K334、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCV6O10R7J3G6D8F6HB9N1X3D8P7X8I1ZJ9V4L7Q9G9Z6F1035、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模

16、式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN5Q8N2T8E10X7U2HO9A8H9H8F9X6G5ZF3Q8I6O10E8A2S836、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCS3A9E7L10F1P8B10HJ10R9W8U10X5F7H3ZJ3O7E4F3J10D8Q137、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务

17、C.目标和性质D.工作量【答案】 BCJ6X9Z7O3I1C5R2HX3H3X9T1O6A5D10ZL4R3R6I7G1W10U638、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCV1W3T7T10Y7I1X8HU7Z5K1M7M9D7G9ZM10C1Y8G9T9Q8P139、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作

18、任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI1Y2W3N1B10T8X5HM9K10H2E2G10P3K4ZW7K8Z4S4H9K4A740、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCB6A9I8N7S3P7J8HC8W1L9I8J5Z2X5ZB4N3F2A4C6V5L941、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCZ2S8S6Q6V7W1N5HE2B4S8E8Z6T9C9ZQ7E3K1P4P1J9E642、横向界面的协商合

19、作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCY10T1Z9T7J3B4Y8HZ3H4O7Q6G6J2J5ZT6L2S8E9L4W5S943、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCZ8J5F4F2G6U5M8HI10Y2N7A4P4T9M10ZW5B7H9R10M1X10O744、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标

20、不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACC5I6Z5L7F1H10H8HJ2L9U3D4O5N8U3ZW1W8N1O3Q10E4D645、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCJ10K9Z8R8P9O10G9HN3N6S2E4B3H2R6ZJ1S6L5I4G8K7B1046、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACD3G8J3A6C4M1P6HM1X9X

21、9Z5S2I5S6ZE4V1M4D4K3K7D347、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCQ7Z6Z10B10K1Y7W7HC3J7K4D7Z6A2Z4ZF1B4Z8Q3H10F5I248、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCE2P8Q1F3P8C4D8HL4Q6M8D4N2Q1G5ZZ10R10F7Q9X4D3O849、建立完善信息管理系统的组织件，

22、要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACT10R5X2K4J1W9C3HQ2G2Q10S5R10M10S8ZU2Y7D7F10B1Q3G850、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI2Y2Z3D7B2T2K9HE10U7J3E9O8H5N7ZM6B3I2D1P3B4D151、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全

23、面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCU5G2H5Z5K6G7V10HN9V10W9K9A1X9F4ZF5Y10Q4W6U7O2F752、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCD4S7P5C8J9K10U5HX10L6F7Y9A2U4A8ZX4Y6Z5P4Z1C5C853、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全

24、局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCZ2C2H8R7C9B8F5HE3H7G9S9X3B2B6ZF6T9D1B1J10G9S1054、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV2O4F1I2D9S4B9HC1E8I9Z6F1W6B3ZL6K4J1R1M4I3T655、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建

25、设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCO2O2B6K8G1W6J6HM7V1R4H8P6O5X3ZQ10E7Y2E4D7J1Q556、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN5S2R6T5B9A2X6HB9J7N4D5T3H6T2ZR9M10T4M5C2W5S357、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小

26、组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCD8N3U2A4Z5T3E6HP7N9A3J5U3C1J1ZL3K9S9Z2W9G9Q158、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCS6A9M6Z8G5K1U10HL2G8E6L9T7K6W4ZV10Z4H9Y7O10W8X359、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCM6P6D9E3S9M7C2HA8U10Z7V3J8V8Q3ZM3B5J2R2E3T3M2

27、60、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCP8E6V1A4Z4D7T7HH3S7S9G2V2O7Q4ZL8Y10P4Z8B9G10L261、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG7H1X3K10L6J3O3HK6F7B3Q6K8B9H9ZB3L4W2G10X3J4L862、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息

28、化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACT7I10V2G7M2O2H1HK2R3L5A10W10K9L7ZU3U9A10Z5J9U9A663、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACU4G1L5P9I5E4R4HB10R5J3Y8N3K4N10ZB3N9S3X6G10X10E264、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACL9Q3E1P10X10B5G4HG4V3P3X3Y9X8P8Z

29、C3N2I6Z8G7G3W1065、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCG3O9I5M6H6G1Q5HP5I6A9O5M8G9G1ZG4Q7X6Z9N9T1T866、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCA4B9H8F8F10W8P8HY7C7N5N7Q8M2P1ZF4D3I7L7W6I10K667、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、

30、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCH8Y8K5P7P10N2S1HY10G4Z7F5E2C7V3ZS6X5L5Y3O1F5W568、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACJ10K10K9O9I2W10E4HR10S5U4W3X9V4C2ZX5V7Y7G1V1I6W469、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，

31、从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACZ5I6G9Q3S5Z3T7HR1T3X9A5R5W1R1ZK6S9W10Z9X6I7J770、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCH9S4Z1Z8C5T1Q4HB2F7F9U3S1C10P4ZH3D5O2Y2W4Z5Z171、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【

32、答案】 DCT1H5W9N6M6W9T3HT3V4L2N3T4L1I3ZO2Q5Y8I4V10E7N1072、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCC6E10W1S5D6A3R4HL10J3U6Y3R3P9F7ZS9F7C1M1H7A4Z273、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACL10N10M10V3H1P4Q6HU2G4N7C8P5J3Q9ZH5L4C6Z

33、5Z2N7S674、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK8X1P1G1N3A5Y3HV3B2I6Z2M4P7F9ZU4K3U5U10V6R7Z875、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCV5P5M8B2H3E10S8HD5S9M7G2D7R5A10ZW3L1Z4U3K6J8C676、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一

34、次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCS6C1W2N10H8W6O2HX5I8I4W5P9N3B5ZR5Z10G3J3F4B10F977、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACZ2H6R10V9J8F1U9HF8R7M1G

35、8X4V5N3ZD3L2K10K9P3S8G678、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO5W1L4Z7J5K3O9HV5M4M2C10R10T6Q7ZC5U4U6R3H5W9Y279、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACD6A3R1Y2P1B9H5HN3R5R8O8U6M9F4ZU6G4V3H7X2I8J980、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C

36、.整体发包D.分项发包【答案】 ACQ2Q5X3O9B1V5P6HY4M7O6N7Y9I5M4ZI9D9X2A1Z5Z10R181、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCT8H6U8O1I5Q5C7HA9U2Y6M7X1M5U1ZP2N5Q6U5T2E2I682、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自

37、己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACF2M1L5C6Y6C2M8HV9S9D2U10M8I1Y7ZT6X7R8X7M10Z1M783、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACU1

38、V7H9Z4E1M10V10HH6V2O8S9N5H10A2ZB7M7V9A4W5W2P684、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACH10G2S10C1H3G5N1HY6H6M2F7P5S8K9ZS2G3H4N10E7J9Y985、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCR3M9G5G3R4V9C1HU6L9A8R7I4J5Y10ZH5B6U1D5N2C9I686、对有些大型或复杂建

39、设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA10Y7V4M3D7Q8J2HM2N8W10X10Q2Z6Q1ZX9P2I1G5Z4X1X587、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCN8I5T3H1B2C6N3HO4K2Y3O3W9L2X2ZK4G9O1Y9B3B8R988、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的

40、一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCM9Y6W9U2T10R1B1HB1V6G9T8W7I2B9ZG7W10K2R7K8D2Q1089、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO10E10G5B8Y9R8J1HM9I7Q6D3D3I10A6ZU3T9E6Y7C6X4N290、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCK7C6L10I4I6G10E3HZ9Y1H10M5V3M8G7ZR6L8H5P1H10P9K691、在建

41、设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCC9P4B5J2Y10F4T4HK1G3R1H6G2F1R7ZG1C2J1M10Q2T1F992、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCA4J5W10Z4S6A5L3HG5C10I7Y8H9B3X4ZP9K4H7M7A2Z2R293、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【

42、答案】 ACF6Y9M1T6G10J10R5HC7P6Y4W6T8M10Y3ZM9M3U4S7T1U6Z794、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCH5T2Z9F4G2V3H3HK8T4U5Q5K2I1N3ZD10U7R8I7G10L7Q195、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCF1J6M8W1E9E5R4HN1Y8Z7P4U9R3G4ZF9Q4G9L9O4Q5C196、要求在全面含义

43、下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCE9T6W9R3V8Y3M5HC9N1K3Q10C10B5G6ZB2F6B10F8U5D3F197、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACF9S3R2M9E4H5T1HQ2N6L6J8M2O3Q5ZH3H4M7K6Q7G9W1098、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACL7O4J6L6Q10O2A5HS10B4E5K7M10I2A8ZA10N7V9X2F8

44、J8P699、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACZ4V6S9C5F4R9H5HF10R6P2H9Q7E9W1ZS7C1S7B3E5I9U4100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG1B4D10W10S9B10C5HN1H10F9R5Z7O3M4ZU6G9D10L2N3C4Y1101、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCT7W4C2Y8D2U5Y4HM2B10D6O4Y3C6S8ZP6T1Z9C5S8E3Q3102、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCY8B4A4W7K10S2H5HZ9V8E9Z10K6R1L5ZZ1G4I10I7U9J